物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)物資工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間我們一起伴隨著中國路橋大西鐵路客專三工程走過了201*年，馬上跨入201*年。勝利的開頭源于總結(jié)與規(guī)劃，信任在新的一年里，可以再創(chuàng)輝煌。

回首201*年的工作歷程，有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思索的。

201*年，物設(shè)部在局指揮物設(shè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出保證物資質(zhì)量、保證供給這一中心，強化效勞力量、加強創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮物設(shè)部的職能作用，順當(dāng)完成了201*年各項物資工作，作為一名物設(shè)部部員現(xiàn)對今年的工作做如下總結(jié)。

我于201*年6月28日來到工程部，在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)與幫忙下，我慢慢的熟識了工程物資的治理程序及方法，將課堂所學(xué)的理論學(xué)問漸漸的結(jié)合于實踐，運用于實踐。作為占據(jù)工程造價70%的工程物資，是整個工程正常運轉(zhuǎn)的重要保證，兵馬未動，糧草先行也正是古代所遺留下來的珍貴意見，慶幸自己能成為一名物資治理人員，為施工一線做物資保障工作。

剛開頭我只負(fù)責(zé)各種原材料規(guī)格、型號、檢驗批號以及進(jìn)場數(shù)量等的統(tǒng)計和托付工作，這項工作沒有多大難度，需要的是細(xì)心和急躁的工作態(tài)度，原材料進(jìn)場數(shù)量必需精確、準(zhǔn)確。每天準(zhǔn)時統(tǒng)計，托付，月底和供給商核對數(shù)量和金額，核對無誤后開結(jié)算單給供給商，供給商憑借結(jié)算單去開發(fā)票。隨著時間的推移，我漸漸的對物資治理程序和治理方法有了進(jìn)一步的了解，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我在統(tǒng)計原材料的根底上，又將混凝土的生產(chǎn)量統(tǒng)計和工班工程量統(tǒng)計以及每個月底原材料節(jié)超量核算納入了我的工作范疇，雖然比以前更勞碌了，但是生活更加充實了，把握的東西更多了。

在工作過程中，也存在許多客觀問題，我個人認(rèn)為最大的問題就是各部門協(xié)作不好，有些要核算清晰的都西只靠一個部門的資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是有的該供應(yīng)東西的部門供應(yīng)不出精確的資料，這樣給我們的工作造成了很大障礙，使我們的工作不能順當(dāng)完成，盼望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下各部門的合作關(guān)系，催促其他部門按時供應(yīng)其該供應(yīng)的資料。

半年工作工作歷程，布滿了酸甜苦辣，工作干好了，得到領(lǐng)導(dǎo)確定與鼓舞的時候，我快樂，但我不傲慢，會再接再厲，爭取在以后的工作中做的更好；工作中出錯了，被領(lǐng)導(dǎo)批判了的時候我失落，但我不氣餒，我會找到出錯的緣由，總結(jié)閱歷，以便以后不會再犯同樣的錯誤。

歲月流水，時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬又是新的一年。在這過去的時間里，也是我人生邁向社會的第一步，全部的努力和艱辛都將成為我人生最珍貴的一筆財寶，對我在今后能夠更好的去工作打下了堅實的根底，也使我深切的感受到了工作的樂趣，所以我為我的201*感到由衷的愉悅，使我在以后的工作中以更加飽滿的熱忱和堅決的信念去做好本職工作，為大西鐵路客專三工程奉獻(xiàn)自已的勞動成果。

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物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，工程部經(jīng)受了困難的一年，我部與工程部一起克制苦難，找出路，想方法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程治理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化治理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上，從源頭上抓好物資治理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備本錢是工程本錢的重要組成局部之一，如何加強治理，降低物資設(shè)備消耗與運行本錢，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工狀況特別，物資治理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常治理工作，我總結(jié)了以下治理閱歷：

（一）健全根底治理制度。在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的治理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資治理制度，包括物資的目標(biāo)治理制度、例如原材合格率要到達(dá)100等各工程標(biāo)制度。建立物資供給商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供給商我們積極上報公司入檔，對于不合格供給商我們準(zhǔn)時予以清退，做到獎罰清楚。使得整個物資治理工作過程治理得到了有效的掌握，監(jiān)視考核制度能夠順當(dāng)實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素養(yǎng)好，業(yè)務(wù)力量強，工作責(zé)任性強的治理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，治理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強物資規(guī)劃治理。施工工程物資規(guī)劃是依據(jù)施工狀況積極加強物資需求規(guī)劃掌握，做到提前落實，提前預(yù)備，避開因物資供給滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購。過程中我們結(jié)合工程部資金安排狀況，選購價格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)展物資選購，保證了工程資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價上漲而造成物資選購本錢增加的影響。編制季度、月度材料規(guī)劃，并對規(guī)劃進(jìn)展考核，提高材料規(guī)劃的精確性，提高綜合效益。

（三）把好物資選購關(guān)。物資選購是物資治理的源頭，是保證整個物資治理過程質(zhì)量的關(guān)鍵局部。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在工程的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的選購。沒供給資質(zhì)的供給商不使用，沒合法經(jīng)營的供給商不使用，沒供給力量的供給商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供給商進(jìn)展定量考核，不達(dá)標(biāo)供給商我們準(zhǔn)時賜予清退，做到獎罰清楚。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供給商索取合格證和出廠檢驗報告，仔細(xì)核實選購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并準(zhǔn)時通知試驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)展檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率到達(dá)100。對于大宗地材一律進(jìn)展過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材賜予扣除含水局部的方式進(jìn)展過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的選購進(jìn)展分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬治理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格掌握物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，準(zhǔn)時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡治理，準(zhǔn)時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)展材料的中間核算，通過改善加強材料治理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)當(dāng)說是積極有效的，克制各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極協(xié)作審計部門的審計工作，完成了工程部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積存閱