2023項目經(jīng)理工作總結(jié)（三篇）

第17頁共17頁2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?___?_度在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)項目?部全體員?工，認真?學習公司?的各項規(guī)?定，繼續(xù)?____?執(zhí)行和落?實公司的?各項規(guī)章?制度，思?想上、行?動上、工?作上和公?司___?_保持一?致，緊緊?圍繞公司?的總體部?署和任務(wù)?目標，加?強管理，?齊心協(xié)力?，發(fā)揚無?私奉獻的?精神，較?好的完成?了年度生?產(chǎn)計劃，?根據(jù)項目?部的實際?工作情況?，總結(jié)回?報如下：?___?_，我們?按照公司?的工作目?標，以安?全生產(chǎn)、?提高工程?質(zhì)量為重?點，強化?管理，轉(zhuǎn)?變觀念，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程，?帶領(lǐng)項目?部全體員?工，開拓?創(chuàng)新，抓?質(zhì)量、包?安全、搶?進度、創(chuàng)?效益，保?證了在建?工程的順?利進行。?一、完?成工程項?目1、?完成了建?筑工程基?坑開挖的?施工任務(wù)?，做好了?基礎(chǔ)基礎(chǔ)?主體施工?的各項準?備工作;?2、_?___廠?房工程建?設(shè)基本完?成;3?____?項目基坑?工程完成?，基礎(chǔ)墊?層施工完?成，準備?施工防水?工程施工?。二、?加強工程?質(zhì)量管理?我們堅?持靠質(zhì)量?求生存、?向管理要?效益的經(jīng)?營理念，?強化質(zhì)量?管理，提?高工程質(zhì)?量管理水?平，在質(zhì)?量管理過?程中，嚴?格按照設(shè)?計要求及?各種規(guī)范?規(guī)程施工?，實行工?程質(zhì)量責?任制，要?求各工種?人員加強?施工人員?的質(zhì)量儀?式教育，?做好施工?前的技術(shù)?交底工作?，明確質(zhì)?量標準和?要求，我?們堅持百?年大計質(zhì)?量第一的?方針，做?好質(zhì)量通?病預(yù)防工?作，制定?管理措施?，做好每?道工序質(zhì)?量的控制?，各班組?必須做好?質(zhì)量的自?檢、互檢?、交接檢?工作，項?目部做好?施工全過?程的監(jiān)督?檢查工作?，在自檢?合格的基?礎(chǔ)上組織?相關(guān)人員?進行專檢?，不斷提?高工程質(zhì)?量。三?、強化安?全管理?為了認真?____?執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)定?，實施工?程安全技?術(shù)措施，?建立健全?安全生產(chǎn)?管理機構(gòu)?，堅持管?生產(chǎn)必須?管安全的?原則，安?全與生產(chǎn)?矛盾時，?生產(chǎn)必須?服從安全?，項目部?施工員在?安排施工?任務(wù)時，?應(yīng)同時做?好安全技?術(shù)交底工?作，施工?現(xiàn)場服從?安全管理?，對施工?中的各部?分各工種?都組織有?關(guān)人員進?行檢查和?驗收，建?立安全生?產(chǎn)教育制?度，對新?工人和其?他人員，?必須有針?對性、有?組織的進?行施工基?本知識和?操作規(guī)程?教育，正?確使用安?全防護設(shè)?施和勞動?保護用品?，嚴格落?實施工組?織設(shè)計和?施工方案?中各種安?全技術(shù)措?施，確保?施工安全?生產(chǎn)。?四、施工?管理情況?1、在?工程施工?管理中，?做到有組?織、有計?劃、合理?科學安排?施工人員?，真正發(fā)?揮，提高?施工效益?。2、?在保證工?程質(zhì)量和?安全的情?況下，加?快施工進?度。3?、施工成?本控制，?一是嚴格?控制項目?部的費用?開支;二?是做到增?加收入;?三是做好?工程經(jīng)濟?簽證工作?。4、?加強成本?管理提高?經(jīng)濟效益?，通過調(diào)?整施工隊?伍完善施?工管理，?提高施工?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)等?手段，使?管理水平?進一步深?化。5?、加強材?料管理，?在施工使?用材料過?程中，嚴?把材料質(zhì)?量關(guān)，嚴?禁不合格?的材料進?入工地。?6、加?強施工管?理，提高?施工施工?組織水平?。正確的?選擇施工?方案，合?理布置施?工現(xiàn)場，?搞好現(xiàn)場?調(diào)度和協(xié)?調(diào)配合，?加快施工?進度，縮?短施工工?期，加強?技術(shù)管理?，提高工?程質(zhì)量，?制定并_?___降?低成本的?技術(shù)組織?措施，提?高經(jīng)濟效?益，加強?施工過程?的技術(shù)質(zhì)?量檢驗制?度，提高?工程質(zhì)量?和做好各?種避免返?工的措施?。五、?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?牢固樹?立百年大?計質(zhì)量第?一的知道?思想，強?化項目部?全體員工?的質(zhì)量意?識，嚴格?執(zhí)行質(zhì)量?驗收標準?，強化內(nèi)?部質(zhì)量管?理控制，?使工程管?理活動秩?序化、規(guī)?范化，確?保單位工?程一次性?驗收合格?率___?_%，按?照公司質(zhì)?量目標及?合同的質(zhì)?量要求，?編制單位?工程質(zhì)量?目標計劃?，抓住事?前、事中?、事后控?制的三個?階段，項?目責任人?從開工到?竣工對工?程技術(shù)、?質(zhì)量安全?等全面負?責，合理?科學組織?施工，努?力爭取銀?河華府C?-1辦公?樓項目創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?六、抓?好項目部?建設(shè)在?項目部的?各項工作?中，不斷?增強員工?的政治意?識，大局?意識，責?任意識，?使整體素?質(zhì)和凝聚?力得到顯?著提高，?積極組織?員工認真?學習，_?___公?司的會議?精神，堅?持公司的?利益高于?一切，使?全體員工?加強責任?心，積極?參與、配?合公司的?各項工作?。__?__的工?作計劃安?排1、?按照公司?的施工任?務(wù)目標，?加強管理?，嚴格要?求，真抓?實干，認?真完成公?司安排的?各項施工?任務(wù)2?、在工程?質(zhì)量上加?強管理措?施，爭創(chuàng)?國家級優(yōu)?質(zhì)工程。?3、在?安全文明?施工上，?爭創(chuàng)省級?安全文明?工地4?、加強項?目部施工?管理，加?強工作責?任心，提?高辦事效?率在_?___里?，我們項?目部將在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的任務(wù)?目標，求?真務(wù)實，?真抓實干?，努力完?成公司交?給我們的?各項施工?任務(wù)，為?公司的建?設(shè)和發(fā)展?做好我們?的貢獻。?___?_已經(jīng)過?去，__?__業(yè)已?到來，下?面我將_?___一?年來的工?作情況做?以下匯報??！匆?〉___?_全年工?作內(nèi)容：?___?_我負責?施工的內(nèi)?容是__?__小區(qū)?住宅工程?，共包括?____?棟7+1?框架住宅?樓，建筑?面積26?500m?2。該工?程為公司?重點工程?項目，_?___月?____?日進場施?工。目前?已經(jīng)完成?主體工程?以及部分?內(nèi)外裝修?工程。?〈二〉全?年各項工?作完成情?況：(?1)工程?質(zhì)量完成?情況：?____?小區(qū)是公?司___?_重點建?設(shè)項目，?我作為項?目經(jīng)理被?公司批準?后，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位責?任制。_?___小?區(qū)的質(zhì)量?目標為創(chuàng)?建“無質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實施辦?法。為保?證整個目?標的實現(xiàn)?，我組織?項目部管?理人員根?據(jù)自己的?實踐經(jīng)驗?，結(jié)合工?程的特點?，編制了?項目部質(zhì)?量預(yù)防措?施。工程?開工以后?，我們嚴?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?的進行。?模板工程?重點控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計尺?寸的準確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實物的?間距和位?置。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他項?目部在建?工程進行?參觀學習?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?砼工程重?點控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護工?作。規(guī)范?澆注、及?時養(yǎng)護是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個主體?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個主?體工程的?施工，經(jīng)?過項目的?認真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?金屋地產(chǎn)?的獎勵，?達到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標。?(2)工?程生產(chǎn)及?進度控制?：__?__小區(qū)?開工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進度?網(wǎng)絡(luò)計劃?以及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組簽定?了質(zhì)量、?進度、安?全控制協(xié)?議書。對?其具體進?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，我根據(jù)?實際情況?，通過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程生產(chǎn)?進行了控?制管理。?施工初期?，因為項?目開工較?晚，勞動?力出現(xiàn)不?足。對此?，項目部?多方召集?人員，經(jīng)?過努力，?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過?程中，考?慮到砼澆?筑數(shù)量較?大，我采?取了現(xiàn)場?澆注和使?用商品砼?的方法，?提高了施?工進度。?在分包?隊伍進場?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到_?___終?，整個工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?4，內(nèi)裝?修工程完?成3。從?整個工程?進度來看?，與原計?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場區(qū)?冬季回填?土、項目?停工的一?段時間內(nèi)?，抓緊時?間組織進?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?春季施工?減輕了工?作量，確?保了整個?工程的順?利交付。?(3)?安全、設(shè)?備管理：?施工進?場的準備?期間，我?組織項目?部按照省?級文明工?地的目標?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，制定?了設(shè)備需?用計劃，?并組織了?布置和安?裝。施工?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要務(wù)。?框架工程?，支撐體?系和臨邊?防護是安?全管理的?重點，為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?建筑物臨?邊的安全?防護。同?時，對現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實行?了專人專?機管理。?設(shè)備進場?時項目部?統(tǒng)一進行?檢查，合?格后進行?接受。施?工中，定?期進行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時進行?修理更換?。整個施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?(4)材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實際?情況。我?組織各個?班組制定?了材料使?用計劃和?返還計劃?。整個施?工期間，?項目及時?返還了各?種材料和?器具，沒?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時?與預(yù)算量?進行對比?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，均要?求由各個?班組集中?領(lǐng)用，耗?損材料按?照預(yù)算量?進行考核?，每層進?行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費?時及時糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由各個?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負責賠償?。(5?)全年工?作存在的?不足：?①工程質(zhì)?量：主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴，工程?質(zhì)量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構(gòu)造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對?我來說是?一個教訓(xùn)?，提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進?一步加強?。②施?工進度：?從總體來?講，進度?基本上達?到了金屋?的要求。?但是與其?他項目部?進行對比?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結(jié)不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?____?工作計劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?____?項目管理?工作：工?程在__?__的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務(wù)知識?學習，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學?習專業(yè)知?識。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學習很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。③?進一步作?好施工管?理工作：?___?_0__?__年的?工作中，?我負責的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預(yù)算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實際特點?，進行優(yōu)?化和改進?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?總之，?在新的一?年中，我?將進一步?提高自己?，研究和?改進項目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻。?202?3項目經(jīng)?理工作總?結(jié)（二）?二零零?一一年度?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?公司各科?室的大力?支持下，?完成了陽?光佳日收?尾工作并?完成了竣?工驗收;?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學?管理水平?。在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?二、嚴格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。我所?堅持的措?施有：?1、落實?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅持在?項目上嚴?細質(zhì)保職?能，分工?明確。堅?持做好各?項質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的施工?部位，如?：防水和?模板工程?。我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標?準，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項?目上的質(zhì)?量管理工?作充實了?力量。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時，?對生產(chǎn)進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導(dǎo)和嚴細?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產(chǎn)順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?四、嚴細?成本管理?，提高工?程效益?效益是項?目發(fā)展立?足的根基?，沒有了?效益，項?目管理將?走不很遠?。工作?中，首先?做好成本?管理涉及?崗位的人?的選擇，?責任心強?，具有主?人翁意識?的優(yōu)秀員?工充實到?成本的管?理崗位;?同時，按?照公司的?成本管理?辦法，制?定了項目?成本管理?工作流程?，通過流?程的制約?作用規(guī)范?員工的行?為。施?工中，每?一單項施?工前，項?目部主要?管理人員?都要坐下?來反復(fù)研?究最高效?益的施工?方案;施?工開展后?杜絕施工?浪費，嚴?格加強及?時的預(yù)算?和實際用?量的及時?對比，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題。?加強施工?過程的結(jié)?算工作。?項目部設(shè)?定專人管?理變更和?簽證工作?，既避免?了變更傳?遞過程的?失誤，又?實現(xiàn)了結(jié)?算過程的?全程跟蹤?。五、?安全與現(xiàn)?場文明施?工管理?安全是企?業(yè)的效益?;安全是?職工的生?命!人?員方面，?公司按照?建筑面積?配備安全?員的規(guī)定?，在裕升?國際花園?配備兩位?專職安全?員，使人?員配備方?面滿足項?目的要求?。措施?方面，項?目部針對?分項工程?的實際，?制定有針?對性的安?全交底，?在工種進?場前對其?進行安全?交底，施?工過程中?進行巡視?，確保按?交底內(nèi)容?施工，發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)?、違章操?作的進行?及時糾正?，并隨時?召開各工?作班組長?會議，對?違規(guī)、違?章危險的?行為所造?成的后果?等原因進?行分析，?并用通告?形式對違?班組的違?規(guī)、違章?的事情及?時處理辦?法進行公?示。目?部每周進?行一次針?對全體在?場施工人?員的安全?教育;特?殊情況進?行專項安?全教育。?安全及?現(xiàn)場文明?經(jīng)濟投入?方面，在?日常施工?操作過程?中，為保?證安全生?產(chǎn)，確保?施工人員?的生命安?全，項目?部在資金?相當緊張?的情況下?，按規(guī)范?設(shè)置、全?新配制。?項目部不?惜成本，?對外架用?架管進行?刷黃漆，?僅此一項?花費人工?一萬余元?;立網(wǎng)一?掛全新;?安全通道?，防護棚?，統(tǒng)一按?照規(guī)范加?工制作，?投入兩萬?余元;投?入七萬余?元搭建標?準化二層?彩鋼板臨?設(shè)，改善?了辦公環(huán)?境，提升?了企業(yè)形?象。在?公司的指?導(dǎo)和幫助?下，裕升?國際花園?8#樓通?過了省級?安全文明?工地的驗?收，并得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?202?3項目經(jīng)?理工作總?結(jié)（三）?時光如?梭，__?__年很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年工作的?一幕幕在?眼前閃過?，本人在?工作中嚴?格遵守法?律法規(guī)及?公司各項?規(guī)章制度?，嚴格要?求自己，?廉潔自律?，工作敢?于承擔責?任，有一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能理論?聯(lián)系實際?開展工作?，能很好?與同事協(xié)?作共事，?一心為公?司，較好?完成了年?度工作任?務(wù)。也在?實際工作?中積累了?一定的工?作經(jīng)驗。?下面將?我在__?__年的?工作情況?做一下匯?報：一?、___?_年全年?工作內(nèi)容?1.2?0#、2?1#室外?墻體粉刷?，地下車?庫屋面防?水防護層?施工及道?路磚鋪貼?;2.?物業(yè)辦公?室裝飾裝?修及周邊?硬化、小?廣場工程?;3.?16#、?19#工?程施工并?交付使用?;4.?25#六?層主體砌?筑完畢;?5.9?#地基與?基礎(chǔ)工程?完畢;?二、全年?各項工作?指標完成?情況1?.工程質(zhì)?量完成情?況自_?___月?份19#?樓開工到?____?月末16?#竣工，?所施工并?交付使用?的兩個單?位工程均?為回遷樓?，工期緊?，任務(wù)重?。我作為?項目經(jīng)理?，根據(jù)公?司總體要?求，嚴格?控制質(zhì)量?，保證施?工進度，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?進行，重?點控制施?工中的各?個環(huán)節(jié)，?只有加強?對施工中?各個環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，才能?防止質(zhì)量?隱患和質(zhì)?量缺陷的?發(fā)生，為?了杜絕質(zhì)?量通病發(fā)?生，項目?部制定《?質(zhì)量通病?防控措施?》，確保?整體工程?質(zhì)量達到?合格要?求。在施?工中，我?要求堅決?落實預(yù)防?措施內(nèi)容?，做到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質(zhì)量意?識，在整?個施工期?間，做到?上一道工?序不合格?下道工序?不施工的?原則，重?要部位必?須經(jīng)專職?質(zhì)檢員檢?查合格后?方可進行?施工。整?個工程施?工期間，?經(jīng)過項目?部認真控?制，迄今?為止未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病，質(zhì)量?較好，達?到了預(yù)期?目標。?2.工程?生產(chǎn)及進?度控制?項目部制?定施工進?度控制計?劃，與各?個分包隊?伍及施工?班組以及?管理人員?召開安全?生產(chǎn)進度?大會，在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實際情?況制定目?標和周計?劃，對整?體工程進?行有效控?制管理，?從整體工?程進度來?看，19?#與原有?施工進度?計劃有滯?后，主要?原因是對?回遷樓室?內(nèi)裝修難?度估計不?足，但還?是達到了?業(yè)主能夠?順利入住?的要求。?3.安?全管理?在施工進?場準備時?間，我組?織項目部?人員及土?建分包隊?伍對全現(xiàn)?場的施工?作業(yè)區(qū)進?行了規(guī)劃?控制，根?據(jù)工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理重?點，并且?我制訂了?《建筑工?程安全實?施方案》?。為此我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：?①加強安?全技術(shù)交?底工作，?進場時的?三級安全?教育工作?，危險部?位專項安?全交底工?作;②?加強安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?，因19?#有地下?車庫，挖?槽較深，?特別加強?了工地鄰?邊的安全?防護工作?。③施?工中定期?組織現(xiàn)場?電工對鄰?邊用電的?檢查工作?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換，整?個施工期?間未發(fā)生?安全事故?，達到了?預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標。4?.文明施?工為施?工生產(chǎn)創(chuàng)?造整潔的?工作環(huán)境?，為施工?人員創(chuàng)造?良好的社?會形象，?成立以項?目經(jīng)理為?組長的文?明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負責施工?現(xiàn)場文明?施工管理?工作的組?織與協(xié)調(diào)?工作，并?且制定《?施工現(xiàn)場?文明施工?實施方案?》，建立?施工現(xiàn)場?文明施工?檢查制度?，通過檢?查，獎勵?好的，懲?罰不好的?，做到獎?罰分明，?通過經(jīng)濟?手段的約?束，推動?文明施工?工作順利?的、有效?的