敲幫問頂制度

敲幫問頂制度一、背景介紹敲幫問頂制度是一種內(nèi)部評優(yōu)制度，最早是由百度推行的一種內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，后來被廣泛應(yīng)用于其他公司，成為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承方式。這個制度的出現(xiàn)，與現(xiàn)代員工的職業(yè)心態(tài)密切相關(guān)，員工希望他們辛勤勞動得到公正對待，而企業(yè)則希望通過這種方法，鼓勵員工持續(xù)創(chuàng)新、提升自我、為企業(yè)產(chǎn)生更大的貢獻(xiàn)。二、敲幫問頂制度的原理敲幫問頂制度通過內(nèi)部互推、互評的方式，選擇具有業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和管理才能的員工，擔(dān)任公司的代表。具體實施的時候，員工可以互相推薦，評選出最優(yōu)秀的員工，獲得敲幫問頂?shù)拿?。敲：這里表示敲門磚的意思，說明這個人受到了一定的推薦、認(rèn)可，但是還需要進(jìn)一步錘煉。幫：這里表示向這個人提供工作機(jī)會、工作場所、經(jīng)驗交流等方面的幫助，讓其能夠進(jìn)一步成長。問：這里表示進(jìn)一步詢問和考核的過程，詢問其所學(xué)、所知等方面的內(nèi)容。頂：這里指認(rèn)可并將其作為領(lǐng)袖人才培養(yǎng)，讓他們成為組織領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)整個行業(yè)的關(guān)鍵人物。三、敲幫問頂制度的實施敲幫問頂制度最初是在百度內(nèi)部實施，后來被其他許多公司所引用。具體實施過程如下：內(nèi)部推薦：剛開始的時候，企業(yè)內(nèi)部各個部門的負(fù)責(zé)人可以對自己的員工進(jìn)行推薦，推薦的員工可以參加相應(yīng)的競賽，展示自己的才能。競賽環(huán)節(jié)：這個環(huán)節(jié)一般會分為兩種形式：一種是在線競賽，員工通過各種方式參加評選。第二種是線下競賽，通過面試、演講等方式進(jìn)行評選。內(nèi)部評選：在評選的過程中，企業(yè)可以向內(nèi)部專家邀請，進(jìn)行評審。每個員工都要進(jìn)行自我介紹、技術(shù)分享等環(huán)節(jié)，讓評委更好地了解他們的技能水平和個人積累。頒發(fā)榮譽(yù)稱號：通過評選，企業(yè)會給出相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并將獲得榮譽(yù)稱號的員工列入“敲幫問頂”名單中。這個名單既是企業(yè)內(nèi)部人才庫的一部分，也是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考。四、敲幫問頂制度的優(yōu)點(diǎn)敲幫問頂制度可以極大地提升企業(yè)員工的職業(yè)意識和專業(yè)水平，具體來說，這個制度有以下優(yōu)點(diǎn)：鼓勵員工自我努力：通過這個制度，員工能夠更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并且為自己的職業(yè)未來做出更好的規(guī)劃。比較客觀的評選方式：通過多種方式，經(jīng)過多輪篩選，評委會進(jìn)行多方面的考察，可以大大降低人為作惡的可能性。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有宏觀意義：企業(yè)可以通過對于敲幫問頂獲獎?wù)叩呐囵B(yǎng)和激勵，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的潛力，使員工積極投入到工作中，并實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。五、結(jié)語敲幫問頂制度是一種可以大幅度提升企業(yè)人才素質(zhì)的方式。當(dāng)然，不同的公司可以根據(jù)自己的企業(yè)文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對這個制