2023年行政人事部工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁2023?年行政人?事部工作?總結(jié)范文?行政人?事部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結(jié)經(jīng)驗?，促進部?門各項工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、人事工?作1、?員工招聘?招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開?發(fā)。_?___年?離職率_?___年?離職員工?總數(shù)÷(?____?年初員工?總數(shù)+_?___年?入職員工?總數(shù))_?___%?___?_%__?__33?9÷(3?0+41?6)__?__%?____?年到崗率?____?年到崗人?數(shù)÷__?__年入?職職工總?數(shù)___?_%_?___%?____?77÷4?16__?__%?____?年公司發(fā)?展正處于?上升階段?，自__?__月兩?個車間同?時開工，?相關(guān)部門?新招員工?相對較多?，由于各?種原因?qū)?致后期人?員流動較?大，本年?度離職率?高達__?__%，?為招聘工?作帶來了?難度。(?新進員工?的離職原?因：1壓?工問題2?工作環(huán)境?不適應(yīng)3?食堂飯菜?不合胃口?。年終離?職主要原?因：回家?過年)?2、員工?的績效考?核?！秵T?工績效考?核制度》?修訂仍在?進一步審?核中。?3、員工?培訓(xùn)：由?于行政人?事更換頻?繁，由部?門領(lǐng)導(dǎo)開?展員工培?訓(xùn)。品質(zhì)?部自__?__月培?訓(xùn)兩次，?生產(chǎn)部自?____?月培訓(xùn)一?次。4?、薪酬體?系：沒有?形成一個?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資。5?、社保繳?納、勞動?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實行?每月按時?繳納。?6、積極?開展了員?工離職面?談，對離?職員工，?進行認真?的離職面?談，詳細?記錄，認?真聽取離?職原因，?代表公司?送上忠告?和衷心的?祝福，在?多角度收?集信息的?同時體現(xiàn)?公司以人?為本的管?理思想。?二、行?政工作?1、行政?人事制度?匯編和《?員工手冊?》修訂?____?年行政人?事部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進?行重新修?訂《員工?手冊》，?《員工手?冊》修訂?仍在進一?步修改完?善中。?2、加強?考勤管理?，規(guī)范員?工行為?行政人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時，?加強了日?常勞動紀?律檢查，?嚴肅勞動?紀律：檢?查各部門?、各項目?部工作期?間勞動紀?律情況以?及打卡考?勤的真實?性。發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀者進行?批評、教?育，屢教?不改者，?可將其行?為計入績?效考核，?使考勤真?正做到“?公平、公?開、公正?”。3?、檔案管?理行政?人事部對?員工檔案?管理進行?了改進，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實?際情況隨?時更新，?對新進、?離職、調(diào)?動人員及?時進行備?注。4?、文化宣?傳__?__年_?___月?底行政人?事部開始?定期制作?宣傳欄，?截至__?__月初?共出版_?___期?，通過宣?傳欄使員?工了解企?業(yè)文化，?提高全員?素質(zhì)，提?升公司對?外形象及?文化宣傳?等。三?、工作中?存在的不?足行政?人事部員?工在__?__年的?工作中，?任何部門?提出需要?配合，部?門人員都?會通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強改進?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項制度?和工作流?程，使各?項工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事;2?、應(yīng)聘人?員檔案管?理，收集?整理應(yīng)聘?人員簡歷?做好統(tǒng)計?，建立信?息庫，為?后期人力?資源開發(fā)?儲備人才?，提高工?作效率;?3、工?作效率需?要進一步?提高，積?極配合各?部門工作?。四、?____?年主要工?作計劃?根據(jù)__?__年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢，行政?人事部將?從以下幾?個方面開?展___?_年工作?。1、?搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團?隊，做好?人力資源?規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進一步完?善公司組?織架構(gòu)，?進行公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?聘和評定?薪資、績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù)。2?、豐富招?聘渠道，?招募優(yōu)秀?人才，滿?足公司發(fā)?展需要?____?年招聘將?采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。行政人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲?備工作，?提升公司?技術(shù)專業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強公司?綜合實力?，提高市?場競爭力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作行?政人事部?將在__?__年初?對公司所?有部門進?行培訓(xùn)需?求調(diào)查，?再根據(jù)調(diào)?查結(jié)果，?擬定__?__年度?培訓(xùn)計劃?，完善培?訓(xùn)體系，?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?開展多樣?化培訓(xùn)：?主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培?訓(xùn)和自學(xué)?。4、?努力搭建?合理的薪?酬體系?改善薪酬?管理，完?善員工薪?酬結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度。?行政人事?部要本著?“對內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對外具有?競爭力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設(shè)計和薪?酬管理工?作，同時?，對東營?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進行摸?底調(diào)查，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依?據(jù)。5?、做好行?政服務(wù)的?細節(jié)工作?行政人?事部全體?人員要做?好與公司?員工之間?的工作溝?通，生活?溝通，多?傾聽員工?意見，了?解員工工?作和生活?信息，及?時為員工?解疑答惑?，解決工?作和生活?中的困惑?與困難，?使員工保?持良好的?工作狀態(tài)?。在即?將過去的?____?年里，行?政人事部?面對困難?沒有停下?腳步，依?舊朝著適?合公司發(fā)?展的管理?模式方向?邁進。新?的一年里?，行政人?事部將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點，改?進方法，?實事求是?，加強管?理，改進?服務(wù)，促?進工作再?上新的臺?階，為公?司快速健?康發(fā)展做?出新的貢?獻。2?023年?行政人事?部工作總?結(jié)范文（?二）行?政中心是?公司總經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)下的部?門，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?工作也千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?人事管理?、體系管?理、薪資?管理、安?全環(huán)保管?理等。行?政中心自?公司組建?以后圍繞?公司年度?的經(jīng)營目?標，在人?力資源、?行政后勤?、安全環(huán)?保和企業(yè)?管理四個?方面進行?管理，落?實了一系?列的管理?措施，加?大管理力?度和監(jiān)督?力度。行?政中心工?作雖然繁?雜瑣碎，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，在全體?員工的不?懈努力下?，各項工?作有了一?定的進展?，為以后?工作奠定?了基礎(chǔ)，?創(chuàng)造了良?好的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗、?尋找差距?，促進部?門各項工?作有序進?行，現(xiàn)工?作總結(jié)匯?報如下：?一、人?力資源管?理：_?___人?力資源戰(zhàn)?略管理。?結(jié)合公司?的發(fā)展規(guī)?劃，逐步?建立和完?善了公司?的人力資?源管理體?系，初步?建立了公?司人力資?源6大管?理模塊的?框架，從?真正意義?上把公司?的人力資?源管理從?以前人事?管理提升?到目前的?人力資源?管理的角?度。行政?人事部的?角色也從?以前單一?的行政、?人事管理?的控制、?改善演變?到目前的?服務(wù)和協(xié)?助各部門?管理的角?度。2?.員工入?職管理?a.招聘?管理：根?據(jù)需要，?及時做好?人員招聘?及現(xiàn)有人?員潛力開?發(fā)工作人?員招聘是?行政人事?部人事管?理工作中?的重點，?隨著公司?發(fā)展需要?，采用多?元化招聘?手段，建?立了合理?的招聘渠?道，目前?采用的招?聘方式有?：網(wǎng)絡(luò)招?聘、校園?招聘、熟?人介紹、?內(nèi)部提拔?;建立了?公司的招?聘和面試?管理流程?，累計招?聘人數(shù)為?____?人，其中?美工__?__人，?開發(fā)__?__人，?實習(xí)__?__人。?人力資?源的招聘?與配置，?不單純是?開幾場招?聘會如此?簡單。要?按照既定?____?架構(gòu)和各?部門各職?位工作分?析來招聘?人才滿足?公司運營?需求。也?就是說，?盡可能地?節(jié)約人力?成本，盡?可能地使?人盡其才?，并保證?____?高效運轉(zhuǎn)?是人力資?源的配置?原則。所?以，在達?成目標過?程中，今?后將對各?部門的人?力需求進?行必要的?分析與控?制。力爭?使人事招?聘與配置?工作做到?三點：滿?足需求、?保證儲備?、謹慎招?聘。b?.員工入?職和轉(zhuǎn)正?管理：?每月定期?做好新入?職員工的?培訓(xùn)上崗?和轉(zhuǎn)正手?續(xù)，確保?每位員工?均能跟蹤?到位按時?轉(zhuǎn)正或?qū)?不勝任崗?位的員工?予以解除?勞動關(guān)系?處理。?(1)軟?件開發(fā)。?____?人，試用?期;在技?術(shù)指導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?參于到公?司現(xiàn)開發(fā)?工作中，?但完全了?解公司的?開發(fā)框架?需要一個?過程。?(2)網(wǎng)?站美工。?____?人，試用?期;目前?僅能做些?基礎(chǔ)工作?，需加大?力度引導(dǎo)?和培養(yǎng)。?(3)?____?。___?_人;指?定專人管?理，對其?工作及業(yè)?務(wù)考核，?并培養(yǎng)同?公司有共?同發(fā)展目?標和理念?的員工。?3.培?訓(xùn)管理。?為快速使?員工了解?公司的經(jīng)?營模式，?提高工作?效率，通?過進行各?種類型的?崗位培訓(xùn)?和技能培?訓(xùn)，為新?進人員很?快熟悉公?司、熟悉?崗位業(yè)務(wù)?、很快融?入公司奠?定基礎(chǔ)。?同時制?訂了《員?工手冊》?，全力把?新員培訓(xùn)?工作當(dāng)作?重點工作?來抓;通?過培訓(xùn)，?使新員工?很快能上?崗工作;?4.薪?酬和福利?管理建?立績效導(dǎo)?向的薪酬?體系，用?績效考核?與薪酬結(jié)?合激勵人?，獎效掛?鉤，績效?決定薪資?水準，績?效決定升?遷獎罰，?堅定不移?地對優(yōu)秀?人才實施?傾斜激勵?政策，鼓?勵員工積?極創(chuàng)造價?值，并建?立與公司?____?價值創(chuàng)造?、___?_回報的?氛圍。在?物質(zhì)激勵?的同時，?不斷提高?精神激勵?的水平，?將成為企?業(yè)持續(xù)激?勵的重要?方式之一?。a.?建立了薪?酬管理制?度。從未?成體系的?工資管理?規(guī)定提升?到薪酬管?理制度，?完成員工?薪酬制度?和管理人?員薪酬管?理制度。?b.完?善了公司?的福利保?障體系。?對公司的?社保保險?范圍進行?擴大化，?增加了員?工門診醫(yī)?療的模塊?，使全體?參加醫(yī)保?的員工免?除了后顧?之憂。?c.對公?司的《加?班管理規(guī)?定》進行?了合理的?完善和修?正，總體?上使員工?加班后得?到了較為?合理的勞?動報酬，?同時也提?高員工的?積極性。?d.對?公司的社?保體系進?行了完善?，增加了?基本醫(yī)療?保險，使?員工不僅?在住院上?而且在藥?店購買藥?品時均能?自己的醫(yī)?保卡，讓?員工在醫(yī)?療方面免?除了后顧?之憂。?e.員工?體檢：?為確保公?司及員工?的安全，?體檢最終?表明了在?公司工作?環(huán)境上是?沒有職業(yè)?病危害的?。通過體?檢，也體?現(xiàn)了公司?對員工安?康的關(guān)心?。5.?績效考核?和管理：?a.以?業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向，既是?公司的經(jīng)?營目標，?也是人力?資源管理?的重要環(huán)?節(jié)。企業(yè)?是：考核?什么，就?得到什么?。對股東?而言，要?的是利潤?;對經(jīng)營?者來說，?要的是業(yè)?績;對員?工來說，?要的是個?人成就和?個人發(fā)展?。而這一?切的基礎(chǔ)?都取決于?公司的經(jīng)?營業(yè)績。?因此，公?司對業(yè)績?的考核，?對考核目?標的設(shè)定?，對考核?標準的選?擇，對考?核內(nèi)容的?要求將直?接體現(xiàn)公?司的經(jīng)營?理念和管?理思想，?并直接作?用于企業(yè)?對員工的?激勵。在?實踐中，?我們通過?對崗位業(yè)?績、員工?素質(zhì)、工?作態(tài)度和?領(lǐng)導(dǎo)能力?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎(chǔ)考核，?不斷完善?和增加新?的月度績?效考核表?，加強計?劃與過程?控制，加?強了__?__的執(zhí)?行，強化?了公司獎?優(yōu)罰劣、?重在激勵?的分配制?度，并成?為激勵人?才成長的?重要手段?和管理方?式。b?.逐步完?善公司的?績效管理?體系，把?管理思路?從績效考?核轉(zhuǎn)變到?績效管理?，由行政?人事部_?_