公司獎勵方案范文（三篇）

第9頁共9頁公司獎勵方?案范文工?資獎勵方案?為了更好?地提升員工?的工作用心?性，廣州盛?事康廣告有?限公司經(jīng)股?東會商議決?定，按照多?勞多得、按?勞取酬的原?則，特制定?以下工資獎?勵方案：?一、AE部?門1、A?E部門員工?試用期工資?3000—?____元?/月(根據(jù)?工作經(jīng)驗確?定)，試用?期三個月，?透過試用期?考核標準，?轉(zhuǎn)為正式員?工，AE部?門正式員工?工資400?0—___?_元(根據(jù)?試用期工作?成績確定)?;2、A?E部門員工?根據(jù)工作業(yè)?績完成狀況?，具有必須?的提成獎勵?：3、A?E部門員工?工資每年根?據(jù)工作完成?業(yè)績狀況，?在原有工資?基礎(chǔ)上遞增?____%?—____?%;備注?：老客戶為?公司服務(wù)一?年以上客戶?或自己上門?客戶;新客?戶為AE部?門新開拓的?客戶。4?、AE部門?員工每年都?有自己的工?作目標，完?成工作目標?的員工年底?有其工作目?標____?%—1、_?___%的?年終分紅(?根據(jù)超額完?成工作目標?的比例來確?定)，如員?工未工作一?年辭職的，?不享受年終?分紅;5?、AE部門?員工因自身?工作原因造?成已服務(wù)的?客戶丟失的?，將扣除三?個月___?_%的工資?及獎金;A?E部門員工?因自身工作?原因造成已?服務(wù)的客戶?丟單的，將?扣除一個月?____元?/次的獎金?;AE部門?員工因自身?工作原因造?成已服務(wù)的?客戶投訴的?，將扣除一?個月___?_元/次的?獎金;6?、AE部門?員工如三個?月未完成工?作目標的，?公司將隨時?會解聘該員?工。二、?策劃部門?1、策劃部?門員工試用?期工資30?00—__?__元/月?(根據(jù)工作?經(jīng)驗確定)?，試用期三?個月，透過?試用期考核?標準，轉(zhuǎn)為?正式員工，?策劃部門正?式員工工資?3500—?____元?(根據(jù)試用?期工作成績?確定);?2、策劃部?門員工工資?每年根據(jù)工?作完成業(yè)績?狀況，在原?有工資基礎(chǔ)?上遞增__?__%—_?___%;?3、策劃?部門員工在?完成每月_?___萬銷?售金額后，?根據(jù)工作業(yè)?績狀況，具?有必須的提?成獎勵：?備注：老客?戶為公司服?務(wù)一年以上?客戶或自己?上門客戶;?新客戶為策?劃部門新開?拓的客戶。?4、策劃?部門員工每?年都有自己?的工作目標?，完成工作?目標的員工?年底有其工?作目標0、?____%?—____?%的年終分?紅(根據(jù)超?額完成工作?目標的比例?來確定)，?如員工未工?作一年辭職?的，不享受?年終分紅;?5、策劃?部門員工因?自身工作原?因造成已服?務(wù)的客戶丟?失的，將扣?除三個月_?___%的?工資及獎金?;策劃部門?員工因自身?工作原因造?成已服務(wù)的?客戶丟單的?，將扣除一?個月___?_元/次的?獎金;6?、策劃部門?員工如三個?月未完成工?作目標的，?公司將隨時?會解聘該員?工。三、?設(shè)計部門?1、設(shè)計部?門員工試用?期工資30?00—__?__元/月?(根據(jù)工作?經(jīng)驗確定)?，試用期三?個月，透過?試用期考核?標準，轉(zhuǎn)為?正式員工，?設(shè)計部門正?式員工工資?4000—?____元?(根據(jù)試用?期工作成績?確定);?2、設(shè)計部?門員工工資?每年根據(jù)工?作完成業(yè)績?狀況，在原?有工資基礎(chǔ)?上遞增__?__%—_?___%;?3、設(shè)計?部門員工在?完成每月_?___萬銷?售金額后，?根據(jù)工作業(yè)?績狀況，具?有必須的提?成獎勵：?備注：老客?戶為公司服?務(wù)一年以上?客戶或自己?上門客戶;?新客戶為設(shè)?計部門新開?拓的客戶。?廣告部設(shè)?計師1、?設(shè)計師助理?基本待遇_?___元+?提成+獎金?+工齡工資?2、普通?設(shè)計師基本?待遇___?_元+提成?+獎金+工?齡工資3?、資深設(shè)計?師基本待遇?____元?+提成+獎?金+工齡工?資4、設(shè)?計主管基本?待遇___?_元+提成?+獎金+工?齡工資5?、設(shè)計總監(jiān)?基本待遇_?___元+?提成+獎金?+工齡工資?6、文案?基本待遇_?___元+?提成+獎金?+工齡工資?4、設(shè)計?部門員工每?年都有自己?的工作目標?，完成工作?目標的員工?年底有其工?作目標0、?____%?—____?%的年終分?紅(根據(jù)超?額完成工作?目標的比例?來確定)，?如員工未工?作一年辭職?的，不享受?年終分紅;?5、設(shè)計?部門員工因?自身工作原?因造成已服?務(wù)的客戶丟?失的，將扣?除三個月_?___%的?工資及獎金?;設(shè)計部門?員工因自身?工作原因造?成已服務(wù)的?客戶丟單的?，將扣除一?個月___?_元的獎金?;6、設(shè)?計部門員工?如三個月未?完成工作目?標的，公司?將隨時會解?聘該員工。?四、執(zhí)行?部門1、?執(zhí)行部門員?工試用期工?資2500?—____?元/月(根?據(jù)工作經(jīng)驗?確定)，試?用期三個月?，透過試用?期考核標準?，轉(zhuǎn)為正式?員工，執(zhí)行?部門正式員?工工資30?00—__?__元(根?據(jù)試用期工?作成績確定?);2、?執(zhí)行部門員?工工資每年?根據(jù)工作完?成業(yè)績狀況?，在原有工?資基礎(chǔ)上遞?增____?%—___?_%;3?、執(zhí)行部門?員工在完成?每月___?_萬銷售金?額后，根據(jù)?工作業(yè)績狀?況，具有必?須的提成獎?勵：備注?：老客戶為?公司服務(wù)一?年以上客戶?或自己上門?客戶;新客?戶為執(zhí)行部?門新開拓的?客戶。4?、執(zhí)行部門?員工每年都?有自己的工?作目標，完?成工作目標?的員工年底?有其工作目?標0、__?__%—_?___%的?年終分紅(?根據(jù)超額完?成工作目標?的比例來確?定)，如員?工未工作一?年辭職的，?不享受年終?分紅;5?、執(zhí)行部門?員工因自身?工作原因造?成已服務(wù)的?客戶丟失的?，將扣除三?個月___?_%的工資?及獎金;執(zhí)?行部門員工?因自身工作?原因造成已?服務(wù)的客戶?丟單的，將?扣除一個月?____元?的獎金;?6、執(zhí)行部?門員工如三?個月未完成?工作目標的?，公司將隨?時會解聘該?員工。備?注：行政與?財務(wù)部門的?工資及獎勵?方案另外下?發(fā)通知!?某某公司簽?發(fā)20某?某年___?_月___?_日公司?獎勵方案范?文（二）?班級各類考?試獎勵方案?為了鼓勵?健康、公平?、公正、公?開地競爭，?激勵全體同?學人人進步?，個個拔尖?，營造你追?我趕，力爭?上游的學習?氛圍，最終?到達全班共?同進步的目?的，特制定?如下獎勵方?案，現(xiàn)公布?如下：一?、個人優(yōu)秀?獎：1、?進入年級前?____名?，獎勵__?__元2?、進入年級?前____?名，獎勵_?___元?3、進入年?級前151?--___?_名，獎勵?____元?4、進入?年級前__?__名，獎?勵____?元二、個?人進步獎：?1、班級?前____?名每進步一?個名次獎勵?____元?起獎點為進?步____?個名次2?、____?名每進步一?個名次獎勵?____元?起獎點為進?步____?個名次3?、____?名每進步一?個名次獎勵?____元?起獎點為進?步____?個名次三?、個人單科?獎：每次?考試單科成?績年級前_?___名的?，獎勵__?__元。班?級第___?_名獎勵_?___元。?四、新課?改優(yōu)秀小組?獎勵___?_元(以小?組操行為標?準四周評一?次，一次評?選三個小組?)公司獎?勵方案范文?（三）銷?售員獎懲方?案1、目?標月度銷?售額：暫定?____萬?/店(除標?超)費用?率;少于_?___%?退貨率;低?于____?%采取自?下而上，再?自上而下的?過程，簽訂?目標職責書?。銷售額?目標的制定?務(wù)必思考區(qū)?域銷售歷史?和相對客觀?的市場潛力?，費用率目?標的制定務(wù)?必對費用項?目進行明確?詳盡的細分?后，思考競?爭和銷售增?長帶來的規(guī)?模經(jīng)濟性。?如：__?__年月銷?售額目標為?____萬?元/店，費?用率為__?__%(含?費用，贈品?等一切開支?)，退貨率?____%?2、激勵?政策結(jié)合?銷售額、費?用率、退貨?率制定激勵?政策，以銷?售額完成狀?況，制定組?合提成方案?;按月度?、(季度)?留成發(fā)放提?成，年度總?結(jié)發(fā)放余額?。1)基?礎(chǔ)提成__?__%，未?完成銷售額?指標的無提?成，超過銷?售額指標部?分____?%以內(nèi)的按?____%?計提，超過?____%?以上部分提?____%?;月銷售?額=當月定?單金額-當?月退貨金額?2)費用?率____?%以內(nèi)，獎?勵節(jié)約部分?的____?%，___?_%-__?__%部分?扣超過部分?的____?%，超過_?___%費?用率的無提?成(營銷負?責人應控制?費用不至出?現(xiàn)作弊行為?產(chǎn)生的虛增?);費用率?=贈品+出?差等其他費?用3)退?貨率___?_%以內(nèi)，?獎勵節(jié)約部?分的___?_%，__?__%-_?___%部?分扣超過部?分的___?_%，超過?____%?退貨率的無?提成退貨?率=退貨金?額/定單額?某____?%4)銷?售人員如在?完成指標的?前提下根?據(jù)達成率和?銷售排行計?算獎勵第?一名最終獎?勵=提成總?金額某__?__%第?二名最終獎?勵=提成總?金額某__?__%第?三名最終獎?勵=提成總?金額某__?__%第?四名最終獎?勵=提成總?金額某__?__%(?以此類推)?最后一名?無獎勵5?)未達成指?標的處罰方?案：根據(jù)?店平均達成?率分配實際?獎金方案?達成率=店?平均進貨額?/銷售指標?某____?%應發(fā)工?資=(基本?工資+獎金?)某達成率?如果因為?達成率較差?導致實際計?算金額低于?基本工資，?則應發(fā)工資?等于基本工?資如：某?員工共負責?____家?店，每家店?的銷售指標?是____?萬元，__?__月份實?際完成的銷?售額是__?__萬，基?本工資__?__，獎金?1000?達成率=_?___萬/?____萬?某____?%=___?_%應發(fā)?工資=(_?___+1?000)某?____%?=2700?如果達成?率是___?_%則應?發(fā)工資=(?____+?1000)?某____?%=240?06)在?未得到相關(guān)?部門確認的?前提下，因?私自與門店?安排活動而?導致公司損?失，根據(jù)情?節(jié)嚴重狀況?扣除獎金數(shù)?的____?%，___?_%，或者?取消當月獎?金發(fā)放，并?按照公司相?關(guān)規(guī)定處理?。3、考?核方法月?度、季度或?半年、年度?考核，依據(jù)?公司組織結(jié)?構(gòu)由營銷行?政或人力部?或辦公室負?責，財務(wù)部?協(xié)作執(zhí)行，?營銷負責人?審批。如?：該員工負?責____?家門店，?A：___?_月完成銷?售額___?_萬(指標?____萬?)，費用率?____%?，當月全額?回款，退貨?率____?%B：_?___月完?成銷售額_?___萬(?指標___?_萬)，費?用率___?_%，當月?全額回款，?退貨率__?__%4?、考核運用?提成核算?：A：?如該員工_?___月提?成為：__?__萬某_?___%+?____萬?某____?%—5某_?___%=?1250+?500+1?000=2?750費用?獎勵：__?__萬某(?____%?-____?%)某__?__%=3?50退貨?獎勵：__?__萬某(?____%?-____?%)某__?__%=3?50如果?是銷售冠軍?則應發(fā)工?資=基本工?資+獎金+?(提成+費?用獎勵+退?貨獎勵)某?1.1=基?本工資+獎?金+(27?50+35?0+350?)某1.1?=基本工資?+獎金+3?795B?：因營業(yè)?額低于指標?，因