采購預算管理制度（10篇）

第36頁共36頁采購預算管理制?度1.采購預?算是采購部門為?配合企業(yè)年度銷?售預測或生產(chǎn)數(shù)?量，對所需求的?原料、物料、零?件、勞務等的數(shù)?量及成本編制的?用貨幣形式進行?具體、系統(tǒng)反映?的數(shù)量計劃，以?利于企業(yè)整體目?標的實現(xiàn)及其資?源的合理配置。?2.預算管理?就是指企業(yè)內部?通過編制預算、?執(zhí)行預算、預算?差異分析和預算?考核來管理企業(yè)?的經(jīng)濟活動，反?映企業(yè)管理的成?績，保證管理政?策的落實和目標?的實現(xiàn)，促使企?業(yè)不斷提高效率?和效益。3.?采購預算管理是?企業(yè)預算管理的?一個分支，應與?預算系統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互協(xié)調。?第3條編制采?購預算1.編?制采購預算是指?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目?標確定采購預算?項目，建立預算?標準，采用一定?的編制方法和程?序，將企業(yè)在未?來一定時期內應?達到的具體采購?目標以數(shù)量和貨?幣的形式表現(xiàn)出?來。（1）根?據(jù)企業(yè)月銷售計?劃，由相關使用?部門（生產(chǎn)部門?、工程部、pm?c部等）填寫采?購預算申請單，?上交采購部。?（2）采購員匯?總、整理各部門?采購預算后，編?制采購總預算，?由采購經(jīng)理補充?完善后，交財務?部和預算管理委?員會逐一核準，?采購員調整、完?善采購預算，上?交總經(jīng)理審批。?（3）公司應?逐步推行采購預?算制度，前期先?預測周物料需求?，逐步過度到預?測月物料需求，?做到有計劃的采?購，避免臨時下?物料需求臨時采?購。第4條?執(zhí)行采購預算?1.將審批的各?項采購預算指標?及時地下達給相?關責任部門及人?員。2.對預?算執(zhí)行過程進行?監(jiān)控。第5條?分析和調整采購?預算差異1.?在預算執(zhí)行過程?中，采購部要根?據(jù)業(yè)務統(tǒng)計和財?務部門核算的實?際數(shù)據(jù)，即預算?的實際執(zhí)行結果?與預算數(shù)進行比?較，編制預決算?分析報告。2?.如果有差異，?要分析差異產(chǎn)生?的原因和責任歸?屬，制定控制差?異或調整預算的?具體措施。第?6條采購預算?資金控制1.?在采購預算資金?控制中，必須對?采購預算資金實?行限額審批制度?。2.部門負?責人只能在自己?的權限內進行審?批，限額以上的?采購申請應按企?業(yè)請購審批制度?辦理請購，嚴格?控制無預算的資?金支出。3.?對于預算內的采?購項目，請購部?門應嚴格按照預?算執(zhí)行進度辦理?請購手續(xù)。4?.對于超預算和?預算外采購項目?，采購部及財務?部對需求部門提?出的申請進行審?核，最終由總經(jīng)?理審批后才能給?予辦理。采購?預算管理制度（?二）第1條目?的為了以下目?的，特制定本制?度。1.避免?盲目采購。2?.從總體上統(tǒng)籌?使用資金，提高?資金的使用效率?。3.確保采?購合理的需要。?第2條相關定義?1.采購預算?采購預算是采購?部門為配合企業(yè)?年度銷售預測或?生產(chǎn)數(shù)量，對所?需原料、物料、?零件、勞務等的?數(shù)量及成本編制?的用貨幣形式進?行具體、系統(tǒng)反?映的數(shù)量計劃，?利于企業(yè)整體目?標的實現(xiàn)及資源?的合理配置。?2.預算管理?預算管理指的是?企業(yè)內部通過編?制預算、執(zhí)行預?算、預算差異分?析和預算考核來?管理企業(yè)的經(jīng)濟?活動，反映企業(yè)?管理的成績，保?證管理政策的落?實和目標的實現(xiàn)?，促使企業(yè)不斷?提高效率和效益?。3.采購預?算管理采購預?算管理是企業(yè)預?算管理的一個分?支，應與預算系?統(tǒng)的其他系統(tǒng)相?互協(xié)調。第3條?編制采購預算?1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)?營目標確定采購?預算項目、建立?預算標準，采用?一定的編制方法?和程序，將企業(yè)?在未來一定時期?內應達到的具體?采購目標以數(shù)量?和貨幣的形式表?現(xiàn)出來。2.?根據(jù)企業(yè)的年度?銷售計劃，相關?使用部門（生產(chǎn)?部門、開發(fā)部門?、管理部門等）?填寫本部門的“?采購預算申請單?”，上交采購部?。3.采購員?匯總、整理各部?門采購預算后，?編制采購總預算?，經(jīng)采購經(jīng)理補?充完善后，交財?務部和預算管理?委員會逐一核準?，采購員在此基?礎上調整、完善?采購預算，上交?總裁審批。第?4條執(zhí)行采購預?算1.將審批?的各項采購預算?指標及時下達給?相關責任部門及?人員，并實行預?算執(zhí)行的授權。?2.在預算執(zhí)?行過程中應實行?責權利相結合，?并監(jiān)控預算執(zhí)行?過程。第5條分?析和調整采購預?算差異1.在?預算執(zhí)行過程中?，采購部要根據(jù)?業(yè)務、統(tǒng)計和財?務部門核算的實?際數(shù)據(jù)，即預算?的實際執(zhí)行結果?與預算數(shù)進行比?較，編制預決算?分析報告。2?.如果有差異，?要分析差異產(chǎn)生?的原因和責任歸?屬，制定控制差?異或調整預算的?具體措施。第6?條采購預算資金?控制采購預算?資金控制主要有?以下四點要求。?1.在采購預?算資金控制中，?必須對采購預算?資金實行責任人?限額審批制度。?2.部門負責?人只能在自己的?限額內進行審批?，限額以上的應?按企業(yè)請購審批?制度進行辦理，?嚴格控制預算外?的資金支出。?3.對于預算內?的采購項目，請?購部門應嚴格按?照預算執(zhí)行進度?辦理請購手續(xù)。?4.對于超預?算和預算外的采?購項目，采購部?及財務部對需求?部門提出的申請?進行審核后，交?總裁審批，之后?再行辦理請購手?續(xù)。第7條本?制度由采購部、?財務部聯(lián)合制定?，其修訂、解釋?工作歸總經(jīng)辦所?有。采購預算?管理制度（三）?1.采購預算?是采購部門為配?合企業(yè)年度銷售?預測或生產(chǎn)數(shù)量?，對所需求的原?料、物料、零件?、勞務等的數(shù)量?及成本編制的用?貨幣形式進行具?體、系統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃，以利?于企業(yè)整體目標?的實現(xiàn)及其資源?的合理配置。?2.預算管理就?是指企業(yè)內部通?過編制預算、執(zhí)?行預算、預算差?異分析和預算考?核來管理企業(yè)的?經(jīng)濟活動，反映?企業(yè)管理的成績?，保證管理政策?的落實和目標的?實現(xiàn)，促使企業(yè)?不斷提高效率和?效益。3.采?購預算管理是企?業(yè)預算管理的一?個分支，應與預?算系統(tǒng)的其他系?統(tǒng)相互協(xié)調。第?____條編?制采購預算1?.編制采購預算?是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)?營目標確定采購?預算項目，建立?預算標準，采用?一定的編制方法?和程序，將企業(yè)?在未來一定時期?內應達到的具體?采購目標以數(shù)量?和貨幣的形式表?現(xiàn)出來。（1?）根據(jù)企業(yè)月銷?售計劃，由相關?使用部門（生產(chǎn)?部門、工程部、?pmc部等）填?寫采購預算申請?單，上交采購部?。（2）采購?員匯總、整理各?部門采購預算后?，編制采購總預?算，由采購經(jīng)理?補充完善后，交?財務部和預算管?理委員會逐一核?準，采購員調整?、完善采購預算?，上交總經(jīng)理審?批。（3）公?司應逐步推行采?購預算制度，前?期先預測周物料?需求，逐步過度?到預測月物料需?求，做到有計劃?的采購，避免臨?時下物料需求臨?時采購。第_?___條執(zhí)行?采購預算1.?將審批的各項采?購預算指標及時?地下達給相關責?任部門及人員。?2.對預算執(zhí)?行過程進行監(jiān)控?。第____條?分析和調整采?購預算差異1?.在預算執(zhí)行過?程中，采購部要?根據(jù)業(yè)務統(tǒng)計和?財務部門核算的?實際數(shù)據(jù)，即預?算的實際執(zhí)行結?果與預算數(shù)進行?比較，編制預決?算分析報告。?2.如果有差異?，要分析差異產(chǎn)?生的原因和責任?歸屬，制定控制?差異或調整預算?的具體措施。?第____條?采購預算資金控?制1.在采購?預算資金控制中?，必須對采購預?算資金實行限額?審批制度。2?.部門負責人只?能在自己的權限?內進行審批，限?額以上的采購申?請應按企業(yè)請購?審批制度辦理請?購，嚴格控制無?預算的資金支出?。3.對于預?算內的采購項目?，請購部門應嚴?格按照預算執(zhí)行?進度辦理請購手?續(xù)。4.對于?超預算和預算外?采購項目，采購?部及財務部對需?求部門提出的申?請進行審核，最?終由總經(jīng)理審批?后才能給予辦理?。采購預算管?理制度（四）?一、編制預算的?目的規(guī)范醫(yī)院?財務預算的編制?，加強醫(yī)院財務?管理，依法__?__收入，努力?節(jié)約支出，提高?資金使用效益，?促進醫(yī)院健康快?速的發(fā)展。二?、編制預算的要?求醫(yī)院應按照?國家有關預算編?制的規(guī)定，對以?前年度預算執(zhí)行?情況進行全面分?析，根據(jù)年度事?業(yè)發(fā)展計劃以及?預算年度收入的?增減因素，測算?編制收入預算；?根據(jù)業(yè)務活動需?要和可能，編制?支出預算，包括?基本支出預算和?項目支出預算。?編制收支預算必?須堅持以收定支?、收支平衡、統(tǒng)?籌兼顧、保證重?點的原則。不得?編制赤字預算。?三、預算的編?制（一）預算?編制程序預算?編制程序要符合?高效、良性預算?機制的內在要求?。預算的編制要?從醫(yī)院全局出發(fā)?，在充分認識醫(yī)?院自身資源的基?礎上，對未來進?行預測并對醫(yī)院?各級管理層次的?權利和責任進行?分解。醫(yī)院的年?度預算編制流程?采用“自上而下?，自下而上，上?下結合”模式，?即預算目標自上?而下地下達，預?算編制自下而上?地進行，通過反?復的溝通和協(xié)調?，取得一致意見?。醫(yī)院根據(jù)發(fā)?展戰(zhàn)略需要，下?達年度預算編制?規(guī)則。預算辦將?編制目標分解給?各職能科室，_?___各職能科?室編制預算。預?算辦對各職能科?室報送的預算方?案進行____?、協(xié)調、匯總后?編制出醫(yī)院預算?草案，報預算管?理委員會。預算?管理委員會對預?算草案進行調整?、平衡后，形成?正式年度預算方?案，下達職能各?科室執(zhí)行。（?二）編制預算的?方法根椐醫(yī)院?精細化管理的總?體要求，年初在?財政部門預算的?基礎上，將全院?預算按領導的分?工和所分管的職?能部門作為預算?單元，采用零基?預算的方法，以?會計科目的口徑?，根據(jù)管理部門?的職責劃分，用?收支平衡的手段?，將全年預算進?行二次分解，并?逐月按年進行預?算執(zhí)行的對比分?析。（三）編?制預算的原則?1.統(tǒng)籌兼顧、?突出重點原則?醫(yī)院各部門在醫(yī)?療服務過程中構?成了一個不可分?割的有機整體，?財務預算編制必?須周密安排、統(tǒng)?籌兼顧。同時，?考慮到醫(yī)院在每?一階段有其重點?發(fā)展目標、重點?發(fā)展項目，財務?預算應在醫(yī)院承?受能力范圍內，?集中財力，優(yōu)先?安排年度重點項?目發(fā)展資金。?2.厲行節(jié)約、?勤儉辦事原則?醫(yī)院處于快速發(fā)?展階段，各方面?資金需求比較旺?盛，要求各部門?必須發(fā)揚厲行節(jié)?約、勤儉辦院的?優(yōu)良傳統(tǒng)，精打?細算，勤儉辦事?，____奢侈?，制止浪費。?3.收支平衡、?量入為出原則?編制預算要以收?定支，量入為出?，收支平衡，略?有結余，一切收?支數(shù)字的預測和?計算要力求科學?、嚴密、準確、?真實。4.社?會效益前提下講?求經(jīng)濟效益的原?則醫(yī)院是公益?性事業(yè)單位，不?以營利為目的。?但是，醫(yī)療服務?市場競爭日趨激?烈，為向廣大患?者提供優(yōu)質價廉?的醫(yī)療服務，客?觀上要求醫(yī)院增?收節(jié)支、堵漏清?欠，加強核算，?在保證質量的前?提下力爭少投入?多產(chǎn)出，取得盡?可能多的社會效?益和經(jīng)濟效益。?（四）預算編?制的內容1.?收入預算根據(jù)單?位上年度實際收?入水平，結合當?年的業(yè)務計劃及?醫(yī)療收費標準調?整情況來確定收?入總額。醫(yī)院的?收入包括：醫(yī)療?收入、財政補助?收入、科教項目?收入和其他收入?。____支?出預算的編制應?本著既要保證醫(yī)?療業(yè)務正常運行?，又要合理節(jié)約?的精神，以計劃?年度事業(yè)發(fā)展計?劃、工作任務、?人員編制、開支?定額和標準、物?價因素等為基本?依據(jù)。醫(yī)院的支?出包括：醫(yī)療支?出、財政項目補?助支出、科教項?目支出、管理費?用和其他支出。?3.各項收入?按規(guī)定的程序和?途徑結報財務，?財務依據(jù)會計制?度歸口核算，編?制會計報表。?4.各項支出按?規(guī)定的程序和途?徑完善審批手續(xù)?方可報銷，財務?依據(jù)會計制度據(jù)?實列支。5.?每年按財政部門?審批下達的預算?總額，按照院領?導的分工，將預?算分解至各職能?部門，并按季結?出預算執(zhí)行金額?及比例。同時，?財務科按照預算?分解金額給各職?能部門設臵“部?門預算執(zhí)行薄”?，供日常開支時?作明細登記，實?行雙軌控制。?（五）預算編制?的時間1.預算?編制申報時間?預算每年編制一?次，預算期間與?會計年度保持一?致。（1）“?一上”。每年_?___月___?_日前，預算管?理委員會根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展戰(zhàn)略，下?達下一年預算編?制任務，預算辦?對各責任中心下?發(fā)編制下年度預?算____通知?提出具體編制要?求。各預算責任?部門和相關職能?處室根據(jù)通知要?求編制預算，于?____月__?__日前報送預?算辦。（2）?“一下”。__?__月____?日至____日?，預算辦對于各?職能處室的預算?方案進行___?_、匯總，提出?綜合平衡建議。?在審核、平衡過?程中，預算辦應?進行充分協(xié)調，?對發(fā)現(xiàn)的問題提?出初步調整的意?見，并反饋給各?預算執(zhí)行部門予?以修正，形成年?度預算草案報預?算管理委員會審?批。2.預算?審批下達時間?（1）“二上”?。____月_?___日至__?__日由預算管?理委員會對全院?預算進行___?_，提出預算修?改意見或建議，?預算辦根據(jù)市財?政局下達的預算?控制數(shù)調整各職?能部門預算，編?制正式預算和細?化預算。修改后?的預算經(jīng)院預算?管理委員會審定?后，____月?____日前報?職工代表大會審?議。（2）“?二下”。經(jīng)審議?形成的預算方案?，以文件形式下?發(fā)各職能科室，?在____月_?___日前__?__個工作日內?將預算分解下達?到各相關部門。?四、預算的調?整（一）預算?調整條件為保?證預算的嚴肅性?，預算一經(jīng)下達?，原則上不再做?任何調整。預算?執(zhí)行過程中遇有?重大政策性變化?或不可抗力等客?觀因素影響，或?者收入已實現(xiàn)預?算指標，需要按?發(fā)展需求調整支?出預算的，報經(jīng)?預算管理委員會?同意，可調整相?關預算指標。?（二）預算調整?程序預算的調?整分為預算項目?調整和預算追加?兩部分。預算?項目調整是指各?職能科室在總體?預算目標不變的?前提下對預算項?目內容進行調整?，預算責任部門?應提出申請，經(jīng)?分管院領導、預?算管理委員會主?任批示后送預算?辦調整。當職?能科室提前達到?預算收入指標，?為保證工作的繼?續(xù)，職能科室可?根據(jù)需要提請追?加支出預算，追?加的預算必須符?合醫(yī)院年度預算?編制規(guī)則。因政?策調整或不可抗?力等特殊情況也?可提請追加預算?指標。追加預?算須預算責任部?門提出申請，分?管院領導批示后?送預算辦；預算?辦根據(jù)追加金額?的大小，金額為?____萬元之?內的，由預算管?理委員會主任、?副主任和財務科?負責人認可，金?額為____萬?元以上的，經(jīng)預?算管理委員會_?___研究同意?可后方可追加預?算。五、預算?的執(zhí)行（一）?預算執(zhí)行及控制?預算管理的本?質要求是一切經(jīng)?濟活動都圍繞醫(yī)?院目標的實現(xiàn)而?展開，因此，必?須圍繞實現(xiàn)醫(yī)院?預算落實全院管?理制度，提高預?算的控制力和約?束力。預算一經(jīng)?確定，各責任中?心和部門在經(jīng)營?及相關的各項活?動中，要嚴格執(zhí)?行，切實圍繞預?算開展經(jīng)濟活動?。按照預算方案?跟蹤實施預算控?制管理，嚴格執(zhí)?行預算政策，及?時反映和監(jiān)督預?算執(zhí)行情況，并?且適時實施必要?的制約手段，把?醫(yī)院管理的方法?策略融會貫通于?執(zhí)行預算的全過?程中，最終形成?全員和全方位的?預算管理局面。?各職能部門根?據(jù)批復的年度預?算，應按責任分?解落實，明確各?自的目標和任務?，形成嚴密的責?任預算（也就是?執(zhí)行預算），同?時按季度、月度?進行分解，并嚴?格貫徹執(zhí)行，切?實圍繞預算開展?經(jīng)營活動。在預?算執(zhí)行過程中，?要通過月度報表?數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行?分析、經(jīng)濟活動?分析等數(shù)據(jù)對預?算執(zhí)行情況進行?監(jiān)控，按“以月?保季，以季保年?”的原則，將實?際發(fā)生數(shù)和預算?數(shù)進行比較分析?，按預算方案跟?蹤實施預算控制?管理，重點圍繞?全院主要考核指?標，揭示成績和?問題，并分析原?因，總結經(jīng)驗，?對預算執(zhí)行中存?在的問題采取有?效措施加以糾正?。預算執(zhí)行要?同職工的經(jīng)濟利?益相結合。為了?確保預算各主要?指標的完成，必?須制定嚴格的預?算考核辦法，依?據(jù)各責任部門對?預算的執(zhí)行結果?，實施績效考核?。把預算執(zhí)行情?況與各科室負責?人、職工的經(jīng)濟?利益掛鉤，從而?使科室負責人、?職工與醫(yī)院形成?責、權、利相統(tǒng)?一的責任共同體?，最大限度地調?動科室負責人、?職工的積極性和?創(chuàng)造性。（二?）預算執(zhí)行的金?額控制在預算?執(zhí)行中，通過采?購、付款過程中?設定金額標準，?來對預算執(zhí)行進?行控制。當職?能科室有預算支?出發(fā)生時，預算?辦應對報銷的項?目的立項、審批?過程審核該筆業(yè)?務的真實、可靠?和合法性，審核?通過后登記各職?能科室預算臺賬?，核減預算額度?，并及時告知各?部門預算執(zhí)行進?度。（三）預?算執(zhí)行的時間控?制預算執(zhí)行控?制時間范圍總體?上按一個會計年?度控制，即從_?___月___?_日至____?月____日，?但在執(zhí)行控制過?程中，應將年預?算指標分解到季?、月，按季、按?月進行預算執(zhí)行?控制。預算辦每?月對各責任中心?預算執(zhí)行進行匯?總分析，并告知?各職能部門。執(zhí)?行與預算差異較?大的應及時上報?預算管理委員會?。六、預算的?審批（一）財?政補助預算的編?報和審批1.醫(yī)?院提出財政補助?建議（“一上”?）醫(yī)院財務部?門根據(jù)預算年度?人員構成狀況、?事業(yè)發(fā)展計劃和?工作任務，在對?各項影響醫(yī)院收?支的因素進行分?析測算的基礎上?，提出財政補助?建議，上報上級?衛(wèi)生、財政部門?。2.財政部?門下達預算控制?數(shù)（“一下”）?財政部門根據(jù)?本級人代會批準?的財政預算和財?力可能，在對各?行業(yè)、各部門進?行綜合平衡并充?分征求衛(wèi)生主管?部門意見的基礎?上，向醫(yī)院下達?財政補助指標預?算控制數(shù)。3?.醫(yī)院編報正式?預算（“二上”?）醫(yī)院接到上?級衛(wèi)生、財政部?門下達的預算控?制數(shù)后，根據(jù)實?際情況進行必要?的溝通和協(xié)調后?修改財政補助預?算，編報正式財?政補助預算。?4.財政部門正?式批復預算（“?二下”）財政?部門經(jīng)過進一步?審核，在確認符?合編制要求后，?批復下達給醫(yī)院?，作為預算年度?財政補助預算執(zhí)?行的依據(jù)。（?二）全院年度預?算的編報和審批?1.財務科提出?年度預算草案?在對上年度預算?執(zhí)行情況進行認?真分析、研究的?基礎上，根據(jù)預?算年度衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展計劃、工作?任務以及有關標?準，測算編制下?一年度財務預算?建議，發(fā)放各職?能部門征求意見?后，提交院辦公?會討論，并提出?計劃年度財務預?算草案。2.?提交職代會討論?表決每年年初?，財務科須向院?職代表匯報上一?年度預算執(zhí)行情?況和下一年度預?算草案，征詢職?工代表意見和建?議，提交職代會?討論表決。3?.各職能部門在?已得到職代會批?復的全院預算范?圍內，編制部門?預算。七、預?算的評價考核?（一）預算管理?的評價考核程序?醫(yī)院建立年度?預算執(zhí)行評價與?考核制度，主要?評價和考核預算?執(zhí)行結果和預算?監(jiān)管工作。預算?執(zhí)行結果的評價?和考核根據(jù)年初?預算（調整后）?執(zhí)行結果的差異?進行。每年進行?一次考核兌現(xiàn)。?每年預算管理委?員會對預算管理?工作進行評價，?評價程序是：?1.參與預算編?制的部門，預算?執(zhí)行單位或部門?自評。2.預?算辦根據(jù)自評情?況，深入分析，?提出評價建議。?3.預算管理?委員會審議確定?評價結果。4?.預算管理委員?會辦公室通報評?價結果，并按規(guī)?定辦法和評價結?果進行考核。?（二）預算管理?工作評價的主要?內容1.預算指?標是否準確。?2.預算內容是?否全面。3.?預算執(zhí)行的偏差?度及原因。4?.預算管理制度?是否健全，制度?是否得到貫徹執(zhí)?行。5.預算?執(zhí)行情況分析是?否準確。預算?管理辦公室按照?稽核對預算管理?各個環(huán)節(jié)進行稽?核。審計、紀檢?部門對本單位的?預算管理工作和?預算執(zhí)行情況進?行監(jiān)督。（三?）預算考核預?算執(zhí)行考核結果?作為績效評價的?主要內容，是醫(yī)?院預算管理的一?項重要工作。要?定期對預算編制?、執(zhí)行、調整、?監(jiān)督等各環(huán)節(jié)進?行綜合分析和評?價，找出預算控?制中存在的問題?，提出改進措施?，落實獎懲制度?。醫(yī)院要將預?算的執(zhí)行情況列?為各職能部門負?責人績效考核的?重要內容，對于?未達到收入預算?指標或支出超預?算的，要對執(zhí)行?部門負責人按比?例進行經(jīng)濟處罰?，對于超過預算?收入指標或支出?低于預算厲行節(jié)?約的科室，對部?門責任人按比例?予以獎勵。采?購預算管理制度?（五）第__?__條目的為?了避免盲目采購?，從總體上統(tǒng)籌?使用資金，提高?資金的使用效率?，確保采購資金?合理的需要，特?制定本制度。第?____條采購?預算管理的含義?1.采購預算?是采購部門為配?合企業(yè)年度銷售?預測或生產(chǎn)數(shù)量?，對所需求的原?料、物料、零件?、勞務等的數(shù)量?及成本編制的用?貨幣形式進行具?體、系統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃，以利?于企業(yè)整體目標?的實現(xiàn)及其資源?的合理配置。?2.預算管理就?是指企業(yè)內部通?過編制預算、執(zhí)?行預算、預算差?異分析和預算考?核來管理企業(yè)的?經(jīng)濟活動，反映?企業(yè)管理的成績?，保證管理政策?的落實和目標的?實現(xiàn)，促使企業(yè)?不斷提高效率和?效益。3.采?購預算管理是企?業(yè)預算管理的一?個分支，應與預?算系統(tǒng)的其他系?統(tǒng)相互協(xié)調。?第____條編?制采購預算1?.編制采購預算?是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)?營目標確定采購?預算項目，建立?預算標準，采用?一定的編制方法?和程序，將企業(yè)?在未來一定時期?內應達到的具體?采購目標以數(shù)量?和貨幣的形式表?現(xiàn)出來。（1?）根據(jù)企業(yè)年度?銷售計劃，由相?關使用部門（生?產(chǎn)部門、開發(fā)部?門、管理部門等?）填寫本部門的?采購預算申請單?，上交采購部。?（2）采購員?匯總、整理各部?門采購預算后，?編制采購總預算?，由采購經(jīng)理補?充完善后，交財?務部和預算管理?委員會逐一核準?，采購員調整、?完善采購預算，?上交總裁審批。?第____條執(zhí)?行采購預算1?.將審批的各項?采購預算指標及?時地下達給相關?責任部門及人員?。2.對預算?執(zhí)行過程進行監(jiān)?控。第____?條分析和調整采?購預算差異1?.在預算執(zhí)行過?程中，采購部要?根據(jù)業(yè)務統(tǒng)計和?財務部門核算的?實際數(shù)據(jù)，即預?算的實際執(zhí)行結?果與預算數(shù)進行?比較，編制預決?算分析報告。?2.如果有差異?，要分析差異產(chǎn)?生的原因和責任?歸屬，制定控制?差異或調整預算?的具體措施。第?____條采購?預算資金控制?1.在采購預算?資金控制中，必?須對采購預算資?金實行限額審批?制度。2.部?門負責人只能在?自己的權限內進?行審批，限額以?上的采購申請應?按企業(yè)請購審批?制度辦理請購，?嚴格控制無預算?的資金支出。?3.對于預算內?的采購項目，請?購部門應嚴格按?照預算執(zhí)行進度?辦理請購手續(xù)。?4.對于超預?算和預算外采購?項目，采購部及?財務部對需求部?門提出的申請進?行審核，最終由?總裁審批后才能?給予辦理。采?購預算管理制度?（六）第1條?目的為了避免?盲目采購，從總?體上統(tǒng)籌使用資?金，提高資金的?使用效率，確保?采購資金合理的?需要，特制定本?制度。第2條采?購預算管理的含?義1.采購預?算是采購部門為?配合企業(yè)年度銷?售預測或生產(chǎn)數(shù)?量，對所需求的?原料、物料、零?件、勞務等的數(shù)?量及成本編制的?用貨幣形式進行?具體、系統(tǒng)反映?的數(shù)量計劃，以?利于企業(yè)整體目?標的實現(xiàn)及其資?源的合理配置。?2.預算管理?就是指企業(yè)內部?通過編制預算、?執(zhí)行預算、預算?差異分析和預算?考核來管理企業(yè)?的經(jīng)濟活動，反?映企業(yè)管理的成?績，保證管理政?策的落實和目標?的實現(xiàn)，促使企?業(yè)不斷提高效率?和效益。3.?采購預算管理是?企業(yè)預算管理的?一個分支，應與?預算系統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互協(xié)調。?第3條編制采?購預算1.編?制采購預算是指?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目?標確定采購預算?項目，建立預算?標準，采用一定?的編制方法和程?序，將企業(yè)在未?來一定時期內應?達到的具體采購?目標以數(shù)量和貨?幣的形式表現(xiàn)出?來。（1）根?據(jù)企業(yè)年度銷售?計劃，由相關使?用部門（生產(chǎn)部?門、開發(fā)部門、?管理部門等）填?寫本部門的采購?預算申請單，上?交采購部。（?2）采購員匯總?、整理各部門采?購預算后，編制?采購總預算，由?采購經(jīng)理補充完?善后，交財務部?和預算管理委員?會逐一核準，采?購員調整、完善?采購預算，上交?總裁審批。第4?條執(zhí)行采購預算?1.將審批的?各項采購預算指?標及時地下達給?相關責任部門及?人員。2.對?預算執(zhí)行過程進?行監(jiān)控。第5條?分析和調整采購?預算差異1.?在預算執(zhí)行過程?中，采購部要根?據(jù)業(yè)務統(tǒng)計和財?務部門核算的實?際數(shù)據(jù)，即預算?的實際執(zhí)行結果?與預算數(shù)進行比?較，編制預決算?分析報告。2?.如果有差異，?要分析差異產(chǎn)生?的原因和責任歸?屬，制定控制差?異或調整預算的?具體措施。第6?條采購預算資金?控制1.在采?購預算資金控制?中，必須對采購?預算資金實行限?額審批制度。?2.部門負責人?只能在自己的權?限內進行審批，?限額以上的采購?申請應按企業(yè)請?購審批制度辦理?請購，嚴格控制?無預算的資金支?出。3.對于?預算內的采購項?目，請購部門應?嚴格按照預算執(zhí)?行進度辦理請購?手續(xù)。4.對?于超預算和預算?外采購項目，采?購部及財務部對?需求部門提出的?申請進行審核，?最終由總裁審批?后才能給予辦理?。采購預算管?理制度（七）?第____條目?的為了以下目?的，特制定本制?度。1.避免?盲目采購。2?.從總體上統(tǒng)籌?使用資金，提高?資金的使用效率?。3.確保采?購合理的需要。?第____條相?關定義1.采購?預算采購預算?是采購部門為配?合企業(yè)年度銷售?預測或生產(chǎn)數(shù)量?，對所需原料、?物料、零件、勞?務等的數(shù)量及成?本編制的用貨幣?形式進行具體、?系統(tǒng)反映的數(shù)量?計劃，利于企業(yè)?整體目標的實現(xiàn)?及資源的合理配?置。2.預算?管理預算管理?指的是企業(yè)內部?通過編制預算、?執(zhí)行預算、預算?差異分析和預算?考核來管理企業(yè)?的經(jīng)濟活動，反?映企業(yè)管理的成?績，保證管理政?策的落實和目標?的實現(xiàn)，促使企?業(yè)不斷提高效率?和效益。3.?采購預算管理?采購預算管理是?企業(yè)預算管理的?一個分支，應與?預算系統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互協(xié)調。?第____條編?制采購預算1?.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營?目標確定采購預?算項目、建立預?算標準，采用一?定的編制方法和?程序，將企業(yè)在?未來一定時期內?應達到的具體采?購目標以數(shù)量和?貨幣的形式表現(xiàn)?出來。2.根?據(jù)企業(yè)的年度銷?售計劃，相關使?用部門（生產(chǎn)部?門、開發(fā)部門、?管理部門等）填?寫本部門的“采?購預算申請單”?，上交采購部。?3.采購員匯?總、整理各部門?采購預算后，編?制采購總預算，?經(jīng)采購經(jīng)理補充?完善后，交財務?部和預算管理委?員會逐一核準，?采購員在此基礎?上調整、完善采?購預算，上交總?裁審批。第_?___條執(zhí)行采?購預算1.將?審批的各項采購?預算指標及時下?達給相關責任部?門及人員，并實?行預算執(zhí)行的授?權。2.在預?算執(zhí)行過程中應?實行責權利相結?合，并監(jiān)控預算?執(zhí)行過程。第_?___條分析和?調整采購預算差?異1.在預算?執(zhí)行過程中，采?購部要根據(jù)業(yè)務?、統(tǒng)計和財務部?門核算的實際數(shù)?據(jù)，即預算的實?際執(zhí)行結果與預?算數(shù)進行比較，?編制預決算分析?報告。2.如?果有差異，要分?析差異產(chǎn)生的原?因和責任歸屬，?制定控制差異或?調整預算的具體?措施。第___?_條采購預算資?金控制采購預?算資金控制主要?有以下四點要求?。1.在采購?預算資金控制中?，必須對采購預?算資金實行責任?人限額審批制度?。2.部門負?責人只能在自己?的限額內進行審?批，限額以上的?應按企業(yè)請購審?批制度進行辦理?，嚴格控制預算?外的資金支出。?3.對于預算?內的采購項目，?請購部門應嚴格?按照預算執(zhí)行進?度辦理請購手續(xù)?。4.對于超?預算和預算外的?采購項目，采購?部及財務部對需?求部門提出的申?請進行審核后，?交總裁審批，之?后再行辦理請購?手續(xù)。第__?__條本制度由?采購部、財務部?聯(lián)合制定，其修?訂、解釋工作歸?總經(jīng)辦所有。?采購預算管理制?度（八）一、?編制預算的目的?規(guī)范醫(yī)院財務?預算的編制，加?強醫(yī)院財務管理?，依法組織收入?，努力節(jié)約支出?，提高資金使用?效益，促進醫(yī)院?健康快速的發(fā)展?。二、編制預?算的要求醫(yī)院?應按照國家有關?預算編制的規(guī)定?，對以前年度預?算執(zhí)行情況進行?全面分析，根據(jù)?年度事業(yè)發(fā)展計?劃以及預算年度?收入的增減因素?，測算編制收入?預算；根據(jù)業(yè)務?活動需要和可能?，編制支出預算?，包括基本支出?預算和項目支出?預算。編制收支?預算必須堅持以?收定支、收支平?衡、統(tǒng)籌兼顧、?保證重點的原則?。不得編制赤字?預算。三、預?算的編制（一?）預算編制程序?預算編制程序?要符合高效、良?性預算機制的內?在要求。預算的?編制要從醫(yī)院全?局出發(fā)，在充分?認識醫(yī)院自身資?源的基礎上，對?未來進行預測并?對醫(yī)院各級管理?層次的權利和責?任進行分解。醫(yī)?院的年度預算編?制流程采用“自?上而下，自下而?上，上下結合”?模式，即預算目?標自上而下地下?達，預算編制自?下而上地進行，?通過反復的溝通?和協(xié)調，取得一?致意見。醫(yī)院?根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需?要，下達年度預?算編制規(guī)則。預?算辦將編制目標?分解給各職能科?室，組織各職能?科室編制預算。?預算辦對各職能?科室報送的預算?方案進行審查、?協(xié)調、匯總后編?制出醫(yī)院預算草?案，報預算管理?委員會。預算管?理委員會對預算?草案進行調整、?平衡后，形成正?式年度預算方案?，下達職能各科?室執(zhí)行。（二?）編制預算的方?法根椐醫(yī)院精?細化管理的總體?要求，年初在財?政部門預算的基?礎上，將全院預?算按領導的分工?和所分管的職能?部門作為預算單?元，采用零基預?算的方法，以會?計科目的口徑，?根據(jù)管理部門的?職責劃分，用收?支平衡的手段，?將全年預算進行?二次分解，并逐?月按年進行預算?執(zhí)行的對比分析?。（三）編制?預算的原則1?.統(tǒng)籌兼顧、突?出重點原則醫(yī)?院各部門在醫(yī)療?服務過程中構成?了一個不可分割?的有機整體，財?務預算編制必須?周密安排、統(tǒng)籌?兼顧。同時，考?慮到醫(yī)院在每一?階段有其重點發(fā)?展目標、重點發(fā)?展項目，財務預?算應在醫(yī)院承受?能力范圍內，集?中財力，優(yōu)先安?排年度重點項目?發(fā)展資金。2?.厲行節(jié)約、勤?儉辦事原則醫(yī)?院處于快速發(fā)展?階段，各方面資?金需求比較旺盛?，要求各部門必?須發(fā)揚厲行節(jié)約?、勤儉辦院的優(yōu)?良傳統(tǒng)，精打細?算，勤儉辦事，?反對奢侈，制止?浪費。3.收?支平衡、量入為?出原則編制預?算要以收定支，?量入為出，收支?平衡，略有結余?，一切收支數(shù)字?的預測和計算要?力求科學、嚴密?、準確、真實。?4.社會效益?前提下講求經(jīng)濟?效益的原則醫(yī)?院是公益性事業(yè)?單位，不以營利?為目的。但是，?醫(yī)療服務市場競?爭日趨激烈，為?向廣大患者提供?優(yōu)質價廉的醫(yī)療?服務，客觀上要?求醫(yī)院增收節(jié)支?、堵漏清欠，加?強核算，在保證?質量的前提下力?爭少投入多產(chǎn)出?，取得盡可能多?的社會效益和經(jīng)?濟效益。（四?）預算編制的內?容1.收入預?算根據(jù)單位上年?度實際收入水平?，結合當年的業(yè)?務計劃及醫(yī)療收?費標準調整情況?來確定收入總額?。醫(yī)院的收入包?括：醫(yī)療收入、?財政補助收入、?科教項目收入和?其他收入。_?___支出預算?的編制應本著既?要保證醫(yī)療業(yè)務?正常運行，又要?合理節(jié)約的精神?，以計劃年度事?業(yè)發(fā)展計劃、工?作任務、人員編?制、開支定額和?標準、物價因素?等為基本依據(jù)。?醫(yī)院的支出包括?：醫(yī)療支出、財?政項目補助支出?、科教項目支出?、管理費用和其?他支出。3.?各項收入按規(guī)定?的程序和途徑結?報財務，財務依?據(jù)會計制度歸口?核算，編制會計?報表。4.各?項支出按規(guī)定的?程序和途徑完善?審批手續(xù)方可報?銷，財務依據(jù)會?計制度據(jù)實列支?。5.每年按?財政部門審批下?達的預算總額，?按照院領導的分?工，將預算分解?至各職能部門，?并按季結出預算?執(zhí)行金額及比例?。同時，財務科?按照預算分解金?額給各職能部門?設臵“部門預算?執(zhí)行薄”，供日?常開支時作明細?登記，實行雙軌?控制。（五）?預算編制的時間?1.預算編制申?報時間預算每?年編制一次，預?算期間與會計年?度保持一致。?（1）“一上”?。每年____?月____日前?，預算管理委員?會根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?戰(zhàn)略，下達下一?年預算編制任務?，預算辦對各責?任中心下發(fā)編制?下年度預算__?__提出具體編?制要求。各預算?責任部門和相關?職能處室根據(jù)通?知要求編制預算?，于____月?____日前報?送預算辦。（?2）“一下”。?____月__?__日至___?_日，預算辦對?于各職能處室的?預算方案進行審?查、匯總，提出?綜合平衡建議。?在審核、平衡過?程中，預算辦應?進行充分協(xié)調，?對發(fā)現(xiàn)的問題提?出初步調整的意?見，并反饋給各?預算執(zhí)行部門予?以修正，形成年?度預算草案報預?算管理委員會審?批。2.預算?審批下達時間?（1）“二上”?。____月_?___日至__?__日由預算管?理委員會對全院?預算進行審查，?提出預算修改意?見或建議，預算?辦根據(jù)市財政局?下達的預算控制?數(shù)調整各職能部?門預算，編制正?式預算和細化預?算。修改后的預?算經(jīng)院預算管理?委員會審定后，?____月__?__日前報職工?代表大會審議。?（2）“二下?”。經(jīng)審議形成?的預算方案，以?文件形式下發(fā)各?職能科室，在_?___月___?_日前____?個工作日內將預?算分解下達到各?相關部門。四?、預算的調整?（一）預算調整?條件為保證預?算的嚴肅性，預?算一經(jīng)下達，原?則上不再做任何?調整。預算執(zhí)行?過程中遇有重大?政策性變化或不?可抗力等客觀因?素影響，或者收?入已實現(xiàn)預算指?標，需要按發(fā)展?需求調整支出預?算的，報經(jīng)預算?管理委員會同意?，可調整相關預?算指標。（二?）預算調整程序?預算的調整分?為預算項目調整?和預算追加兩部?分。預算項目?調整是指各職能?科室在總體預算?目標不變的前提?下對預算項目內?容進行調整，預?算責任部門應提?出申請，經(jīng)分管?院領導、預算管?理委員會主任批?示后送預算辦調?整。當職能科?室提前達到預算?收入指標，為保?證工作的繼續(xù)，?職能科室可根據(jù)?需要提請追加支?出預算，追加的?預算必須符合醫(yī)?院年度預算編制?規(guī)則。因政策調?整或不可抗力等?特殊情況也可提?請追加預算指標?。追加預算須?預算責任部門提?出申請，分管院?領導批示后送預?算辦；預算辦根?據(jù)追加金額的大?小，金額為__?__萬元之內的?，由預算管理委?員會主任、副主?任和財務科負責?人認可，金額為?____萬元以?上的，經(jīng)預算管?理委員會集體研?究同意可后方可?追加預算。五?、預算的執(zhí)行?（一）預算執(zhí)行?及控制預算管?理的本質要求是?一切經(jīng)濟活動都?圍繞醫(yī)院目標的?實現(xiàn)而展開，因?此，必須圍繞實?現(xiàn)醫(yī)院預算落實?全院管理制度，?提高預算的控制?力和約束力。預?算一經(jīng)確定，各?責任中心和部門?在經(jīng)營及相關的?各項活動中，要?嚴格執(zhí)行，切實?圍繞預算開展經(jīng)?濟活動。按照預?算方案跟蹤實施?預算控制管理，?嚴格執(zhí)行預算政?策，及時反映和?監(jiān)督預算執(zhí)行情?況，并且適時實?施必要的制約手?段，把醫(yī)院管理?的方法策略融會?貫通于執(zhí)行預算?的全過程中，最?終形成全員和全?方位的預算管理?局面。各職能?部門根據(jù)批復的?年度預算，應按?責任分解落實，?明確各自的目標?和任務，形成嚴?密的責任預算（?也就是執(zhí)行預算?），同時按季度?、月度進行分解?，并嚴格貫徹執(zhí)?行，切實圍繞預?算開展經(jīng)營活動?。在預算執(zhí)行過?程中，要通過月?度報表數(shù)據(jù)、預?算執(zhí)行分析、經(jīng)?濟活動分析等數(shù)?據(jù)對預算執(zhí)行情?況進行監(jiān)控，按?“以月保季，以?季保年”的原則?，將實際發(fā)生數(shù)?和預算數(shù)進行比?較分析，按預算?方案跟蹤實施預?算控制管理，重?點圍繞全院主要?考核指標，揭示?成績和問題，并?分析原因，總結?經(jīng)驗，對預算執(zhí)?行中存在的問題?采取有效措施加?以糾正。預算?執(zhí)行要同職工的?經(jīng)濟利益相結合?。為了確保預算?各主要指標的完?成，必須制定嚴?格的預算考核辦?法，依據(jù)各責任?部門對預算的執(zhí)?行結果，實施績?效考核。把預算?執(zhí)行情況與各科?室負責人、職工?的經(jīng)濟利益掛鉤?，從而使科室負?責人、職工與醫(yī)?院形成責、權、?利相統(tǒng)一的責任?共同體，最大限?度地調動科室負?責人、職工的積?極性和創(chuàng)造性。?（二）預算執(zhí)?行的金額控制?在預算執(zhí)行中，?通過采購、付款?過程中設定金額?標準，來對預算?執(zhí)行進行控制。?當職能科室有?預算支出發(fā)生時?，預算辦應對報?銷的項目的立項?、審批過程審核?該筆業(yè)務的真實?、可靠和合法性?，審核通過后登?記各職能科室預?算臺賬，核減預?算額度，并及時?告知各部門預算?執(zhí)行進度。（?三）預算執(zhí)行的?時間控制預算?執(zhí)行控制時間范?圍總體上按一個?會計年度控制，?即從____月?____日至_?___月___?_日，但在執(zhí)行?控制過程中，應?將年預算指標分?解到季、月，按?季、按月進行預?算執(zhí)行控制。預?算辦每月對各責?任中心預算執(zhí)行?進行匯總分析，?并告知各職能部?門。執(zhí)行與預算?差異較大的應及?時上報預算管理?委員會。六、?預算的審批（?一）財政補助預?算的編報和審批?1.醫(yī)院提出財?政補助建議（“?一上”）醫(yī)院?財務部門根據(jù)預?算年度人員構成?狀況、事業(yè)發(fā)展?計劃和工作任務?，在對各項影響?醫(yī)院收支的因素?進行分析測算的?基礎上，提出財?政補助建議，上?報上級衛(wèi)生、財?政部門。2.?財政部門下達預?算控制數(shù)（“一?下”）財政部?門根據(jù)本級人代?會批準的財政預?算和財力可能，?在對各行業(yè)、各?部門進行綜合平?衡并充分征求衛(wèi)?生主管部門意見?的基礎上，向醫(yī)?院下達財政補助?指標預算控制數(shù)?。3.醫(yī)院編?報正式預算（“?二上”）醫(yī)院?接到上級衛(wèi)生、?財政部門下達的?預算控制數(shù)后，?根據(jù)實際情況進?行必要的溝通和?協(xié)調后修改財政?補助預算，編報?正式財政補助預?算。4.財政?部門正式批復預?算（“二下”）?財政部門經(jīng)過?進一步審核，在?確認符合編制要?求后，批復下達?給醫(yī)院，作為預?算年度財政補助?預算執(zhí)行的依據(jù)?。（二）全院?年度預算的編報?和審批1.財務?科提出年度預算?草案在對上年?度預算執(zhí)行情況?進行認真分析、?研究的基礎上，?根據(jù)預算年度衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)展計劃?、工作任務以及?有關標準，測算?編制下一年度財?務預算建議，發(fā)?放各職能部門征?求意見后，提交?院辦公會討論，?并提出計劃年度?財務預算草案。?2.提交職代?會討論表決每?年初，財務科須?向院職代表匯報?上一年度預算執(zhí)?行情況和下一年?度預算草案，征?詢職工代表意見?和建議，提交職?代會討論表決。?3.各職能部?門在已得到職代?會批復的全院預?算范圍內，編制?部門預算。七?、預算的評價考?核（一）預算?管理的評價考核?程序醫(yī)院建立?年度預算執(zhí)行評?價與考核制度，?主要評價和考核?預算執(zhí)行結果和?預算監(jiān)管工作。?預算執(zhí)行結果的?評價和考核根據(jù)?年初預算（調整?后）執(zhí)行結果的?差異進行。每年?進行一次考核兌?現(xiàn)。每年預算管?理委員會對預算?管理工作進行評?價，評價程序是?：1.參與預?算編制的部門，?預算執(zhí)行單位或?部門自評。2?.預算辦根據(jù)自?評情況，深入分?析，提出評價建?議。3.預算?管理委員會審議?確定評價結果。?4.預算管理?委員會辦公室通?報評價結果，并?按規(guī)定辦法和評?價結果進行考核?。（二）預算?管理工作評價的?主要內容1.預?算指標是否準確?。2.預算內?容是否全面。?3.預算執(zhí)行的?偏差度及原因。?4.預算管理?制度是否健全，?制度是否得到貫?徹執(zhí)行。5.?預算執(zhí)行情況分?析是否準確。?預算管理辦公室?按照稽核對預算?管理各個環(huán)節(jié)進?行稽核。審計、?紀檢部門對本單?位的預算管理工?作和預算執(zhí)行情?況進行監(jiān)督。?（三）預算考核?預算執(zhí)行考核?結果作為績效評?價的主要內容，?是醫(yī)院預算管理?的一項重要工作?。要定期對預算?編制、執(zhí)行、調?整、監(jiān)督等各環(huán)?節(jié)進行綜合分析?和評價，找出預?算控制中存在的?問題，提出改進?措施，落實獎懲?制度。醫(yī)院要?將預算的執(zhí)行情?況列為各職能部?門負責人績效考?核的重要內容，?對于未達到收入?預算指標或支出?超預算的，要對?執(zhí)行部門負責人?按比例進行經(jīng)濟?處罰，對于超過?預算收入指標或?支出低于預算厲?行節(jié)約的科室，?對部門責任人按?比例予以獎勵。?另外，醫(yī)院要將?預算執(zhí)行情況與?各職能部門負責?人崗位目標管理?考核結合起來，?對于連續(xù)三年收?入未達預算或支?出超預算的科室?負責人實行崗位?問責制。將預算?工作考核落到實?處。采購預算?管理制度（九）?第____條?目的為了以下?目的，特制定本?制度。1.避?免盲目采購。?2.從總體上統(tǒng)?籌使用資金，提?高資金的使用效?率。3.確保?采購合理的需要?。第____條?相關定義1.采?購預算采購預?算是采購部門為?配合企業(yè)年度銷?售預測或生產(chǎn)數(shù)?量，對所需原料?、物料、零件、?勞務等的數(shù)量及?成本編制的用貨?幣形式進行具體?、系統(tǒng)反映的數(shù)?量計劃，利于企?業(yè)整體目標的實?現(xiàn)及資源的合理?配置。2.預?算管理預算管?理指的是企業(yè)內?部通過編制預算?、執(zhí)行預算、預?算差異分析和預?算考核來管理企?業(yè)的經(jīng)濟活動，?反映企業(yè)管理的?成績，保證管理?政策的落實和目?標的實現(xiàn)，促使?企業(yè)不斷提高效?率和效益。3?.采購預算管理?采購預算管理?是企業(yè)預算管理?的一個分支，應?與預算系統(tǒng)的其?他系統(tǒng)相互協(xié)調