2023工廠個(gè)人年終工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁2023?工廠個(gè)人?年終工作?總結(jié)模板?一年又?匆匆而過?，在公司?及車間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?經(jīng)過不斷?的實(shí)踐，?在錯(cuò)誤中?不斷摸索?、不斷成?長。我在?經(jīng)驗(yàn)積累?、管理水?平和自身?素質(zhì)方面?有了一定?的提高。?為明年更?好的進(jìn)行?管理，也?為能夠?yàn)?公司創(chuàng)造?更好的效?益?，F(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)如?下。沒?有安全就?談不上效?益。針對?此，我嚴(yán)?格按操作?規(guī)程操作?，時(shí)時(shí)牢?記安全注?意事項(xiàng)，?杜絕睡崗?、聚崗、?脫崗等違?規(guī)違紀(jì)行?為。如車?間各發(fā)酵?罐都屬于?壓力容器?，高溫高?壓運(yùn)行已?發(fā)生燙傷?、碰傷等?事故，而?且下罐操?作易發(fā)生?高空墜落?。窒息等?事故，打?堿操作等?這都存在?著很多安?全隱患。?所以，我?了解它們?的基本情?況和性能?后再操作?，且要不?斷提高安?全意識，?做到“在?崗一分鐘?，安全六?十秒”，?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，防患于?未然。?二、向管?理要效益?，提高員?工工作效?率和設(shè)備?利用率?三、向管?理要效益?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量?沒有質(zhì)量?保證，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反，還?可能給企?業(yè)帶來巨?大的損失?。為此，?我嚴(yán)格執(zhí)?行車間分?等級的質(zhì)?量管理制?度，獎(jiǎng)罰?分明，以?促進(jìn)員工?努力鉆研?業(yè)務(wù)，提?高操作水?平，確保?消毒發(fā)酵?的各項(xiàng)指?標(biāo)均在合?格范圍內(nèi)?，保證操?作的無菌?。四、?向管理要?效益，努?力做到物?耗低我?要求員工?消毒時(shí)時(shí)?刻注意閥?門開度;?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象;?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費(fèi);?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，以?確保設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;嚴(yán)禁浪?費(fèi)以做到?降低生產(chǎn)?成本。另?外，我還?加強(qiáng)對現(xiàn)?場的管理?，把現(xiàn)場?管理貫穿?于整個(gè)管?理工作之?中，以提?高工作效?率，確保?安全生產(chǎn)?，保證生?產(chǎn)有序進(jìn)?行。通?過今年的?管理工作?發(fā)現(xiàn)自己?存在著很?多不足，?工作時(shí)經(jīng)?常憑著自?己以往的?經(jīng)驗(yàn)，對?員工的思?想未進(jìn)行?太多的溝?通，使員?工對安全?及自身修?養(yǎng)方面不?關(guān)心。平?時(shí)關(guān)心的?大多是工?作完成情?況，對其?他事情缺?少足夠的?耐心。另?外與其它?班組間的?配合不協(xié)?調(diào)，對不?是自己管?轄的工作?熱情不是?太高，班?組間計(jì)較?的東西太?多。以?上不足我?會(huì)通過不?斷的學(xué)習(xí)?提升自身?修養(yǎng)，多?與人溝通?，努力使?自己得到?進(jìn)步與提?高，爭取?為車間做?出更好的?業(yè)績，貢?獻(xiàn)出自己?的一份力?量。2?023工?廠個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?是我廠進(jìn)?一步深化?改革的一?年，也是?新為面貌?發(fā)生較大?的一年。?在新為直?接領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)懷下，?在新為全?體員工共?同的努力?下，堅(jiān)持?以質(zhì)量求?生存，抓?注機(jī)遇，?搶占市場?，開拓進(jìn)?取，求實(shí)?創(chuàng)新，收?到了顯著?的成效。?一、貫?切會(huì)議精?神，統(tǒng)一?思想，管?理者擁有?自己的一?套管理體?制，使新?為人民有?了自己努?力奮斗的?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)共塑輝?煌。二?、突出新?為地位，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。我?特到煉膠?車間、硫?化車間、?機(jī)動(dòng)組學(xué)?習(xí)，了解?、掌握運(yùn)?用橡膠知?識讓客戶?用的更放?心，自己?心里更有?底。三?、加強(qiáng)自?身建設(shè)，?共創(chuàng)美好?家園。?回顧__?__我到?三崗開展?各項(xiàng)工作?的實(shí)踐，?我有如下?三點(diǎn)切身?體會(huì)：?一、上級?領(lǐng)導(dǎo)的重?視與支持?是我各項(xiàng)?工作取得?進(jìn)展的根?本保證。?獲得親手?材料深入?探討。?二、新為?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作，使我?肩負(fù)著一?份責(zé)任，?產(chǎn)生一種?特殊的力?量助我前?進(jìn)，把工?作做得更?好。三?、通過我?參加的社?會(huì)活動(dòng)，?看到父輩?們在辛勤?的耕耘，?感到父母?養(yǎng)育兒女?之艱辛。?___?_年開展?各項(xiàng)工作?也存在一?些缺點(diǎn)及?問題，主?要表現(xiàn)在?：1、?生產(chǎn)部：?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)工藝?要求做。?2、技?術(shù)部：尊?重客戶對?技術(shù)的要?求，保證?生產(chǎn)工藝?單正確、?部分問題?及時(shí)處理?。3、?營銷部：?很客觀的?向客戶介?紹產(chǎn)品，?并保證反?饋信息迅?速、真實(shí)?、準(zhǔn)確、?到位。?____?年我工作?重點(diǎn)是：?1、弄?清配料組?分之間的?相互關(guān)系?及相互作?用。2?、驗(yàn)證配?料份量及?產(chǎn)品機(jī)械?性能是否?達(dá)到。?3、了解?金加工，?收