化工有限公司班組交接班制度

化工有限公司班組交接班制度一、班組交接班管理的目的為了保證化工有限公司的生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性和安全性，班組交接班是十分必要的。班組交接班的目的是確保交班人員與接班人員之間的信息順暢流通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，保障設(shè)備以及工藝的正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。因此，化工有限公司的班組交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。二、班組交接班的流程1.交接班時(shí)間日班與晚班的交接時(shí)間為上午8點(diǎn)30分。晚班與夜班的交接時(shí)間為下午4點(diǎn)30分。2.交接班人員每個(gè)班組需要安排兩名交接班人員，一位交班員和一位接班員。同時(shí)，班組長(zhǎng)也需要參與交接班工作。3.交接班內(nèi)容交接班人員需要按照交接班記錄表進(jìn)行記錄。所有記錄都要清楚明確，不得遺漏。交接班內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)及檢測(cè)結(jié)果、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、存在的問題和需要特別注意的事項(xiàng)等。交接班人員需要相互核查各項(xiàng)安全措施是否正確落實(shí)，如緊急停機(jī)、防護(hù)裝備檢查等。4.班次交接班一覽表班次交接時(shí)間交接班人員交接記錄日班8:30AM交/接班員記錄表晚班4:30PM交/接班員記錄表夜班12:30AM交/接班員記錄表三、交接班人員的職責(zé)1.交班員的職責(zé)將班組負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、工具和工作區(qū)域清點(diǎn)核對(duì)，交接給接班員。將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)及檢測(cè)結(jié)果、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況記錄在交接班記錄表上。交接班記錄表上對(duì)存在問題及需要特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行說明。2.接班員的職責(zé)根據(jù)當(dāng)日交接班記錄表，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、存在的問題和需要特別注意的事項(xiàng)等，并進(jìn)行巡查，確保安全無事故。按照交接班記錄表記錄交接情況，并對(duì)其中的問題及需要特別注意的事項(xiàng)加以解決。四、交接班記錄表樣本化工有限公司交接班記錄表交接時(shí)間交接人員開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間交接班情況2022/3/2張三/李四8:30AM8:45AM記錄化工有限公司設(shè)備檢查記錄表設(shè)備名稱檢查內(nèi)容檢查時(shí)間檢查人員檢查結(jié)果設(shè)備1正常設(shè)備2正常設(shè)備3正常五、總結(jié)化工有限公司的班組交接班制度是十分必要的，它能夠確保交接班人員與接班人員之間信息的順暢流通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，保證設(shè)備以及工藝的正常運(yùn)行，并