煤礦運輸副總工程師責任制范本（二篇）

第12頁共12頁煤礦運輸副總工?程師責任制范本?一、負責礦井?機電、運輸方面?的技術工作，認?真貫徹執(zhí)行國家?有關技術政策及?上級有關規(guī)定，?從技術上保證全?礦機電、運輸設?備安全運轉及安?裝、拆除任務的?完成。二、負?責組織全礦機電?、運輸設備的技?術鑒定和測試工?作，審查本職范?圍內的機電設計?工作。三、組?織制定和審查機?、運、安拆的技?術作業(yè)規(guī)程和各?項技術管理制度?，并檢查執(zhí)行情?況。四、定期?召開機電專業(yè)會?議，研究分析機?電提升方面存在?的技術問題，并?及時采取措施。?五、抓好質量?標準化工作，不?定期組織對機電?設備進行完好檢?查，確保全礦機?電設備完好率達?到國家標準。?六、推廣應用機?電方面的新技術?、新設備、不斷?提高采、掘、機?的機械化、自動?化水平。搞好機?電工種的技術培?訓，不斷提高職?工的技術業(yè)務素?質。七、參與?編制全礦年、季?、月度計劃和遠?景規(guī)劃，計劃下?達后，協(xié)助機電?副礦長組織實施?。八、學習、?研究國內外先進?技術，協(xié)助總工?程師搞好科研和?技術革新活動。?九、完成礦長?及總工程師交辦?的其它工作。?機電副總工程師?安全生產崗位責?任制一、認真?貫徹執(zhí)行國家有?關的技術方針、?政策，協(xié)助機電?礦長抓好機電技?術和機電管理工?作。二、負責?組織審定本礦年?度大修計劃、設?備更新計劃及安?全技術措施。?三、負責開展我?礦機電技術革新?，推廣、應用新?設備、新技術、?新工藝，不斷完?善新設備的操作?規(guī)程。四、審?核年、季、月度?設備、零配件、?物資計劃及設備?更新改造計劃。?五、組織相關?部門搞好機電技?術人員的培訓工?作，審核培訓內?容，落實培訓效?果。六、參與?日常的安全及機?電行業(yè)檢查。?七、參與機電事?故的追查，并組?織機電部門提出?解決問題的可行?性報告。地方?煤礦機電管理存?在問題及對策?摘要。地方煤礦?由于建礦歷史短?，基礎薄弱，機?電管理存在職能?部門作用不力、?標準化工作開展?不平衡、設備管?理不到位、技術?管理滯后、機電?隊伍素質低、機?電培訓走過場等?問題。提高地方?煤礦機電管理水?平，具體途徑需?從基礎工作做起?，因礦制宜建立?機電管理機構，?切實抓好質量標?準化工作，認真?落實規(guī)章制度，?做好設備的綜合?管理，突出機電?管理的重點，提?高機電隊伍素質?，明確機電工作?指導思想，實行?目標管理。關?鍵詞：機電管理?；問題；對策?1地方煤礦機電?管理存在的主要?問題⑴機電管?理職能部門作用?沒有充分發(fā)揮?盡管各地方煤礦?一般都設置了機?電管理部門，但?大多數礦井機電?科都承擔___?_種職能：一是?機電管理，另一?是機電生產。機?電科管理人員的?主要精力放在應?付生產上，管理?作用沒能充分發(fā)?揮。一些地方煤?礦的領導對機電?管理重視不夠，?大量壓縮機電人?員，造成機電管?理人員不足，機?電專業(yè)組織未能?健全，機電管理?網絡經常中斷，?機電職能管理作?用淡化。⑵對?機電標準化工作?認識不足一些?礦井盡管沒有機?電標準化管理人?員，但多為兼職?，對電氣管理、?電纜管理、小型?電器管理、防爆?檢查、設備管理?、配件管理、油?脂管理等管理不?到位或放棄管理?。部分機電職工?標準化意識差，?未能做到上標準?崗，干標準活，?對固定設備和流?動設備的管理未?能按《國有重點?煤礦生產礦井機?電專業(yè)質量標準?化標準》進行，?機房硐室、機道?、頭面達標率低?。⑶管理不到?位設備從選型?、購置、驗收、?試驗、安裝、維?護、修理直到報?廢的全過程管理?在某些環(huán)節(jié)還不?到位。有的礦設?備驗收、使用制?度執(zhí)行不嚴，不?合格產品仍能入?庫和使用。在用?設備缺少編號，?設備、電纜標志?牌不全，帳、卡?、物不對應。不?少單位拼設備的?現象依然存在，?設備不能按計劃?升井輪換檢修，?直接轉面使用。?設備檢修質量不?高，一些測試項?目未做，一些設?備超期使用，未?能按規(guī)定進行報?廢處理。設備更?新不足，新度系?數遠低于0.5?的要求。⑷設?備存在隱患較多?設備老、舊、?雜、帶病運轉，?安全設施、保護?裝置不全，距《?煤礦安全規(guī)程》?要求差距較大。?提升系統(tǒng)缺少緩?沖裝置和托罐裝?置，電控系統(tǒng)、?制動系統(tǒng)保護不?全。井筒裝備銹?蝕嚴重，未能定?期防腐。有的礦?井為了趕產，不?能保證主副井2?h的停產檢修時?間，絞車的實際?提升負荷超過設?計提升能力。一?些固定設備的電?壓表、電流表、?壓力表、真空表?、安全閥未按規(guī)?定定期校驗。井?下電氣設備沒有?按規(guī)定做電氣試?驗，過流保護整?定過大，有的使?用銅、鋁、鐵絲?代替保險絲。漏?電保護、煤電鉆?綜保、照明信號?綜合保護、輸送?機保護、風電閉?鎖、瓦斯電閉鎖?甩掉不用或試驗?及記錄不規(guī)范。?井下局部接地極?及連線的材質、?工藝不符合要求?，安裝不合格。?非阻燃的電纜、?輸送帶仍在井下?使用。電氣設備?失爆現象屢見不?鮮。⑸機電技?術力量薄弱，技?術手段落后一?些地方煤礦技術?人員嚴重不足，?技術管理不能指?導生產，以政帶?技的現象時有發(fā)?生。供電無設計?或雖有設計但不?規(guī)范，施工無措?施或雖有措施但?措施不具體，固?定場所設備未能?定期進行性能測?試，井下供電三?大保護未能按技?術要求進行整定?、測試、檢查，?一些儀器儀表老?化而且不全，測?試手段和方法落?后。⑹機電隊?伍整體素質較低?一些地方煤礦?機電管理人員文?化較低，專業(yè)技?術水平不高，未?系統(tǒng)學習設備管?理理論和企業(yè)管?理理論，機電管?理憑經驗進行。?機電職工一般未?接受機電專門技?術培訓，理論知?識不足，實踐經?驗缺乏，違章作?業(yè)經常發(fā)生。設?備故障較高，因?電氣失爆而引起?的瓦斯、煤塵爆?炸事故幾乎年發(fā)?生。用電管理“?兩票三制”堅持?不嚴，帶電作業(yè)?，約時停送電時?有發(fā)生。⑺機?電培訓走過場，?達不到培訓的目?的盡管地方煤?礦的機電培訓工?作年進行，但由?于針對性不強，?抽象理論講解，?職工聽不明白，?實踐操作方法講?授不具體，職工?無法在實踐中應?用。理論不能聯?系實際，造成職?工學習積極性不?高，機電培訓走?過場。未能實現?“要我學”到“?我要學”的轉變?，培訓達不到目?的。⑻資金不?足地方煤礦受?資金制約，普遍?存在設備數量不?足，備品備件數?量有限的現象。?由于地質條件比?較復雜，資源有?限，搬家挪面頻?繁，造成機電設?備安裝、檢修、?維護量增加，機?電職工經常加班?延點，而待遇相?對偏低，一些高?水平的機電技術?人員紛紛跳槽，?機電安全生產處?于被動狀態(tài)。?2改進地方煤礦?機電管理的辦法?⑴重視管理，?提高機電管理水?平重視機電管?理，首先是礦井?領導人重視機電?管理，這是加強?機電管理的關鍵?。機電管理人員?要經常向礦領導?匯報機電工作，?多提工作建議，?以獲得領導的支?持。當前地方?煤礦的機電管理?基本處于設備維?修管理階段。其?實，礦井機電管?理應該把設備的?一生作一個系統(tǒng)?，實行設備運行?全過程的管理，?追求設備壽命周?期費用最優(yōu)化，?從技術、經濟、?組織____方?面進行綜合管理?。因此，礦井機?電管理人員不但?要學習設備維修?的管理理論，而?且還要學習現代?設備管理理論和?企業(yè)管理理論。?同時應充分調動?職工的積極性，?把工程技術人員?、職工組織到管?理活動中來。并?且堅持走出去、?請進來的辦法，?學習先進礦井機?電管理的經驗，?彌補本單位機電?管理的不足，找?出差距，制定規(guī)?劃，分步實施，?逐步提高機電管?理水平。⑵因?礦制宜建立機電?管理機構，授予?職權，統(tǒng)一管理?礦井機電管理?機構的設置、人?員配備、組織形?式、體系結構都?要因地制宜、因?礦而異，不能一?個模式，但應相?對穩(wěn)定。當前，?建立與生產系統(tǒng)?并列的機電管理?結構體系是發(fā)展?方向，對于井型?較大、基礎工作?比較扎實的礦井?，設置機電管理?科，負責全礦機?電技術、設備管?理、機電工作調?度，對全礦機電?工作實行統(tǒng)一管?理。井型小、生?產環(huán)節(jié)簡單、設?備擁有量少的礦?井，機電管理科?和機電工區(qū)可以?合二為一，有利?于減人提效。?礦井機電管理機?構體系不論采取?哪處形式，都必?須授予機電部門?職權，實行統(tǒng)一?管理。一般機電?部門要具有以下?職權，即：制定?機電管理規(guī)章制?度權；編制部署?機電工作計劃權?；設備配件分配?權；制止違章作?業(yè)權；追查機電?事故權；檢查評?比考核獎罰權；?機電業(yè)務骨干調?整調動工作監(jiān)督?權。⑶加強機?電標準化管理，?建立健全標準化?管理組織，提高?全體機電人員的?質量標準化意識?，按標準化要求?開展機電工作。?機電標準化是?確保礦井機電安?全生產的基礎，?地方煤礦應逐步?完善機電標準化?工作，成立標準?化領導小組，制?定標準化建設奮?斗目標及具體措?施、完成時間。?實行“三抓”，?即面上抓質量升?級，線上抓達標?頭面、機道、機?房，點上抓薄弱?環(huán)節(jié)。建立機電?標準化獎罰制度?，開展機電標準?化競賽活動，樹?立標準化樣板機?電區(qū)隊、機房硐?室、機道，推動?機電標準化工作?的全面開展。?⑷扎實地做好設?備綜合管理工作?設備管理的基?本任務是掌握設?備動態(tài)，建立、?保管設備檔案，?辦理設備調撥轉?移手續(xù)，掌握設?備技術性能狀態(tài)?，編制審查設備?購置、更新、改?造、修理、配件?計劃，掌握大修?資金的使用，對?設備實行全過程?的管理。各礦應?建立設備綜合管?理體系，完善設?備綜合管理制度?，配齊設備管理?人員，實行流程?化管理，扎實地?做好設備綜合管?理工作，確保設?備管理制度化、?正常化、規(guī)范化?。⑸認真落實?規(guī)章制度規(guī)章?制度是機電業(yè)務?活動的準則，是?做好機電工作的?紀律保證，應建?立健全。當前，?規(guī)章制度執(zhí)行不?利是突出的問題?，特別是操作、?維修、綜合平衡?、質量驗收、現?場管理等制度的?執(zhí)行方面尤為突?出。礦井機電管?理的主要工作對?象是設備，落實?規(guī)章制度也必須?以管好、用好、?修好設備為主要?工作內容。目前?急需重點落實的?規(guī)章制度是：機?電管理人員責任?制度；設備使用?操作規(guī)程；設備?維護保養(yǎng)、檢查?、維修、質量驗?收制度；機電事?故管理、設備現?場管理、技術管?理、綜合平衡、?班組經濟核算等?制度。⑹實行?計劃管理，強化?綜合平衡計劃?管理是機電管理?的核心，是組織?機電業(yè)務活動的?根據。編制機電?工作計劃，一般?應根據機電設備?的技術狀態(tài)、礦?井生產計劃、企?業(yè)財力和物力、?機電施工技術力?量、技術條件手?段、上級主管部?門的意見、要求?等。及時有力?地正確協(xié)調平衡?是計劃順利實施?不可缺少的手段?。做好協(xié)調平衡?工作，首先要有?一個比較得力的?協(xié)調平衡機構。?當前地方煤礦除?配備一定數量的?管理人員負責日?常業(yè)務工作的平?衡外，較大型的?礦井應組建機電?調度室，配備調?度員，負責機電?工作的調度平衡?。小型礦井可采?取機電管理人員?、技術人員輪流?值班的方法，代?行機電調度員的?職責。其次是建?立健全綜合平衡?工作制度，如機?電管理（技術）?人員值班制、機?電工作生產例會?、車間班組日作?業(yè)計劃制、采掘?運機電區(qū)長、維?護班組長例會制?等。再次是定期?組織分析機電設?備安全、質量、?維修、動態(tài)、電?力及單位二次分?配等方面的情況?。機電工作協(xié)調?平衡還要根據季?節(jié)側重點有所變?化。⑺實行技?術人員責任制，?強化技術管理?技術人員是技術?管理工作的主體?。實行技術人員?責任制，職責、?職權和專業(yè)班組?職責掛鉤，是充?分發(fā)揮技術人員?作用、強化技術?管理行之有效的?方法，便于技術?人員在生產活動?中解決技術問題?，做好技術管理?工作。為了提?高機電技術管理?的工作質量，必?須嚴格技術文件?的審批制度，分?級負責，層層把?關。重視積累技?術資料和科技情?報的檢索工作，?做好圖紙資料技?術檔案的管理工?作。設備的運轉?、檢查、保養(yǎng)、?檢修、事故等記?錄都要做好資料?分析整理，妥善?保管，存檔備查?。設備技術性能?測定報告，機電?工作的檢查、評?比、總結、工作?計劃、報告、報?表、定額指標也?必須存檔備用。?⑻突出機電管?理重點礦井機?電系統(tǒng)比較復雜?，必須抓住工作?重點。當前機電?管理應突出__?__個方面的重?點：①安全可?靠性，對危及礦?井安全生產的重?要設備及電氣設?備必須及時進行?更新改造，對暫?時達不到《煤礦?安全規(guī)程》要求?及標準的設備，?要分期分批予以?整改，逐步提高?設備的安全可靠?性。②為井下?供電和提升運輸?____個系統(tǒng)?，井下供電是采?掘一線設備的動?力系統(tǒng)，環(huán)境復?雜多變，結構因?機而異，重點抓?好流動設備的現?場管理，完善安?全保護裝置，杜?絕電氣設備失爆?。提升運輸是礦?井的咽喉，工作?面廣、量大，要?進一步完善提升?運輸系統(tǒng)的各種?保護裝置，堅持?每天2h的強制?保養(yǎng)，帶式輸送?機必須使用輸送?機綜合保護。?③環(huán)節(jié)的重點為?操作、維護、修?理____個環(huán)?節(jié)，不遵章操作?就會發(fā)生事故，?不檢查保養(yǎng)不能?發(fā)現隱患，不修?理老化磨損得不?到補償。抓好這?____方面，?礦井的生產次序?也就基本保持正?常。⑼努力提?高職工業(yè)務技術?素質要管好、?用好、修好機電?設備，必須有掌?握先進專業(yè)技術?知識的人才才能?發(fā)揮先進設備的?優(yōu)勢。業(yè)務技術?培訓是機電管理?的一項重要的基?礎工作。受培訓?的人員，既要學?習基礎知識，又?要學習當前管理?、使用和修理設?備需要的專業(yè)技?術知識。培訓方?式、方法也不要?拘于一種形式，?但不論采取哪種?方式方法都必須?做到學用一致，?教材、教員、教?室落實。教材的?深度要與培訓對?象的文化業(yè)務素?質相適應，只有?這樣才能取得好?的效果。同時建?立激勵機制，如?評定技術職稱（?包括工人評定技?師），結合企業(yè)?經濟能力，提高?技術大拿的經濟?待遇。⑽明確?指導思想，實行?目標管理，認真?考評機電工作質?量礦井機電工?作的指導思想總?的來講是提高設?備維修質量，減?少機電事故，保?證礦井正常的生