卓越的組織文化MVV管理教學(xué)課件2

卓理卓越的組織文化管理2019年4月14日卓理要目1、準(zhǔn)則如是說2、組織的使命3、組織的愿景4、組織的核心價(jià)值觀、工作任務(wù)1、準(zhǔn)則如是說卓理遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立對(duì)于建立明確而實(shí)在的提出這些方向、價(jià)值觀和期望應(yīng)綜合權(quán)衡所有的利益相關(guān)者的需要。◎領(lǐng)導(dǎo)者要確保建立追求卓越、促進(jìn)創(chuàng)新、構(gòu)筑知識(shí)和能力的戰(zhàn)略、體系和方法。價(jià)值觀和戰(zhàn)略應(yīng)用于指導(dǎo)組織所有的活動(dòng)決策?！蚋邔宇I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)激發(fā)、鼓舞、激勵(lì)全體員工,包括志愿者,鼓勵(lì)他們貢獻(xiàn)、發(fā)展和學(xué)習(xí),鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新和創(chuàng)造。卓理遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)組織的治理機(jī)構(gòu)的行動(dòng)和績效負(fù)責(zé)。治理機(jī)構(gòu)最終應(yīng)就組織及高層領(lǐng)導(dǎo)者的道德、價(jià)值觀、行為和績效對(duì)所有的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過其道德行為,通過親自參與計(jì)劃、溝通,未來領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、組織績效評(píng)審、員工表彰認(rèn)可等,發(fā)揮其榜樣亻作為榜樣,當(dāng)他們?cè)诮M織中確立領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和培養(yǎng)主動(dòng)性時(shí),他們就能夠有力地強(qiáng)化組織的道德觀、價(jià)值觀和期卓越基因1,1和OM1,1a「3)可繽驢1,1a景價(jià)位況和」,2玉能和膾7.6辱骯6I4二信不遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)2加a或臥定31丘顧農(nóng)辱商5!工機(jī)辱發(fā)展5ia(3)更PMs4I效丘卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型版權(quán)所有高恒卓理管理者的3個(gè)境界從管事到管人,再到管理組織,是管理者的三層境界層次高低,不在于職務(wù)高低管“組織”成為管理者不難,關(guān)鍵是成為哪層次的管理者管“人”管“事定向一一制定戰(zhàn)略定向建制一一構(gòu)建系統(tǒng)建8造勢(shì)一一傳播文化造封懲惡一一道德行為低惡揚(yáng)善一一回報(bào)社會(huì)揚(yáng)卓理概念宗宗旨(PURPOSE)指一個(gè)組織之所以存在的根本理由?！蜃谥嫉氖滓饔?在于激勱組織并引導(dǎo)其確立價(jià)值觀。宗旨通常是概括而持久的。不同行業(yè)中的組織可以有類似的宗旨,同一行業(yè)中的組織也可以有不同的宗卓理概念使使命(MSON)使命是指一個(gè)組織的整體功能?！蚴姑卮鸬氖恰敖M織致力于完成的是什么