erp沙盤模擬實訓報告5篇

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★erp沙盤模擬心得5篇★

★erp軟件實訓心得★

erp沙盤模擬實訓報告1

對于這次的實習，ERP系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并學以致用!

團隊介紹

本次實習，主要是以分組來完成，由于ERP本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERP沙盤模擬實訓報告。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成，包括：

CEO：____

選購總監(jiān)：____

選購總監(jiān)助理：____、____

運營總監(jiān)：____

運營總監(jiān)助理：____、____

營銷總監(jiān)：____

營銷總監(jiān)助理：____、____

財務總監(jiān):____

財務總監(jiān)助理：____、____

間諜：____、____

而我主要擔當?shù)穆殑罩饕情g諜工作，但是在工作期間，間諜的職務讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務來說，主要負責市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取〔廣告〕費的多少，并保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達預期的目標，我發(fā)覺一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能到達眾人署目的效果，并以此到達預期效果!所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關系及培訓等順當進行;還要與選購總監(jiān)保持親密溝通，以確保選購總監(jiān)對原料的選購、支出的預算、訂單順當進行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透亮化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預算生產(chǎn)力量、提取訂單順當進行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務總監(jiān)的支出的好壞!其實，在ERP系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權，一旦決策失誤，則導致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面;還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順當進行!當然，各總監(jiān)都有自的角色和指責，但是我們從沒遺忘互相的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，由于我沒有遺忘一個企業(yè)的勝利，團隊是最為重要一個因素!

在ERP沙盤模擬實訓中，我們本組成員把團結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步進展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)仔細面對，切實履行好自己的職責。在實習中我們原則上沒有埋怨，只有責任;沒有級別之分，只有管理和決策之別;沒有多余言辭，只有心與心的信任!

所擔當職位在模擬〔企業(yè)運營〕過程中的重要性分析(職責與力量)

我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔當?shù)慕巧情g諜工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營銷助理!

職責

1.準時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確保“投有所指”)。

2.了解競爭者進展狀況，保證營銷總監(jiān)投取廣告供應競爭者信息。

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