2023年部門月工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2023?年部門月?工作總結(jié)?在過去?的一個月?里，兢兢?業(yè)業(yè)，圓?滿的完成?了公司的?工作任務(wù)?，并得到?各領(lǐng)導(dǎo)肯?定和許多?同事的贊?揚，這對?我是一種?鞭策，接?下來將以?更加飽滿?的工作熱?情投入到?工作中去?.一、?費用成本?方面的管?理1.?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個?部門使用?、也不論?購進的數(shù)?量多少，?都在購進?之日起一?次攤銷到?某一個部?門來核算?的模糊成?本。2?.在原來?的基礎(chǔ)上?細劃了成?本費用的?管理，加?強了運輸?費用的項?目管理，?分門別類?的計算每?輛車實際?消耗的費?用項目，?真實反映?每一輛車?當期的運?輸成本。?為運輸車?輛的績效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會計基礎(chǔ)?工作(?1)認真?執(zhí)行《會?計法》，?進一步對?財務(wù)人員?加強財務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴格?對原始憑?證的合理?性進行審?核，強化?會計檔案?的管理等?。對所有?成本費用?按部門、?項目進行?歸集分類?，月底將?共同費用?進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。(2?)國家財?政部門對?柯萊公司?的財務(wù)等?級評定還?是第一次?。我們在?無任何前?期準備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長寧區(qū)財?政局還是?對柯萊公?司財務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?柯萊公司?的財務(wù)等?級分數(shù)也?是評定組?有史以來?，評給最?高分的一?家公司。?(3)?按規(guī)定時?間編制本?公司及集?團公司需?要的各種?類型的財?務(wù)報表，?及時申報?各項稅金?。在集團?公司的年?中審計、?年終預(yù)審?及財政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。三、?財務(wù)核算?與管理工?作(1?)按公司?要求對分?公司以及?營業(yè)點的?收入、成?本進行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點的核算?部門建立?了良好的?合作關(guān)系?。(2?)正確計?算營業(yè)稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報軟?件，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)在緊?張的工作?之余，加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的部門?新形象。?202?3年部門?月工作總?結(jié)（二）?一、工?作概述?主要是根?據(jù)上級部?門或主管?的指令對?物流組裝?進行__?__、安?排、管理?，以達到?按時、按?點的完成?相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本?月工作內(nèi)?容保質(zhì)?保量的完?成上級安?排的組裝?、發(fā)貨任?務(wù)。三?、本月存?在的問題?由于所?轄的工作?區(qū)域廣闊?并不具備?獨立性導(dǎo)?致‘5s?’管理困?難。非本?崗位職責?的問題比?較頭疼：?smc各?種板材的?生產(chǎn)供應(yīng)?問題、s?mc模具?保管生產(chǎn)?問題、倉?庫物資供?應(yīng)問題、?smc框?架設(shè)計問?題等等搞?得我管也?不是，說?也不是，?真是左右?為難。?四、本月?工作心得?管理業(yè)?務(wù)水平有?待提高，?要戒急戒?燥，學(xué)會?忍耐，不?要得罪他?人，做好?自己的分?內(nèi)之事，?學(xué)會眼不?見心不煩?，嘴不多?，腳不閑?，保持跟?同事和睦?相處。學(xué)?會等待，?時間不是?我一個人?的，是整?個生產(chǎn)流?程中各管?理人員的?客戶服務(wù)?意識決定?的。整個?生產(chǎn)流程?缺少信息?整合和統(tǒng)?籌安排，?導(dǎo)致生產(chǎn)?協(xié)調(diào)和生?產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴?重脫離定?單型的管?理目標。?求數(shù)量而?沒有真正?的控制生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點，?生產(chǎn)物流?的控制也?僅僅是盲?目的流入?最后的組?裝工序-?問題的沉?積、返工?、推遲發(fā)?貨等?，F(xiàn)?場管理也?僅僅體現(xiàn)?于電話，?____?的分工脫?離于減少?運輸?shù)目?次數(shù)和總?距離以及?工序的時?間間隔性?。生產(chǎn)制?造企業(yè)的?生產(chǎn)產(chǎn)品?的多樣性?和單一性?，分散性?等決定現(xiàn)?場管理計?劃的變動?性。管理?人員的決?斷性和果?斷性，做?人就不要?做事，做?事就不要?做人。老?板花錢清?理來不是?讓你來制?造問題的?而是來解?決問題的?。也不是?整天將老?板作為自?己的當箭?牌：有什?么意見就?去找__?__，這?是___?_下的指?令。結(jié)果?上道工序?的生產(chǎn)問?題都沒有?解決，而?要下道工?序完成生?產(chǎn)任務(wù)，?而且用_?___來?實現(xiàn)自己?____?的雄心。?沒有調(diào)查?，就不要?下指令。?有本事將?自己的生?產(chǎn)和計劃?搞好，不?要讓我們?做一些返?工的工作?。五、?本月建議?1、計?劃的實施?控制必須?加強，生?產(chǎn)產(chǎn)品與?所需物料?必須核實?。生產(chǎn)管?理和協(xié)調(diào)?者加強對?定單所需?物料的正?確認識，?提高協(xié)調(diào)?的針對性?和可靠性?。2、?注意減少?不必要的?加班和_?___浪?費。3?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)不是看?生產(chǎn)者表?面的現(xiàn)象?而是看生?產(chǎn)工作的?實際內(nèi)容?和效果，?分清重要?緊急，重?要不緊急?，次要緊?急，不重?要緊急、?不重要不?緊急的生?產(chǎn)先后順?序，成套?性生產(chǎn)和?生產(chǎn)計劃?的靈活性?以及現(xiàn)場?管理的核?實性。?4、熟悉?工序管理?的基本原?則。生產(chǎn)?的配套性?和時間性?，物資供?應(yīng)配送的?時間性。?六、_?___年?____?月份工作?計劃1?、針對上?月存在的?問題加強?自身的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?努力提高?自己的綜?合素質(zhì)。?2、按