下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁共2頁人力資源師的主?要工作職責(zé)樣本?職責(zé):1、?根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展?戰(zhàn)略,組織制定?人力資源戰(zhàn)略規(guī)?劃,以支持集團(tuán)?達(dá)成經(jīng)營目標(biāo);?2、向公司決?策層提供人力資?源、組織管理等?方面的建議并致?力于提高公司綜?合管理水平,提?升人力資源管理?效能;3、建?立并完善人力資?源管理體系(包?含規(guī)劃、招聘、?績效、薪酬及員?工關(guān)系等體系的?全面建設(shè)),制?定和完善人力資?源管理制度;?4、根據(jù)業(yè)務(wù)引?進(jìn)優(yōu)秀人才,完?善人才培養(yǎng)體系?,搭建公司人才?梯隊(duì),完善薪酬?與績效管理,提?升組織文化建設(shè)?;5、及時(shí)處?理公司管理過程?中的重大人力資?源問題。任職?要求:1、全?日制本科及以上?學(xué)歷,人力資源?管理、企業(yè)管理?、工商管理類等?相關(guān)專業(yè);2?、____年以?上大型企業(yè)人力?資源管理相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn);3、?對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力?資源管理模式有?系統(tǒng)的了解和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)?人力資源管理各?個(gè)職能模塊均有?較深入的認(rèn)識(shí),?能夠指導(dǎo)各個(gè)職?能模塊的工作;?4、具有較強(qiáng)?的責(zé)任心、優(yōu)秀?的激勵(lì)、溝通、?協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?能力,應(yīng)變能力?能力強(qiáng)。人力?資源師的主要工?作職責(zé)樣本(二?)職責(zé):1?、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)?展戰(zhàn)略,組織制?定人力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃,以支持集?團(tuán)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)?;2、向公司?決策層提供人力?資源、組織管理?等方面的建議并?致力于提高公司?綜合管理水平,?提升人力資源管?理效能;3、?建立并完善人力?資源管理體系(?包含規(guī)劃、招聘?、績效、薪酬及?員工關(guān)系等體系?的全面建設(shè)),?制定和完善人力?資源管理制度;?4、根據(jù)業(yè)務(wù)?引進(jìn)優(yōu)秀人才,?完善人才培養(yǎng)體?系,搭建公司人?才梯隊(duì),完善薪?酬與績效管理,?提升組織文化建?設(shè);5、及時(shí)?處理公司管理過?程中的重大人力?資源問題。任?職要求:1、?全日制本科及以?上學(xué)歷,人力資?源管理、企業(yè)管?理、工商管理類?等相關(guān)專業(yè);?2、____年?以上大型企業(yè)人?力資源管理相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn);3?、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人?力資源管理模式?有系統(tǒng)的了解和?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,?對(duì)人力資源管理?各個(gè)職能模塊均?有較深入的認(rèn)識(shí)?,能夠指導(dǎo)各個(gè)?職能模塊的工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文化產(chǎn)業(yè)招投標(biāo)模擬體驗(yàn)
- 施工期間質(zhì)量保障協(xié)議
- 2025年度建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任書范本3篇
- 現(xiàn)代情感劇本編寫人才聘用
- 高速公路通信布線工程協(xié)議
- 食品加工園區(qū)管理指南
- 建筑通風(fēng)新施工合同范本
- 交通運(yùn)輸項(xiàng)目薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 基金管理收入管理辦法
- 食品生產(chǎn)車間主任聘用合同
- 音樂鑒賞(西安交通大學(xué))智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024年03月烏魯木齊海關(guān)所屬事業(yè)單位2024年面向社會(huì)公開招考14名工作人員筆試參考題庫附帶答案詳解
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 看不見的殺手-病毒性傳染病智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2024年福建省閩投人才服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 《福建省整體裝配式衛(wèi)浴間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》
- 疾控中心慢病科工作總結(jié)
- 錨索張拉伸長量計(jì)算
- 部編版語文九年級(jí)上冊(cè)單元復(fù)習(xí)課教案
- 汽車保險(xiǎn)與理賠教案
- 孕酮檢驗(yàn)報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論