關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)3篇建筑年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)3篇建筑年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃首先我想說(shuō)，能夠來(lái)公司上班對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件特別值得慶幸的事情，所以始終以來(lái)我都很珍惜，我只想著每天都把工作做好，公司交代給我的任務(wù)，我都會(huì)盡力去完成。來(lái)到公司接近五個(gè)月的時(shí)間，這五個(gè)月大局部的時(shí)間是待在公司，另外一局部時(shí)間是去工地和去外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。所完成的工作主要有新昌縣長(zhǎng)詔水庫(kù)吊橋板施工、麗水分公司備案資料整理、參與杭州檔案治理培訓(xùn)、人工魚(yú)礁工程投標(biāo)書(shū)、北洋鎮(zhèn)綜合整治工程投標(biāo)書(shū)等，每一次的工作任務(wù)，我都當(dāng)作是一次難得的歷練和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，經(jīng)受過(guò)這些工作任務(wù)后，我明顯的感覺(jué)到自身力量的提高，同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的一些問(wèn)題和缺乏之處。

九月下旬新昌長(zhǎng)詔水庫(kù)吊橋板施工，是我第一次在工地一線做事，心里布滿(mǎn)奇怪和懷疑，一開(kāi)頭的幾天對(duì)施工的工作流程不熟識(shí)，只能做一些瑣事，不知道怎么幫助，心有而力缺乏，后來(lái)漸漸理解和熟識(shí)之后，狀況就好多了，知道怎么去做，從一開(kāi)頭的被動(dòng)變得主動(dòng)，始終到工作完畢。。。這一次的工作經(jīng)受，增加了我和同事之間的理解和協(xié)作，大家開(kāi)頭變得熟識(shí)起來(lái)，我也算是融入到了這個(gè)集體。在工地施工免不了比呆在公司做事要累些苦些，可工地施工也有其中的樂(lè)趣，算是苦中有樂(lè)吧，白天用完力氣做事，晚上安詳?shù)娜胨?，生活倒比呆在公司要過(guò)得充實(shí)些。。。。。人工魚(yú)礁工程標(biāo)書(shū)是我來(lái)公司第一次做標(biāo)書(shū)，所以我很專(zhuān)心特殊的珍惜，下決心要做好，公司把這個(gè)標(biāo)書(shū)給我做說(shuō)明白對(duì)我的信任，不能失信于人。這份標(biāo)書(shū)沒(méi)有要求做商務(wù)

標(biāo)的工程量清單，主要是要做好技術(shù)標(biāo)的施工組織方案，商務(wù)標(biāo)我會(huì)做，沒(méi)有多大的難度，而技術(shù)標(biāo)的施工組織方案對(duì)我這個(gè)絲毫沒(méi)有相關(guān)施工閱歷的人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難度，于是我就開(kāi)頭在網(wǎng)上搜尋關(guān)于人工魚(yú)礁工程的案例，理解其中的施工方法和一些相關(guān)的資料，從中吸取對(duì)自己有用的資料，借鑒網(wǎng)上關(guān)于人工魚(yú)礁工程好的施工組織方案，結(jié)合自己手中人工魚(yú)礁工程的實(shí)際狀況去做，做好給蘇總看后，蘇總提出了許多需要改動(dòng)的地方和建議，讓我很受教育，懂得了做施工組織設(shè)計(jì)要盡量簡(jiǎn)潔明白，文字要干練，用不著長(zhǎng)篇大論，言簡(jiǎn)意賅最好等等的一些方法。最終，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)同事的修改，的確增色不少，比我之前做的要好許多。做人工魚(yú)礁工程這份標(biāo)書(shū)讓我明白了我有太多需要學(xué)習(xí)的地方，怎么做好一份標(biāo)書(shū)，和同事相比我還有一段路要走。。。北洋鎮(zhèn)綜合整治工程這份標(biāo)書(shū)比擬簡(jiǎn)潔，和別的同事常做的標(biāo)書(shū)相比沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，不用做施工組織設(shè)計(jì)，所以這份標(biāo)書(shū)做起來(lái)較為輕松，在規(guī)定的時(shí)間之前順當(dāng)?shù)淖鐾炅恕?/p>

關(guān)于缺勤請(qǐng)假請(qǐng)況，我自認(rèn)為做得比擬滿(mǎn)足，沒(méi)有過(guò)一次遲到早退，按時(shí)上下班，或許是住在宿舍的緣由，離公司較近，上下班便利。也沒(méi)有由于什么事請(qǐng)過(guò)假。

明年的工作，我盼望到工地，到施工一線施工，積存自身的施工閱歷，打好根底。在做好工作的前提下充分利用空余時(shí)間，學(xué)習(xí)看書(shū)，把二建的復(fù)習(xí)資料好好復(fù)習(xí)下，力爭(zhēng)一次考過(guò)。假如留在公司做標(biāo)書(shū)，我會(huì)提高自身做標(biāo)書(shū)的力量，遇到不懂的，虛心向四周同事請(qǐng)教，把標(biāo)書(shū)做好?？傊P(guān)于工作的安排，我始終聽(tīng)從公司的安排，到工地

還是在公司，我都沒(méi)有異議，無(wú)論在哪我都會(huì)盡最大力量完成好工作，做好份內(nèi)事。

關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)2

一、工程概況

（略）

二、材料供給狀況

1.主要材料

2.周轉(zhuǎn)材料

調(diào)撥材料，模板，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架

自購(gòu)材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

進(jìn)料金額

三、閱歷及缺乏

一年以來(lái)，我科室屢次組織科員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、執(zhí)行公司物資部《物資治理方法》及《招標(biāo)物資選購(gòu)治理方法》、《周轉(zhuǎn)材法》。針對(duì)工程部自身特點(diǎn)修改完善《工程部物資治理方法》，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料選購(gòu)供給，現(xiàn)場(chǎng)治理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊(duì)負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料學(xué)問(wèn)，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。

對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供給商，比對(duì)價(jià)格，在滿(mǎn)意質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為工程部節(jié)省本錢(qián)支出。對(duì)于使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由工程部評(píng)標(biāo)小組綜合考量，從而最終確定幾家供給商。

依據(jù)拌合站生產(chǎn)狀況，對(duì)于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)展考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于工程部管區(qū)較長(zhǎng)，隊(duì)伍較多，加大了材料的安防難度。在尋常的工作中我們?cè)O(shè)置專(zhuān)人看管主要材料場(chǎng)地，并對(duì)工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料加大夜間巡邏頻率，催促工隊(duì)加強(qiáng)材料安全意識(shí)，最大程度減免工程部由于材料喪失而帶來(lái)的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于工隊(duì)內(nèi)部局部人員偷盜倒賣(mài)材料現(xiàn)象予以嚴(yán)峻打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴(yán)峻者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

由于是南方，雨季時(shí)臺(tái)風(fēng)及暴雨常常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極協(xié)作工程部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查工隊(duì)材料防護(hù)狀況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報(bào)廢或損壞。

由于上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我工程部得以屢次從其他工程部調(diào)撥掛藍(lán)及碗扣式腳手架，有效提高公司財(cái)產(chǎn)的使用效率并大大降低了工程部施工本錢(qián)及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對(duì)工程部造成的不必要的壓力。在我工程部對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)過(guò)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠工程部，武廣陳村工程部、珠海城際工程部調(diào)運(yùn)材料時(shí)，除了積極制造條件幫忙我工程部調(diào)運(yùn)材料的同時(shí)，也在生活上賜予極大的幫忙。在此我科室予以特殊感謝。

由于我管段內(nèi)線路通過(guò)苗圃，魚(yú)塘較多，填土方數(shù)量比擬大，在土方填筑的過(guò)程中通過(guò)夜晚加班收方，順當(dāng)在雨季到來(lái)之前按時(shí)完成了便道的修建工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，由于搶進(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供給遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家實(shí)行到水泥廠排隊(duì)催水泥的方法以確保水泥可按時(shí)到達(dá)我工程部工地。

四、工作規(guī)劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延長(zhǎng)，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有閱歷與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)覺(jué)查找自身缺乏。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

1.材料選購(gòu)

加強(qiáng)設(shè)備物資選購(gòu)工作的規(guī)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特殊對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小狀況，以推斷工程啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇工程需要的合規(guī)材料，對(duì)于工程所需要的物資材料，做到超前規(guī)劃，廣泛了解市場(chǎng)狀況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容.

在充分做好前期調(diào)查了解的”根底上，各工程應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃制定合理的物資需求規(guī)劃，并相對(duì)精確地將物資的類(lèi)別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等具體列出。同時(shí)，工程工程進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供給的變化狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)相互溝通，防止消失所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

選購(gòu)工作的系統(tǒng)性包括集中選購(gòu)掌握、選購(gòu)招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)程序和方法以及選購(gòu)紀(jì)律的掌握。將各工程設(shè)備物資根據(jù)時(shí)間段歸類(lèi)匯合，統(tǒng)一選購(gòu)，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各工程的詳細(xì)狀況.

材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本錢(qián)的治理與掌握，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，選購(gòu)工作既要考慮本錢(qián)掌握和削減庫(kù)存對(duì)資金的占用，又必需保證的物資供給。

選購(gòu)重要物資，必需與供方簽訂物資選購(gòu)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、效勞保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段愛(ài)護(hù)企業(yè)利益。

2.材料入庫(kù)及發(fā)放治理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所，合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，由工程技術(shù)科書(shū)面供應(yīng)材料需用數(shù)量，依據(jù)規(guī)劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認(rèn)后，由工程長(zhǎng)最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認(rèn)。在為工隊(duì)供給材料時(shí)，堅(jiān)持限額限量供料，由工隊(duì)出具收料憑證予以確認(rèn)。完善各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料使用狀況，可適當(dāng)考慮對(duì)工隊(duì)收取肯定額度的租賃費(fèi)，從而保障工隊(duì)按時(shí)按量返還下場(chǎng)材料。對(duì)于工隊(duì)喪失及損毀的材料根據(jù)治理方法對(duì)其進(jìn)展罰款及相應(yīng)懲罰。

3.健全臺(tái)賬制度

為保證正確、準(zhǔn)時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員仔細(xì)歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥當(dāng)保管，裝訂成冊(cè)，并準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)賬，確保本錢(qián)核算的準(zhǔn)時(shí)和精確。

4.物資回收及處理

對(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)展集中治理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，削減積壓和鋪張。對(duì)于可修補(bǔ)改制的材料，重新按工程規(guī)劃進(jìn)展加工改制，準(zhǔn)時(shí)收歸整理使用邊角料，削減工程部新購(gòu)材料費(fèi)用支出。對(duì)于可回收的材料，準(zhǔn)時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步開(kāi)掘可以削減工程本錢(qián)的材料改制，像去年的對(duì)于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類(lèi)的措施，只要能削減工程本錢(qián)，就應(yīng)當(dāng)盡可能多地實(shí)施。

5.加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)力量

受惠于國(guó)家加大根底設(shè)施投資的政策，我們面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，提高自身業(yè)務(wù)力量，健全物資治理及物流學(xué)問(wèn)，讓自己和科員成為物資治理方面的行家里手。

新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱忱，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題。信任在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部相關(guān)科室的全都努力與協(xié)作下，我科室將會(huì)更好的協(xié)作工程長(zhǎng)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為工程施工供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

關(guān)于建筑的年度工作總結(jié)3

因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)展更好的治理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年馬上完畢，下面我們就將本年度的部門(mén)工作狀況做一總結(jié)。

20xx年我公司承建工程共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年工程xx項(xiàng)，新開(kāi)工工程xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料治理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)治理工作，完善和落實(shí)一系列安全治理措施，加強(qiáng)對(duì)各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)

1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各工程部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)展“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。

2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召

集下屬各工程部專(zhuān)職安全員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展

1、今年安全部在每星期進(jìn)展一次安全生產(chǎn)檢查的根底上，還先后進(jìn)展了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和安全資料治理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)治理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理目標(biāo)，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及治理目標(biāo)，分解制定各工程部的安全治理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全治理方面的治理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下；

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個(gè)治理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供給不準(zhǔn)時(shí)、人工缺乏及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、20xx年安全工作重點(diǎn)

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