醫(yī)院部門決算的問(wèn)題及改善措施

醫(yī)院部門決算的問(wèn)題及改善措施問(wèn)題背景醫(yī)院是服務(wù)于人民群眾的重要機(jī)構(gòu)，其部門決算的科學(xué)與否直接影響到醫(yī)院的運(yùn)作和服務(wù)質(zhì)量。但從實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院部門決算中存在著許多問(wèn)題，其中主要集中在以下幾個(gè)方面：1.預(yù)算制定不科學(xué)醫(yī)院的科室根據(jù)每年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制，但由于制定預(yù)算時(shí)缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，或者是參考醫(yī)院本身不完整、不準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致預(yù)算編制并不科學(xué)合理，存在一定的盲目性。2.決算執(zhí)行存在缺陷在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，由于受到各種各樣的因素的影響，例如藥價(jià)波動(dòng)、人員增加或減少等因素，導(dǎo)致原本制定的預(yù)算出現(xiàn)了巨大的偏差，從而影響了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。3.資金使用效率不高醫(yī)院的部門決算中，有的部門資金使用效率并不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足、資金閑置等情況，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無(wú)法得到合理的利用，從而迫使醫(yī)院的其他科室或人員為此付出代價(jià)。4.決算考核方式不合理醫(yī)院部門的決算考核主要依據(jù)所在部門的年度預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)質(zhì)量等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，但由于考核指標(biāo)不夠明確、考核方法不夠完善，導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確、不公正。改善措施針對(duì)以上問(wèn)題，醫(yī)院管理部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，從而優(yōu)化醫(yī)院部門決算管理：1.建立科學(xué)的預(yù)算編制流程醫(yī)院管理部門應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算編制流程，包括預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)、制定預(yù)算時(shí)需要參考的指標(biāo)或數(shù)據(jù)等，從而提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.加強(qiáng)決算執(zhí)行與監(jiān)管醫(yī)院部門應(yīng)該對(duì)決算執(zhí)行情況進(jìn)行密切監(jiān)管，及時(shí)掌握決算執(zhí)行情況，從而及時(shí)調(diào)整決算預(yù)算和支出，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。3.提高資金使用效率醫(yī)院部門應(yīng)該確保資金使用效率的最大化，可以通過(guò)購(gòu)買必要的設(shè)備和藥品，優(yōu)化工作流程等方式進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)資金的閑置和浪費(fèi)。4.完善考核機(jī)制醫(yī)院的考核機(jī)制應(yīng)該更加明確和合理，可以從考核指標(biāo)的制定、考核方法的優(yōu)化等方面進(jìn)行調(diào)整，使考核結(jié)果更加科學(xué)、公正。總結(jié)醫(yī)院是一個(gè)與人民健康息息相關(guān)的重要機(jī)構(gòu)，醫(yī)院部門的決算管理直接關(guān)系到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)作效率。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理，醫(yī)院管理部門應(yīng)該積極推動(dòng)部門決算的科學(xué)、合理化，并且針對(duì)實(shí)際問(wèn)