部門的個人年度工作總結(jié)

部門的個人年度工作總結(jié)過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化治理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增加工作主動性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

一、工作回憶

1、強(qiáng)化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)治理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)治理提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前規(guī)劃制度、食堂治理制度、車輛治理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)治理效率。二是樹立高度的效勞意識并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、效勞大局。

2、切實做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬治理以及合法的勞動關(guān)系治理工作綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實習(xí)學(xué)生16人。

3、20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI籌劃以及組織實施同時幫助蛟河凱迪生物質(zhì)工程部進(jìn)展CI實施水門塘目前的CI工作根本告一段落對其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺識別標(biāo)準(zhǔn)手冊實行的CI形象進(jìn)展整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎的要求。

4、時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息公布對各種文件進(jìn)展下載宣傳。

二、工作中的缺乏之處

部門工作紛繁簡單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建立健全公司各項治理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培育教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要動身合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作準(zhǔn)備

1、建立健全各項規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公治理制度的完善和執(zhí)行。把握試行治理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時反應(yīng)意見對消失問題進(jìn)展討論論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)展治理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒治理程序完善使用登記制度制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度根據(jù)各項制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

部門的個人年度工作總結(jié)2

在部門做主管已經(jīng)有一年多了，回憶過去，我也是明白，能得到領(lǐng)導(dǎo)信任，賜予我這個時機(jī)，我也是要好好的珍惜，所以過去的一年我也是努力的去治理好部門，仔細(xì)的去完成工作，經(jīng)過努力，我也是得到了很大的提升，個人的治理水平也是有了長足的進(jìn)步，對于過去一年度的工作，我也是要總結(jié)下。

一、治理工作

剛開頭做主管的時候，其實我許多方面都不了解，雖然自己的工作能做好，但要去治理一個部門，去把部門分散到一起，我也是有許多方面不懂的，不過既然有這個時機(jī)，我也是很好的去把握，通過向其他主管請教，自己閱讀治理相關(guān)的書籍，我也是有了自己一套治理的方法，對于部門的員工，我都是比擬的關(guān)懷，了解他們的工作狀況，生活的狀態(tài)，清晰他們目前是處于一種什么狀況下，對做得好的員工去予以鼓舞，對于做得不是那么好的則是確認(rèn)清晰是什么緣由，是態(tài)度的一個問題，或者力量的一個問題，是否需要辭退，或者賜予幫忙就能讓他們的工作給做好，平常的時候我也是會做一個團(tuán)體的活動，來提升部門的一個分散力，讓大家一起聚在一起，熟識彼此，做一些團(tuán)隊的嬉戲，懂得合作的重要性，通過一年的努力，我們部門的分散力也是得到了加強(qiáng)，同時工作的效率也是有提高。

二、個人成長

在做好工作的同時，我也是不忘學(xué)習(xí)，除了公司培訓(xùn)的課程，我都會到場，積極的去參與，并且把筆記做好，回去之后也是會好好的思索學(xué)到的東西，并且在工作之中去嘗試，去變成自己的工作方法和力量。同時在下班之后，我也是會去看治理類的書籍，通過閱讀，提升了自己的學(xué)問一些儲藏，在別人的工作閱歷之中獵取自己能用，可以在工作中幫忙到自己的方法，不斷的總結(jié)思索，這一年的時間，我個人也是成長特殊的快，和剛開頭擔(dān)當(dāng)主管相比，我現(xiàn)在更加的明白了做好治理，是一件不簡單的事情，同時也是在不斷的學(xué)習(xí)之中，讓我成長，讓我的收獲變得許多。

我也是在這一年之中覺察到自己其實也是有許多治理缺乏的地方，之前沒做主管，可能覺得不怎么的在意，但是到了這個崗位上，想要做好，那么自己的缺乏就要去改良，這一年我也是改良了不少，但還有一些也是需要在以后連續(xù)去改良，在今后的工作之中，我也是要連續(xù)提升自己，把我們部門的治理連續(xù)做好。

部門的個人年度工作總結(jié)3

時間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時時間，有的揮霍，有的用到了實處，總的而言還是挺不錯的，這是一個開端也是一個結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。

回憶工作過往，我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對而言也比擬大，我們公司走的是精品路線，對于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必需要整理出來，同時還要溝通生產(chǎn)部，削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消失，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

作為質(zhì)檢部，我們每個人都根據(jù)公司的要求行事，從不會放寬質(zhì)量的檢測要求，也不會鋪張時間，把我好尺度做到公正公正，不因個人喜好影響到工作，不由于個人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質(zhì)檢員，對于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的事情不會耽擱，為了加強(qiáng)工作提高生產(chǎn)效率，我們部門每個人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)視，對于消失的質(zhì)量問題，會準(zhǔn)時回報給上級，盼望得到上級更多的知道和幫忙，固然根據(jù)要求，我們在崗位上會思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消失，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

對于工作講究仔細(xì)務(wù)實，不盡職盡責(zé)，對每一件產(chǎn)品都做到檢測檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質(zhì)量避開消失其他問題，固然對于各項工作都嚴(yán)密結(jié)合，用自己的力量掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的社會質(zhì)量被客戶總是，好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避開消失以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)視。

對于個人，做一個嚴(yán)格的監(jiān)視者，做一個為公司效勞的人，對待工作，嚴(yán)防死守，不能消失大問題，不能消失漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的缺乏，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產(chǎn)的同時保證質(zhì)量，更多的是改良自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時間，利用好時間，固然我們也是這樣做的，為了避開消失大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門的正常生產(chǎn)進(jìn)展。

為了維護(hù)部門的運(yùn)行聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排和調(diào)度，當(dāng)公司需要我的時候無條件聽從安排，仔細(xì)完成工作任務(wù)，做好工作安排，同時保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系，同時也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進(jìn)展綻開，提高我們質(zhì)檢部的工作效率，讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)公司進(jìn)步進(jìn)展。

部門的個人年度工作總結(jié)4

勞碌的工作見證了我們的成長，在我們客服部每一個人都不斷的成長蛻變，在崗位上有新來的人也有多年老員工，但是對于工作卻從來沒有遺忘，從不會或忘，時機(jī)與機(jī)遇總是處在同一條水平線上，想要抓住，就必需要比別人更努力。

我們客服不但要講究努力也講究方法，缺一不行，由于彼此相輔相成，只有大家共同努力才能夠有更好的工作下去，這樣是為了我們自己更好的努力，究竟在工作中我們會遇到許多非意向客戶，這些客戶會鋪張我們大局部時間，所以這就需要我們努力的去撥打更多的電話，去聯(lián)系更多的客戶給更多的時機(jī)才行，這才能讓我們把握更多的學(xué)問與技巧，讓我們有更多的可能。

我們不需要見客戶，但是卻需要與客戶聯(lián)系，解決客戶的問題，查找有需要的客戶，在茫茫的人海里面查找到自己需要的客戶這四一個特別簡單的過程，這是一個勞碌的工作，每天都要如此，堅持做下去，堅決的完成下去，每天都如此。但是對待客戶卻需要一如既往的敬重，要去維護(hù)他們，去照看他們的感受，究竟不能輕易損失客戶，假如是由于我們沒有做好而損失客戶就會起到連鎖反響，結(jié)果特別惡劣，影響也很大，究竟每個人都有每個人的圈子，一點點集中就會影響到公司的聲譽(yù)，給我們工作更大的”壓力。

為了給公司做好銷售和售后工作，每個人都負(fù)責(zé)意向工作，這樣安排為了更好的完成任務(wù)，避開由于勞碌消失過失，避開影響到彼此，每個人都要為自己的工作努力為自己的工作付出汗水，打電話，聯(lián)系客戶，尋求客戶的訴求，我們就會把這些信息回報上去給公司領(lǐng)導(dǎo)更多的幫忙讓他們知道，避開由于不知道如何工作不知道怎么做好導(dǎo)致自己工作消失問題。

在我們部門，每一個人都會敬重同事，關(guān)系同事，一個人解決不了的問題會相互交換解決，當(dāng)工作收到局限就會對部門成員培訓(xùn)讓他們具備更多的力量，學(xué)的多才能做的好，同事我們客服部，會把一些優(yōu)秀的溝通反思記錄成話術(shù)，讓大家廣泛學(xué)習(xí)，同事也嘉獎大家開發(fā)新的話術(shù)，更多的話術(shù)時機(jī)讓我們可以有更好的時機(jī)去完成工作，有了底子才能有時機(jī)去完成自己的工作任務(wù)，才能夠把客戶效勞到位，讓客戶成為我們忠實的粉絲，成為我們的重點客戶，對自己的工作我從來沒有輕慢過，由于我知道一點，就是對于工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，還要精確細(xì)心才行，避開由于自己的工作消失了問題導(dǎo)致彼此之間消失沖突?？蛻羰侵攸c照看對象，對于客戶做好溝通也會做好效勞，為我們公司爭取到合作。

部門的個人年度工作總結(jié)5

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵局部之一，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及公正利用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力量相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；貞浶袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及局部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回憶和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、用度本錢方面的治理

標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的公正儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是不是需要、不管那個局部使用、也不管購進(jìn)的數(shù)目多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個局部來核算的模糊本錢。

二、會計根底工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)職員加強(qiáng)財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的公正性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會計檔案的治理等。對全部本錢用度按局部、工程進(jìn)展回集分類，年底將共同用度進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)局部效益。

(2)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相干職員工作。

三、財務(wù)核算與治理工作

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)局部的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的局部新形象。

新的一年意味著新的動身點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)治理需要確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)治理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)治理做精做細(xì)。要以細(xì)為動身點，做到細(xì)致進(jìn)微，對每崗位、局部的每項詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財務(wù)治理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理和效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理零死角，開掘財務(wù)活動的埋伏價值。當(dāng)然精細(xì)化財務(wù)治理是一項極為簡單的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

部門的個人年度工作總結(jié)6

在這半學(xué)期，我們籌劃部在學(xué)管會舉辦的各個活動中都積極參加，親密聯(lián)系其他部門把活動舉辦的有聲有色并取得了優(yōu)異的成績，干事們在活動中表現(xiàn)的也很精彩，力量也得到了提高。

一、本學(xué)期工作總結(jié)

這學(xué)期，在圖書館教師和學(xué)管會主席以及部長的帶著下，開展了干事入館培訓(xùn)、籌劃書寫作培訓(xùn)、圖書館問卷調(diào)查、占座簽名公約以及“圖書館的那些事”話劇競賽等一系列活動。雖然活動過程經(jīng)受了很長時間但是取得了豐碩的成果，同學(xué)反映的局部問題得到了準(zhǔn)確落實。

在新干事入館培訓(xùn)中，由副部長帶著新進(jìn)干事深入到圖書館內(nèi)部，也許闡述了圖書館的根本狀況并具體介紹了各個效勞部門的主要職能，干事們都進(jìn)展了仔細(xì)的學(xué)習(xí)和記錄。不久后我們圖書館學(xué)生治理委員會舉辦了新干事的入館筆試考核，在稍后的歡送大會上委員會的主要領(lǐng)導(dǎo)都做了發(fā)言，不僅堅決了干事們參加學(xué)管會的決心，而且增加了干事們堅持下去的信念。其后由部長為干事們進(jìn)展了籌劃書寫作培訓(xùn)，雖然時間有些拮據(jù)，但部長及副部長照舊進(jìn)展了較為具體的講解，在講解過程中干事們都盡量具體地進(jìn)展了記錄。

在本學(xué)期，圖書館學(xué)生治理委員會主辦了以“圖書館Style”為主題的一系列活動。在圖書館問卷調(diào)查、占座簽名公約以及“圖書館的那些事”話劇競賽等活動中，我部干事都進(jìn)展了積極的協(xié)作，包括活動現(xiàn)場的布置，工具的搬運(yùn)，擔(dān)當(dāng)活動現(xiàn)場場務(wù)等，為保證活動的順當(dāng)進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)。

二、工作中的成績與缺乏

1、在新干事入館培訓(xùn)、籌劃書寫作培訓(xùn)及入館筆試考核中，局部干事因?qū)ζ渲匾暢潭炔粔颍磳ε嘤?xùn)內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)的記錄和背誦。導(dǎo)致了在筆試中低空飛過甚至不及格的結(jié)果。但大局部的干事都仔細(xì)誠信的完成了考試，并取得了相對較好的成績，而且更加重要的是，干事們都通過這次培訓(xùn)對圖書館有了較為全面的了解，并為以后工作的順當(dāng)開展打下了堅實的根底。

2、在舉辦以“圖書館Style”為主題的一系列活動中，我部干事極為支持并積極地參與各項活動。為活動的順當(dāng)開展獻(xiàn)出了自己的一份力氣。但是，在舉辦活動的同時也暴露出了一些缺點。在“圖書館的那些事”話劇競賽中，擔(dān)當(dāng)場務(wù)的干事們，主動性缺乏，不能自主的完成場務(wù)工作。而且，在系列活動開展前的預(yù)備期間和活動進(jìn)展期間表達(dá)出了干事缺乏對此次活動的認(rèn)知和了解的缺點。相當(dāng)一局部干事不知道活動的也許內(nèi)容和舉辦時間，這說明了干事們對學(xué)管會，對籌劃部不夠關(guān)懷，對學(xué)管會主辦的活動不夠關(guān)注。

三、工作中的感悟

通過在本學(xué)期舉辦的各項活動中發(fā)覺的以上問題，我認(rèn)為干事們應(yīng)當(dāng)學(xué)會以下幾點：

1、更加重視學(xué)管會，不要總是實行敷衍了事的態(tài)度;

2、對待生活要仔細(xì)，不要存有得過且過的幸運(yùn)心理;

3、日常多相互聯(lián)絡(luò)，不要讓一家人仍像初識般生疏;

4、多自主熬煉力量，不要被舊有的桎梏絆住腳步。

四、工作展望

在經(jīng)受過“末日”又“重生”的我們，肯定會更加頑強(qiáng)英勇自信地迎接新一年的到來。新的一年，新的起點，新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，我信任我會以一個嶄新的姿勢迎接馬上到來的下一個學(xué)期的工作和挑戰(zhàn)。在馬上到來的20xx年中，我會連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點缺點并更加努力地改正缺點，為學(xué)管會的明天，為籌劃部的明天，也為自己的明天而努力。

部門的個人年度工作總結(jié)7

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間治理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間治理還是堅決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確