萬達(dá)天規(guī)讀后感

萬達(dá)天規(guī)讀后感篇一：萬達(dá)哲學(xué)讀后有感

讀書心得

讀?萬達(dá)哲學(xué)?一書，如假設(shè)身臨其境，與萬千學(xué)子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細(xì)細(xì)品讀、考慮，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想開展史。

創(chuàng)業(yè)，在這個高速開展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個又一個商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不一樣，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅持、責(zé)任、創(chuàng)新〞。

創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、急躁的時代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充滿著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)?zé)任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)歷，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承當(dāng)責(zé)任，而是如何推拖責(zé)任。這部萬達(dá)創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個人學(xué)習(xí)并反思。

上學(xué)期間，學(xué)過就業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)時老師反復(fù)在強(qiáng)調(diào)學(xué)生如何向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，并提到一位優(yōu)秀職業(yè)人，要能融入企業(yè)文化，服從企業(yè)的管理制度，并擁有高效的執(zhí)行力。而在?萬達(dá)哲學(xué)?一書中提到“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶〞，可見執(zhí)行力在萬達(dá)開展史上的作用。解讀萬達(dá)企業(yè)管理：創(chuàng)新實用的制度建立，凡事制定計

劃，模塊化、節(jié)點化的工作形式，全面信息化管理，嚴(yán)格的執(zhí)行獎懲；共同推動了萬達(dá)高效的執(zhí)行力，也在萬達(dá)內(nèi)部形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達(dá)工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準(zhǔn)確的執(zhí)行著每一個節(jié)點方案。

創(chuàng)新才能有自己的形式、有自己的特色，這個強(qiáng)而有力的核心競爭力，方能幫助企業(yè)在這個自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。讀萬達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新，其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應(yīng)該是一個持續(xù)完善、循序漸進(jìn)的過程。萬達(dá)在長期的創(chuàng)新過程中，明晰定位，創(chuàng)造了自己獨有的商業(yè)地產(chǎn)形式，這或許也是萬達(dá)快速開展的一個原因吧。

每一個萬達(dá)廣場，都形成了一個人流的集散區(qū)。萬達(dá)廣場興隆的原因很多，個人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀?萬達(dá)哲學(xué)?中一篇“萬達(dá)廣場興隆的原因〞，不難發(fā)現(xiàn)，每一個萬達(dá)廣場在工程選址、工程定位、工程設(shè)計、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。

大數(shù)據(jù)、信息化，已成為目前最為熾熱的名詞。?萬達(dá)哲學(xué)?“O2O:虛擬和現(xiàn)實高度交融的桃花源〞中，將O2O理解為挪動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下互相交融，提升消費的新商業(yè)形式。并且王健林董事長強(qiáng)調(diào)：我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮，去做事情，去樹立自己的品牌。品牌效應(yīng)，個人理解為看到這個品牌，就會有種莫名其妙的信任。萬達(dá)品牌效應(yīng)的背后，是“企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)〞的努

力和追求。市場經(jīng)濟(jì)越興隆，各種經(jīng)濟(jì)行為、開展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。

優(yōu)秀的企業(yè)，都會有自己獨特的企業(yè)文化。品讀萬達(dá)的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個長期的、不斷理論、逐步開展的過程。萬達(dá)更是將企業(yè)文化開展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養(yǎng)了員工的才能，進(jìn)步了員工之間的凝聚力。?萬達(dá)哲學(xué)?一書，表達(dá)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想，包括形式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與進(jìn)，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學(xué)之。

篇二：?萬達(dá)哲學(xué)?讀后感

?萬達(dá)哲學(xué)?讀后感

以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。

萬達(dá)哲學(xué)讓我們走進(jìn)了一個真實的企業(yè)家，從艱辛創(chuàng)業(yè)，逐步成長，成功轉(zhuǎn)型，到成就卓越他志存高遠(yuǎn)，并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利，而是立志于做企業(yè)的最高層面，充滿文化智慧的企業(yè)理念。

然而，書中的語言卻非常平實，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書可以真切地感受到他的人格魅力。萬達(dá)的起步點很困難，需要異于常人的毅力和勇氣，萬達(dá)做到了，萬達(dá)后來的開展越來越迅速，越來越令人驚喜，這就要靠無窮的智慧和長遠(yuǎn)的目光，還要靠終極的德。

書中的企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想：充滿大膽的勇氣，創(chuàng)新的智慧，知難而上，追求卓越的精神。非常值得學(xué)習(xí)：

一，想別人未想，做別人不敢做。

不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。二，堅持才能成功。

每個人都有成功的時機(jī)，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。企業(yè)家精神的核心是堅持、責(zé)任和創(chuàng)新。

三，企業(yè)成長最重要的第一步，嚴(yán)格的管理。

王健林一再提到萬達(dá)學(xué)院，提到各類規(guī)章制度，提到萬達(dá)文化和慈善，這些，是萬達(dá)開展的內(nèi)核之一。萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，萬達(dá)開會也是很有特點的。“萬達(dá)開會，沒人敢睡〞，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。

四，誠信。王健林在本書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的誠信、堅持。

王健林精彩的大會發(fā)言都是親自手寫，從不用槍手；他的工作報只有他自己知道，從來不在會前印刷；這樣的大會誰敢睡？

五，膽識。

王健林本身也是一個敢于冒險的人，他很擅長抓時機(jī)、不怕失敗，2022年10月16日廣西非公有制企業(yè)成長講座。所有人都去干的事情我一定不干。中國假設(shè)說有三個人在做生意，兩個人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常開展。

六，著眼將來。

王健林敏銳的目光，帶動萬達(dá)一次次的成功轉(zhuǎn)型，從一個簡單的地產(chǎn)商業(yè)，開展到今天多元化的企業(yè)的帝國，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之路帶來企業(yè)超速開展，萬達(dá)的快速開展。告訴我們文化，才能帶來競爭優(yōu)勢。

七，重視文化。

企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。一個萬達(dá)廣場就是一個城市中心，這一句廣告語說明，萬達(dá)不光是在做地產(chǎn)，而是在做文化。讓一切工作成為精品。

王健林讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家的成長之路。

萬達(dá)讓我們看到了一個奇跡，文化與企業(yè)并存，智慧與將來前行。

篇三：?萬達(dá)哲學(xué)?讀后感

?萬達(dá)哲學(xué)?讀書筆記

跨年夜，準(zhǔn)備本月讀書筆記，做這么有意義的事情，還得感謝鄧群主！

本月閱讀書目是由中信出版社2022年出版，王健林著?萬達(dá)哲學(xué)?，本書是王健林在各個場合發(fā)言稿的合集，閱讀本書的目的是為了增加自己做萬達(dá)標(biāo)桿研究增加一些對企業(yè)的質(zhì)感。由于都是講話稿，本書讀起來也很輕松，本書一共8章，主要分為企業(yè)家精神、執(zhí)行力、創(chuàng)新、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、O2O、品牌和社會責(zé)任、企業(yè)文化。我主要閱讀了商業(yè)地產(chǎn)、企業(yè)家精神、執(zhí)行力、創(chuàng)新幾章。從王健林的講話稿中可以從多個維度理解萬達(dá)的成長歷史。

從企業(yè)家精神層面是“堅持+創(chuàng)新〞貫穿了萬達(dá)的成長史。這里摘錄幾句：

王健林說“人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的精神，是不能成功的。堅持是企業(yè)家精神的核心，所有的創(chuàng)新，所有的夢想，都只有在堅持當(dāng)中，才能得到實現(xiàn)。〞沈陽萬達(dá)廣場，多數(shù)買家回報極低，只有3%-5%的客戶還有過得去的回報率，幾經(jīng)改造，效果都不好，最后萬達(dá)決定，按售價的150%賠償給買家，把工程拆了重建〔10億元賠償，加上炸掉的工程本錢，至少15億元〕，這就是王健林吐槽海爾張瑞敏砸冰箱在幾個錢的底氣，引得海爾和一眾官微不滿。王健林說：“萬達(dá)22年，就是敢想別人不敢想，敢做別人不敢的事！〞萬達(dá)創(chuàng)新總結(jié)為四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)形式、做文化。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開展史〔瓶頸點、產(chǎn)品晉級、內(nèi)在才能、核心競爭力的途徑〕：

商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)開展壯大的主營業(yè)務(wù)，王健林稱：“國際上稱零售業(yè)為不動產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)是以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資，是復(fù)雜的綜合性投資。〞他2022年在一場論壇上做了?商業(yè)地產(chǎn)八點心得?的演講，這八點分別是：解決資金、找到人才、只租不售、做對程序〔先租后建〕、商業(yè)定位〔定地址、定規(guī)模、定主力店〕、搞好設(shè)計〔人流動線、視覺通透、交通體系、主力店技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〕、商業(yè)物管、承受壓力〔三年培育期〕。在萬達(dá)廣場晉級換代過程中，萬達(dá)逐漸沉淀了：選址、定位、設(shè)計、也太組合、管理的五大核心才能。形成了四大核心競爭力優(yōu)勢：國內(nèi)唯一的完成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、獨有的商業(yè)合作伙伴資源、獨有的商業(yè)形式、金融資本青睞等。閱讀這章可以感知商業(yè)地產(chǎn)由初級到高級階段的演進(jìn)歷程。

閱讀本書以后對商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略、運營和管理有一些感知：

1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的主營收入包括：銷售/投資收入、物業(yè)租賃收入、自營業(yè)務(wù)運營收入，而這幾局部收入的組合變化構(gòu)成了不同商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的不同商業(yè)形式的變化；

2、幾代萬達(dá)廣場晉級迭代的歷程可以給予企業(yè)由小到大的途徑選擇啟示：從物業(yè)