班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度目的和應(yīng)用范圍1.1目的為切實保障生產(chǎn)操作過程中的安全，保障員工人身和財產(chǎn)安全，特制定本制度，以規(guī)范班組的安全生產(chǎn)管理。1.2應(yīng)用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)班組，旨在為班組提供安全生產(chǎn)管理的制度和方法。職責和權(quán)利2.1班組長的職責和權(quán)利對本班組的生產(chǎn)安全狀況負責，負責本班組的安全生產(chǎn)管理工作；在上級主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班組成員開展本班級安全教育、培訓(xùn)和技能培訓(xùn)活動；審核班組成員的安全防范責任制落實情況，并對責任制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理；查處本班組內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的不良行為，及時上報安全生產(chǎn)事故和隱患，并做好應(yīng)對措施的制定工作；對本班組的安全防范責任制的執(zhí)行成果、建議和做法，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供匯報和反饋。2.2班組成員的職責和權(quán)利本班組成員應(yīng)當自覺遵守公司的各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度；在生產(chǎn)操作過程中，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，不得以任何理由違反安全生產(chǎn)規(guī)定；對本班組生產(chǎn)安全狀況積極報告，及時上報安全生產(chǎn)事故和隱患，并提出對應(yīng)的應(yīng)對措施；參加安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技能培訓(xùn)活動，并在學(xué)習(xí)中注重實際操作能力的提高和實際效果的達成；對于發(fā)現(xiàn)本班組其他成員有安全問題和違規(guī)現(xiàn)象的，應(yīng)及時提醒并反饋給班組長；安全生產(chǎn)管理制度3.1安全防范責任制的建立公司對所有班組的負責人都要明確并簽訂責任狀，各班組長則通過制定班組安全約束責任制，將安全防范責任落實到班組成員的每個工作崗位上，并且對各個防范責任進行評估。3.2安全檢查制度對班組的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備以及各項生產(chǎn)操作、作業(yè)等，都應(yīng)建立定期和不定期的安全檢查制度，強化安全檢查工作的整改落實和運行效果的評估。3.3安全培訓(xùn)制度公司應(yīng)在春、秋兩季，分別開展1次培訓(xùn)動員會，組織班組成員共同學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，明確各項安全防范和應(yīng)對措施的實施方案，并建立安全應(yīng)急預(yù)案。3.4安全記錄規(guī)定公司要對生產(chǎn)安全管理的各項活動，不斷進行記錄、歸檔和總結(jié)。比如進行事故的記錄，對隱患的記錄以及優(yōu)秀班組、個人的評選，這都是一種獎勵機制，營造了班組更好的安全生產(chǎn)氛圍。3.5安全獎懲制度公司應(yīng)對安全防范和應(yīng)對工作優(yōu)良的班組、個人進行適當?shù)莫剟?，并對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定或發(fā)生安全事故的班組、個人進行處罰和懲戒。安全管理實施機制公司應(yīng)當組建安全組委會，制定并執(zhí)行安全管理實施機制，定期和不定期地開展安全檢查和隱患排查，并對人員安全培訓(xùn)進行嚴格的把關(guān)和管理。此外，公司應(yīng)做好與政府、行業(yè)組織和其他相關(guān)單位的安全生產(chǎn)管理與交流工作，參加相關(guān)大型安全展會，不斷提升安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平。總結(jié)本制度旨在加強班組的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班組成員的行為規(guī)范和操作規(guī)程