施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及Project軟件的應(yīng)用-課件

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

與Pr0ject軟件的應(yīng)用1ppt課件第一部分：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2ppt課件一、什么是施工進(jìn)度控制二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的作用三、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃四、如何編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃3ppt課件一、什么是施工進(jìn)度控制4ppt課件

在由建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局以[2002]12號文頒的發(fā)我國第一個(gè)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進(jìn)度”定義為：“是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間和過程的總時(shí)間”。施工進(jìn)度計(jì)劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個(gè)分項(xiàng)、分部工程所做的一個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。5ppt課件

《規(guī)范》7.1.1條還進(jìn)一步規(guī)定：“項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都會引起索賠。6ppt課件

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好三項(xiàng)基本工作，一是對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，二是建立施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系，三是嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的程序。7ppt課件1、進(jìn)度計(jì)劃的分解

《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定：“進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，（如可分為子單位工程，根據(jù)甲方要求或進(jìn)度情況，進(jìn)行分階段交工，如裙樓部分可先交工）可按承包的專業(yè)或施工階段分解完成工程分目標(biāo)（如基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電安裝階段等），亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)”。8ppt課件

如我們在電子城星城國際項(xiàng)目，總面積15萬m2,裙樓五層為商場，裙樓以上由一個(gè)18層的辦公樓和兩棟26層的公寓樓組成。根據(jù)甲方要求，我們先完成裙樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，交業(yè)主招商；然后再進(jìn)行辦公樓驗(yàn)收；兩棟公寓一棟買，一棟出租。我們就先把要買的樓交工，再裝修要租的樓?？偣し至怂膫€(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。9ppt課件

現(xiàn)在投招標(biāo)標(biāo)書中，很多業(yè)主提出階段性計(jì)劃要求（如地下室封頂時(shí)間、分層的主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、二次裝修完成時(shí)間等），這些階段完成時(shí)間，也是合同的部分，如果完不成，也要承擔(dān)違約責(zé)任的。所我們在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就要充分考慮這些階段性時(shí)間要求。10ppt課件

另外我在講一下進(jìn)行進(jìn)度分解時(shí)要注意的問題：

1）在對進(jìn)度分解時(shí)，分解的越細(xì)，編排出的計(jì)劃越準(zhǔn)確；一般在編制月、周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分解到流水段、工序；在編制總計(jì)劃，也可分解到分部、分項(xiàng)工程。但根據(jù)采取編制進(jìn)度計(jì)劃的方法不同，總計(jì)劃也可以采取分解到工序，以使總計(jì)劃中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（階段）更加準(zhǔn)確。（本部分我們在介紹Project軟件時(shí)，再進(jìn)行詳?shù)慕榻B）。11ppt課件

這里要強(qiáng)調(diào)一下流水段的劃分，流水段的劃分是否合理，直接關(guān)系到整個(gè)施工安排、施工計(jì)劃的合理、科學(xué)。流水段過大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大；過小容易造成窩工。如何劃分流水段，一般根據(jù)工作面大小和主要工序數(shù)，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，主要工序?yàn)殇摻睢⒛０?、混凝土三個(gè)主工序，一般分三個(gè)流水段。工作面較大時(shí)，可分施工區(qū)，每區(qū)劃分流水段，每個(gè)區(qū)即可同時(shí)進(jìn)行，也可流水進(jìn)行。如體育館即可分成三個(gè)區(qū)，各區(qū)進(jìn)行流水施工。12ppt課件

2）在進(jìn)行進(jìn)度分解時(shí)，還要和經(jīng)營配合，我們將要使用的建筑施工項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（cam），就是通過對工序進(jìn)行拆分成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后輸入每個(gè)節(jié)點(diǎn)的投標(biāo)費(fèi)用、計(jì)劃成本費(fèi)用；完成后再輸入實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，然后在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)比對，得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的盈虧情況，達(dá)到即時(shí)管理的目的。因此我們在對進(jìn)度進(jìn)行分解時(shí)，還要考慮經(jīng)營輸入各種數(shù)據(jù)的方便；太細(xì)經(jīng)營的工作量加大，太粗又不準(zhǔn)確。13ppt課件2、進(jìn)度控制體系《規(guī)范》第7.1.3條規(guī)定：“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系”。14ppt課件

這就是說進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃人員、調(diào)度人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）、棟號長、作業(yè)班組長均分目標(biāo)的責(zé)任人。這理強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。15ppt課件3、進(jìn)度控制程序

《規(guī)范》第7.1.4規(guī)定了項(xiàng)目控制的程序?yàn)椋骸按_定時(shí)間目標(biāo)――編制施工進(jìn)度計(jì)劃――開工――實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃――進(jìn)度控制總結(jié)”。16ppt課件

根據(jù)合同先確定時(shí)間目標(biāo),即開工時(shí)間,竣工時(shí)間;再根據(jù)自己的情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃;根據(jù)計(jì)劃安排組織開工,按進(jìn)度計(jì)劃組織施工管理,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo);最后對進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)過不斷的持續(xù)改進(jìn)，來提高我們的管理水平。17ppt課件4、施工進(jìn)度控制的種類施工進(jìn)度計(jì)劃總的分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是針對建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工的全過程；及群體項(xiàng)目的施工而編制，由于這種施工項(xiàng)目規(guī)模大、所含子項(xiàng)目多、工期長等，因而其進(jìn)度計(jì)劃僅具有控制性，為單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供編制依據(jù)。18ppt課件

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是以一個(gè)單位工程為對象，所含施工內(nèi)容相對比較簡單，施工工期相對較短，故具有作業(yè)指導(dǎo)性。并可作為年、季、月、周計(jì)劃編制的依據(jù)。19ppt課件二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的作用20ppt課件1、項(xiàng)目施工管理的必需作為一個(gè)項(xiàng)目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一個(gè)系統(tǒng)工程，短則半年幾個(gè)月，長則一年、二年，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個(gè)工程我們要一天一天的完成，如果我們沒一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，就會不知道每天該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是把整個(gè)施工項(xiàng)目做一個(gè)總體規(guī)劃，明確什么時(shí)候開工、什么時(shí)候竣工；每天、每月、每年要完成的內(nèi)容、工程量等。21ppt課件

如果在施工中由于某種原因，導(dǎo)致某項(xiàng)工程或某段時(shí)間工期滯后，我們還可以對后續(xù)的工期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，保證總工期的按時(shí)完成。22ppt課件

同時(shí)通過編制進(jìn)度計(jì)劃，我們也可以對整個(gè)工程有個(gè)系統(tǒng)的了解，特別是我們項(xiàng)目經(jīng)理，平常忙于事務(wù)，對負(fù)責(zé)的工程的具體不一定能十分清楚；那么通過編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程有一個(gè)較為細(xì)致的了解。因?yàn)槲覀冊诰幹七M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須清楚整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)、外裝修，設(shè)備安裝等情況；及各重要分項(xiàng)、分部的計(jì)劃完成時(shí)間；完成計(jì)劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進(jìn)度計(jì)劃，我們可以對整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的了解，做到胸中有數(shù)。23ppt課件2、編制資金計(jì)劃的依據(jù)由于施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由許多個(gè)工序組成，每個(gè)需要花費(fèi)人工、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項(xiàng)目的業(yè)主，不可能把建設(shè)的費(fèi)用全部存在銀行，等待我們使用，這作為資本運(yùn)營也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月要完成的工程量，要進(jìn)行加工定貨的費(fèi)用等，編制出每個(gè)月、每個(gè)階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌措和準(zhǔn)備資金。24ppt課件

作為我們施工單位同樣要有一個(gè)資金計(jì)劃，目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關(guān)鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個(gè)詳細(xì)的資金計(jì)劃，保證施工能在資金不充足的情況，合理支配資金，以維持正常施工。這也是考驗(yàn)我們項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平的一個(gè)重要方面。25ppt課件

對于資金計(jì)劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計(jì)劃的，認(rèn)為干活買材料，買材料花錢，花錢到公司拿，好象是理所當(dāng)然的事。我認(rèn)為資金計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃一樣重，在菲迪克條款中這也是業(yè)主付款的一個(gè)條件，如果你每月應(yīng)付的工程款與資金計(jì)劃相差較大時(shí)，業(yè)主是有權(quán)拒付的。26ppt課件3、編制各種加工定貨的依據(jù)施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料（如水泥、鋼材等）可以到市場隨時(shí)采購，但有些材料和大部分設(shè)備需要加工定貨的（如石材、電梯、各種風(fēng)機(jī)、電器等）。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)；晚了又會影響工期。因此只有根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。27ppt課件4、工期索賠的重要依據(jù)開工后我們首先把我們的總體進(jìn)度安排，各個(gè)階段完成時(shí)間報(bào)給甲方；這也是管理規(guī)程所要求；在施工過程中我們要及時(shí)把握著索賠的機(jī)會，利用每個(gè)機(jī)會向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時(shí)間支付，甲方采購的材料、設(shè)備沒有按我們的施工計(jì)劃到場，設(shè)計(jì)圖紙沒有按期到齊等。28ppt課件

不是我們一味的要索賠，實(shí)在是現(xiàn)在建筑業(yè)競爭太激烈了，有很多工程我們的報(bào)價(jià)上一壓再壓，就那仍有很多比我們報(bào)價(jià)還低的。（如外交齊家園公審改造工程我們讓利到了18%，結(jié)果新興比我們還低10萬元）所以我中標(biāo)的很多工程基本上沒有太大的利潤空間，現(xiàn)在已不再利潤空間，面是稱利潤空隙了；如果我們不采取些有利索賠措施，虧損的可能性就很大。

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因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，就及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期索賠。如目前的杰西卡工程，甲方?jīng)]有按合同預(yù)付款，我們經(jīng)理部就及時(shí)發(fā)文要求停工，工期順延；如果業(yè)主還要求我們按期完成，那咱就談措施費(fèi)，而且還要談因停工造的損失。這里我給大家舉個(gè)莊勝城商住樓工期索賠的例子：

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另外我們目前投標(biāo)時(shí)，為了能中標(biāo)，也是在玩命的壓縮工期，如有的定額工期700多天，業(yè)主招標(biāo)工期要求600多天，而我們投標(biāo)工期僅有400多天了，而且不能按期完成，還要工期罰款。所以我們把總工期報(bào)給業(yè)主后，我們就要想法解套，及時(shí)根據(jù)抓著時(shí)機(jī)，順延工期，也可以緩解咱們工期的壓力。下面我再舉一個(gè)國際俱樂部工期索賠的的例子。31ppt課件三、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃32ppt課件

施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要用以群體工程，小區(qū)工程，根據(jù)甲方的總體要求、場地情況、各單位工程的使用功能，合理協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)總體控制性的計(jì)劃。由于我們用的較少，不再這里詳細(xì)講解。33ppt課件四、如何編制單位工程

施工進(jìn)度計(jì)劃34ppt課件1、確定編制依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)包括：合同工期、經(jīng)營承包合同工期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工方案、主要設(shè)備、材料的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件及已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。35ppt課件（1）合同工期：合同工期是我們必須滿足的，是我們的最終目標(biāo)。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因?yàn)樵谝郧坝幸粋€(gè)工期定額，招標(biāo)各家都按定額工期安排、組織進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)在招標(biāo)工期長、短，也是中標(biāo)的一個(gè)重要參數(shù)，因此大家在拚命的壓工期，導(dǎo)致很多工期嚴(yán)重不合理，不科學(xué)。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，否則你就是違約。36ppt課件（2）經(jīng)營承包合同工期：雖然有些合同工期已十分不合理了，但許多企業(yè)在合同工期的基礎(chǔ)上，考慮到自己企業(yè)的實(shí)力或其它方面的原因（為避開冬季施工、春節(jié)的影響等），對項(xiàng)目要求在合同工期的基礎(chǔ)，再進(jìn)行壓縮一定的工期，作為項(xiàng)目承包的一個(gè)指標(biāo)。

37ppt課件（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：綜合考慮提前工期、或延長工期（在合同以內(nèi)）在經(jīng)濟(jì)方面的得失；如周轉(zhuǎn)材料的投入、大型機(jī)械的使用、季節(jié)施工的投入，如冬期施工時(shí)要加大成本，能否在冬期前搶一把，完成濕作業(yè)，以減少冬期施工所造成的費(fèi)用增加等，要綜合考慮各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)得失，來編制施工計(jì)劃。38ppt課件（4）施工方案：施工方案是我們最有潛力可挖的，施工方案的內(nèi)容對施工進(jìn)度計(jì)劃有很重要的約束作用，其中施工順序安排、流水段的劃分、施工方法的選擇、施工機(jī)械的選用等都直接影響著施工進(jìn)度。特別是現(xiàn)在使用工程量清單報(bào)價(jià)，不同方案報(bào)價(jià)會相差很大的，工期也會相差很多。如采用不同的垂直運(yùn)輸方案、冬期施工的綜合蓄熱方案等都對工期有著影響。39ppt課件（5）主要材料、設(shè)備供應(yīng)能力：材料、設(shè)備是我們施工的主體，占工程總造價(jià)的70％以上。因此，我們在考慮施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力。如：在基礎(chǔ)底板施工中可能需要大量的鋼筋和混凝土，鋼筋如何采購、混凝土如何供應(yīng)等這些因素都要考慮進(jìn)去。舉個(gè)銀泰中心的例子：7萬立方砼，4m厚，組織集團(tuán)所屬十幾個(gè)站進(jìn)行會戰(zhàn)。。40ppt課件

（6）施工人員的技術(shù)水平和勞動(dòng)效率：

施工項(xiàng)目的主體是人，施工人員素質(zhì)的高低直接影響著施工速度和施工質(zhì)量，高素質(zhì)的隊(duì)伍是以主動(dòng)作業(yè)為主，施工速度自然會快一些。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮所選用的隊(duì)伍的技術(shù)水平情況。41ppt課件

在這方面大家都有很深的體會，一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不但管理省心，工期也是有保證的。但目前高素質(zhì)的隊(duì)伍一個(gè)是不多，另一個(gè)是價(jià)高，我們有時(shí)因造價(jià)原因，先擇一些素質(zhì)偏低的隊(duì)伍，在這種情況下，我們在考慮進(jìn)度時(shí)，就應(yīng)該把這些因素考慮進(jìn)去，計(jì)劃不能排的太緊奏，否則可能會成為一個(gè)馬歇爾計(jì)劃。42ppt課件（7）施工現(xiàn)場的條件、氣候條件、環(huán)境條件：如場地條件較好就會減少二次搬運(yùn)，材料供應(yīng)的及時(shí)性就會得到有效保證；氣候條件也是一個(gè)重要條件，如果趕上冬施，肯定會降效，施工速度肯定會減慢。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，趕上冬季施工的施工項(xiàng)目就應(yīng)延長相應(yīng)的施工工期。43ppt課件（8）已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)：

編制進(jìn)度計(jì)劃從理論上講應(yīng)根據(jù)工程量的大小，投入的人力、機(jī)械的多少通過計(jì)算確定施工時(shí)間（即工期）；但由于建筑施工的特點(diǎn)，整個(gè)施工過程存在著很多不確定因素，對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生著影響。即使計(jì)算得再準(zhǔn)確，有時(shí)也不一定能實(shí)現(xiàn)；而施工中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，卻是實(shí)實(shí)在在的，因此我們在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可參考、模仿已完成的同類型的工程經(jīng)驗(yàn)。這也和我們每個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。44ppt課件2、編制內(nèi)容編制內(nèi)容主要有：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等幾個(gè)方面。（1）編制說明：主要說明施工總工期，編制的依據(jù)，勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，存在的問題，執(zhí)行的重點(diǎn)及措施，職責(zé)分工等。（2）進(jìn)度計(jì)劃表：進(jìn)度計(jì)劃表主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，主要有工程項(xiàng)目名稱、工程量、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，持續(xù)時(shí)間等45ppt課件（3）進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施：

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，主要遇到以下風(fēng)險(xiǎn)：工程變更，工程量增減，材料、物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，工程款不到位，分包影響等有諸多因素，需要我們在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要做好預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。46ppt課件3、關(guān)于分包單位的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)在專業(yè)化程度越來越高，專業(yè)分得也越來越細(xì)，造成分包項(xiàng)目越來越多；2004年2月3日，建設(shè)部發(fā)布了第124號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，其中第六條：鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)。這表明建筑工程施工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，已是一種趨勢。這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進(jìn)度帶來了困難。47ppt課件

因此我們在編制法進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先要對整個(gè)工程的專業(yè)分包情況有所了解，有所計(jì)劃；對每一個(gè)分包施工工程的特點(diǎn)、工期、需要配合的情況，也要做一個(gè)更為詳細(xì)的了解；才能根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定出各分包的插入時(shí)間和完成時(shí)間；一旦分包單位確定，就應(yīng)及時(shí)把項(xiàng)目的總控制計(jì)劃給分包交好底，分包單位將根據(jù)總包的總體計(jì)劃，合理編排自己的施工計(jì)劃，最后再與總體計(jì)劃做一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，以保證分包計(jì)劃不會影響總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。48ppt課件

我們在這問題上往往沒有全局觀念，不能通盤考慮；不能將分包施工，有機(jī)的結(jié)合到總體施工中去，造成分包拉后腳，相互指責(zé)；特別是些業(yè)主指定分包或業(yè)主直接分包的項(xiàng)目，我們有時(shí)還以此為拖延工期的借口，其實(shí)是反映出我們做總承包的水平。49ppt課件

我們現(xiàn)在把總承包管理當(dāng)作時(shí)髦，其實(shí)我們很多人并不理解什么是總承包管理；思維方式還停留在以前，把分包施工認(rèn)為在搶自己的飯碗；不是把各分包作為自己施工的一個(gè)部分，在編制施工計(jì)劃時(shí)，編制施工方案時(shí)，只考慮自己方便、合適，而不通盤考慮整個(gè)工程，不去考慮分包的需求；甚至還想分包使點(diǎn)拌。北京電視中心工程基礎(chǔ)施工時(shí)，不考慮塔吊布置，就是明顯的例子，結(jié)果自己也深受其害。50ppt課件

國際俱樂部工程是采用菲迪克合同條款管理的工程，不足3萬平方米的一個(gè)工程，光各種分包施工、供貨合同76份，進(jìn)場施工的施工隊(duì)伍33個(gè)，這還不算我們自己分包施工的如防水、吊頂及外包隊(duì)；如果你不合理安排計(jì)劃，整個(gè)現(xiàn)場會成為一個(gè)什么樣子，是不難想象的。但我們組織的很好。濟(jì)南體育館分包也很多，由于甲方直接分包，我們控制力度弱，導(dǎo)致后期施工的混亂。51ppt課件5、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整再合理、再科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，也不可能不走樣的全部按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，雖然我們在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮了某些風(fēng)險(xiǎn)，也做了一定的調(diào)整；但在施工中所遇到的許多問題是無法預(yù)料的。因此我們只有在計(jì)劃實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度情況，對因某項(xiàng)任務(wù)的滯后或超前，致使其它任務(wù)不能按計(jì)劃開始，甚至影響到總工期時(shí)，要對整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如有些任務(wù)沒有能夠按計(jì)劃開始，那么我們就應(yīng)該采取增加勞動(dòng)力、機(jī)械等手段，縮短其工期，使用其結(jié)束時(shí)間保持不變，使與之相關(guān)聯(lián)的其它任務(wù)不受影響，這也是我們在施工管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。舉一個(gè)俱樂部地下室施工的例子。52ppt課件

其實(shí)我們在施工生產(chǎn)中也在自覺和不自覺中對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行著調(diào)整；嚴(yán)格按每項(xiàng)計(jì)劃去實(shí)施是不現(xiàn)實(shí)的，但任其發(fā)展也是很少的；只是我們在施工中許多是在一種被動(dòng)的情況下，對計(jì)劃進(jìn)行著調(diào)整；有時(shí)造成前松后緊，最后搶工期，得補(bǔ)償失；這里有一個(gè)重要的原因是我們的計(jì)劃編制的方法不科學(xué)，不便我們進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。我們采用計(jì)劃軟件編制進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)勢，就是能根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃的比對，找出任務(wù)滯后的原因，及時(shí)制定解決的辦法，最終使總工期不受影響或少受影響。下面我們就具體講一下如何使用Project編制施工進(jìn)度計(jì)劃。53ppt課件6、進(jìn)度計(jì)劃編制的幾個(gè)要點(diǎn)：1）對工程項(xiàng)目充分的了解和理解，是編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。

對工程項(xiàng)目的充分了解和理解，是編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)；所以只有技術(shù)干部或項(xiàng)目總工才能編制出一個(gè)科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃來，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)干部才可能對項(xiàng)目充分的了解。對工程的概況、技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，工序安排，工序交叉等。54ppt課件2）施工組織設(shè)計(jì)是編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：。施工組織設(shè)計(jì)的施工部署、流水段劃分、資源調(diào)配，都是編制進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和針對性、決定著一個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性。3）對施工現(xiàn)場施工進(jìn)度的及時(shí)把握，是及時(shí)調(diào)整、糾偏進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的手段。

對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃能夠起到，指揮施工生產(chǎn)的作用。55ppt課件第二部分：

Project軟件的簡單應(yīng)用56ppt課件一、Project軟件簡介57ppt課件

Project軟件是美國微軟公司于1990年推出的在世界上第一個(gè)基于Windows的項(xiàng)目管理軟件Project1.0forWindows，二十多年來，微軟共推出了9個(gè)版本，目前的最新版本是Project2007；據(jù)統(tǒng)計(jì)Project項(xiàng)目管理軟件在國際市場上據(jù)了75％的市場，得到國際上眾多項(xiàng)目管理專家的青睞。58ppt課件

我國最早引進(jìn)的是中國科學(xué)院，1994年在中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所研究員、北京中科項(xiàng)目管理研究所所長席相霖的主持下，開發(fā)了Project4.0版英文版下外掛式中文版本“中文伴侶”，對其菜單進(jìn)行了漢化，促進(jìn)了Project軟件在中國的推廣和使用，當(dāng)時(shí)售價(jià)7000元。

59ppt課件

Project軟件是一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心的軟件，項(xiàng)目管理涉及到資源、成本、任務(wù)、日程、進(jìn)度、多項(xiàng)目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。其視圖分任務(wù)視圖，資源視圖和工作分配視圖但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面的內(nèi)容不太適用我們建筑工程管理；更重要的是我們建筑業(yè)在計(jì)算機(jī)使用方面的水平偏低，使這個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件至今我們沒有利用起來。60ppt課件但其任務(wù)、工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的任務(wù)視圖即橫道圖或甘特圖，非常適用我們的施工計(jì)劃的編排。

以前，投標(biāo)時(shí)，要求必須有網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖可以看出工序之間的邏輯關(guān)系。由于用Project編制的甘特圖，也可以表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，目前招標(biāo)時(shí)，如果用甘特圖可以取代網(wǎng)絡(luò)圖。61ppt課件

我從94年開始使用這個(gè)軟件，就一直償試想利用這個(gè)軟件進(jìn)行施工管理，想利用它的很多工具，將施工的資源（如材料、人工、機(jī)械等）輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，隨著進(jìn)度的進(jìn)行和實(shí)際成本的發(fā)生，及時(shí)掌握經(jīng)營情況。但由于我的計(jì)算機(jī)的水平，至今也沒有突破。62ppt課件

國內(nèi)有已有幾家計(jì)算機(jī)技術(shù)公司在開發(fā)項(xiàng)目管理方面的軟件，北京速恒信息技術(shù)有限公司，在2000年較早的推出了國內(nèi)還不多的建筑工程項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（簡稱：Pam），先后在建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、城建集團(tuán)多個(gè)公司的多個(gè)項(xiàng)目使用，在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理方面取得了很大的進(jìn)展。

但與Project軟件相比，是幼兒與大學(xué)教授。63ppt課件

下面我以體育館工程為例子，以目前體育館的基礎(chǔ)施工。和大家一起對Project軟件在編制施工進(jìn)度計(jì)劃方面的簡單應(yīng)用，做一個(gè)介紹和學(xué)習(xí)。64ppt課件二、如何使用Project軟件65ppt課件主要內(nèi)容：一）創(chuàng)建項(xiàng)目

1、如何新建項(xiàng)目文件

2、如何設(shè)置項(xiàng)目日歷

3、如何輸入任務(wù)列表

4、如何使用大綱創(chuàng)建項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)

5、如何設(shè)置任務(wù)工期

6、如何設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性

7、如何根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期。

8、比較基準(zhǔn)進(jìn)度表66ppt課件

二）編輯項(xiàng)目

1、如何設(shè)置字體和文本樣式

2、如何設(shè)置條形圖（橫道圖）

3、如何設(shè)置網(wǎng)格

4、如何設(shè)置時(shí)間刻度、格式

5、如何進(jìn)行頁面設(shè)置（面眉、頁腳）

6、打印67ppt課件一）創(chuàng)建新項(xiàng)目68ppt課件1、定義項(xiàng)目打開軟件，輸入計(jì)劃開工時(shí)間后，存盤給計(jì)劃取個(gè)文件名。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk69ppt課件2、設(shè)置界面主要是改變?nèi)掌?、工期的格式，由于軟件默認(rèn)的界面時(shí)間的格式為“＊年＊月＊日”，工期格式為“工作日”，占用的字段較多。操作：打“工具”菜單，再打開“選項(xiàng)”子菜單，打開“視圖”選項(xiàng)可根據(jù)計(jì)劃情況（年計(jì)劃、月計(jì)劃或周計(jì)劃）選用不同的時(shí)間格式；再開編輯選項(xiàng)，將工期選為“d”，或其它格式。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk70ppt課件3、設(shè)置改變工作時(shí)間主要是為了改變工作時(shí)間，因?yàn)橄到y(tǒng)默認(rèn)的每周工作時(shí)間為5天，而我們目前的工作時(shí)間基本上為每周7天。操作：“打開“工具”菜單，打開”更改時(shí)間”子菜單，可將周六、周日的休息時(shí)間，更改為工作時(shí)間，也可以將默認(rèn)的工作日，改為休息日，如“五一”、春節(jié)放假等。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk71ppt課件4、輸入施工任務(wù)任務(wù)可分階段輸入，如施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、設(shè)備安裝施工、室外工程、竣工驗(yàn)收等。輸入時(shí)根據(jù)各分項(xiàng)工程的相關(guān)性進(jìn)行輸入。輸入任務(wù)時(shí)，可根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)設(shè)置，即大綱設(shè)置。如基礎(chǔ)施工包括：土方開挖、降水護(hù)坡、釬探清槽、驗(yàn)槽等，上述任務(wù)均為基礎(chǔ)施工。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk72ppt課件5、輸入工期輸入工期嚴(yán)格上來講應(yīng)該通過計(jì)算，根據(jù)工程量大小、投入勞動(dòng)力多少，確定工期；如果我們有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)；或總計(jì)劃的施工時(shí)間要求，確定工期，再根據(jù)工期要求調(diào)整相關(guān)資源（人工、機(jī)械）。輸入時(shí)，在工期欄內(nèi)，輸入相應(yīng)的工期。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk73ppt課件6、設(shè)備任務(wù)間相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性，或者稱任務(wù)的邏輯關(guān)系，軟件也叫鏈接。也就是某個(gè)工序的開始時(shí)間，必須是另一個(gè)工序完成之后，（如：土方開挖，要等到定位驗(yàn)線后才能開始）或某個(gè)工序完成一定量（時(shí)間后）（如：土方開挖沒全部完成，但已完成的部分則可以提前插入釬探工序。稱工序疊加）或這個(gè)工序完成多少時(shí)間后，這個(gè)工序才能開始（如：混凝土澆筑完成后，需要10左右后小時(shí)后，才能拆模，或上人）74ppt課件操作：（1）將兩個(gè)相關(guān)的工序選中（先用鼠標(biāo)選中一個(gè)工序，再按著Ctrl鍵，用鼠標(biāo)選中另一個(gè)有關(guān)聯(lián)的工序，然后再單擊鏈接按狃，即可將兩個(gè)任務(wù)鏈接，在后一個(gè)任務(wù)的前置欄中，將出現(xiàn)前置任務(wù)的編號）（2）雙擊前置任務(wù)編號，將彈出任務(wù)信息對話框，再“前置任務(wù)”一項(xiàng)內(nèi)，可進(jìn)行任務(wù)疊加或任務(wù)滯后的設(shè)置。C:\Users\xp\Desktop\MicrosoftProject2007.lnk75ppt課件7、根據(jù)合同總工期要求，調(diào)整進(jìn)度表如果我們按照上述要求排出的計(jì)劃，超出了合同工期的要求，我們就必須對已排的進(jìn)