施工進度計劃安排

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、施工總進度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致的計劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。由于工程規(guī)模大，影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項目部需及時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤?。同時項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進度計劃的實施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項工程以及特定部分的指定進度要求。三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)， 應(yīng)通過有效的控----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解， 按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大 ，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。 施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析， 然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。1.2制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制2.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃， 分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2.2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素， 需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)， 通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的， 在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。2.5月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月 25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。2.6施工日記----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。2.7進度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。 每套照片不少于10張。2.8加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用， 大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法， 建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，及時調(diào)度吊機來對本工程各類大中型設(shè)備進行吊裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調(diào)試進行檢測。3、保證各種材料及時供應(yīng)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我們在物資供應(yīng)中嚴格按照招標文件的要求， 并根據(jù)施工總進度編制詳細的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部， 利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調(diào)配。自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃， 根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設(shè)備的需求計劃，在項目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數(shù)量， 把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。 督促材料設(shè)備按需求計劃定時進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、 監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。4、加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補救保證措施：----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------