喚醒沉睡的領導梯隊課件

喚醒沉睡的領導梯隊2023/7/18喚醒沉睡的領導梯隊何打造科學的管理人才培養(yǎng)模式，建立完整的領導梯隊，為企業(yè)持續(xù)、高效地輸送管理人才，成為企業(yè)能否在當前及未來市場中贏得先機的關(guān)鍵。光輝合益大中喚醒沉睡的領導梯隊華區(qū)咨詢業(yè)務總裁梁星暉認為，唯有從組織內(nèi)部合理布局，發(fā)展適應企業(yè)文化的領導梯隊，使梯隊內(nèi)人才進入良性循環(huán)發(fā)展，方能保持企業(yè)管理隊伍常青。企業(yè)喚醒沉睡的領導梯隊內(nèi)領導力發(fā)展的三個梯隊《培訓》：光輝合益多年來一直專注于領導力方面的研究，您認為當前中國企業(yè)的領導梯隊建設處于何種階段？梁星暉：當前情況下，喚醒沉睡的領導梯隊大部分中國企業(yè)在領導梯隊建設上還存在著巨大不足。盡管提升領導力建設是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型的強有力手段，但很多企業(yè)仍沉浸在過去的成長模式和慣性中，喚醒沉睡的領導梯隊享受著成長機遇帶來的增長動力，而缺乏成熟完整的管理體系，公司管理偏業(yè)務導向。與此同時，中國企業(yè)人力資源體系呈現(xiàn)管理人員老齡化與管理狀態(tài)下滑的喚醒沉睡的領導梯隊趨勢。要改善這種情況，企業(yè)亟需從內(nèi)部環(huán)境著手，培養(yǎng)出與自身文化相適應、契合企業(yè)發(fā)展要求的管理人才。中國企業(yè)如果繼續(xù)放任自己人才發(fā)展的土地荒蕪喚醒沉睡的領導梯隊，只會持續(xù)拉大組織能力和組織目標之間的差距。唯有從內(nèi)部建立起完善的領導梯隊，喚醒人才隊伍，才能讓組織的人才隊伍變成一汪活水，為組織源源不斷地喚醒沉睡的領導梯隊輸送管理人才。《培訓》：建立與企業(yè)相適應的領導梯隊尤為重要，企業(yè)應如何劃分內(nèi)部梯隊？針對不同梯隊制定培養(yǎng)戰(zhàn)略時應側(cè)重哪些方式？梁星暉：我們通喚醒沉睡的領導梯隊常建議企業(yè)將領導力分為三個梯隊：第一梯隊是企業(yè)內(nèi)“手握重兵”的領導者。他們通常處于使命攸關(guān)的崗位，其決策甚至能決定企業(yè)的存亡。對于這一梯隊的喚醒沉睡的領導梯隊培養(yǎng)應著重提升管理者自我意識，使他們打破固有管理模式，重新煥發(fā)管理激情，拉出人生成長的第二根曲線。第二梯隊由企業(yè)中的高潛員工組成，他們也是第喚醒沉睡的領導梯隊一梯隊的后備接班人。建設這一梯隊要制訂嚴格的選拔和淘汰機制，結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行核心能力培養(yǎng)，把他們打造成企業(yè)未來發(fā)展所需的領軍人喚醒沉睡的領導梯隊物。第三梯隊是經(jīng)過初步發(fā)展或已登上公司關(guān)鍵崗位，或處于中基層崗位的新生力量?？梢赃\用組織培養(yǎng)的方式幫助他們提升領導力意識，形成良好的職業(yè)生涯喚醒沉睡的領導梯隊規(guī)劃。值得一提的是，這三個梯次的領導力建設并非是封閉的，而是相互銜接的動態(tài)過程。企業(yè)在梯隊建設中既要激發(fā)現(xiàn)任領導者的潛能，又要照顧未來領導者喚醒沉睡的領導梯隊與新生力量的能力意識培養(yǎng)，從而打造出能夠自我更新的領導梯隊，保持組織的良性發(fā)展?！杜嘤枴罚耗J為不同梯隊的人才應重點培養(yǎng)哪些素質(zhì)，才能幫助其喚醒沉睡的領導梯隊達到當前所處層級的要求？梁星暉：第一梯隊領導人的基本素質(zhì)是冷靜的自我認識。有些管理者很難跳出過去的成功而看到發(fā)展瓶頸，這會導致他們成為企業(yè)繼喚醒沉睡的領導梯隊續(xù)發(fā)展的絆腳石。因此作為領導者，冷靜的自我認識以及長期的成長意愿非常重要。第二個梯隊作為組織未來第一梯隊的接班人，最需要培養(yǎng)快速學習、執(zhí)行和喚醒沉睡的領導梯隊突破三種能力，這是組織未來需要的核心能力。管理者只有在業(yè)務推動中不斷學習成長，才能實現(xiàn)組織未來戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造價值。第三梯隊是企業(yè)的管理后備喚醒沉睡的領導梯隊軍，他們應盡快了解相關(guān)管理知識，提升管理意識，把管理和工作的重心從管理“事”轉(zhuǎn)移到管理“人”上，從追求自我成長轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭顺砷L，爭取成為一喚醒沉睡的領導梯隊名真正的管理者。《培訓》：在領導梯隊的建設中，您認為應如何評估領導者是否已具備現(xiàn)有層級領導力？梁星暉：每一梯隊的管理者能否營造良好的組織氣氛喚醒沉睡的領導梯隊、激發(fā)員工的激情與動力、提升員工組織績效是檢驗梯隊內(nèi)管理者素質(zhì)是否達標的重要標準。研究發(fā)現(xiàn)，一個合格的管理者對組織氣氛有70%的良性影響，組喚醒沉睡的領導梯隊織氣氛進而又會推動組織績效。反之，則會導致組織績效萎縮。孕育“大眾”領導力《培訓》：許多組織和HR團隊都為領導梯隊建設做出了許多努力，但是，喚醒沉睡的領導梯隊組織領導者對“成效”卻不甚滿意——很多時候被培養(yǎng)的領導者并沒有表現(xiàn)出應有的變化。您認為要改善這種現(xiàn)象，應從哪些方面著手？梁星暉：現(xiàn)在幾乎所有喚醒沉睡的領導梯隊企業(yè)都意識到領導梯隊建設的重要性，但很少有企業(yè)能夠真正將領導梯隊建設與領導力轉(zhuǎn)型做出實效。原因在于很多企業(yè)僅僅將領導梯隊建設看成一種形式或潮喚醒沉睡的領導梯隊流，卻沒有使戰(zhàn)略落地，這就導致企業(yè)花費了時間和精力，卻收效甚微。要將領導梯隊建設落到實處，可以從三方面著手。首先，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建大眾領導力。喚醒沉睡的領導梯隊所謂大眾領導力即企業(yè)鼓勵員工或團隊作為個體展現(xiàn)創(chuàng)新活力，參與企業(yè)管理。這要求企業(yè)去除以少數(shù)領導者個人意志和愛好作為決策中心的現(xiàn)象。隨著企業(yè)管喚醒沉睡的領導梯隊理的平臺化與網(wǎng)絡化，組織管理越來越需要新鮮的血液。企業(yè)要將更多人納入到領導梯隊建設中，讓大眾表達管理意見，激發(fā)員工內(nèi)心蘊藏的激情與活力，把組喚醒沉睡的領導梯隊織使命與員工個人發(fā)展意愿相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的平衡發(fā)展。其次，要認清領導者成長發(fā)展的機理。企業(yè)中的管理人才通?？梢苑譃橄忍祛I導者與后天領導者。前喚醒沉睡的領導梯隊者依靠與生俱來的原始動力進行領導，具有以自我為中心的缺點。后者則在管理時具有更多意志層面的價值觀選擇，可以展現(xiàn)恰當?shù)念I導力行為。當前中國企業(yè)喚醒沉睡的領導梯隊的領導者很多處于先天模式中，但企業(yè)在進行領導梯隊建設時，并沒有讓管理者意識到自己的問題，管理者就無從完成向后天管理者的轉(zhuǎn)變。因此，要完成領導喚醒沉睡的領導梯隊梯隊建設的升華與落地，企業(yè)就要幫助管理人才認清自己的現(xiàn)狀，尋求改變策略。最后，還需建立科學的監(jiān)督機制。監(jiān)督規(guī)則可由梯隊中的成員共同討論制訂，喚醒沉睡的領導梯隊并形成支撐與推動梯隊建設的長效機制，確保對領導力梯隊建設過程的監(jiān)督與反饋，從而使管理人員的培養(yǎng)成果不可逆?！杜嘤枴罚簭难芯砍晒磥?，那些一流喚醒沉睡的領導梯隊的企業(yè)在打造領導梯隊方面，展現(xiàn)出了哪些共同的特質(zhì)或優(yōu)勢？梁星暉：具有優(yōu)秀領導力培養(yǎng)案例的企業(yè)在打造領導梯隊方面通常具有四點特征。首先喚醒沉睡的領導梯隊，要有明確的組織轉(zhuǎn)型目標。比如華潤在打造領導梯隊時就具有十分明確的轉(zhuǎn)型目標，即圍繞著以客戶為中心的整體戰(zhàn)略目標，提高管理者跨部門協(xié)同能力與創(chuàng)喚醒沉睡的領導梯隊新能力，弱化以往領導者以自我為中心的成長模式。在這種明確的轉(zhuǎn)型目標下，領導梯隊的打造能夠更具針對性與實用價值。其次，避免領導梯隊建設中的“空喚醒沉睡的領導梯隊轉(zhuǎn)”。所謂“空轉(zhuǎn)”即領導梯隊建設僅停留在課程與概念上，而沒有實效。一流企業(yè)更強調(diào)將領導梯隊的建設與未來業(yè)務目標相契合，用行動學習的方式讓大家喚醒沉睡的領導梯隊親歷組織成長過程。如萬科在從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向城市配套服務提供商轉(zhuǎn)型的進程中，我們規(guī)劃出城市感知力等一系列相關(guān)學習體驗活動幫助戰(zhàn)略落地。這些活喚醒沉睡的領導梯隊動要求領導力團隊親身參與、實地感受，了解公司轉(zhuǎn)型需求，從而推動領導者整體能力的提升。此外，這些企業(yè)非常重視領導梯隊建設后的成果檢驗。晉升過程喚醒沉睡的領導梯隊中，企業(yè)會對人才進行定期發(fā)展測評，檢查團隊和個體的成長現(xiàn)狀，并及時調(diào)整人員和崗位的匹配度，使每個梯隊的人都能發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢。一家企業(yè)在為喚醒沉睡的領導梯隊梯隊人才提供發(fā)展性測評時，發(fā)現(xiàn)有一位非業(yè)務部門的領導展現(xiàn)出高超的戰(zhàn)略思維和行動能力。于是我們結(jié)合他的個人意愿，將他分配到一個持續(xù)虧損的部門，喚醒沉睡的領導梯隊實現(xiàn)了該部門的扭虧為盈。最后，定期開展標桿企業(yè)參訪學習。這些企業(yè)往往能夠迅速找到具有借鑒性的標桿企業(yè)，并結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略進行深入互動，有的企喚醒沉睡的領導梯隊業(yè)甚至將管理與學術(shù)界相結(jié)合，進行全方位“取經(jīng)”，切實提升梯隊人員的管理水平。針對市場轉(zhuǎn)變管理思路《培訓》：在《破譯黑天鵝》一書中，光輝合益分喚醒沉睡的領導梯隊析了全球化、氣候變化、個人主義興起和數(shù)字化浪潮等大趨勢將給企業(yè)和管理者帶來的挑戰(zhàn)，這為企業(yè)的領導梯隊建設帶來了哪些與以往不同的改變？梁星暉：喚醒沉睡的領導梯隊《破譯黑天鵝》一書中所講的是正在發(fā)生的未來，對于高速發(fā)展的中國企業(yè)來說，其對于領導梯隊建設的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，企業(yè)領導梯隊建設喚醒沉睡的領導梯隊需要進行本地化。對于外企來講，當前中國市場日益成熟，市場需求越來越具個性化。外企想要在中國市場立足，就必須打造符合中國特色的本地化領導梯隊。喚醒沉睡的領導梯隊而對于中國本土企業(yè)來講，則要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)領導梯隊的“本地化”。企業(yè)不能再依靠從市場中獲取“現(xiàn)成”的人才，而是需要培養(yǎng)屬于企業(yè)內(nèi)部的人才，構(gòu)喚醒沉睡的領導梯隊建完全適合企業(yè)文化的領導梯隊。另一方面，領導梯隊的構(gòu)建需具備全球化視野。隨著越來越多中國本土企業(yè)走向海外，對外輸送具有國際視野的領導梯隊，培喚醒沉睡的領導梯隊養(yǎng)出適應國際市場的管理人才成為本土企業(yè)在國外取得成功的關(guān)鍵。《培訓》：光輝合益的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，未來十到十五年，企業(yè)需要的領導力素質(zhì)會發(fā)生顯著的改喚醒沉睡的領導梯隊變，如全球化領導力、推動創(chuàng)新的能力、管理復雜事物的能力等，您認為領導梯隊建設應如何適應這些改變？梁星暉：面對復雜多變的情況，我認為可以從三個喚醒沉睡的領導梯隊方面提升梯隊內(nèi)管理人員的反應速度。第一，建設領導梯隊應幫助領導者實現(xiàn)從管理“事”到管理“人”的轉(zhuǎn)變。梯隊內(nèi)管理者要培養(yǎng)自己的能力，使自己能夠喚醒沉睡的領導梯隊更加有效地管理員工、帶動員工，激發(fā)更多員工走入領導梯隊，完成自己與他人的共同提升。第二，促進梯隊內(nèi)人才從管理“事”到管理“業(yè)務”的轉(zhuǎn)變。在平喚醒沉睡的領導梯隊時的管理工作中，企業(yè)容易忽視領導力與業(yè)務的結(jié)合，只有保持梯隊人才與企業(yè)、行業(yè)共同成長，才能提升管理者的戰(zhàn)略思考和環(huán)境洞察能力。