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文檔簡介

車隊(duì)管理制度一、概述車隊(duì)管理制度是指針對車隊(duì)管理情況進(jìn)行的規(guī)范化管理制度,旨在提高車隊(duì)運(yùn)營效率,降低安全風(fēng)險(xiǎn)、管理費(fèi)用及人力成本,以達(dá)到節(jié)約資源、規(guī)范管理、提高工作效率的目的。二、基本原則車隊(duì)管理制度應(yīng)建立在以下基本原則之上:1.合理規(guī)劃、科學(xué)管理乘用車隊(duì);2.加強(qiáng)整車的保養(yǎng),減少日常操作中出現(xiàn)的安全隱患;3.實(shí)施車輛日常保養(yǎng)等預(yù)防性維修,以延長車輛使用壽命;4.制度講述維護(hù)車輛靈活,改善車輛質(zhì)量,增強(qiáng)車輛可靠性以及運(yùn)行安全性;5.構(gòu)建健全的監(jiān)控機(jī)制,減少車輛及駕駛員違規(guī)行為的發(fā)生;6.依法合規(guī)、公平公正、安全環(huán)保、社會(huì)責(zé)任;三、車隊(duì)基本管理機(jī)制1.管理組織架構(gòu)車隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)分為四層,分別為:車隊(duì)總代理層、車隊(duì)副總代理、部長層和全體車隊(duì)人員。各層崗位責(zé)任劃分如下:1.車隊(duì)代理層:負(fù)責(zé)車隊(duì)管理的全局及決策任務(wù),要求全面、穩(wěn)定、客觀;2.車隊(duì)副代理層:負(fù)責(zé)車隊(duì)管理的一般業(yè)務(wù),貫徹和執(zhí)行車隊(duì)總代理層的決策;3.部長層:負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理,對車隊(duì)下級部門負(fù)責(zé),參照車隊(duì)總代理層及副代理層;4.車隊(duì)員工:負(fù)責(zé)受所在部門的規(guī)定和車隊(duì)管理可以協(xié)議和相關(guān)規(guī)范性文件進(jìn)行操作及記錄工作;2.車隊(duì)管理規(guī)定車輛管理:車隊(duì)要求對于車輛管理進(jìn)行規(guī)范,包括車輛產(chǎn)權(quán)管理、設(shè)備使用管理、車輛保養(yǎng)管理、車輛經(jīng)營管理和車輛保險(xiǎn)理賠等;工作業(yè)績管理:車隊(duì)要求對于業(yè)績進(jìn)行管理,包括車隊(duì)員工工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率等;財(cái)務(wù)管理:車隊(duì)要求對于財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范,包括資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、收支管理和財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等;3.車輛管理規(guī)定車輛日常檢查:車隊(duì)要求每日都對車輛進(jìn)行檢查,包括車輛輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、車窗等等情況是否正常;車輛保養(yǎng)管理:車隊(duì)要求每個(gè)月要對車輛進(jìn)行一次保養(yǎng),包括對車輛車燈、剎車、機(jī)油等等相關(guān)部位進(jìn)行更換;車輛駕駛員管理:車隊(duì)要求對駕駛員進(jìn)行規(guī)范管理,包括對駕駛員身體健康檢查、駕駛證查驗(yàn)和管理等;4.安全管理規(guī)定車輛安全管理:車隊(duì)要求對車輛進(jìn)行安全管理,包括車輛行駛過程中是否有超速、壓線等等違法行為出現(xiàn);駕駛員安全管理:車隊(duì)要求對駕駛員進(jìn)行安全管理,包括對駕駛員駕駛行為進(jìn)行安全教育和管理等;緊急事故管理:車隊(duì)要求對重大的緊急事故進(jìn)行統(tǒng)一的管理和處理,保證車隊(duì)整體安全及救援工作執(zhí)行的協(xié)調(diào)力;5.管理監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制:車隊(duì)要求建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對于違規(guī)行為進(jìn)行懲罰,并對違規(guī)情況的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析和處理;外部監(jiān)督機(jī)制:車隊(duì)要求加強(qiáng)對外界監(jiān)管,包括對政府部門的督導(dǎo)、民間社會(huì)組織的監(jiān)督等;法律監(jiān)督機(jī)制:車隊(duì)要求建立合法履行的監(jiān)督機(jī)制,保證車隊(duì)的合法經(jīng)營,建立一套完整的法律體系,確保車隊(duì)遵紀(jì)守法;四、總結(jié)車隊(duì)管理制度的建立,旨在規(guī)范車隊(duì)管理的流程和流程,降低因不當(dāng)管理而導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)、管理成本、人力

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