采購員年終總結2023模板（10篇）

第第頁采購員年終總結2023模板（精選10篇）采購員年終總結2023模板第1篇20——年我的工作顯現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學校領導重用，感謝學校培育，從20——年開始我走上了食堂主管崗位，負責對食堂全面工作的開展與落實，20——年總務處膳食部的各項工作連續(xù)堅持校長提出的“服務、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位職責制的落實，加強基礎建設，加強崗位培訓，提倡制造性開展工作。以下為今年的工作總結。依照校長先進的辦學理念，引導食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習慣，調整心態(tài)，精準定位，堅固樹立“服務、規(guī)范、高效、一流”服務意識，盡最大努力解除老師和同學的后顧之憂，高標準完成飲食衛(wèi)生、飲食質量、飲食安全、為老師和同學健康負責，為學校教學管理制度服務，為學校的進展服務。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式進展，學校食堂擔負著為全校老師和同學帶給膳食保障服務的重任。能夠說，食堂后勤管理是一個與老師和同學員工的日常生活最緊密相關的部門。透過這一個學期的工作，在主任的引導下，在全校各部門領導、老師、同事的大力支持與幫忙下我緊密搭配主任，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)，使本學期食堂的全面工作有了實質上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校進展帶給了更好的后勤服務保障。食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的情形下，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和激勵，對食堂管理實行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方適時指出，并提出改善措施，引導他們如何使整體工作到達規(guī)范和標準，我利用一切機會幫忙他們，直到本學期結束才把人員招齊。在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的引導方針。我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正到達服務于學校的學校教學管理制度，服務于全校老師和同學，服務于社會，起到良好的綜合效益。透過每周的例會，使員工的思想意識中構成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務，又要體現(xiàn)育人。既要自動工作，又要用心工作。透過這一學期的工作明顯的呈現(xiàn)了食堂員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。從每周一開始，堅持開早會，對員工不達標的地方適時解決處理，總結昨日的全面工作，布置這天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內得到了明確。使員工在工作中不斷提高，不斷進步。每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結和對下周工作進行布置，對員工的本周工作進行總結，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)學問上，技能上，服務態(tài)度上都能得到提升。我們全體員工必需會在學校領導的先進理念引導下，在總務處主管領導的帶領下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的氣力。采購員年終總結2023模板第2篇時間飛逝，轉瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到此刻認得了很多新鮮的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識。眾所周知，采購在每個公司中的作用能夠說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，可是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的進取搭配。一個公司好的采購能夠為公司節(jié)儉成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。經(jīng)過這一年的采購工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒有過的閱歷。作為采購對本身也必需有必需的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，僅有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會進取搭配我們的工作。盡他們的努力幫忙我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，并且要不斷提高自我有關采購工作的作業(yè)流程學問，以便自我的采購工作能順當進行。在這一年中，我重要負責電子元器件的采購，剛開始的幾個月我重要是負責和客戶做合同，其中合同的實在條款和資料都是領導和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，可是其中的細節(jié)則需要我認真認真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時間是否能依照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應商每個合同每個物料的執(zhí)行情景，剛開始的時候我有點力不從心，可是在領導和同事的幫忙下，我很快對工作能得心應手，把每個合同的執(zhí)行情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領導的掛念和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開始的時候對電子元器件的封裝，溫度等等一無所知。到此刻雖然對電子元器件的一些實在參數(shù)不是完全理解可是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最緊要的準則。采購員年終總結2023模板第3篇時間如梭，自從20__年3月27號到公司采購部以來，已經(jīng)將近四個月的時間了。在這一段時間里采購部在公司領導的幫忙和引導下，在各部門的大力支持和搭配下，認真貫徹公司的物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供給堅實牢靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴格掌控采購程序。采購部在公司領導的引導下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關于物資采購的相關規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3、訂立采購預算合理調配采購資金。訂立采購預算是在實在實施采購行為之前對采購成本的一種估量和推測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調配，從而更好的掌控采購成本。4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承當供應份額充分，以取得供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。7、加強了采購市場的調查了解，時刻把握原輔材料市場價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在充足生產(chǎn)、技術要求的前提下掌控成本。二、工作業(yè)績1、完成了近階段的全部生產(chǎn)采購申請及領導下達的各項臨時性任務。2、工作任務完成率100%。3、采購物資質量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質量合格利用率99%。三、工作中的不足1、對公司產(chǎn)品、原材料學問了解不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的重要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最緊要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強采購及原輔材料學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永久是采購工作的主題。采購人員的技術本領與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極自動的向生產(chǎn)、技術、質檢等部門請教學習，更好更精準的把握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。4、盡職、盡責地適時完成下半年的各項采購任務。總結上階段的得失，引導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理本領。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡量大氣力的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和氣力，團結一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻氣力。采購員年終總結2023模板第4篇在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一、如何開展采購工作重要工作流程：1、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了適時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了適時的退貨、更換，對于員工餐進行一詳細周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。2、服務水平現(xiàn)為酒店供給服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎。3、標準化為了更好地搭配酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、明年工作計劃1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠供給各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原材料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到適時補充原材料。三、存在問題1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計劃，降低成本；2、如何開墾和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料；3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和快捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠適時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必需擁有較強的溝通協(xié)調本領和采購閱歷，我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，由于采購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購閱歷，跟上公司的進展的腳步!最后，感謝公司全部領導和同事，對我平常的引導和幫忙，20——我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。采購員年終總結2023模板第5篇一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司成都分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔負采購內勤的職位。這段時間里，在公司領導和同事的幫忙掛念下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進步。讓我對工作的熱誠，責任感，認真的態(tài)度像海綿吸水一樣，快速吸入到我身體中，然后漸漸的沁潤我，讓我對采購未知的領域不斷的了解，認知，到諳習!以下是我在這9個多月的工作中的總結。一、崗位的認知采購內勤，簡而言之，就是幫助采購來順當?shù)耐瓿刹少彽墓ぷ?。安東契訶夫說過，“你認為本身是什么樣地人就將成為什么樣的人?！睉B(tài)度決議一切，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內勤來講，我時刻有積極向上的精神，認真細心負責的態(tài)度來面對我的工作。二、工作方面我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存檔，重要負責采購內勤的工作，在領導和同事的幫忙下，對建筑材料漸漸的諳習，漸漸諳習材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的把握材料的價格，但是，在下一年，通過對材料的認知度，漸漸諳習材料的價格，來掌控成本，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化。材料的庫存也很緊要，避開揮霍材料，應當定期去盤點庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目精準。所以，就需要本身更加細心和耐性來完成。三、學習方面這一年轉瞬間過去了，回首本身還是學到了很多東西，無論是本身的工作技能上，還是生活上都有很大的進步。在此感謝領導和同事的細心照料和正確的引導，在以后我需要學習的東西還有很多，如諳習下料的價格，材料的材質性能等，“三人行，必有我?guī)熝?”不錯的，本身保持著良好的工作態(tài)度，對工作負責，對本身負責。采購員年終總結2023模板第6篇又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消失。真的很感謝公司給我供給磨練本身的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和培養(yǎng)!感恩的心，感謝命運，讓我認得__，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝__，讓她伴我一生，讓我做剛強的本身。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的掛念支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供給價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與本身有生意來往的對象；不斷努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20XX年我們適時調整好心態(tài)和觀念，不但更改了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系自動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極搭配!，一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵從少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯變化成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們適時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止____年12月末，共計降低成本、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月末，由于銷項稅遠宏大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極自動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，適時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。____年是個進步的一年，在公司各個部門的搭配和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，適時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員供給新進品種目錄表，以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和快捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠適時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調本領和采購閱歷，我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，由于采購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購閱歷，跟上公司的進展的腳步!管理的最后目的和最后體現(xiàn)是加添效益，而在我們管理和成本掌控過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當本身公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最重要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高處與低處。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的予以我們政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫忙他們避開錯誤、防備顯現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供給良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，___年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差異，讓事業(yè)充分生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，努力探求完美，制造杰出!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!采購員年終總結2023模板第7篇輝煌的20—年即將過去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬千，20—年是經(jīng)濟形勢異常多而雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務，保證了—的生產(chǎn)需要，同時也學到很多的東西，在業(yè)務本領上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將重要情況總結如下：1、踏實認真，更好的完成本職工作。一年中，緊緊圍繞—的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工—急件采購比較多，采購工作常常處于繁忙之中。今年化工—（除煤炭）共計采購額2312、66多萬元，其中重要原材料1652、58萬，備品備件388、66萬，勞保用品和工程物資271、42萬，和去年相比，采購總量削減1369、91萬，重要削減原因是去年化工—技改后原材料用量削減造成的。雖然采購量比去年削減了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的掌控到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極自動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的情況下自動承當其他工作業(yè)務，保障—生產(chǎn)順當進行。2、千方百計，降低采購成本。采購工作是不斷的花—的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最后的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會自動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順當進行。但由于今年來重要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初訂立的計劃相比，共計漲127多萬。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要—內部各個有關部門的緊密搭配的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務、法律等學問和各種商品的辨別、制造等學問。在同—相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調本領、分析與表達本領等都有了顯著的提高。嚴格要求本身，摒棄工作中的不足雖然工作繁忙，本身也在漸漸的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全自動；個人的溝通本領和獨立解決問題的本領還遠遠不夠。4、加強采購合同和供應商管理。在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是非常緊要的一個環(huán)節(jié)，20—年我對全部的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較緊要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時連續(xù)完成了20—年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20—版合格供應商名錄，對新進展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年—的財務情形比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。時間又將翻過20—年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內多而雜的經(jīng)濟形勢—也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。采購員年終總結2023模板第8篇今年即將告一段落，在公司領導的引導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了必需的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：依據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司重要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息適時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高采購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，經(jīng)過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建設立并堅持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適合的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求適時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力依照我司的標準供應產(chǎn)品。4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能適時到貨設備也適時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透亮的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都自動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞掌控成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必需公正嚴明，最后為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、漸漸加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工職責感覺，明年采購部將異常重視采購人員的工作調配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及職責感非常緊要，做一個有職責感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必需的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌控成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有適時發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避開的，可是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當。經(jīng)過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對緊要的材料設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情景沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。五、明年的工作計劃：1、完善供應商體系，對緊要材料設備的供應商要求到達2—3家，確保材料設備能夠了適時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌控質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、連續(xù)搭配項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，訂立分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。5、搭配倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情景，使采購工作不處于被動狀態(tài)，適時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)經(jīng)過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快諳習工作。在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，加強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄氣力。采購員年終總結2023模板第9篇這一年的時間過得太快了，在——公司又不知不覺的度過了一年，在這一年里我對我工作表現(xiàn)并不是非常的充足，但是總得來說還是找不出什么太大的瑕疵，就是沒有達到去年的目標，原來想在今年的工作中更加的努力，讓公司領導看到我的工作本領，予以我更高的期望，升職我為采購組組長的，但是看來還是沒有達到公司的期望，并沒有給我任何的升職，又是跟往年一樣，平凡一般的一年，但是我還是得對我這一年的工作，做一個工作總結：我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴格遵守本身的崗位職責，很好的完成了公司交付于我的各項采購任務，并且都是以最優(yōu)惠的價格拿到手，極大的降低了公司的采購成本，為公司所作出的貢獻不是一星半點。我們公司是在全國出名的服裝公司，我負責采購的是服裝所要用到的紐扣以及線條，我們由于跟——公司達成了長期合作目的，所以在這之前我們公司全部的紐扣都是在他們這里進購，價格也算公道，但是我卻發(fā)覺一個問題，我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對我們都有任何的不利，我們就會完全處于被動狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨商，要是他們哪天翻臉不認人，不給我們供貨了，有意抬高了物價，那我們迫于生產(chǎn)，也不得不購買，基于這一點，我寫了一份報告交于公司的審計部門，我的懇求也順當?shù)耐ㄟ^了，經(jīng)過我這一年的長調研，以及跟同行打聽，發(fā)覺原來有一家小一點的公司，也在供應這種紐扣，并且質量上一點都不輸我們現(xiàn)在的合作公司，最關鍵的是他們的價格還低了一個百分點，我把這個事情跟領導報告之后，我們就換了一下供應商，別小看這一個百分點，日積月累下來將是一筆巨大的數(shù)字。因此我也被領導表揚了，并予以了我加薪。我們做采購的就必需意識到一點，我們是拿著公司的巨額公款去購買東西的，但是怎么花最少的錢得到最好的東西，那就得看我們采購員的本領了，我們剩下來的每一筆錢都將是我們對公司的貢獻。領導告知我，雖然我對公司的忠心以及貢獻完全可以讓我升職，但是我在我們公司采購部待了才兩年，工作時間、工作閱歷還不是那么的全面，假如予以我升職會引起其他員工的抗議的。我能聽到領導這么評價我，我這一年的工作的勞累奔波就沒白費，能