二次經(jīng)營策劃

二次經(jīng)營籌劃篇一：工程二次經(jīng)營籌劃書編制

工程二次經(jīng)營籌劃書編制綱要

〔討論稿〕

工程二次經(jīng)營籌劃書編制總的指導(dǎo)思想是：以確保平安質(zhì)量為前提，以實(shí)現(xiàn)減虧增效、降低本錢、方便施工為原那么，以實(shí)用可行為標(biāo)準(zhǔn)，以真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展為目的。

工程二次經(jīng)營籌劃書按照搜集信息、研討立項(xiàng)、資料編制、報(bào)批跟蹤的管理環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都要做到位。

一、落實(shí)“四級〞管理體制，明確分工。

1.1成立指導(dǎo)小組

1.2明確部門及工作人員業(yè)務(wù)分工

1.3明確部門及工作人員涉外分工

1.3.1對業(yè)主人員工作分工〔鐵路局局長/客專公司總經(jīng)理、主管基建副局長/客專公司常務(wù)副總經(jīng)理、建立處長/客專公司總工程師、鐵路局下屬建立單位指揮長/客專公司分指揮長、方案財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備部、協(xié)調(diào)部〕

1.3.2對設(shè)計(jì)院工作分工〔主管副院長、主管院副總工程師、工程總體、各業(yè)務(wù)處處長、主管副處長、主管副總工程師、所長、主管副所長、專線〕，同時(shí)兼顧施工圖第三方審核單位與之對應(yīng)人員

1.3.3對監(jiān)理工作分工〔總監(jiān)、副總監(jiān)、主管驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程師、駐

地站長、各專業(yè)監(jiān)理工程師〕

1.3.4對鐵道部工作分工〔鐵科院、工程建立管理中心、工程設(shè)計(jì)鑒定中心、建立司、方案司、安監(jiān)司、工程質(zhì)量監(jiān)視總站等〕

工程運(yùn)作之初就要安排專人與上述人員獲得聯(lián)絡(luò)，建立起不連續(xù)的定期拜訪機(jī)制。

二、落實(shí)“四定〞運(yùn)行機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。

2.1定方向

2.1.1搜集信息

2.1.1.1經(jīng)營信息移交

2.1.1.1.1合同投資

2.1.1.1.2主要工程內(nèi)容及數(shù)量

2.1.1.1.3結(jié)合體及業(yè)主指定分包情況

2.1.1.1.4重難點(diǎn)工程分布及重難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)情況，包括概算是否考慮充分等

2.1.1.1.5工程盈虧分析：報(bào)價(jià)人員針對詳細(xì)清單工程提出盈虧分析意見

2.1.1.1.6合同風(fēng)險(xiǎn)提示：結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，分析工程施工中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，針對如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，如何化風(fēng)險(xiǎn)為效益提出合理化建議

2.1.1.1.7業(yè)主及設(shè)計(jì)關(guān)系交底

2.1.1.2設(shè)計(jì)信息

2.1.1.2.1設(shè)計(jì)總體思路和原那么、資金來源

2.1.1.2.2初步〔或施工圖〕設(shè)計(jì)鑒定中心審批意見及概算批復(fù)情況

2.1.1.2.3概算編制原那么及根底資料信息〔根底單價(jià)、取費(fèi)原那么等〕

2.1.1.2.4概算編制費(fèi)用考慮是否充足〔注：對做增量還是減量的判斷起關(guān)鍵作用〕

2.1.1.2.5特殊設(shè)計(jì)情況：新材料、新工藝等

2.1.1.2.6當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況

2.1.1.2.7社會(huì)及自然環(huán)境情況〔社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由〕

2.1.1.2.8關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員信息

2.1.1.3業(yè)主信息

2.1.1.3.1業(yè)主對投資控制的態(tài)度和權(quán)限

2.1.1.3.2業(yè)主與部指導(dǎo)的關(guān)系及溝通才能

2.1.1.3.3業(yè)主主要人員及權(quán)限

2.1.1.4鐵道部信息

2.1.1.4.1相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人情況

2.1.1.4.2鐵道局部管指導(dǎo)情況

2.1.2.現(xiàn)場調(diào)查

2.1.2.1社會(huì)環(huán)境：政府部門工作風(fēng)氣、民風(fēng)民俗等

2.1.2.2自然環(huán)境：地形地貌、環(huán)境保護(hù)等

2.1.2.3地質(zhì)條件：根據(jù)附近其他工程理解、實(shí)地調(diào)查

2.1.2.4資源條件：料源料價(jià)情況、運(yùn)輸資源情況、設(shè)備租賃供給情況

2.1.2.5現(xiàn)場變化：設(shè)計(jì)階段至施工階段現(xiàn)場發(fā)生的變化

2.1.3.合同分析

2.1.3.1合同條款分析：有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)展分析，確定二次經(jīng)營工作方向。

2.1.3.2招投標(biāo)文件分析：要提取對二次經(jīng)營工作有利與不利的內(nèi)容，要抓住有利躲避不利。

2.1.3.3業(yè)主變更索賠管理方法：這是現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性文件，方法是否有利，如何變通執(zhí)行，也要認(rèn)真分析，提出詳細(xì)思路。

2.1.3.4業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法：驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。

2.1.3.5業(yè)主其他各項(xiàng)管理規(guī)定

2.1.4.本錢分析

2.1.4.1工程量清單分析：①工程量清單說明分析；②詳細(xì)清單工程盈虧分析〔要結(jié)合概算進(jìn)展分析，要摸清子項(xiàng)構(gòu)成及比例情況〕。

2.1.4.2招標(biāo)概算分析：結(jié)合?工程量清單計(jì)價(jià)指南?，認(rèn)真分析概算中的過失漏碰，為檢算做準(zhǔn)備，也是提出變更索賠的重要根據(jù)〔如鋼筋含量與實(shí)際相差大等〕。

2.2定策略

通過上述搜集信息、現(xiàn)場調(diào)查、合同分析、本錢分析等程序，提出適宜本工程的二次經(jīng)營策略〔分四階段施行〕。

2.3定制度

2.3.1工程日常管理制度

2.3.1.1例會(huì)制度

2.3.1.2工作制度

2.3.1.3保密制度

2.3.1.4關(guān)鍵人員定期拜訪制度

2.3.2業(yè)務(wù)管理制度〔執(zhí)行集團(tuán)公司制度〕

2.3.2.1變更索賠工作定期報(bào)表制度

2.3.2.2經(jīng)營資料移交交底制度

2.3.2.3變更索賠跟蹤落實(shí)和信息管理制度

2.3.2.4變更索賠專家督導(dǎo)制度

2.3.2.5變更索賠工作考核獎(jiǎng)勵(lì)方法

2.4定完成時(shí)間

三、落實(shí)“四參數(shù)〞控制，實(shí)行“目的－成果－考核－獎(jiǎng)罰〞一體化管理。

3.1目的

3.1.1總體目的：

3.1.2按投資分解：合同金額、降造費(fèi)、業(yè)主控制預(yù)備費(fèi)、鐵道部控制預(yù)備費(fèi)

3.1.3按工程分解：路基、橋涵、隧道等目的分解

3.1.4按階段分解：投標(biāo)階段、出圖階段、施工階段、收尾階段

3.2成果

3.2.1投標(biāo)階段和出圖階段：以進(jìn)入施工圖并經(jīng)過核準(zhǔn)的工程和數(shù)量為準(zhǔn)

3.2.2施工階段和收尾階段：以經(jīng)過批復(fù)的變更設(shè)計(jì)批文和驗(yàn)工計(jì)

篇二：WASGZ工程二次經(jīng)營籌劃書20220223修

中鐵航空港建立集團(tuán)望安高速公路WASGZ合同段

二次經(jīng)營籌劃書

指揮部方案合同部2022年1月20日

目錄

一、工程概況...................................................3二、二次經(jīng)營切入點(diǎn).............................................4三、制定二次經(jīng)營目的...........................................4四、二次經(jīng)營組織體系...........................................5五、指揮部職責(zé).................................................5六、分部職責(zé)...................................................6七、二次經(jīng)營工作程序及方法.....................................8八、保證措施..................................................12

中鐵航空港望安高速公路WASGZ合同段二次經(jīng)營籌劃書

一、工程概況

望安高速公路施工總承包工程按設(shè)計(jì)院劃分的單元共18個(gè)專業(yè)標(biāo)段〔其中：土建標(biāo)除T4外9個(gè)、路面標(biāo)2個(gè)、交安標(biāo)1個(gè)、房建標(biāo)1個(gè)、綠化標(biāo)2個(gè)、交通機(jī)電標(biāo)3個(gè)〕。土建第4標(biāo)段提早招標(biāo)由其貴州橋梁集團(tuán)施工外，我單位與貴州公路集團(tuán)結(jié)合體中標(biāo)承建所有管段工程〔其中貴州公路承建第9、10土建標(biāo)和第12路面標(biāo)〕，線路全長66.343km，合同總價(jià)為53.46億元。

按工程辦要求設(shè)置工程部、工程分部、工區(qū)三級管理機(jī)構(gòu)，目前工程部下設(shè)四個(gè)工程分部，其中第一分部為土建T1、T2、T3標(biāo)分3個(gè)工區(qū)〔一公司施工〕；第二分部為土建T5、T6標(biāo)分2個(gè)工區(qū)〔二公司施工〕；第三分部為土建T7、T8標(biāo)分2個(gè)工區(qū)〔四公司施工〕；第四分部為土建T9、T10標(biāo)分3個(gè)工區(qū)〔貴州公路施工〕。

本工程主要工程量為〔不含貴州公路〕：路基土石方1253萬方，路基防護(hù)圬工78萬方；橋梁52座；涵洞97座，3397.2延米；隧道13座，28679單線延米。

本工程特點(diǎn)為：

〔一〕、工期異常緊張，按有效工期791日歷天計(jì)算，日均完成產(chǎn)值須到達(dá)518萬元以上〔含貴州公路為676萬元/天〕；

〔二〕、按各章節(jié)組成合同清單的價(jià)值〔含暫列金額〕計(jì)算，橋隧比高達(dá)62.86%，施工組織難度大；

〔三〕、本地區(qū)地質(zhì)以強(qiáng)風(fēng)化巖石為主，路基及防護(hù)工程施工風(fēng)險(xiǎn)高；〔四〕、全段處于山嶺地帶，且雨季持續(xù)時(shí)間長，地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)；

〔五〕、采用施工總承包形式，招標(biāo)文件及合同條款較為苛刻，二次經(jīng)營工作空間較小。

本工程重難點(diǎn)為：

〔一〕、K33+250~K33+520段路基右側(cè)緊鄰S312省道，山坡陡峭，坡度達(dá)70°，距S312省道垂直高度達(dá)55m左右，平距缺乏30m,防護(hù)難度大，工期緊。

〔二〕、河邊隧道、里開隧道、跨省道、跨河。

〔三〕、油邁二號橋、者樓河大橋：跨省道、跨河，且有高墩。

二、二次經(jīng)營切入點(diǎn)

根據(jù)招標(biāo)文件及施工總承包合同，本工程最終驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額為：總承包合同額+合同約定的主要材料價(jià)差調(diào)整+500萬元以上的設(shè)計(jì)變更+保險(xiǎn)理賠。據(jù)此，本工程二次經(jīng)營的主要內(nèi)容和方向?yàn)椋簳毫薪痤~的驗(yàn)工計(jì)價(jià)〔主要是500萬元以內(nèi)變更設(shè)計(jì)〕、合同約定的主要材料價(jià)差調(diào)整〔進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥及柴油〕、500萬元以上的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主違約引起的索賠及保險(xiǎn)理賠。

三、二次經(jīng)營目的

中鐵航空港合同分劈額41.08億元〔不含貴州公路〕，其中暫列金額3.73億元。

根據(jù)本工程實(shí)際情況，確定本工程二次經(jīng)營總體目的詳細(xì)為：〔一〕、合同工程量清單以外新增的500萬元以下工程費(fèi)用控制在暫列金以內(nèi)。

〔二〕、爭取500萬元以上變更設(shè)計(jì)的利潤到達(dá)分劈總價(jià)的1%以上；〔三〕、水泥、鋼材、柴油按合同進(jìn)展價(jià)差調(diào)整，確保到達(dá)分劈總價(jià)的0.2%以上；

〔四〕、保險(xiǎn)理賠金額最低爭取到達(dá)分劈總價(jià)的0.3%以上；〔五〕爭取索賠金額到達(dá)分劈總價(jià)的0.1%以上。

四、二次經(jīng)營組織體系

成立二次經(jīng)營小組?！惨弧?、指揮部

組長：指揮長

副組長：常務(wù)副指揮長、總工程師、分管經(jīng)營的副指揮長組員：計(jì)合部、工程部、物設(shè)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人〔二〕、分部

組長：分部經(jīng)理

副組長：分部經(jīng)營副經(jīng)理、總工程師

組員：計(jì)合部、工程部、物設(shè)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

五、指揮部職責(zé)〔一〕、計(jì)合部

1、對本工程的二次經(jīng)營工作進(jìn)展全面籌劃并適時(shí)調(diào)整，指導(dǎo)、協(xié)助分部開展落實(shí)二次經(jīng)營工作；

2、配合工程部做好500萬以上變更設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)比選工作；3、對分部上報(bào)的二次經(jīng)營資料進(jìn)展審核、匯總，協(xié)調(diào)簽認(rèn)；4、審核各類二次經(jīng)營工程價(jià)款；

5、整理二次經(jīng)營資料，建立