員工年終考核方案

員工年終考核方案篇一：2022年終考核方案

2022年終考核方案

一、考核目的

1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2022年度的工作，更好地鼓勵(lì)與挖掘

員工的潛能，幫助員工提升自身工作程度，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)步組織整體效能，推發(fā)開(kāi)工與企業(yè)共同開(kāi)展，指導(dǎo)員工2022年的工作，特制訂本方法。

2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及

將來(lái)公司人才培養(yǎng)方案的參考。

二、考核范圍

2022年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工〔包括實(shí)習(xí)員工〕。三、考核原那么

1、以進(jìn)步員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)1.

人力資源部

1)負(fù)責(zé)考核方法的制定、通知和組織施行；2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)視與檢查；3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)考核結(jié)果；

4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)展調(diào)查處理。2.

部門(mén)負(fù)責(zé)人

1)部門(mén)考核的組織與施行；

2)對(duì)考核結(jié)果的完好、公正、合理性負(fù)責(zé)；3)績(jī)效結(jié)果的反響面談，幫助員工制定改良方案；

1.任務(wù)績(jī)效：表達(dá)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

2.綜合才能：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊才能和崗位所需要的

素質(zhì)才能。

3.工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。4.部門(mén)績(jī)效：年度部門(mén)工作目的的實(shí)現(xiàn)情況。5.周邊績(jī)效：表達(dá)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結(jié)果。6.下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。等級(jí)比例限制表

六、年終考核流程

1.12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結(jié)，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是

總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有奉獻(xiàn)的一

項(xiàng)工作是什么？C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么？D、明年工作的改良措施E、對(duì)公司的建議。

2.12月31日前各部門(mén)完成?周邊績(jī)效考核表?、?員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表?的考

評(píng)，人事部完成?部門(mén)績(jī)效考評(píng)?、?下屬名義調(diào)查表?的考核。

3.

根據(jù)部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門(mén)配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

七、績(jī)效投訴與處理

如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)展復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴?？偨?jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)展調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。八、保密管理

1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

本方法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部

2022年11月19日

篇二：2022年年終考核施行方案(試行)

2022年年終績(jī)效考核施行方法〔試行〕

第一章總那么

一、考核目的

1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2022年度的績(jī)效，更好地鼓勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)步組織整體效能，推發(fā)開(kāi)工與學(xué)院共同開(kāi)展，特制訂本方法。

2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍

2022年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核原那么

1、以進(jìn)步員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責(zé)任

1、辦公室

〔1〕負(fù)責(zé)考核方法的制定、通知和組織施行；

〔2〕負(fù)責(zé)向?qū)W院指導(dǎo)匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考；〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)展調(diào)查處理。2、各部門(mén)

〔1〕各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；

〔2〕直接指導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完好、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接指導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)視責(zé)任。

第二章員工的考核

一、考核方法

1、考核內(nèi)容

年度工作業(yè)績(jī)、工作才能、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見(jiàn)附表一：?員工綜合考核表?〔員工級(jí)〕。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)不同工程分值也不同，打分分差為1分。詳見(jiàn)附件二：?指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?二、考核程序

三、考核結(jié)果處理

按照下表，績(jī)效工資從2022年元月開(kāi)始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎(jiǎng)比例按照

四、績(jī)效投訴與處理

如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議?？上蜣k公室主任提出績(jī)效復(fù)議的要求。辦公室主任需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)展復(fù)

議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。

第三章附那么

一、保密管理

1、全部考核結(jié)果只對(duì)部門(mén)主任、辦公室主任及學(xué)院指導(dǎo)公開(kāi)。2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)主任。3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員二、本方法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。三、附件

附件1

員工綜合考核表

姓名:職位:部門(mén):年月日

附件2

指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

篇三：2022年員工年終考評(píng)管理方法

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2022年度員工年終考評(píng)管理方法

1.總那么

1.1為客觀評(píng)價(jià)全體員工2022年綜合表現(xiàn)，促進(jìn)員工進(jìn)展績(jī)效改良，幫助員工獲得開(kāi)展，特制定

本考評(píng)方法。

1.2此次年度考評(píng)采取多維度考核計(jì)分，年度考評(píng)結(jié)果與員工年中及日?？己讼嘟Y(jié)合，強(qiáng)調(diào)對(duì)員

工全年情況的綜合評(píng)價(jià)。

1.3本次考核適用于公司副總裁級(jí)別以下〔不含副總裁〕的正式員工〔12月31日前未轉(zhuǎn)正員工

不用參與考核〕。

2.考核原那么

2.1業(yè)績(jī)導(dǎo)向原那么：重點(diǎn)考核年度工作績(jī)效，即根據(jù)員工年度工作完成的質(zhì)量、數(shù)量及其崗位職

責(zé)履行情況，同時(shí)兼顧考核員工個(gè)人工作態(tài)度、才能、綜合素質(zhì)等。

2.2績(jī)效指導(dǎo)原那么：年終考評(píng)分個(gè)人評(píng)分、同事評(píng)分及直接上級(jí)、分管指導(dǎo)間接上級(jí)評(píng)分，其中

直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重最高，直接上級(jí)評(píng)分無(wú)論上下均不計(jì)無(wú)效分，直接上級(jí)應(yīng)與員工開(kāi)展考核面談并負(fù)責(zé)后期績(jī)效改良及輔導(dǎo)。

2.3客觀公正原那么：所有員工的考核客觀根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)，不添加個(gè)人情感及

好惡。

3.操作方法

3.1經(jīng)理級(jí)以下員工的考評(píng)

a)員工填寫(xiě)電子檔?2022年度工作總結(jié)與2022年度工作方案_XX部_姓名.doc?，同步完成紙質(zhì)檔?員工年度績(jī)效評(píng)分表_XX部_姓名.pdf?的個(gè)人自評(píng)局部的評(píng)分〕；

b)將填寫(xiě)完畢的文檔發(fā)所在部門(mén)直接上級(jí)，由直接上級(jí)作評(píng)分并與員工開(kāi)展績(jī)效面談；

c)部門(mén)匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)的評(píng)分，填寫(xiě)紙質(zhì)檔?2022年度部門(mén)考評(píng)匯總表?交行政人資部；d)行政人資部同步隨機(jī)開(kāi)展同事評(píng)分調(diào)查，并進(jìn)展匯總交部門(mén)分管指導(dǎo)評(píng)分，核算最終得分；并報(bào)公司總經(jīng)理審批；

e)審批完成，人力資源部使用并存檔，同時(shí)將審批結(jié)果反響至部門(mén)，由部門(mén)與員工作最終結(jié)果的反響。

3.2經(jīng)理級(jí)及以上管理人員的考評(píng)

a)員工述職前按要求準(zhǔn)備?2022年度管理人員述職報(bào)告_xxx部_XXX.ppt?〔詳細(xì)要求見(jiàn)PPT模板說(shuō)明〕；

b)參加現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)，首先由員工本人作15分鐘的述職演講，演講完畢由評(píng)審小組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，由述職人作辯論；

c)員工回避，評(píng)審小組填寫(xiě)?管理人員年度述職考評(píng)評(píng)分表?進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)打分；

d)人力資源部搜集?管理人員年度述職考評(píng)評(píng)分表?，按下表的規(guī)定統(tǒng)計(jì)最終得分：

e)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3.3銷(xiāo)售體系員工的考評(píng)

a)銷(xiāo)售內(nèi)勤組考評(píng)方法按上述3.1經(jīng)理級(jí)以下員工的考評(píng)執(zhí)行。

b)各區(qū)域銷(xiāo)售人員考評(píng)根據(jù)公司〔2022〕20號(hào)發(fā)文?銷(xiāo)售部銷(xiāo)售體系員工績(jī)效考核管理方法?

執(zhí)行，同時(shí)年度總結(jié)會(huì)議由市場(chǎng)部組織召開(kāi)，年度工作匯報(bào)文件交行政人資部統(tǒng)一存檔記入員工檔案管理。

c)銷(xiāo)售部技術(shù)支持組人員需統(tǒng)一填寫(xiě)電子檔?2022年度工作總結(jié)與2022年度工作方案_XX部_

姓名.doc?，同時(shí)年度考核參照?技術(shù)支持培訓(xùn)及考核管理方法?，按?XX區(qū)域技術(shù)支持XXX崗位績(jī)效考核表_15年X季度?執(zhí)行。

4.年度考核評(píng)定及應(yīng)用

4.1經(jīng)理級(jí)以下員工的考評(píng)

按照?員工年度績(jī)效評(píng)分表_XX部_姓名.pdf?統(tǒng)計(jì)最終得分，各得分范圍對(duì)應(yīng)考評(píng)結(jié)果等級(jí)，及與占本部門(mén)同級(jí)別員工總?cè)藬?shù)比重的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：

4.2經(jīng)理級(jí)以上管理人員的考評(píng)

a)可作為評(píng)估管理人員是否符合職務(wù)要求及職務(wù)、薪酬調(diào)整的根據(jù)。

b)以?經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度述職考評(píng)評(píng)分表?的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終評(píng)定結(jié)果，由公司行政人

資部反響至員工本人；

4.3評(píng)定根底資格要求

a)季度或上半年考評(píng)中，被評(píng)為C類(lèi)“一般〞或以下的，年終考評(píng)不具備A類(lèi)“優(yōu)秀〞的資格；b)年度的2次考評(píng)被評(píng)為B類(lèi)“良好〞或A類(lèi)“優(yōu)秀〞的，才具備晉升的資格；

c)特殊情況或有特別奉獻(xiàn)的，進(jìn)展事例羅列說(shuō)明，報(bào)行政人資部核實(shí)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的可給予“優(yōu)

秀〞資格。

4.4考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

年終考評(píng)結(jié)果將結(jié)合年中考評(píng)結(jié)果綜合考慮，作為員工年度調(diào)薪或職務(wù)調(diào)整的根據(jù)：

a)員工年終考評(píng)評(píng)為“優(yōu)秀〞且年中〔2022年上半年〕考評(píng)未被評(píng)為“一般〞或以下的，可納

入年度優(yōu)秀員工考慮范疇；年度兩次均被評(píng)為“優(yōu)秀〞的，優(yōu)先納入年度優(yōu)秀員工、職位晉升的考慮范疇。

b)員工年終被評(píng)為“一般〞，其直接上級(jí)須輔導(dǎo)員工制定改良提升方案并施行，且其后半年內(nèi)該

人員不得納入晉升、晉薪優(yōu)先考慮范疇；

c)員工年終被評(píng)為“不合格〞，視為不勝任工作并可予降職、勸退或調(diào)崗處理，調(diào)崗后薪酬等級(jí)

及標(biāo)準(zhǔn)隨調(diào)，且其后半年內(nèi)不納入晉升、晉薪考慮范疇；如調(diào)崗后首月績(jī)效評(píng)級(jí)仍不合格，那么即時(shí)辭退或勸退。

4.5績(jī)效考核結(jié)果申訴：

員工對(duì)考核結(jié)果存在異議的，可在3天內(nèi)提出申訴，由行政人資部牽頭組織調(diào)研、復(fù)議，并

以復(fù)議后結(jié)果為最終核定結(jié)論，并反響員工本人。

5.時(shí)間安排

5.1擬寫(xiě)總結(jié)階段：2022年12月21日至2022年12月28日經(jīng)理級(jí)以下員工擬寫(xiě)?2022年度

工作總結(jié)與2022年度工作方案?，電子檔提交部門(mén)負(fù)責(zé)人；經(jīng)理級(jí)及以上人員擬寫(xiě)?2022年度管理人員述職報(bào)告?，電子檔統(tǒng)一提交至行政人資部、抄送直接上級(jí)；

5.2個(gè)人自評(píng)、部門(mén)考核評(píng)分：2022年12月28日至2022年1月4日完成?員工年度績(jī)效評(píng)

分表?個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)分，及部門(mén)匯總形成?2022年度部門(mén)考評(píng)匯總表?，將評(píng)分表、考評(píng)匯總表紙質(zhì)檔，及員工年度總結(jié)電子檔一并提交行政人資部；

5.3同事評(píng)價(jià)、分管指導(dǎo)評(píng)價(jià)，核算最后得分：2022年1月4日至2022年1月10日由行政人

資部安排同事互評(píng)、分管指導(dǎo)評(píng)價(jià)及按權(quán)重核算最后得分。

同步安排于2022年1月15日前完成管理人員會(huì)議述職考評(píng)，詳細(xì)述職安排另行文件通知。

5.4銷(xiāo)售人員按?銷(xiāo)售部銷(xiāo)售體系員工績(jī)效考核管理方法?執(zhí)行，于2022年1月15日前完成。

5.5銷(xiāo)售部技術(shù)支持組人員按?技術(shù)支持培訓(xùn)及考核管理方法?執(zhí)行，于2022年1月15日前完

成。

5.6數(shù)據(jù)匯總、審核/審批階段：2022年1月15日-2022年1月20日。

6.附那么

6.1所有人員，具有以下情形之一者，直接斷定為“不合格〞，公司總經(jīng)理特批除外：

1)連續(xù)曠工超過(guò)2天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天；

2)評(píng)選年度內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)天數(shù)達(dá)15天〔含15天〕以上者；

3)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記大過(guò)、嚴(yán)重警告以上處分者；

4)效勞、協(xié)作意識(shí)低劣，員工及現(xiàn)場(chǎng)反響強(qiáng)烈的；

5)工作中出現(xiàn)重大失誤的直接責(zé)任者；

6)因個(gè)人原因?qū)е鹿こ讨卮筚|(zhì)量、平安事故的；

7)利用職位〔職務(wù)〕之便，為自己謀取不正當(dāng)利益的