項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度一、前言伴隨著近年來工程事故的頻繁發(fā)生，安全問題備受關(guān)注。尤其是在建設(shè)項(xiàng)目中，管理者的責(zé)任更是重大，因?yàn)楣芾碚叩氖ж?zé)往往導(dǎo)致了工人的傷亡和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的損失。因此，本文重點(diǎn)介紹項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度，旨在加強(qiáng)管理者的安全意識和責(zé)任感，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。二、制度內(nèi)容1.制度的目的本制度的目的是為了規(guī)范管理者的安全責(zé)任，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)防事故、保障工人安全、維護(hù)公司聲譽(yù)的目的。2.適用范圍本制度適用于所有在建工程項(xiàng)目部的管理人員。3.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)部分：安全責(zé)任和工作成效。安全責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)間考核重點(diǎn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)前期準(zhǔn)備階段宣傳與培訓(xùn)安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全意識未及時(shí)組織宣傳、培訓(xùn)的扣10分安全檢查坑槽、井道、電氣線路、場地、設(shè)備等未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的扣10分施工階段安全人員配備崗位、比例未配備或配備不足一個(gè)安全人員的扣10分安全計(jì)劃編制進(jìn)度表、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任追究未制定或未按規(guī)定實(shí)施的扣10分安全現(xiàn)場管理崗前教育、班前會、檔案管理、獎懲制度管理不到位的扣10分事故處理應(yīng)急處理、事故性質(zhì)、記錄和報(bào)告處理不當(dāng)?shù)目?0分竣工階段驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收合格率不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的扣10分交底安全生產(chǎn)要求、措施的交底未及時(shí)交底的扣10分工作成效考核標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目工作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目要求完成工作，超過計(jì)劃時(shí)間得分，否則扣分單項(xiàng)工作質(zhì)量按規(guī)定完成質(zhì)量驗(yàn)收，被驗(yàn)收單位認(rèn)可得分，否則扣分開展活動根據(jù)公司要求開展各項(xiàng)活動，得分與活動開展情況相關(guān)4.考核周期和評判標(biāo)準(zhǔn)考核周期為一年，從每年的1月1日開始，截止到12月31日?？己藰?biāo)準(zhǔn)為累計(jì)積分制，考核得分在85分以上稱為A級，在70-84分之間稱為B級，低于70分為C級。5.考核流程考核流程分為四個(gè)步驟：上報(bào)：項(xiàng)目部安全部門按照安全責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)對管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)至上級主管部門。審核：上級主管部門對考核報(bào)告進(jìn)行審核，并從考核分?jǐn)?shù)、安全責(zé)任履行情況等方面進(jìn)行綜合評估，確定管理人員的安全責(zé)任考核分?jǐn)?shù)。通報(bào)：上級主管部門向被考核管理人員通報(bào)考核結(jié)果，并對管理人員的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行通報(bào)。監(jiān)督：保證管理人員在工作時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對崗位員工的安全教育管理。三、總結(jié)采用項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度，有利于規(guī)范管理者的安全責(zé)任，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)。通過考核，維護(hù)工人安全，保護(hù)公司聲譽(yù)，達(dá)到節(jié)約成本，穩(wěn)步發(fā)展的目的。此外，在制度的使用過程中，還