公司周工作例會制度范文（二篇）

第6頁共6頁公司周工作例會?制度范文一、?目的1、實現(xiàn)?有效管理，促進?公司上下的溝通?與合作。2、?提高公司各部門?執(zhí)行工作效率，?追蹤各部門工作?進度。3、集?思廣益，提出改?進性及開展性的?工作方案。4?、協(xié)調(diào)各部門的?工作方法、工作?進度及人員的調(diào)?配。二、會議?分類1、周例?會1）會議時?間：時間為每周?一（上午9：2?0）。2）會?議主持人。公司?總經(jīng)理，總經(jīng)理?若因公出差無法?主持時，則由副?總經(jīng)理或指定人?員代行主持。?3）會議參加人?：副總經(jīng)理、行?政經(jīng)理、各部門?經(jīng)理。4）列席?人員：視需要可?讓其他有關人員?出席。5）會議?內(nèi)容：①各部?門經(jīng)理分別向總?經(jīng)理提交上周工?作總結及下周工?作計劃。②各?部門負責人對上?周工作計劃落實?情況進行匯報，?行政經(jīng)理針對計?劃完成情況進行?考核。未完成計?劃任務的詳細說?明原因，并根據(jù)?考核標準進行考?核；對完成有困?難的工作___?_協(xié)商，并尋找?具體解決辦法。?總經(jīng)理根據(jù)部門?提報計劃，安排?、布置本周工作?任務，明確各項?工作的具體承辦?人、完成時間及?指導部門間相互?配合。③對工?作中出現(xiàn)的問題?及時跟蹤改進，?對工作中的失誤?找出原因并及時?改正、總結。?6）會議記錄人?。行政經(jīng)理。?2、部門溝通協(xié)?調(diào)會1）會議?時間：時間由各?部門自行安排。?2）會議主持人?：部門經(jīng)理主持?。3）會議參加?人：各部門成員?。4）會議內(nèi)容?：①落實部門?成員每周工作計?劃與上周總結，?督促工作按時完?成，并布置下步?工作任務。②?部門工作有進展?難度時，向相關?配合部門提出協(xié)?助請求，并__?__討論解決，?使各項活動按照?預期目標有序進?行。③對涉及?部門配合、支持?，對項目進度有?一定影響的問題?____探討，?集思廣益，尋求?解決問題的方法?。不能達成共識?時，由總經(jīng)理裁?決。④追蹤并?改進日常管理工?作。5）會議記?錄人：部門經(jīng)理?或指定人員周?工作計劃的實行?，可以增強各部?門工作計劃性。?各部門要在每周?五詳實的匯報本?周工作總結，周?密地編制好下周?的“周工作計劃?”，由部門經(jīng)理?總結后于每周一?例會公布。注?。例會應本著簡?短務實，解決實?際問題為原則。?三、考核標準?：1）考核以?周計劃完成情況?為標準，由部門?經(jīng)理負責匯總報?告。每周按時完?成計劃者予以表?揚，連續(xù)一個月?完成任務者給予?____元/人?的獎勵。2）?每周未完成任務?者視情況處以罰?款，考核實行連?帶責任制，即責?任人無故未完成?任務，由部門經(jīng)?理及責任人共同?承擔責任，按照?責任大小處以_?___元罰款，?由部門經(jīng)理及責?任人共同承擔，?以此激勵員工按?時完成任務，發(fā)?揮積極性。3?）公司整體員工?要接受考核通報?工作情況，力求?公平公正。四?、本制度由綜合?辦公室制定，解?釋權歸綜合辦公?室，自頒布之日?起生效。公司?周工作例會制度?范文（二）一?、目的1、實?現(xiàn)有效管理，促?進公司上下的溝?通與合作；2?、提高公司各部?門執(zhí)行工作效率?，追蹤各部門工?作進度；3、?集思廣益，提出?改進及開展性的?工作方案；4?、協(xié)調(diào)各部門的?工作方法，工作?進度及人員的調(diào)?配；二、會議?分類1、周例?會1）、會議?時間：時間為每?周一上午___?_點____分?；2）、會議?主持人：總經(jīng)理?；總經(jīng)理若因公?出差無法主持時?，則由行政人事?部經(jīng)理主持；?3）、會議參加?人：總經(jīng)理、部?門經(jīng)理、項目經(jīng)?理；4）、列?席人員。視需要?可讓其他有關人?員出席。5）?、會議內(nèi)容：?l各部門經(jīng)理分?別向總經(jīng)理提交?匯報上周工作總?結及下周工作計?劃；l各部門?負責人對上周工?作計劃落實情況?進行匯報，由行?政經(jīng)理針對完成?情況進行考核。?未完成計劃任務?的詳細說明原因?，并根據(jù)考核標?準進行考核；對?完成有困難的工?作____協(xié)商?，并尋找具體解?決辦法?？偨?jīng)理?根據(jù)部門計劃，?安排，布置本周?工作任務，明確?各項工作的具體?負責人、完成時?間及指導部門間?相互配合。l?對工作中出現(xiàn)的?問題及時跟蹤改?進，對工作的失?誤找出原因并及?時改正、總結。?6）、會議記?錄：行政辦2?、部門（項目部?）溝通協(xié)調(diào)會?1）、會議時間?：時間由各部門?根據(jù)工作進展自?行安排；2）?會議主持人：部?門經(jīng)理（項目經(jīng)?理）；3）會?議參加人：各部?門（項目上）成?員；4）會試?內(nèi)容：l落實?部門成員每周工?作計劃與上周總?結，督促工作按?時完成，并布置?工作任務；?l部門工作進展?有難度時，向相?關配合部門提出?協(xié)助要求，并_?___討論解決?，使各項活動?按照預期目標有?序進行。l對?涉及部門配合、?支持，對項目一?定影響的問題_?___探討，集?思廣益，尋求?解決問題的方法?，不能達成共識?時，由行政人事?部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決?，仍不能解決處?理，由總經(jīng)理裁?決。l追蹤并?改進日常管理工?作。5）會議?記錄人：部門經(jīng)?理（項目經(jīng)理）?或指定人員三?、考核標準1?、周工作匯報制?度的實行，可以?增加各部門（項?目）工作計劃性?。2、式（內(nèi)?容要求。本周工?作內(nèi)容，完成情?況，未完成原因?，下周工作計劃?）發(fā)送至___?_部門（項目部?）第____周?工作匯報若周一?因出差不能參加?公司例會，上報?工作匯報時備注?一下，周一不能?參加例會。3?、考核以周計劃?完成情況為標準?，連續(xù)兩周未按?規(guī)定落實周工作?匯報及工作計劃?，扣罰當月績效?考核分____?分。4、每月?未完成任務者視?情況處以罰款，?考核實行連帶責?任制，即責任人?無故未完成任務?，由部門經(jīng)理及?責任人共同承擔?責任，按照責任