施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度安排的原則在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件下，我們要合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排并精心組織施工，以確保安全、質(zhì)量的前提下，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求。我們要實(shí)事求是，量力而行，最大限度地發(fā)揮我們公司的優(yōu)勢(shì)，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達(dá)到優(yōu)良水平。我們要統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入、多產(chǎn)出，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。必要時(shí)交叉施工要為下一工序做好準(zhǔn)備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。2、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為180天。具體計(jì)劃詳見(jiàn)附圖四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進(jìn)度的管理控制流程圖按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，我們編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃。我們要按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度和客觀條件進(jìn)行分析和調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，我們要增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。我們要與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位配合，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究協(xié)調(diào)。我們要實(shí)行周末檢查和每周召開(kāi)一次例會(huì)，通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。詳見(jiàn)圖2-1工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制流程。附圖四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖日歷天時(shí)間進(jìn)度（具體以開(kāi)工報(bào)告日期為準(zhǔn)）1020406080100120140160180工序內(nèi)容施工準(zhǔn)備土方工程、隱蔽給排水等工程道路路基施工道路道路底基層、基層施工路牙沿鋪設(shè)瀝青砼面層攤鋪橋梁工程箱涵工程竣工初驗(yàn)文章格式錯(cuò)誤已被刪除。以下是改寫(xiě)后的文章：在工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、規(guī)程等編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)，我們要總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。為此，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)施工階段采取保證措施：1、工程施工階段進(jìn)度保證措施1）技術(shù)保證措施：根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，編制鋪裝及小品專(zhuān)項(xiàng)施工方案，優(yōu)化施工工藝等措施；同時(shí)編制基礎(chǔ)施工階段的周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。2）管理保證措施：建立基礎(chǔ)階段進(jìn)度計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂責(zé)任狀，全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的控制。3）材料及人員保證措施：做好節(jié)假日人員保障；資金投入確保及時(shí)、足額；材料供應(yīng)及時(shí)。2、保證工期的其他措施為確保工期，我們采取以下組織保障措施：1）成立項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成。2）選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工期管理組工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。另外，我們還要在施工前與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。為確保工期，項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各作業(yè)單位必須派遣符合資格的人員參加會(huì)議，代表決策者出席。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。分析包括指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如果在進(jìn)度上有任何提前或延誤，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。2、確保工期的管理措施1）編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案。這個(gè)方案應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2）在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，形成計(jì)劃系統(tǒng)。3）對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4）要求所有專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)與本項(xiàng)目部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表，并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。5）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說(shuō)明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。6）總包將組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。7）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要搶回?fù)p失的工期，絕不允許損失工期累積。3、確保工期的技術(shù)措施先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。公司將發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表4-2所示。表4-2技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱(chēng)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2泵送混凝土+布料機(jī)技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。3季節(jié)性施工措施保證雨季、夏季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。4信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢(xún)、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。4、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見(jiàn)表4-3所述。表4-3資金管理保障措施一覽表資金管理保障措施為了避免資金的無(wú)計(jì)劃管理，我們采取了以下措施：1.執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：在施工準(zhǔn)備期間，我們編制了項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺。2.執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：我們建立了專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，我們提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。確保工期的其他措施為了確保工期的順利進(jìn)行，我們采取了以下措施：1.配合措施：成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)部：施工期間，我們加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速、優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。同時(shí)，我們加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上有困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。搞好后勤服務(wù)，關(guān)心職工冷暖，免除前方一線職工的后顧之憂(yōu)。廣大職工盡心盡職奮斗在施工第一線。2.統(tǒng)一安排施工計(jì)劃：深入研究制訂最優(yōu)化的施工方案，分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平面作業(yè)，縮短主要矛盾線的時(shí)間，做好均衡生產(chǎn)，最大限度利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械良好，周轉(zhuǎn)材料充足。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一指揮、負(fù)責(zé)與公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、調(diào)度勞力、材料、設(shè)備資源供應(yīng)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一指揮，合理安排、層層分解。要對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)劃，制定專(zhuān)門(mén)的施工方案和操作指南，確保工序的順利進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免因?yàn)殛P(guān)鍵工序出現(xiàn)延誤而影響整個(gè)工程進(jìn)度。（3）、穿插附屬工程在施工過(guò)程中，要合理安排附屬工程，如道路、排水、綠化等，穿插在主要工程之間，既不影響主要工程的施工進(jìn)度，又能夠提高整個(gè)工程的綜合效益。同時(shí)，要注意附屬工程的施工質(zhì)量和安全，確保不影響主要工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程的關(guān)鍵工序包括水泥混凝土和瀝青混凝土的配合比、瀝青混凝土含油量、砂石料粒徑、施工壓實(shí)度、平整度和厚度等因素，以及鋼材原材料質(zhì)量和焊接質(zhì)量的控制。施工方法采用流水作業(yè)，循環(huán)漸進(jìn)的方式進(jìn)行。施工安排原則是八個(gè)施工隊(duì)同步平行作業(yè)，在有條件的地段進(jìn)行穿插施工，以確保關(guān)鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。附屬工程的安排原則是采取穿插的方式進(jìn)行，例如在板梁工程安裝結(jié)束后，穿插搭板澆筑和防撞護(hù)欄施工，在施工河塘圍堰時(shí)，可穿插鉆機(jī)工作平臺(tái)施工。涵洞主體工程結(jié)束后可穿插擋土墻砌筑和洞口鋪砌，并在鋪設(shè)人行道時(shí)可穿插中央帶盲溝施工等。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，采取了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未能按期完成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，按公司單項(xiàng)工程工期獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，確保每一個(gè)分部工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行多勞多得獎(jiǎng)勵(lì)的原則，采用多種靈活的工作制度，組織工人和管理人員輪換作業(yè)，夜以繼日加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，除按勞動(dòng)法規(guī)定給工人的報(bào)酬外，嚴(yán)格按公司單項(xiàng)工程承包辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。為了保證各施工班組的配合關(guān)系和工期平穩(wěn)，項(xiàng)目部定期檢查和協(xié)調(diào)各勞務(wù)工隊(duì)伍的配合關(guān)系，保證各施工班組工期平衡，不影響工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，提前與自來(lái)水公司、供電局、氣象臺(tái)聯(lián)系，及早安排，現(xiàn)場(chǎng)自備有75kw電機(jī)1臺(tái)，以及灑水車(chē)1輛。施工人員應(yīng)認(rèn)真審圖，按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控各道工序的質(zhì)量，選用技術(shù)熟練的專(zhuān)業(yè)施工人員，進(jìn)一步提高一次合格率，減少返工，使工程順利進(jìn)行，不返工就是快。同時(shí)，努力協(xié)調(diào)好與供電、自來(lái)水、煤氣、電訊等單位及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，減少不必要的停工。為保證各分項(xiàng)工程按期分工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中所確定的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行，做好各分項(xiàng)工程的資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。(3)實(shí)行施工計(jì)劃交底制度，確保各項(xiàng)目施工安排清晰明了，有利于施工進(jìn)展。(4)在施工安排方面，各分項(xiàng)工程應(yīng)采取平等交叉流水作業(yè)，以充分利用施工力量，同時(shí)盡可能避開(kāi)雨季施工。(5)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)反饋各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，施工計(jì)劃管理人員應(yīng)根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃組織，以確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完工。(6)如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，將采取各種有效措施，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。