物業(yè)管理副經理述職報告

物業(yè)管理副經理述職報告物業(yè)治理副經理述職報告

自2023年物業(yè)治理有限公司成立至今，我始終擔當副經理的職務，主要負責工程接收治理、外部協(xié)調及幫助王總經理對各項效勞的監(jiān)視治理工作。在從事物業(yè)治理工作中，我通過不斷實踐積存閱歷，熟識和把握各項效勞的工作。雖然工作內容有所變化，但是經過努力學習與摸索，我對如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路。

一、不斷學習，努力提高自身素養(yǎng)

今年，我堅持落實公司及王總經理的要求開展工作，以增加干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何進展“這些深層次的問題去實踐。對此，我做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位“，根本完成公司交給的各項工作。

二、廉潔自律，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，留意聽各部門經理及成員的意見，敬重、團結每一個人，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不該拿的不拿，不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責，做好本職工作

自擔當副總經理以來，并結合前期從事物業(yè)治理的閱歷，在公司效勞治理工作中，主要負責對外協(xié)調、內部治理等工作。今年主要工作有：**建行老干部活動中心的招投標工作、星河御園前期談判工作、天和小區(qū)接收及負責工程治理工作、各個工程的內外部協(xié)調、指導等多項工作。在天和小區(qū)內部治理上提倡業(yè)主至上、親情效勞、增值效勞。要想業(yè)主滿足，首先就要培育一批高素養(yǎng)、新思想的好員工，怎樣才能培育出好的員工來，那就是學習，我把多年學習積存的物業(yè)效勞和治理的閱歷傳授給各工程經理及員工，在天和小區(qū)堅持每天開一次工作例會，處理產生的疑難問題，工作內容形成記錄，每日進展一次工作匯報，保證業(yè)主有個安康舒適的生活環(huán)境。內部治理中在節(jié)省電、水、上作文章，要求標準治理流程，落實掌握措施；加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的掌握治理，為公司削減了虧損，增加了收益。

四、存在缺乏及改良方向

1、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)“精細美“的標準去衡量還有肯定差距，()還沒有把“精細美“的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細治理上下功夫。

2、治理機制的滯后和不適應，使得在我們治理方法上顯得有些粗況，治理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。

3、隊伍素養(yǎng)的建立，雖然我們在不斷地進展培訓，但是整體的隊伍素養(yǎng)不能完全地適應物業(yè)公司的進展水平，還有待于進一步地提高，加強人員的培訓工作。

4、監(jiān)視治理部的巡查力度，針對考核難點問題進展專項討論、科學治理，實行定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴細仔細的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性實行解決措施，重點問題重點解決，對為按治理部下發(fā)的整改通知單進展整改的部、處實行通報、罰款措施。

在今后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚成績，克制缺乏，帶著廣闊