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文檔簡介

天然氣管道工程物資采購控制存在的問題及措施天然氣管道工程在我國經濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色，為保證工程施工的順利進行，物資采購是十分關鍵的一環(huán)。然而，在采購過程中，也存在著種種問題，為工程的進度和質量帶來了隱患。本文就天然氣管道工程物資采購控制存在的問題及措施進行分析和探討。問題1.信息不對稱在物資采購的過程當中，信息不對稱是一個常見問題。市面上的售賣商家由于利潤似乎低，為了獲取更多的利潤常常會隱瞞有關天然氣管道工程物資的信息。采購人員因為缺少相關知識常常會被商家故意誤導，使得采購人員往往難以擁有足夠的信息來做出正確的決策，影響了采購的決策效果。2.供應商資源單一在物資采購的過程當中，手上確認的采購供應商幾乎都用過一次了，并非是因為供應商的質量問題導致的，而是因為客觀原因導致的。目前很多引進的新材料在國內供應商相對較少，如果沒有合適的篩選體制來進行資質審核的話，就有依賴以往供應商的趨勢。3.欺詐由于物料的采購價格難以掌握，在采購價格上會有廠家的欺詐行為。很多廠家在物料的倉庫中會將質次價高或者過期的物料摻雜在貨物中，當采購員沒有細心觀察就會被欺騙。措施1.建立良好的信息收集機制為了保證采購人員具備足夠有效的采購信息，企業(yè)應該建立起一個良好的信息收集機制。這個機制可以通過尋找客戶反饋或者內部職員的反饋編制采購人員切實需要的采購信息。采購主管或者組長可以直接針對這些數(shù)據進行調整，從而幫助提高采購決策成功率。2.合理篩選供應商采購篩選供應商時要注意物料生產廠家的穩(wěn)定性、質量、信譽及服務質量，選擇一個良好的供應商資源會有助于物料提供商的穩(wěn)定性，同時還能確保物料的質量和采購的價格合理。3.強制調查驗證廠商的質量為了保證選擇到供應商提供的物料的質量，企業(yè)可以強制性地進行符合要求注冊資質的工廠質量高點檢查工作。通過詳細的內部審核，有效的預防欺詐行為，有助于更好地控制物資采購工程的工作進度。結論天然氣管道工程物資采購控制是整個工程的關鍵環(huán)節(jié)，良好的采購控制機制可以為企業(yè)或者施工方創(chuàng)造更多的機會。研究文章中提到的三個措施可以起到更完善的效果，

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