工作計(jì)劃內(nèi)容工作計(jì)劃英文(8篇)

第頁共頁工作方案內(nèi)容工作方案英文(8篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇一首先制定了《臨床藥學(xué)室各項(xiàng)工作職責(zé)與制度》，同時(shí)制定了20xx年度工作方案、工作目的，并及時(shí)做月工作小結(jié)。使之做到工作制度化、運(yùn)作程序化、職責(zé)明確化。臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份，對我院醫(yī)囑、處方進(jìn)展處方點(diǎn)評與不合理用藥分析^p，每月點(diǎn)評一次，點(diǎn)評結(jié)果及建議反響給醫(yī)政科。同時(shí)制定了《處方點(diǎn)評制度》、《關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》等相關(guān)制度和規(guī)定。積極參與了醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理工作，對實(shí)行抗菌藥物三級管理發(fā)揮了本質(zhì)性的重要作用。目前我院一類切口預(yù)防使用抗菌藥物的使用率普遍很高，根本達(dá)不到上級的要求。每月按時(shí)進(jìn)展住院及門診處方的抗生素使用率按科室或醫(yī)生進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及評價(jià)。另外每月按照規(guī)定，固定對出院患者病歷和門診處方中的抗生素的使用合理性進(jìn)展重點(diǎn)評價(jià)。點(diǎn)評住院病歷時(shí)發(fā)現(xiàn)我院合理使用抗菌藥物存在以下幾個(gè)問題：1)抗菌藥物使用率過高;2)抗菌藥物使用時(shí)間過長;3)抗菌藥物選擇不合理;4)單次劑量不合理;5)預(yù)防用藥給藥時(shí)機(jī)不合理;6)抗菌藥物給藥頻率不合理;7)抗菌藥物更換藥物不合理;8)結(jié)合用藥不合理;9)無指證使用抗菌藥物等等問題。1)無診斷;2)診斷與用藥不符;3)給藥頻次不合理;4)單次劑量不合理;5)重復(fù)用藥;6)結(jié)合用藥不合理等問題。一直注重和加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的培訓(xùn)和進(jìn)步，虛心向臨床老專家教授學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營造學(xué)術(shù)氣氛，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室。一)每月按時(shí)書寫：1、藥歷三份;2、案例分析^p一份;3、病例討論兩份。二)正在開展的工作：1、已在局部療區(qū)開展：(1)用藥干預(yù)并有填寫記錄單;(2)藥品信息咨詢并有填寫記錄表;(3)入院患者藥學(xué)評估并有填寫記錄表;(4)臨床理論填寫記錄單;(5)參加會診并有填寫會診記錄單;(6)進(jìn)展住院患者用藥情況調(diào)查并填寫表格等工作。2、下一步方案開展的工作：(1)在住院患者的藥學(xué)教育并填寫記錄(2)出院患者的用藥指導(dǎo)并填寫記錄等。三)每月按時(shí)上報(bào)到院及醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或資料信息：按全院，住院，門診，急診、醫(yī)生類別分別統(tǒng)計(jì)抗菌藥費(fèi)比例、抗菌藥費(fèi)總額、用藥強(qiáng)度(ddds)、使用率等各項(xiàng)指標(biāo)及前十名藥物排名、院內(nèi)前十名醫(yī)生的排名統(tǒng)計(jì)。盡管近半年降臨床藥學(xué)工作獲得了小小的成績與進(jìn)步，但受人員缺少、電腦軟件不完善等因素的制約，許多工作工程未能開展運(yùn)行起來，與全省、全國先進(jìn)程度還存在著很大的差距。詳細(xì)表如今：1、臨床藥學(xué)工作形式仍處于探究、探究之中，各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、詳細(xì)化，臨床藥師制度的執(zhí)行及執(zhí)行力有待進(jìn)步和完善;2、臨床藥師缺乏更深層次的臨床理論工作經(jīng)歷和才能，對臨床合理用藥參與程度和程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和進(jìn)步;3、臨床藥學(xué)人才奇缺，醫(yī)院要加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn)，大力支持對在職臨床藥學(xué)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作;4、臨床藥學(xué)室開展工作必備的根本硬件設(shè)施如資料室、儀器室有待醫(yī)院合理解決和完善。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇二在本學(xué)期的工作中，我還會認(rèn)真參加每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且繼續(xù)向工作經(jīng)歷豐富的教師請教和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展知識的更新與積累，不斷調(diào)整自己的知識構(gòu)造，以便不斷地進(jìn)步自己的工作潛力，努力工作，把這學(xué)期的工作完成好。一、養(yǎng)成幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的要求。1、清潔衛(wèi)生習(xí)慣。養(yǎng)成飯前便后及手臟時(shí)洗手的習(xí)慣，學(xué)會自己卷衣袖，在教師的指導(dǎo)下會用洗手液洗手，不咬指甲，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，持續(xù)衣服整潔。2、良好的進(jìn)餐習(xí)慣。要安靜愉快進(jìn)餐，坐姿自然，正確使用餐具，左手扶碗，右手拿湯匙，喝湯時(shí)兩手端碗，養(yǎng)成細(xì)嚼慢咽，不挑食、不說話、不浪費(fèi)、不用手抓菜、不剩飯菜、不弄臟衣服，餐后要喝水、漱口和洗臉。克制幼兒的依靠性，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立性。3、有良好睡眠及穿脫潛力。能安靜就寢，睡姿正確，不蒙頭睡覺，學(xué)習(xí)獨(dú)立，有序地穿脫衣服，鞋襪，能將脫下的衣褲、鞋襪放在固定的地方，自己疊被子及整理床鋪，讓幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、配合教師開展教學(xué)活動(dòng)。做好課前準(zhǔn)備，配合教師開展各項(xiàng)游戲活動(dòng)，協(xié)助管理好班上的紀(jì)律，讓教師較好地開展教學(xué)活動(dòng)。三、做好家長工作。及時(shí)向家長匯報(bào)幼兒在園內(nèi)的生活及身體狀況，利用放學(xué)時(shí)間多與家長溝通。多征求聽取家長意見，讓家長配合教師開展班上教學(xué)工作。四、進(jìn)步幼兒節(jié)約用水的意識。我班有幾位幼兒個(gè)性喜歡玩水，節(jié)約用水意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對這些喜歡玩水的幼兒進(jìn)展詳細(xì)教育，或舉出例子怎樣去節(jié)約用水，怎樣珍惜每一滴水。用這些方法去使這些幼兒漸漸懂得水是那么重要的。我們?nèi)唤處熞獔F(tuán)結(jié)一致，共同努力，互相關(guān)心每一個(gè)幼兒，使淘氣的幼兒孌成一個(gè)聰明伶俐的好孩子。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇三根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、20xx省管理年檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求及我院工作的實(shí)際情況，制定20xx年醫(yī)院感染防控管理工作方案。1、制定培訓(xùn)方案。2、培訓(xùn)范圍：醫(yī)務(wù)人員、管理人員、工勤人員、新上崗人員。3、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院感染管理、消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新法律法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)知識。4、培訓(xùn)時(shí)間：按照人員分類將醫(yī)院感染相關(guān)知識分別進(jìn)展培訓(xùn)，到達(dá)在職人員每年6學(xué)時(shí)、崗前3學(xué)時(shí)。5、除組織培訓(xùn)外，將以考試為重點(diǎn)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)促進(jìn)學(xué)習(xí)目的。6、專職人員參加國家、省、市級的培訓(xùn)?！惨弧翅t(yī)院感染病例監(jiān)測：全面綜合性監(jiān)測1．逐步取消回憶性調(diào)查，以前瞻性調(diào)查為主，通過醫(yī)生自報(bào)、專職人員對住院病人的運(yùn)行病歷、化驗(yàn)室結(jié)果、發(fā)熱、使用抗菌藥物、介入性操作〔如導(dǎo)尿、靜脈置管〕、危重病人、長期住院病人、免疫力低下病人為線索，同時(shí)到病房檢查病人，調(diào)查詢問醫(yī)生、護(hù)士等，對病人進(jìn)展跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)感染病例，得出醫(yī)院感染發(fā)病率。以往年回憶性調(diào)查的監(jiān)測數(shù)據(jù)為參考根據(jù)，與現(xiàn)得到數(shù)據(jù)比照分析^p。2．目的監(jiān)測：繼續(xù)開展icu目的監(jiān)測，每月匯總，及時(shí)反響。3．通過以上監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止漏報(bào)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)爆發(fā)流行隱患。4、匯總工程：每月匯總感染率、一類切口感染率、部位感染率、醫(yī)院感染病例標(biāo)本送檢率、陽性率等。5、反響方法：每月給科主任、監(jiān)控醫(yī)生發(fā)郵件，利用質(zhì)控會、網(wǎng)上反響等?！捕抄h(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，消毒效果監(jiān)測：1、每月一次對重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供給室、婦產(chǎn)科、兒科、透析室、icu的空氣、戊二醛、透析系統(tǒng)、高壓滅菌器、內(nèi)鏡〔每季度由科室采樣一次〕進(jìn)展監(jiān)測，及對物表手、呼吸機(jī)、婦科兒科物表沙門氏菌、致病微生物〔由院感辦采樣〕進(jìn)展監(jiān)測；院感辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總分析^p全部監(jiān)測結(jié)果，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。2、與檢驗(yàn)科協(xié)商，方案常規(guī)或?qū)︶t(yī)院感染流行病學(xué)調(diào)查時(shí)開展對icu、nicu、手術(shù)室等部門空氣、物表細(xì)菌分類監(jiān)測工程?！踩撑c醫(yī)院感染有關(guān)的其它監(jiān)測：1、醫(yī)院感染易感人群、高危因素、感染部位的監(jiān)測。對下呼吸道感染的危險(xiǎn)因素吸痰〔20xx年11月已經(jīng)全部改為一次性用物，防止了操作污染〕、呼吸機(jī)消毒工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、加強(qiáng)靜脈置管工作的監(jiān)視管理，落實(shí)靜脈置管管理措施，防止血管相關(guān)性感染的發(fā)生。3、對輸液、輸血引起的發(fā)熱反響剩余液體進(jìn)展監(jiān)測，對發(fā)生的輸液反響進(jìn)展調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的可疑情況采取預(yù)防措施。4、加強(qiáng)日常工作的檢查，擅長發(fā)現(xiàn)各科室使用的危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，對不能確定的消毒效果或可能的感染危險(xiǎn)因素進(jìn)展監(jiān)測。〔四〕監(jiān)視臨床藥學(xué)制定抗菌藥物監(jiān)測制度，開展抗菌藥物相關(guān)監(jiān)測，暫由院感辦繼續(xù)對抗菌藥物合理應(yīng)用的進(jìn)展回憶性調(diào)查和合理性評價(jià)，并進(jìn)展干預(yù)，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)臨床合理應(yīng)用抗菌藥物的目的。〔五〕由檢驗(yàn)科細(xì)菌室開展耐藥監(jiān)測，并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，指導(dǎo)臨床合理經(jīng)歷選藥。院感辦強(qiáng)調(diào)臨床進(jìn)步感染標(biāo)本的送檢率、采集標(biāo)本的正確率。根據(jù)耐藥監(jiān)測匯總結(jié)果社區(qū)感染標(biāo)本送檢率低的現(xiàn)狀，下一步要進(jìn)步標(biāo)本采集率，特別是治療用藥病人的采樣率。治療用藥的采樣率進(jìn)展檢查，(一)加強(qiáng)科室醫(yī)院感染管理小組工作，要求每月召開一次會議，對科內(nèi)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)工作的自查、整改情況進(jìn)展分析^p、討論，并有工作、會議記錄，院感辦加強(qiáng)監(jiān)視檢查。(二)落實(shí)“多重耐藥菌感染消毒隔離措施”，每天查看細(xì)菌室監(jiān)測結(jié)果，對mrsa、vre等多重耐藥菌感染病人臨床消毒隔離工作、用藥進(jìn)展檢查進(jìn)展監(jiān)視檢查。(三)推進(jìn)“手衛(wèi)生制度”的落實(shí)。洗手步驟、擦干方式、肥皂、洗手液、水龍頭、水池快干手消毒劑等。(四)全院各科室內(nèi)鏡、器械酶洗落實(shí)。(五)深化開展對一次性醫(yī)療用品和消毒產(chǎn)品審核，真正做到先審核后進(jìn)貨。(六)醫(yī)療廢物管理：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理制度，加強(qiáng)分類、搜集等檢查，催促醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)建立，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的回收管理，控制非法買賣的監(jiān)視檢查。(七)重點(diǎn)部門管理：加強(qiáng)全院醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度的落實(shí)檢查，包括門診、急診、病房、醫(yī)技、后勤，特別是干凈手術(shù)室、血液透析、口腔、烤磁室、內(nèi)鏡、泌尿外科、婦產(chǎn)科門診內(nèi)鏡、器械、高壓滅菌器的管理。(八)加強(qiáng)傳染病醫(yī)院感染管理：加強(qiáng)冬季人禽流感防控工作，定期檢查發(fā)熱門診、腸道門診、發(fā)熱預(yù)檢分診處、掛號室及兒科、急診、呼吸科接診發(fā)熱病人流程、問診、篩查程序是否正確等。(九)職業(yè)暴露防護(hù)：加強(qiáng)工作人員職業(yè)安康平安教育，加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)的管理及發(fā)生職業(yè)暴露后的登記、檢查、觀察和應(yīng)急處理，與管道局cdc協(xié)商處理乙肝陽性暴露的免費(fèi)應(yīng)急注射。(十)關(guān)注醫(yī)院新建、改建工程，適時(shí)提出有關(guān)醫(yī)院感染控制的合理化建議。(十一)負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理工作咨詢、指導(dǎo)；檢查標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、全面化、重點(diǎn)化。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各科室進(jìn)展全面檢查，不漏科，不漏項(xiàng)。對發(fā)現(xiàn)的問題反復(fù)查，對新要求布置的工作連續(xù)查。對醫(yī)院感染管理情況、監(jiān)測結(jié)果匯總分析^p，通過質(zhì)控會、網(wǎng)上等形式向主管院長及相關(guān)科室反響。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇四財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp工程的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)展了用友erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，標(biāo)準(zhǔn)普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進(jìn)展了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析^p經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費(fèi)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營開展的有序進(jìn)展。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)那么》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)那么、程序有效地運(yùn)行和控制。為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。根據(jù)20xx年經(jīng)營目的和各項(xiàng)本錢核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定20xx年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資，進(jìn)步管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體開展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析^p，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、配合集團(tuán)總部進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非消費(fèi)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作方案安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評方法等。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評方法，逐步進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。20xx年，將是我公司經(jīng)營開展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進(jìn)展了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)視管理工作，為企業(yè)的持續(xù)安康開展做出更大的奉獻(xiàn)，詳細(xì)的工作方案及建議一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合才能。隨著社會的不斷開展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，進(jìn)步自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程度，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)開展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程度更上一個(gè)新的臺階。二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)忽略和大意，銀行劃款復(fù)核〔資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn)〕前臺交易系統(tǒng)復(fù)核〔資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn)〕中央國債系統(tǒng)復(fù)核〔債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)〕，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析^p，確保財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和高效。三是做好一些重大工程的投資核算。重大經(jīng)營工程事關(guān)企業(yè)今后的開展，資金平安性與工程投資的可行性以及企業(yè)開展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是xx年兩個(gè)債權(quán)工程的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和標(biāo)準(zhǔn)性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探究和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)工程上，除要做一些資金管理的根底工作以外，還在xx年召開受益人大會以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。四是加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會計(jì)檔案管理工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的整理，在xx年，我將在xx年的根底上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能到達(dá)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)合作嚴(yán)密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析^p。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)展。七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取詳細(xì)措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，實(shí)在進(jìn)步資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，進(jìn)步預(yù)算的編制程度。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要表達(dá)在對重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要表達(dá)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)開展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建立節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非消費(fèi)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氣氛。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇五文化是民族的血脈，是人民群眾的精神家園！xx年圍繞xx省《文化強(qiáng)省建立施行綱要》和美妙鄉(xiāng)村建立，在黨委政府文化強(qiáng)鎮(zhèn)的部署下，我鎮(zhèn)文化、教育、衛(wèi)生重點(diǎn)工作方案如下：1、在縣宣傳部和文聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委的關(guān)注下，成立撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化藝術(shù)界結(jié)合會。為配合和促進(jìn)我鎮(zhèn)的美妙鄉(xiāng)村建立，于春暖花開的三、四月份分批次邀請縣文聯(lián)幾家協(xié)會，如影協(xié)、作協(xié)、美協(xié)等主要骨干來我鎮(zhèn)采風(fēng)，配合、指導(dǎo)我鎮(zhèn)文學(xué)藝術(shù)界專業(yè)人士對十九個(gè)村居進(jìn)展全方位的影像和文字材料的搜集整理，同期舉辦影展、美展和優(yōu)秀文章編纂結(jié)集。為我鎮(zhèn)留下第一手相對全面的文化藝術(shù)資料。在展覽和結(jié)集成冊的同時(shí)，成立撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)第一屆文學(xué)藝術(shù)界結(jié)合會。2、成立撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化藝術(shù)志愿者效勞隊(duì)，指導(dǎo)、配合村居文化活動(dòng)。新成立的撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文學(xué)藝術(shù)界結(jié)合會，屬于政府指導(dǎo)下的民間藝術(shù)家結(jié)合會，首批會員根據(jù)個(gè)人申請參加文化藝術(shù)志愿者效勞隊(duì)〔我鎮(zhèn)現(xiàn)有安徽省文化藝術(shù)志愿者效勞隊(duì)隊(duì)員兩名：王其純、袁釗〕。文化藝術(shù)志愿者將成為我鎮(zhèn)十九個(gè)村居群眾文化的排頭兵，是村居群眾文化的領(lǐng)軍力量。3、整合、組建老撮鎮(zhèn)片區(qū)“十八樂坊藝術(shù)團(tuán)”；老龍?zhí)疗瑓^(qū)“廣場舞藝術(shù)團(tuán)”；老長樂片區(qū)“長樂鑼鼓表演藝術(shù)團(tuán)”。進(jìn)一步把群眾文化普及到街道、鄉(xiāng)村。在現(xiàn)已根本成型的“十八樂坊”、“寧愿廣場舞”、“長樂鑼鼓”根底上，在主要社區(qū)初步組建三大民間文藝團(tuán)隊(duì)，在政府和文學(xué)藝術(shù)界結(jié)合會的統(tǒng)一指導(dǎo)下，不連續(xù)的在社區(qū)街道開展文藝活動(dòng)，從而形成群眾文化的正能量，xx年逐步讓這種正能量在我鎮(zhèn)全面展開。1、上報(bào)上級文化部門，在我鎮(zhèn)增設(shè)龍?zhí)疗瑓^(qū)綜合文化站，與長樂綜合文化站形成東西對應(yīng)。我鎮(zhèn)綜合文化站位于長樂社區(qū)，處全鎮(zhèn)東南，不利于我鎮(zhèn)群眾文化的組織開展。xx年10月份，我們以通過縣文廣新局上報(bào)合肥市文廣新局，在我鎮(zhèn)增設(shè)一個(gè)西部片區(qū)文化站。目前得到的回復(fù)是，國家專項(xiàng)資金建立的綜合文化站已經(jīng)初步完畢，假如鎮(zhèn)政府和社區(qū)申請自建，除建立資金外，其他方面可以享受綜合文化站的待遇。2、建議鎮(zhèn)黨委政府投資建立“撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化中心〔文化館〕”，讓我鎮(zhèn)群眾文化擁有自己的排練、演出、展覽陣地。撮鎮(zhèn)是合肥市東部重鎮(zhèn)，是肥東副縣級鎮(zhèn)，也是文化底蘊(yùn)相當(dāng)厚重文化大鎮(zhèn)，多少年來，歷屆政府主要____都曾設(shè)想建立一個(gè)功能齊全，具有地標(biāo)性意義的擁有全民文化廣場的文化中心〔可稱為：文化館〕。但都因各種原因未能建成，現(xiàn)階段我鎮(zhèn)在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，無論是經(jīng)濟(jì)和文化都上了全新的層面，美妙鄉(xiāng)村的建立和文化春天的面臨，結(jié)合我鎮(zhèn)群眾文化根底設(shè)施的實(shí)際問題，群眾的呼聲都亟待文化廣場和文化中心的建成。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇六伴著圣誕喜慶的余韻和元旦佳節(jié)的歡慶。20xx年的鐘聲即將敲響，在此我祝大家新年快樂、工作順利、愛情甜蜜、家庭和睦。20xx年在星總的關(guān)愛領(lǐng)導(dǎo)下，在前廳、后廚兄弟姐妹團(tuán)結(jié)努力下，今年的工作已經(jīng)畫上一個(gè)句號。下面由我代表后廚做工作總結(jié)。21xx年，艱辛的一年，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，宏大的競爭壓力，廚務(wù)人員大調(diào)整，制度標(biāo)準(zhǔn)的重新建立，這一切嚴(yán)酷的考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)，俗話說“真金不怕火煉”，一支嶄新的團(tuán)隊(duì)從此誕生了，借此時(shí)機(jī)向優(yōu)秀的后廚兄弟們說聲：今年辛苦了、、工作雖說辛苦，但大家不言累;要求雖說嚴(yán)格，但大家不言繁。正因?yàn)檫@種認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，我們的工作成果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和顧客的好評，除此之外也涌現(xiàn)了一批具有表率性的員工，像習(xí)亮、李加強(qiáng)、熊亮、龍景明、楊億等等、其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的建立奠定了良好的根底。管理上我們不斷完善，在食品平安、廚政管理、新品開發(fā)、本錢控制方面逐步走向完善。隨著消費(fèi)者對食品平安衛(wèi)生方面越來越重視，食品平安是廚部工作的頭等大事。為了把握好食品加工的.各個(gè)環(huán)節(jié)，首先保證食品平安消費(fèi)。為了保證操作間衛(wèi)生環(huán)境，廚部以檔口為組，下分到個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、日檢查衛(wèi)生表由檔口組長填寫。原材料進(jìn)貨把關(guān)，由廚部總值、砧板組長、酒店總值，嚴(yán)格按照收貨標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，速凍食品、消費(fèi)日期、衛(wèi)生答應(yīng)證，如：過期產(chǎn)品、三無產(chǎn)品等食材一律不得流入廚房。記得有一次，周二衛(wèi)生專干曹叔帶隊(duì)，星總為首進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)冰箱儲存霉變煙筍，及時(shí)調(diào)查原因，相關(guān)負(fù)責(zé)人處分、采納、存檔、案例分析^p進(jìn)展通報(bào)，從此得到了教訓(xùn)。原材料、半成品必需要保證先進(jìn)先出原那么、生熟分開、保鮮儲藏。如今工作當(dāng)中沒有發(fā)生類似情況，備貨量控制在三天以內(nèi)，保證賓客吃到放心新穎安康的美食。廚師長與副廚分工明確、協(xié)助精神并連在一起。廚師長負(fù)責(zé)廚部全面工作，把控出品質(zhì)量。菜品質(zhì)量是餐廳得以生存的靈魂，也是開展的核心競爭力。每天廚師長在出菜口把質(zhì)量關(guān)，確保每道菜成菜標(biāo)準(zhǔn)，色、香、味、型穩(wěn)定。作為副廚的我，主要是負(fù)責(zé)砧板、荷臺日常工作督導(dǎo)以及本錢控制兩大塊。并協(xié)助楊廚布置的任務(wù)、執(zhí)行力，對每道菜切配，刀工要求、標(biāo)準(zhǔn)量化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去做和完善。作為廚師的我們，每天拿刀切菜，右手拿勺，左手拿鍋。如今卻不一樣了，廚師拿筆，也用上筆記本電腦。星總常說，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，出品穩(wěn)定。記得在7、8、9月份的時(shí)候，后廚荷臺與砧板人員流動(dòng)性很大，少的時(shí)候，兩個(gè)檔口只有4——5人上班。在這樣的情況下，廚部在星總的支持下，出臺了工資改革，分檔口進(jìn)展工資晉級考核、缺員補(bǔ)助、管理基金等一系列措施。晉級制度施行后，得到了員工的肯定，人員也得到穩(wěn)定，之前流失的員工也有回來。在管理基金的作用下，使廚部管理層的監(jiān)管力度大大加強(qiáng)也使我們的工作效率大大進(jìn)步了的。在星總的督導(dǎo)下，我們因時(shí)而異，老菜新做，新食材的挖掘，新味型、新色彩、新造型。我們需要新，創(chuàng)新是廚藝界的靈魂血液。根據(jù)季節(jié)性的食材供給特點(diǎn)，結(jié)合本地口味家常菜、推出春夏秋冬季節(jié)小菜譜，所以我們精心研發(fā)，利用普通食材做出色、香、味、意’型的低價(jià)菜品。如：夏季小炒河三鮮、冬季粉皮黑山羊、新派原味鴨等，這些菜也得到了賓客的肯定，也是湖南人喜歡的口味下飯菜。點(diǎn)心也推出了群眾喜歡的紫薯球。在20xx年大蓉和產(chǎn)品交流會上，有四道菜品參展。第三屆大蓉和技能比武獲得三等獎(jiǎng)。我們的汗水已經(jīng)記錄了我們的感動(dòng)，而往后的路，我們將繼續(xù)用汗水去開壘，用更多的更好的菜肴來見證我們的進(jìn)步。在保證出品質(zhì)量的情況下，降低本錢始終是我們的重要目的，對各檔口進(jìn)展毛利控制。身為一名副廚，我也總結(jié)出一些原材料嚴(yán)格把關(guān)，一些低本錢的新方法。去市場詢價(jià)，準(zhǔn)確地制定時(shí)令菜毛利與售價(jià)。每次出新菜研發(fā)，做好每道菜的本錢卡，對于一些反季節(jié)食材價(jià)格偏高，如蘆筍，及時(shí)與財(cái)務(wù)室進(jìn)展溝通，并由財(cái)務(wù)室發(fā)出停牌通知。時(shí)刻掌握庫存狀況，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原那么。把存貨較長的原料盡快銷售出去。每月本錢卡一出，我就會第一時(shí)間告訴廚房兄弟們，高了還是低了，讓廚師都去關(guān)心本錢，浪費(fèi)一點(diǎn)原料那都是在剝削酒店的盈利，都是在剝削我們自己的利益，節(jié)約無小事，從自身做起，只有我們一起認(rèn)真重視這個(gè)問題，才能本質(zhì)性的解決問題。20xx年已經(jīng)過去，其存在的缺乏之處會讓我們得到教訓(xùn)和啟發(fā)。展望20xx年，我們將不斷承受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從而在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。假如說以星總為首的管理層及管理公司是帆是舵，那前廳后廚毫無置疑就是其左右槳，所以，前廳后廚的兄弟姐妹們，讓我們一起揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪、爭流而上，共創(chuàng)佳績吧!工作方案內(nèi)容工作方案英文篇七1、〔消費(fèi)〕刷卡機(jī)。這既可方便顧客又可進(jìn)步營業(yè)額。2、漸進(jìn)片的專用驗(yàn)光試戴架。這可讓擬配漸進(jìn)片的顧客有更直觀的體驗(yàn)，以利進(jìn)步漸進(jìn)片的銷量。二1、對非球面鏡片的銷售〔特別是施耐德1.553非球面〕可與好視力〔1.553〕的提成一致。這樣利于為隱形、框架交替戴者和高度數(shù)者及要求美觀或職業(yè)需要等顧客科學(xué)配鏡。2、驗(yàn)光員、加工員的提成問題：一是可按銷售員的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核定。這樣更利于施行“全員銷售戰(zhàn)略”。二是也可按各自工作量核定。如按每驗(yàn)〔配〕一幅單光眼鏡2元的標(biāo)準(zhǔn)核定。這樣可表達(dá)“按勞計(jì)酬”，更為合理。3、對漸進(jìn)片的提成：可按銷售、驗(yàn)光、和加工各提1／3的比例進(jìn)展核定。這樣更能進(jìn)步數(shù)量和質(zhì)量。4、每天〔或每周〕對提成情況進(jìn)展通報(bào)核對。這樣發(fā)現(xiàn)過失可及時(shí)糾正，便于月底順利統(tǒng)計(jì)。1、銷售人員按每班6人裝備。這樣便于組織員工在店外做宣傳效勞活動(dòng)，同時(shí)也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。2、根據(jù)公司現(xiàn)狀，管理層次不宜太復(fù)雜，只設(shè)經(jīng)理〔店長〕和柜長〔銷售組長〕即可。這樣便于上傳下達(dá)、政令暢通，進(jìn)步執(zhí)行力。1、每月對工作進(jìn)展全面總結(jié)并形成書面材料，嚴(yán)格逗硬考核。平時(shí)也可不定期搜集建議、意見。2、銷售員組別：每月微調(diào)，每季度大變動(dòng)一次。這便于互相學(xué)習(xí)，同時(shí)也可防止不必要的糾紛和矛盾。3、每月可舉行一次集體活動(dòng)〔如就餐等〕。這樣便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、抓緊落實(shí)店內(nèi)風(fēng)扇等的安裝改造工作。這樣便于為夏季銷售創(chuàng)造一個(gè)較好環(huán)境，進(jìn)步效益。2、進(jìn)一步強(qiáng)化對外宣傳工作，可進(jìn)展“組合宣傳”策略，加大密度，加大范圍。這樣可讓宣傳發(fā)揮最大效果，為實(shí)現(xiàn)全年銷售目的任務(wù)而奠定堅(jiān)實(shí)的根底。3、驗(yàn)光室需添置一個(gè)連接線較長的電接線板。工作方案內(nèi)容工作方案英文篇八完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，到達(dá)行知并舉。嚴(yán)格執(zhí)行haccp平安管理體系，系統(tǒng)性地確定詳細(xì)危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計(jì)算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。主要分為四個(gè)模塊：食品平安管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司pk機(jī)制。(一).食品平安管控定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時(shí)溝通以及有效管控，不發(fā)生食品平安事故，將食品平安風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。目的：防止因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的平安事故。措施：1.對供給商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)搜集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、評估