2023年工程年終工作總結(jié)實用

第頁共頁2023年工程年終工作總結(jié)實用工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇一20xx服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)過失將對工程工程的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷。工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質(zhì)、平安質(zhì)量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到____的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安消費，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保平安消費，才能按方案進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我工程部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，平安消費意識的談薄是平安消費事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我工程部裝備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進展平安消費技術交底，并簽訂平安消費協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當緊張的情況下，光平安消費用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，根本上都按標準設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、奮斗的目的。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建立集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.效勞于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探究的力量，毅力使我百折不繞.管理這個工程以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目的而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原那么的，不設底線的.這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.如今的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此本錢控制就顯得尤為突出.所有的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。20xx工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇二本人來到集團建筑設計院工作已經(jīng)有一段時間了，有幸成為了集團的一名員工。通過這段時間的工作學習，自己在專業(yè)技能上和思想上都有了很大的進步，以下是我20xx上半年的工作總結(jié)。在剛剛開場工作的這半年，盡快適應了工作的環(huán)境。在領導及各位同事的關心、支持與幫助下，認真學習鋼構(gòu)造設計知識，不斷進步自己的專業(yè)程度，積累經(jīng)歷。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術規(guī)程》、《鋼構(gòu)造設計手冊》、《建筑設計標準》、《構(gòu)造設計標準》等等，特別是對于鋼構(gòu)造設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的程度。這半年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼構(gòu)造輕型房屋設計的認識逐步進步，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)晉級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)絡的重要性。通過近半年的實習，使我認識到自己的學識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。用心進步自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。這半年以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏。經(jīng)歷缺乏，特別是設計工作是相比擬較艱辛的工作，在工作中邊學習邊理論，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計標準；自己的理論程度、專業(yè)知識、工作經(jīng)歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與理論。有些時候工作中比擬懶散，不夠認真用心，工作效率有待進步；在以后的工作與學習中，自己決心認真進步專業(yè)知識程度，加強職責心，為設計院的快速開展，為公司經(jīng)濟跨越式開展，奉獻自己就應奉獻的力量。以后我應該要做到加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)歷，多向領導及同事等有經(jīng)歷的人請教。加強對鋼構(gòu)造設計的開展脈絡、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；本著實事求是的原那么，用心做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，用心為公司創(chuàng)造更多的價值。這半年來，我在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，再次感謝公司領導和同事對我的悉心指導，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力！工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇三“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。承受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建立單位同設計人員溝通以利于進展圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個工程上，這兩個工程都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線〔中心線〕、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇四在院團委和社團結(jié)合理事會的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數(shù)控技術大比武;在xx級學生到來之際，我社團在院團委和社團結(jié)合理事會的大力支持和領導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們會聚了機械學院102名精英，他們是我們社團將來的希望。為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團結(jié)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。11月下旬與其余9家學術類社團在階梯教室舉行了“如何開展學術類社團”的交流會豐富而精彩的活動讓絕大局部社員從多角度多方面地鍛煉了自己的才能，豐富了社員的大學生活。當然，在這些活動的背后，也存在著相當多的問題：第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們漸漸解決的頭等問題;第二，社員檔案管理比擬混亂，退社的社員沒有較為詳細的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何開展學術類社團交流會上才認識到這個問題的嚴重性，我覺得，社團已經(jīng)成立了三年，如今就是社團快速開展的時期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動也可以借鑒，改良，創(chuàng)新。以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的缺乏，當然還有很多細節(jié)上的問題，我希望你們12級第四屆可以認認真真找出問題出在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定可以穩(wěn)定而快速的開展。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇五我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我對一年來的工作進展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。一年來，可以認真參加單位組織的各項活動，自覺主動地學習政治理論，在圍繞主題、抓住靈魂、把握精華上狠下功夫?？梢宰⒁饧訌娮约旱乃枷胱黠L修養(yǎng)，做到團結(jié)同志、顧全大局?？梢灾鲃訋椭捅Ｗo年輕同志。在為人與事中，嚴以律己、寬以待人。工作中，可以勇于承當任務，遇事不推諉、不扯皮，敢于負責，講究效率?？梢砸磺蟹墓ぷ餍枰＞哂谐钥喾瞰I精神，不計個人得失，在對外交往和接待工作中，可以廉潔自律、公私清楚。1、接待工作今年，因為單位接待工作非常繁重。根據(jù)單位工作需要，我除了完成了日常承當管的辦公室業(yè)務工作之外，主要精力投入接待工作中。為了做好這項工作，我擬訂構(gòu)思接待方案，有時為了將接待工作中的一些細節(jié)安排妥當，常常夜不能寐。經(jīng)過近兩個月的認真準備，終于制訂出了一套長達一萬多字、詳細而完備的接待方案。在整個接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時也是一線工作的詳細組織者和工作人員。但由于方案周密，組織得當，接待工作一直在有條不紊地進展，受到了來賓的好評和領導的肯定。從而在樹立單位形象，宣傳單位方面起到了積極的作用。2、協(xié)調(diào)工作今年以來，我參與協(xié)調(diào)處理的主要行政事務有：單位根本工程建立中涉及的有關事宜；單位創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關工作；清房工作；職工子女入中小學讀書的聯(lián)絡工作、有關物資的清理和帳目的結(jié)算等工作。我不計較個人得失，幾乎放棄了休息時間，主動處理協(xié)調(diào)與辦公室相關的行政事務，從而保證工作不受到影響。除上述工作之外，在協(xié)助有關部門搞好接待、加強車隊管理及處理人民來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務。3、文秘工作〔自己在本年度寫的工作報告、簡報、情況反映、文件、報道等〕及其獲得的效果。受到的表彰。缺乏之處：1、對政治理論和高教管理理論學習不夠系統(tǒng)。2、在工作節(jié)奏較快的情況下，往往不夠注意工作的方式方法。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇六在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，根據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，根據(jù)監(jiān)理標準要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進展了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標高進展了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。但凡進場原材料、半成品首先要進展書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進展外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構(gòu)造性材料都進展了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。在施工監(jiān)視過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。工程進度的快慢直接關系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度方案，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴格按照總進度方案施工。并根據(jù)總進度方案編制月進度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按方案進度完成。工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進展工程款支付控制。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇七3.5萬多方。自9月初中北公司開場主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓根底施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下局部施工完成，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北局部施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下局部施工完成，13#、10#樓根底施工完成，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東局部施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓根底正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東局部施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進展下道工序。1、抓好事前控制，強化過程監(jiān)視管理施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)視，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關鍵部位進展旁站監(jiān)視，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建立、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對但凡進場原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進展外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，催促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料回絕用于工程上。2、質(zhì)量情況從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的根底，均通過市質(zhì)監(jiān)站的根底驗收。已施工完成的主體構(gòu)造中，總體混凝土構(gòu)造質(zhì)量合格，到達驗收標準。以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建立施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇八一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費過程中公司加大力度對其進展監(jiān)視以確保材料的正確消費為之后的不必要費事做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝消費相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析^p、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此，我也深入認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要可以真正意識到平安消費是企業(yè)和個人鑄就中太的前提和保障?？梢哉J識做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，可以做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，預留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的安康恢復提供了有力保障，為此我也深入反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的消費造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢控制和工程預付款1.本錢控制1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。2)采用新工藝，減少用工量、進步效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。2.工程預付款與集團簽訂施工合同中的工程預付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進展也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最實在有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安平安全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和優(yōu)點，認識差距，承受經(jīng)歷，汲取教訓，在今后的工作中揚長避短，進步和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業(yè)素質(zhì)和程度，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。工程年終工作總結(jié)寫工程年終工作總結(jié)新聞報道稿篇九xx年即將過去，回憶半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市館裝飾工程順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水