建筑公司工作總結(jié)5篇

建筑公司工作總結(jié)5篇

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，__年的工作馬上完畢，在這一年的治理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了很多問題。__年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比擬短，根底為山地在著手預(yù)備工作的時(shí)候，我們工程對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度規(guī)劃，在過程中，嚴(yán)格掌握節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總規(guī)劃、月規(guī)劃、周規(guī)劃層層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總規(guī)劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合工程治理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號(hào)開工，業(yè)主要求12月31號(hào)前完成，面臨的主要困難是根底施工時(shí)地基不明確，6月、7月大局部時(shí)間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)峻缺乏。經(jīng)受種種磨難，在公司的大力支持下和工程部及班組治理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細(xì)的閱歷教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對(duì)于可以先做的局部，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特殊是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比方說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了，外表看好像對(duì)工期不利，但實(shí)際上，削減了后期的很多工作，在總體上，對(duì)工期是有利的。

其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順當(dāng)進(jìn)展。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。

第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、布滿信念的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序嚴(yán)密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于尋常，沒有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、布滿必勝信念的團(tuán)隊(duì)是不行能完成的。

第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通治理，包括內(nèi)部的和外部的信息治理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與治理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長(zhǎng)除治理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時(shí)，馬上傳達(dá)、溝通。外部的信息治理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)視部門等的解釋工作，在__此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時(shí)避開造成誤會(huì)而影響進(jìn)度。

第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

今年的質(zhì)量治理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的工程質(zhì)量治理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量熟悉態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度教育和懲罰。

其次，加強(qiáng)工程部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)沒有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

第五，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中要求大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達(dá)我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。

第六，層層治理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部工程治理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量治理。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理處于受控狀態(tài)下。

三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在

在__年的工作中，工程部仔細(xì)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急源，定期進(jìn)展安全文明檢查，仔細(xì)做好三級(jí)教育，提高操作工人的素養(yǎng)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全治理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也到達(dá)了安全治理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約本錢，能省的就省，現(xiàn)在我看來(lái)，要改便這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來(lái)的布局，在過程中再修改或增加，會(huì)造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。

其次，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位，分析緣由主要是意識(shí)不到位，熟悉有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對(duì)性的去監(jiān)視、去檢查、去轉(zhuǎn)變操作人員的__些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓全部治理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái)，參加進(jìn)來(lái)，讓大局部操作工人做到“順手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)展專項(xiàng)治理。對(duì)于在尋常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對(duì)于特別危急的分局部項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使治理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。

第四，安全治理人員的工作態(tài)度對(duì)安全治理工作起著重要的作用。安全治理人員須喜愛自己的本職工作，要專心去做，我認(rèn)為，正常的安全治理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對(duì)安全治理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查催促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一。

帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)受的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對(duì)性，不簡(jiǎn)單了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了實(shí)行集體培訓(xùn)外，還可以實(shí)行其它方式。

一是針對(duì)個(gè)人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對(duì)性的考察相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓舞，提高他們的信念。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上消失了問題，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí)，培育他們的獨(dú)立工作力量，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。

三是讓他們交替更換治理工作，而不能長(zhǎng)期從事__一方面的治理工作，比方鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分局部項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)覺他們的特長(zhǎng)，取其特長(zhǎng)避其短。

四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。

建筑公司工作總結(jié)篇2

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī)，但仍存在諸多缺乏，導(dǎo)致在工作中消失紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保一樣的錯(cuò)誤絕不會(huì)消失其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的治理及監(jiān)視：

治理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫忙，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了如指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三、針對(duì)于客戶要求：

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

建筑公司工作總結(jié)篇3

2022年已經(jīng)過去，2022年業(yè)已到來(lái)，下面我將2022年一年來(lái)的工作狀況做以下總結(jié)匯報(bào)。

一、全年工作內(nèi)容：

2022年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，2022年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部?jī)?nèi)外裝修工程。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司2022年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織治理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動(dòng)力消失缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2022年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為2022年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

（3）安全、設(shè)備治理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個(gè)施工期間，工程準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

（6）2022年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在2022年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

在以上的年終建筑企業(yè)的工程經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的缺乏之處以及相應(yīng)的改善方法、對(duì)將來(lái)的期望和規(guī)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫工程經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他工程可以簡(jiǎn)寫。

建筑公司工作總結(jié)篇4

2022年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為__公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)展了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要常常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以打算一個(gè)人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會(huì)學(xué)問，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果勵(lì)志網(wǎng)/，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海。”

公司的進(jìn)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司進(jìn)展的根底。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長(zhǎng)我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建立盡一份薄力而感到開心！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑公司工作總結(jié)篇5

辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無(wú)息、2022年的日歷馬上翻過。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失

20__前半年、值得一慶，自己著手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積存了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手、同樣也消失了許多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題消失。

后半年、新的工程開工、位于__市高技區(qū)、樓座為三棟小高層，三棟多