2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)參考范文（二篇）

第8頁共8頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)參考范?文生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅(jiān)持以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_國家環(huán)?境保護(hù)法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護(hù)職責(zé)?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實(shí)?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?（一）建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進(jìn)一步加?強(qiáng)公司環(huán)?境保護(hù)管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應(yīng)急救援?預(yù)案》、?《___?_公司危?險(xiǎn)廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護(hù)工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?與社會(huì)效?益的共贏?提供了制?度保障。?（二）?認(rèn)真執(zhí)行?項(xiàng)目建設(shè)?“環(huán)境影?響評價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?公司在?項(xiàng)目建設(shè)?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評價(jià)”?和“三同?時(shí)”制度?。（三?）加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設(shè)施正常?運(yùn)行環(huán)?保設(shè)施的?正常運(yùn)行?，是各項(xiàng)?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅(jiān)持每日?對公司各?環(huán)保設(shè)施?進(jìn)行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，全心?全意服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)?，服務(wù)于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設(shè)施基?本正常運(yùn)?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計(jì)___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進(jìn)一步?生化處理?的廢水全?部達(dá)標(biāo)排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測系統(tǒng)設(shè)?施運(yùn)行正?常，上報(bào)?數(shù)據(jù)真實(shí)?有效。?（四）加?強(qiáng)日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴(yán)格按?照公司環(huán)?境保護(hù)管?理規(guī)定中?的要求，?每月對公?司生產(chǎn)環(huán)?境進(jìn)行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)，?則對責(zé)任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書限期?完成整改?，并隨后?進(jìn)行追蹤?驗(yàn)證;在?設(shè)備停機(jī)?檢修過程?中，做好?設(shè)備停機(jī)?、設(shè)備檢?修全過程?環(huán)境保護(hù)?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。（?五）加強(qiáng)?宣傳、培?訓(xùn)工作，?提高全員?環(huán)保意識?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護(hù)意?識，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機(jī)?，廣泛開?展環(huán)保宣?傳活動(dòng)，?充分利用?黑板報(bào)、?標(biāo)語、通?訊報(bào)道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過?宣傳學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護(hù)法?制觀念和?環(huán)境保護(hù)?意識，使?其能夠正?確認(rèn)識到?學(xué)法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責(zé)任、?權(quán)利和義?務(wù)，為環(huán)?境保護(hù)工?作的深入?開展奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。組織?單位出版?兩版黑板?報(bào)參加_?___市?兩級世界?環(huán)境日展?覽，送報(bào)?材料參加?全區(qū)“”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹立?企業(yè)形象?，營造企?業(yè)一個(gè)良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務(wù)技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓(xùn)?。（六?）開展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實(shí)現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對生?產(chǎn)和服務(wù)?過程進(jìn)行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進(jìn)而選?定技術(shù)經(jīng)?濟(jì)及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過程?。根據(jù)公?司的實(shí)際?情況及總?體安排，?____?廠首先開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過?開展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項(xiàng)能耗、?物耗指標(biāo)?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益和環(huán)?境效益，?同時(shí)也增?加了客戶?對公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開?展，為公?司實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)。?（七）強(qiáng)?化管理，?組織完成?各類環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問題?第三季度?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績，但也?存在一些?需要改進(jìn)?的地方。?1、員?工的環(huán)保?意識有待?加強(qiáng)，員?工參與清?潔生產(chǎn)審?核工作的?積極性不?高。需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)，提高?員工的環(huán)?保意識，?特別是下?面分廠領(lǐng)?導(dǎo)的環(huán)保?意識。進(jìn)?一步增強(qiáng)?分廠負(fù)責(zé)?人和員工?環(huán)境保護(hù)?意識，加?大對環(huán)境?保護(hù)工作?宣傳的力?度，切實(shí)?加強(qiáng)宣傳?教育工作?，普及環(huán)?境保護(hù)科?學(xué)知識，?在各個(gè)場?合開展各?種形式的?宣傳活動(dòng)?，提高員?工的環(huán)境?意識和環(huán)?境法制觀?念，鼓勵(lì)?和支持群?眾性員工?環(huán)?；顒?dòng)?。對在保?護(hù)環(huán)境、?防治污染?和環(huán)境建?設(shè)等方面?作出顯著?成績的單?位和個(gè)人?，給予表?彰和獎(jiǎng)勵(lì)?，讓員工?積極參與?企業(yè)的環(huán)?保工作，?營造一個(gè)?良好的環(huán)?境保護(hù)企?業(yè)文化。?2、各?種環(huán)保計(jì)?量設(shè)施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計(jì)?量基礎(chǔ)比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計(jì)工?作，利于?環(huán)保考核?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計(jì)量?設(shè)施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進(jìn)?一步完善?并落實(shí)，?特別是獎(jiǎng)?罰與激勵(lì)?機(jī)制的完?善。加強(qiáng)?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級的?環(huán)保管理?。三、?第四季度?工作計(jì)劃?第四季?度公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營、?項(xiàng)目建設(shè)?等方面開?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎(chǔ)?上，重點(diǎn)?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?1、完?善公司各?種環(huán)保管?理制度，?加強(qiáng)環(huán)保?檔案管理?，做好第?三季度排?污申報(bào)工?作。2?、在各分?廠開機(jī)正?常情況下?，完善公?司各級環(huán)?保管理，?結(jié)合公司?生產(chǎn)實(shí)際?，全面落?實(shí)清潔生?產(chǎn)審核工?作，進(jìn)一?步深化經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行工?作。3?、做好公?司環(huán)境質(zhì)?量體系認(rèn)?證工作。?4、做?好廢水、?廢氣監(jiān)督?性監(jiān)測工?作。5?、深化經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行工?作，加強(qiáng)?環(huán)保管理?，并做好?各種專項(xiàng)?資金的材?料申報(bào)申?報(bào)工作。?202?3年生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)參考?范文（二?）光陰?如梭，_?___即?將過去，?____?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚(yáng)長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__AI?產(chǎn)量如下?：做的?好的是維?修成本控?制和稼動(dòng)?率，差的?是人員流?失。維修?成本比去?年的每臺(tái)?機(jī)___?_元最少?要節(jié)約一?半，約_?___元?左右，不?斷換操作?員給我們?的培訓(xùn)和?設(shè)備維護(hù)?帶來了很?大的壓力?和挑戰(zhàn)，?同時(shí)也是?我們工作?的不足。?一：來?年規(guī)劃?1.處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指標(biāo)?達(dá)成;?2.負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器?的點(diǎn)檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實(shí)施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機(jī)器3?.根據(jù)上?級安排，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?當(dāng)班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核;?并對操作?員的工作?進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)糾?正不良操?作行為;?5.每?小時(shí)巡查?各機(jī)器的?運(yùn)行狀況?和生產(chǎn)達(dá)?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時(shí)對?策不達(dá)成?現(xiàn)象;?6.負(fù)責(zé)?審核當(dāng)班?各機(jī)臺(tái)生?產(chǎn)插件進(jìn)?度跟蹤表?，并組織?當(dāng)班操作?員檢討當(dāng)?班未達(dá)成?狀況分析?并對策;?7.負(fù)?責(zé)本班的?生產(chǎn)安全?、設(shè)備安?全，并指?導(dǎo)操作員?進(jìn)行品質(zhì)?控制、漏?件控制及?設(shè)備操作?，維修等?技巧和方?法;8?.負(fù)責(zé)組?織設(shè)備點(diǎn)?檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備?5S的推?行;9?.負(fù)責(zé)本?班的效提?升，監(jiān)控?每臺(tái)機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)?達(dá)成及漏?件控制方?面的改善?;10?.保證A?I的環(huán)境?、溫度、?濕度必須?符合要求?;11?.建立機(jī)?器病歷表?，詳細(xì)記?錄機(jī)器故?障的維修?記錄1?2.每天?檢討當(dāng)天?工作及未?完成事項(xiàng)?13.?做好交接?班記錄?二：導(dǎo)入?PDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導(dǎo)入?PDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、P?DVD在?AI過程?中及時(shí)反?饋問題，?品質(zhì)部跟?進(jìn)，問題?點(diǎn)反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進(jìn)，及時(shí)?有效改善?生產(chǎn)問題?。3、?兼容其D?VD與P?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產(chǎn)能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件。?2、設(shè)?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備。3?、對可拼?裝設(shè)備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產(chǎn)效益?及減低不?良1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時(shí)?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時(shí)巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：保障?人員流失?鞏固團(tuán)隊(duì)?建1、?對新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時(shí)?到工作崗?位進(jìn)行實(shí)?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識到提?高技素質(zhì)?的重要性?。同時(shí)加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對?機(jī)臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，定人定?時(shí)對設(shè)備?的使用狀?況進(jìn)行確?認(rèn)，保證