汽車站安全工作總結(jié)標準范本（二篇）

第13頁共13頁汽車站安?全工作總?結(jié)標準范?本我們?以推進企?業(yè)安全標?準化建設(shè)?為抓手，?落實企業(yè)?主體責任?，強化隱?患排查治?理，夯實?基層基礎(chǔ)?工作，促?進了道路?運輸安全?生產(chǎn)形勢?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?。一、?重視安全?投入是抓?好安全管?理工作的?基礎(chǔ)(?一)增加?安全管理?人員。督?促企業(yè)按?百車__?__人以?上的標準?，足額配?備安全管?理人員，?確保安全?管理力量?。(二?)完善站?場安檢設(shè)?施。督促?二級以上?客運站場?添置安全?檢測儀，?三級以上?客運站安?裝電子視?頻監(jiān)控系?統(tǒng)。(?三)提高?農(nóng)客保險?額度。督?促企業(yè)將?農(nóng)村客運?車輛保險?額度由原?來的__?__萬元?提高到_?___萬?元，增強?抵御風險?能力。?(四)開?展安全學(xué)?習教育。?督促客運?企業(yè)建立?駕乘人員?學(xué)習室，?配置電教?設(shè)備，開?展經(jīng)常性?安全學(xué)習?教育。?(五)擴?大gps?監(jiān)控面。?將農(nóng)村客?運車輛納?入gps?監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?，終端安?裝面達_?___%?,擴大監(jiān)?控覆蓋面?。(六?)安全資?料無紙管?理。三類?以上客運?企業(yè)、客?運站場及?一、二類?維修企業(yè)?和駕校均?配置安全?專用電腦?，建立安?全管理電?子資料。?(七)?逗硬安全?責任獎懲?。簽訂安?全目標責?任書，繳?納風險保?證金，年?終評定等?次，逗硬?兌現(xiàn)獎懲?。(八?)超長客?運趟次會?簽。制定?超長客運?發(fā)班審批?制度，各?環(huán)節(jié)趟次?簽注車輛?檢測、駕?駛員狀態(tài)?、班次間?隔、出站?檢查等情?況。二?、加強宣?傳教育是?抓好安全?管理工作?的手段?(一)用?活安全例?會制度。?在時間上?，將每季?度一次的?安全例會?調(diào)整為每?月一次，?增加密度?。在范圍?上，要求?客運企業(yè)?、客運站?場、二類?以上維修?企業(yè)、貨?運(危貨?)企業(yè)和?駕校主要?負責人、?安全分管?領(lǐng)導(dǎo)、安?全科長參?加，提高?例會的覆?蓋面。在?內(nèi)容上，?不再局限?于傳達文?件、通報?情況、部?署工作，?而由各單?位匯報近?期安全工?作開展情?況、存在?問題、工?作思路，?由運管所?進行點評?，增強安?全工作的?針對性和?實效性，?從而提高?全行業(yè)的?政策水平?和管理水?平。(?二)突出?安全培訓(xùn)?實效。在?常規(guī)性安?全培訓(xùn)基?礎(chǔ)上，對?管理層和?執(zhí)行層進?行針對性?培訓(xùn)。對?管理層(?安全分管?領(lǐng)導(dǎo)、安?全科長、?安全員)?，主要解?決“管什?么”和“?怎么管”?的問題，?使主要領(lǐng)?導(dǎo)成為安?全管理的?“行家”?、分管領(lǐng)?導(dǎo)成為安?全管理的?“專家”?、安全科?長成為安?全管理的?“教授”?.對執(zhí)行?層(駕駛?員)，主?要解決“?做什么”?和“怎么?做”的問?題，使其?知道應(yīng)該?怎么做，?達到什么?標準，已?做到的程?度，還需?加強的內(nèi)?容，從而?提高安全?自我防范?能力。?(三)強?化安全責?任教育。?邀請縣安?監(jiān)局、紀?委、檢察?院相關(guān)人?員授課，?解讀《_?___市?安全生產(chǎn)?責任制暫?行規(guī)定》?，理清政?府及其行?政主管部?門、企業(yè)?事業(yè)單位?法定代表?人、經(jīng)營?者和相關(guān)?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)職責，?剖析相關(guān)?事故原因?，通報責?任倒查情?況，講解?“責任倒?查不可怕?，盡職免?責是關(guān)鍵?，注重細?節(jié)是保障?”的管理?理念。同?時，注重?社會教育?，突出“?四節(jié)兩期?”重點時?段，開展?廣泛的輿?論宣傳，?營造濃厚?的安全生?產(chǎn)氛圍，?“人人關(guān)?注安全、?時時想到?安全”.?三、開?展安全督?查是抓好?安全管理?工作的保?障(一?)突出重?點，做到?“三必查?”.一是?重大節(jié)日?領(lǐng)導(dǎo)必查?。五一、?國慶、元?旦、春節(jié)?和春運期?，所班子?成員帶隊?深入一線?開展安全?專項督查?。二是各?個企業(yè)每?月必查。?建立安全?自查日志?，重點企?業(yè)每月至?少開展兩?次、一般?企業(yè)每月?至少開展?一次自查?，將情況?載入日志?。三是隱?患整改效?果必查。?對發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?，心須下?達書面整?改通知書?，明確整?改內(nèi)容、?時限、責?任人，并?安排專人?跟蹤督查?，直至隱?患排除。?(二)?突出細節(jié)?，做到“?兩個實”?.一是道?路運輸安?全管理措?施實。因?地制宜調(diào)?整超長客?運發(fā)班時?間，途中?設(shè)立駕駛?員強制休?息點，預(yù)?防駕駛員?疲勞駕駛?。二是安?全責任追?究實。不?局限于對?安全事故?的責任追?究，在安?全管理細?節(jié)上同樣?采取“鐵?腕”手段?，安全制?度執(zhí)行不?力人員，?將受到相?應(yīng)的行政?處分。?第四篇：?南宮汽車?站汽車站?安全生產(chǎn)?大檢查工?作情況總?結(jié)南宮?汽車站安?全生產(chǎn)大?檢查工?作情況總?結(jié)為認?真落實交?通運輸部?、省交通?運輸廳電?視、電話?會議開展?安全生產(chǎn)?大檢查工?作___?_，進一?步強化安?全意識、?責任意識?，確保我?站旅客運?輸安全生?產(chǎn)形勢穩(wěn)?定，結(jié)合?工作實際?，自__?__年_?___月?____?日起，我?站開展旅?客運輸安?全生產(chǎn)大?檢查活動??，F(xiàn)將工?作開展情?況總結(jié)如?下：一?、主要工?作情況?(一)加?強組織領(lǐng)?導(dǎo)。為?切實開展?旅客運輸?安全生產(chǎn)?大檢查活?動，我站?迅速成立?安全生產(chǎn)?大檢查工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組和自查?自糾工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，研究制?定具體的?實施方案?和措施辦?法；按照?公司有關(guān)?要求，落?實責任。?針對檢查?內(nèi)容，落?實安全生?產(chǎn)各項措?施，加強?安全生產(chǎn)?管理；并?及時開會?對大檢查?活動進行?全面的工?作布置，?強調(diào)安全?大檢查工?作重點，?落實安全?檢查具體?措施，確?保安全生?產(chǎn)大檢查?活動扎實?有效地開?展。(?二)切實?加強旅客?運輸安全?管理工作?。1、?狠抓源頭?管理。一?是嚴格把?住車輛例?檢安全生?產(chǎn)關(guān)。建?立嚴格準?入機制，?對旅客運?輸條件進?行嚴格審?查，將車?輛資質(zhì)條?件實行安?全一票否?決制。此?外，在日?常的管理?上還針對?車站的安?全生產(chǎn)制?度進行經(jīng)?常性的檢?查。二是?嚴格把住?危險品安?全管理工?作關(guān)。我?站保衛(wèi)部?門加強對?危險品、?禁運物品?通過進站?口進站及?從1業(yè)?人員的監(jiān)?督管理。?三是嚴格?把住站場?的安全管?理關(guān)。堅?決___?_執(zhí)行“?回場必檢?，合格放?行”報班?檢驗制度?，嚴格車?輛“三不?進站、六?不出站”?手續(xù)，嚴?禁攜帶“?三品”上?車，從源?頭上杜絕?事故苗頭?。2、?檢查落實?安全生產(chǎn)?崗位責任?情況。到?各班組進?行安全檢?查，檢查?班組在落?實各項安?全生產(chǎn)管?理工作方?面的措施?、實行“?一崗雙責?”安全生?產(chǎn)責任制?情況，以?及安全生?產(chǎn)隱患排?查治理情?況，突出?對長途車?輛的安全?管理進行?檢查，督?促各崗位?進一步深?化安全隱?患排查治?理工作，?針對前階?段排查出?的隱患情?況進行再?檢查、再?驗收、再?落實，積?極消除當?前嚴重威?脅安全生?產(chǎn)的各類?隱患。?3、加強?對從業(yè)人?員的管理?教育。嚴?格按規(guī)章?操作，落?實上崗前?培訓(xùn)，建?檔立制。?4、進?一步加強?車輛安全?管理。嚴?格車輛技?術(shù)性能的?維護和檢?測，切實?執(zhí)行車輛?安全例行?檢測制度?，督促崗?位人員認?真落實車?輛動態(tài)監(jiān)?控管理制?度，對違?章車輛嚴?格按照公?司規(guī)定進?行處理，?確保車輛?動態(tài)監(jiān)控?措施落實?到位。?(三)抓?好安全生?產(chǎn)專項行?動我站?認真抓好?這次安全?生產(chǎn)大檢?查、安全?隱患排查?治理活動?，取得了?較好的成?效。1?、開展安?全生產(chǎn)檢?查。結(jié)合?____?年度我市?道路運輸?管理目標?責任考核?，我站抽?調(diào)各科室?骨干力量?組成小組?，深入各?個崗位進?行安全大?檢查，重?點檢查車?輛技術(shù)狀?況、安全?生產(chǎn)制度?落實情況?、從業(yè)人?員安全教?育等。?2、認真?開展安全?隱患治理?活動。按?照上級部?門的工作?要求，結(jié)?合實際情?況，認真?開展安全?隱患自查?自糾活動?，認真排?查安全隱?患問題，?針對查出?的安全生?產(chǎn)隱患實?行整改，?一時難以?治理的要?列計劃，?落實資金?和責任，?限期整改?。據(jù)統(tǒng)計?，通過車?站自檢自?查共發(fā)現(xiàn)?隱患__?__起，?立即整改?隱患__?__起，?限期整改?隱患__?__起；?限期整改?的隱患已?按照“五?落實”整?改到位。?3、認?真落實“?三不進站?、六不出?站”的工?作制度。?組成檢查?小組深入?各崗位進?行檢查、?指導(dǎo)，層?層落實做?好應(yīng)對突?發(fā)事件應(yīng)?急工作措?施，督促?車輛駕駛?員不得超?速、超載?，確保旅?客運輸安?全。二?、存在的?問題(?一)安全?生產(chǎn)管理?措施落實?不到位。?盡管從上?到下對安?全生產(chǎn)工?作越來越?重視，但?部分崗位?對開展安?全生產(chǎn)工?作重視不?夠，各項?安全生產(chǎn)?管理措施?沒有真正?落到實處?。(二?)安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)力度弱?。一些班?組沒有認?真開展安?全生產(chǎn)教?育活動，?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)意識普?遍不高。?(三)?安全生產(chǎn)?隱患排查?和治理不?到位。少?數(shù)崗位對?安全生產(chǎn)?隱患排查?和治理的?思想認識?不足，開?展客運隱?患排查和?治理工作?不徹底。?(四)?客運站場?沒有做到?“三不進?站、六不?出站”。?崗位人員?責任心不?強、進出?秩序混亂?、“三品?”檢查不?認真，車?輛安全例?行檢驗不?嚴格等情?況依然存?在。(?五)客運?安全告知?制度落實?不到位。?有些班車?線路沒有?針對安?全告知制?度組織開?展學(xué)習培?訓(xùn)，也沒?有制定統(tǒng)?一的安全?告知內(nèi)容?進行張貼?宣傳，一?些長途班?線車輛也?沒有播放?有關(guān)安全?告知的視?頻，乘客?普遍不了?解告知的?具體內(nèi)容?，達不到?安全告知?的教育目?的。三?、下一步?工作措施?(一)?進一步提?高對安全?管理工作?重要性的?認識，加?強安全監(jiān)?管責任，?督促落實?安全生產(chǎn)?主體責任?，狠抓各?項工作和?措施的落?實，確保?旅客運輸?安全生產(chǎn)?形勢的穩(wěn)?定。(?二)加強?對車站從?業(yè)人員的?教育培訓(xùn)?工作，不?斷提高他?們的安全?意識、責?任意識，?切實維護?旅客運輸?安全秩序?。(三?)進一步?加大客運?隱患整治?力度，針?對安全生?產(chǎn)大檢查?中發(fā)現(xiàn)的?安全生產(chǎn)?隱患問題?，采取強?有效措施?及時消除?。(四?)認真做?好安全告?知制度的?工作落實?，對部分?有條件的?客運車輛?，要求企?業(yè)安裝影?視音頻系?統(tǒng)循環(huán)播?送告知制?度，充分?發(fā)揮廣大?乘客及社?會各界的?監(jiān)督作用?，切實加?強道路客?運安全生?產(chǎn)管理。?(六)?督促進、?出站口切?實履行“?三不進站?、六不出?站”管理?規(guī)定，嚴?格車輛安?全例檢工?作，對例?檢不合格?車輛堅決?不予以發(fā)?車應(yīng)班，?并做“三?品”查堵?工作，同?時要求司?乘人員履?行對中途?上車旅客?攜帶危險?品上車的?檢查職責?，杜絕危?險品攜帶?上車。?____?年___?_月__?__日?第五篇：?汽車站工?作總結(jié)?____?年車站工?作總結(jié)_?___年?是實施“?____?”計劃的?第一年在?這一年里?，我站在?總公司和?上級交通?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)總?公司下達?的工作任?務(wù)，緊緊?圍繞我站?年初制定?的計劃，?全站干部?職工用_?___的?理念，努?力奮斗，?團結(jié)一心?，不斷改?進服務(wù)質(zhì)?量，強化?管理力度?，致力于?為廣大旅?客提供熱?情、高效?、禮貌、?舒適、安?全、快捷?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，圓滿?完成了“?春運”、?“五一”?、“十一?”黃金周?、“世界?大學(xué)生運?動會”期?間旅客的?運輸工作?任務(wù)，各?項工作取?得了良好?的效果。?現(xiàn)將__?__年工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要工作完?成情況截?止___?_年__?__月_?___日?，共計營?收___?_萬元，?其中招纜?收入共計?____?萬元(票?房收入_?___萬?元，長沙?線___?_萬)，?稽查營收?____?萬。二?、以安全?快捷為目?標做好黃?金周旅客?運輸工作?“五一”?早準備，?早行動，?確保安全?快捷每年?的“春運?”“十一?”是車站?客流的高?峰，也是?客運的“?黃金周”?，為了搞?好___?_年黃金?周的運輸?管理組織?工作，確?保安全快?捷、優(yōu)質(zhì)?高效，我?們立足于?早做準備?，早做按?排的思路?，在嚴格?各項管理?程序的同?時，“黃?金周”期?間，加大?了站場內(nèi)?外管理人?員的力量?，及時協(xié)?調(diào)好機動?車輛，嚴?格執(zhí)行“?三關(guān)一監(jiān)?督”的安?全管理方?針，把嚴?車輛進站?安全管理?關(guān)；把好?載客車輛?出站關(guān)；?嚴格進站?旅客行李?“三品”?安全檢查?；加強安?檢臺檢查?監(jiān)督力度?；加強站?務(wù)秩序管?理，確保?站場安全?，園滿完?成了“春?運”“五?一”“十?一”黃金?周等運輸?任務(wù)。?三、以抓?為主，扎?實做好安?全工作。?1、本?著“以人?為本、預(yù)?防為主、?安全第一?”的原則?，把安全?工作放在?各項工作?中的重中?之重，常?抓不懈，?防患于未?然。車站?根據(jù)我站?《安全管?理辦法》?規(guī)定，嚴?格執(zhí)行制?度，嚴格?定期檢查?，嚴格安?全處罰，?嚴格實行?責任追究?。嚴格落?實我站客?運管理“?三關(guān)一監(jiān)?督”的安?全管理方?針，把好?進站車輛?營運手續(xù)?與技術(shù)性?能關(guān)，把?好旅客進?站行李檢?查關(guān)，把?好車輛進?站安檢與?出站檢查?關(guān)，提供?客運服務(wù)?。對所有?____?輛進站車?輛建立了?安全檔案?，簽定了?進站安全?責任書，?納入車站?安全管理?范圍。對?營運車輛?組織定期?和不定期?抽查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?杜絕隱患?。2、?工作人員?做到每一?趟車對旅?客進行一?次乘車安?全常識的?宣傳，發(fā)?車時應(yīng)繞?車一周，?檢查有無?不安全因?素，無，?方可發(fā)車?；廣播員?每天不定?期進行乘?車安全常?識宣傳。?四、加?大站場建?設(shè)，狠抓?運輸生產(chǎn)?目前我站?的主要收?入還是靠?日常發(fā)班?從售票收?入中提取?勞務(wù)費，?其它方面?的收入所?占比例不?大，這種?局面就決?定了運輸?生產(chǎn)工作?是我站工?作之中的?重中之重?，我們主?要采取了?加強對站?場的管理?工作，車?站人來車?往，環(huán)境?比較復(fù)雜?，再加上?車輛多為?私人所擁?有，他們?不太服從?管理，而?我站主要?收入來自?車輛方面?(來源好?范文網(wǎng)：?)，所以?對車輛、?對站場秩?序的管理?是日常工?作之中心?，在這方?面中針對?目前各班?線存在的?各種問題?及實際情?況，我站?還制定了?各班線管?理制度，?對各班線?的發(fā)班、?客源組織?、售票等?情況做了?詳細的規(guī)?定，并及?時了解出?現(xiàn)的各種?情況，作?出處理。?五、存?在的主要?問題1?、由于受?場地的限?制，目前?停車場已?顯出其面?積窄小不?足，特別?是車輛均?向大型化?發(fā)展，遇?有客運高?峰，發(fā)車?位嚴重不?足，需要?有高度精?密的組織?和協(xié)調(diào)，?嚴格到位?的管理才?能做到有?條不紊，?秩序井然?。2、?職工正規(guī)?化培訓(xùn)不?足，計劃?的多，實?施的少，?零散受訓(xùn)?的多，批?量集訓(xùn)的?少。3?、站內(nèi)外?需增加必?要的引導(dǎo)?性、的指?示標志，?有些地方?需要進一?步綠化、?美化、亮?化。4?、每逢客?運高峰期?間，一些?客流較集?中的線路?(如深圳?、長沙)?會出現(xiàn)調(diào)?配加車困?難的情況?，由于加?車空車返?程，實載?率降低，?成本較高?，導(dǎo)致車?主不愿加?車出行，?影響及時?疏送旅客?。___?_年度我?站工作雖?然取得了?一定的的?成績，但?也還存在?諸多不足?，我站的?營收情況?仍有不少?漏洞，不?太盡如人?意，我站?的班線班?次還比較?少，需要?努力拓展?，在站場?管理及人?員管理方?面，也沒?有全面的?落實和實?施，職工?的職業(yè)素?質(zhì)也亟待?提高，在?____?年我站需?要在以下?方面多做?功夫：?1.積極?開辟新的?班次，增?加企業(yè)效?益。2?.擴大多?種經(jīng)營，?努力加大?非客運招?攬收入在?總收入中?的比例，?加強企業(yè)?的搞風險?能力。?3.加強?管理，確?保運輸生?產(chǎn)秩序化?、規(guī)范化?。4.?提高職工?的福利，?增加職工?的工資。?汽車站?安全工作?總結(jié)標準?范本（二?）__?__年，?車站在集?團公司的?關(guān)心支持?下，全體?站務(wù)人員?團結(jié)一心?，不懈努?力，努力?克服惡劣?天氣帶來?的不利影?響，至_?___月?____?日，今年?上半年共?運送客流?萬人次，?其中公交?客流萬人?次，長途?客流萬人?次。雖然?與去年同?期相比，?客流整體?有所下降?，但由于?車站班子?始終把安?全工作放?在首位，?在暴雪期?間，車站?未發(fā)生一?起安全事?故。今年?以來，車?站緊緊圍?繞年初制?訂的工作?目標，開?展了以下?工作：?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，組?織保障。?車站始?終將安全?工作作為?車站的一?項重要工?作來抓。?成立了安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組，每月?召開安全?例會，及?時傳達集?團公司安?委會精神?，___?_集團公?司有關(guān)要?求，不折?不扣地做?好安全工?作。平時?注意作好?階段小結(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改。?二、重點?突出，節(jié)?日保障?今年春運?期間，適?逢連日暴?雪，為確?保站場安?全，防止?旅客滑倒?，車站黨?員干部主?動加班加?點清掃積?雪。同時?由于多班?班次停班?造成站內(nèi)?旅客滯留?，車站積?極組織站?務(wù)人員做?好解釋工?作，及時?疏導(dǎo)旅客?。今年是?國家調(diào)整?法定假期?的第一年?，五一假?期由原來?的___?_天調(diào)整?為___?_天，雖?然不能依?據(jù)往年經(jīng)?驗預(yù)測準?確客流，?車站仍然?堅持按照?《節(jié)日工?作規(guī)程》?的規(guī)定開?展各項工?作，執(zhí)行?節(jié)日運輸?應(yīng)急預(yù)案?，由站長?、副站長?、值班長?及調(diào)度、?駐站辦等?崗位參與?，分工明?確，責任?落實到人?。主要?抓好幾下?幾方面：?一是組織?加班，疏?散旅客。?節(jié)日期間?，車站客?流倍增，?大量涌入?的客流為?車站的正??？瓦\工?作的開展?帶來了很?大的壓力?