成本項目管理計算題

成本項目管理計算題在項目管理過程中，成本項目管理是一個非常重要的領域，它與項目的質(zhì)量、范圍等方面密不可分。因此，我們需要深入研究成本項目管理的計算題，以此提升我們的項目管理能力和水平。1.成本預算的計算題成本預算是指通過成本管理計劃中的成本估算確定的項目總成本的控制依據(jù)。成本預算通?？紤]的因素包括：項目范圍項目進度人力資源計劃風險管理計劃質(zhì)量管理計劃下面以一個實例說明成本預算的計算。例：一位項目經(jīng)理正在制定一份項目成本預算。他需要考慮項目的工作量、費用及其他相關因素。項目經(jīng)理估計，該項目將耗費5個月完成，人力投入為5人，每天8小時工作，每小時的小時率為50美元。同時，他還估算出材料和供應費用為10,000美元。也就是說，該項目的總成本是多少？解答：假設該項目在一年中的工作期共有240天。每個人每天的工作時間為8小時，因此該項目在一天中的工作時間共有5×5×8=200小時。該項目的直接人工成本（Directlaborcost）可以計算為：直接人工成本=(5×5×8×50)×5=50,000美元該項目的總勞動力成本（Totallaborcost）可以計算為：總勞動力成本=直接人工成本+間接人工成本=直接人工成本=50,000美元該項目的總成本（Totalcost）可以計算為：總成本=總勞動力成本+材料和供應成本=50,000+10,000=60,000美元2.成本績效指數(shù)（CPI）的計算題成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，簡稱CPI），用于衡量項目當前的成本績效與計劃的成本績效之間的比率。CPI的計算公式為：CPI=EV/AC其中，EV是掙值，也稱為完成價值，AC是實際成本。下面以一個實例說明CPI的計算。例：一個項目計劃在10個月內(nèi)完成，預算總成本是100萬美元。6個月時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際成本為60萬美元。此時，EV確定為50萬美元。這個項目的成本績效指數(shù)是多少？解答：CPI=EV/AC=50萬美元/60萬美元=0.833.掙值圖的計算題掙值圖是一種圖表，用來跟蹤項目的進度。通過查看掙值圖，項目經(jīng)理可以評估項目的實際進度和成本績效情況。下面以一個實例說明如何計算掙值圖。例：一個項目需要在12個月內(nèi)完成，預算總成本為500,000美元。項目計劃中規(guī)定，在前4個月內(nèi)完成30%的項目工作，6個月時完成60%，9個月完成90%?，F(xiàn)在假設這個項目已經(jīng)完成了前4個月的工作，并且完成了25%的工作量。此時，該項目的掙值圖如何繪制？解答：通過計算，可以得出該項目前4個月的計劃價值（PlannedValue，PV）為：PV=30%×500,000=150,000美元同時，該項目前4個月的實際成本（ActualCost，AC）為：AC=25%×500,000=125,000美元掙值（EarnedValue，EV）為：EV=30%×25%×500,000=37,500美元繪制掙值圖時，將計劃價值、實際成本和掙值顯示在同一張圖上。如下圖所示：月份計劃價值(PV)實際成本(AC)掙值(EV)1-4150,000125,00037,5005-6300,0007-9450,00010-12500,0004.成本變更控制計算題成本變更控制是指在項目執(zhí)行期間，對項目成本的評估和控制，以便在項目范圍不變的情況下，控制項目總成本的變化。下面以一個實例說明成本變更控制的計算。例：在項目的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際成本超過了預算。他需要制定一份變更請求，以便糾正這一問題。通過分析變更請求，他可以確定，這種情況是由于工時增加和材料成本上漲導致的。現(xiàn)在，他需要計算出這些變更的成本和影響，并根據(jù)這些信息決定是否批準變更請求。試計算使用2個額外勞動力和6,000美元額外材料所增加的成本和影響情況。在原來的計劃基礎上，該項目的直接人工成本為120,000美元，材料成本為30,000美元。解答：使用2個額外勞動力和6,000美元額外材料所增加的成本可以計算為：額外人工成本=2×5×8×50×5=10,000美元額外材料成本=6,000美元而影響項目總成本的因素包括：直接人工成本的增加：10,000美元材料成本的增加：6,