忍下來就是向前一步職場勵志文章

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人生難免不會遇到一些罵人的人。假如是不相干的，那或許你會說句沒素養(yǎng)。可萬一這個人是你的領導呢？那就慘了。

這種跟中彩票比概率的事，川叔榮幸地中標了。

事后總結下來就是：心態(tài)很重要，格局更重要！

先說說我被罵的事兒吧！

新官上任三把火，這是自古不變的規(guī)律。

作為一個職場半新不舊的人，要出頭，肯定要跟對老大。當然跟老大這件事確定要跟最大的頭兒，你才能學到最多，但是假如你跟了總經理，萬一副總經理和總經理結了梁子，那你難免會成為炮灰，這事兒你跑不了。

假如你怕得罪人就此退出也可以，究竟人和人不一樣，不是全部的人都期望學點東西，懂點道理的。

我做人的原則很簡潔，學習。

誰有本領就跟誰學，做人端正最基本的原則其實就一點，不背后講究別人，不盤算著怎么去算計誰，心無雜念，開誠布公。

剛進入這家企業(yè)的時候關系很簡單，我們當時的總經理是個“空降兵”，外聘來的。副總經理是本企業(yè)的老員工。

作為同為女性的兩位經理，本身就“同性相斥”，老總上任的第一個亮相就被副總給了一個下馬威。后來更是演化到了勢如水火的態(tài)勢，竟然到了開會的時候副總直接說有事告退的程度！

我當時人小力單，屬于另外一個“與世無爭”的掛名領導手下，由于那位領導每周看到的幾率特別小，一周五天，就上班兩天。

作為他的下屬，我大部分時間屬于三不管地帶，所以你能知道作為一個大好有為青年，在這種環(huán)境下還能要求自我進步，我是多么難得的人才嗎？

我大部分時間都只做自己會的那么點破事兒，當然，功勞都歸上級。這是做下屬的必要素養(yǎng)?；顑汉茌p松，日子有點無聊，在總經理沒到任的時候，間或還會被副總當做小弟使喚。但是由于對業(yè)務了解有限，所以我的專業(yè)水準也基本處于打雜的位置。

可萬萬沒想到，這造成了后來逼迫我成了總經理的小弟的開頭……

簡短來說就是，由于總經理和副總鬧不和，副總嚴格把控著手下的兵馬，總經理手底下根本沒有兵，由于她就管倆副總，現(xiàn)在一個副總常年不在，另外一個又勢如水火，怎么辦？

于是我就被她“借調”到了手下，成了她的跟班。

我那時候其實說白了就是一個貼身小助理，幫忙買個咖啡，定個會議室，負責訂車，聯(lián)絡，陪開會，陪聽匯報……

真的沒什么實權，但是豈不知這些早就被副總懷恨在心。

跟隨這位總經理一年左右的時間里，我基本學會了適應她的不守時、忘事兒、隨性、沒有規(guī)律等等一系列的缺點。

所以假如有會議，我會提前做好每周會議通知，前一天晚上會短信通知，其次天早晨會提前半小時提示她出門預備，之后買好早餐，打車繞路去接她，車上她邊吃早飯邊聽我說今日的會議主要議題和內容，包括這次提案的乙方的背景資料等等……

或許是由于陪開會的次數(shù)太多了，我漸漸把握了一些業(yè)務名詞，懂得了一些業(yè)務上的事情。

但是這么一位不那么靠譜的老總，管理力量又有限，而且傳言副總在集團里有熟人，于是公司里各種舉薦將她扳倒。

總之就是，董事長杯酒釋兵權，一頓飯就把她從總經理的位置撤了出去，去集團業(yè)務部門做副總了，雖然抬頭變了，但是工資沒少。她也就歡天喜地地告辭爛攤子走了。

對于她調走沒能把我?guī)?，我還有點小怨憤，后來想想自己的力量還沒到那個份上，而且她自己都自身難保，又怎么可能顧及到我呢？

所以我也只能自求多福。

接管總經理一職的是位男性，來了三天，基本上都是打個照面之后看不見人，躲進會議室和副總經理開了許多對談會。之后就是找總裁，爭取福利，改制度，忙的熱火朝天。

幾乎每個下屬都找了談話，唯獨我和另外一個銷售總監(jiān)算是前總經理留下來的人沒談過。

看來這是要殺雞給猴看的節(jié)奏??！

雖然惶惶不行終日，但是該做的事兒還是得做。

總經理已經和副總在密謀商討“殺誰”的時候，我已經緊急萬分，這時候又迎來了晴天霹靂，我原本的掛名上級突然打算要去國外留學了，于是孤苦無依的我瞬間被記恨我的副總徹底收編。

雖然沒有容嬤嬤對紫薇那種扎針滴蠟，但是你懂的……

哪能那么輕易放過你呢？

副總組織“部門會議”，呵呵，我們現(xiàn)在都是一個部門的嘍！

看到副總臉上洋溢的絢爛的微笑，完全是一副女皇登基，媳婦熬成婆的快意恩仇的表情，我和另外一位銷售總監(jiān)只是被點播了一句：連續(xù)保持工作。

那時候的我還沒想到，這只是暴風雨前的黎明假象。

就在總經理搞定了上級，幫我們爭取了福利，每個人每個月多發(fā)了八百元的補助，獲得了民心，不知道用什么方法俘虜了副總，攘外安內均做好之后，霍霍磨刀的聲音響起了……

第一次部門全體會議召開。

當時我和銷售總監(jiān)都在項目上忙的雞飛狗跳，自認為夾著尾巴做人不敢有半點差池，心想著好歹沒功勞也有苦勞，而且沒錯誤，也不求領功。

但是萬萬沒想到的是……這也抵不住發(fā)難的洪水！

以前我們部門開大會一般都會很長時間，最少都會一個小時以上，除了匯報工作，還有領導總結，下一步驟的實施等等。所以大家大多數(shù)都會帶著本子、水杯和筆。幾乎人人如此。

那天的會議很特別，基本上以副總為首的下屬都只是帶了本子和筆去。就似乎接到了臨時通知一樣。

我當然是不知道的，帶了一個水杯去，萬萬沒想到這會成為發(fā)難的第一個炮灰。

總經理第一次正式閃亮登場。

簡潔回顧了一下他上任以來做的事情，包括爭取福利等等。

之后突然就說了一句：我個人的原則呢，是不開長會，不開大會，所以我的會議是肯定不允許有人帶著水杯參會的，讓人覺得這就似乎是一個國企一樣。

這突然的發(fā)難，讓我有點蒙，我環(huán)顧四周發(fā)覺，哎，怎么就我一個人帶了杯子呢？

我只好趕忙站起來說，愧疚，我下次肯定留意。

沒有下次，現(xiàn)在就把你的杯子拿出去！老總基本是吼的。

坦白說，我嚇了一跳。

內心的吐槽是，至于嗎？你假如有這樣的習慣，你早說??！何必對我大呼小叫。

可“圣命”難違，我只能灰溜溜地拿著杯子出門，走到前臺先寄存一下。

但是多少內心里還是有心情在的。

之后總經理做完了“恐嚇我”的工作，就開頭說業(yè)務，苗頭基本上都是直指銷售總監(jiān)。

我一看就明白了，全場那么多人，就說我們倆，這擺明白就是拿我們倆開刀??！

而且其他人那種竊笑的表情，你就瞬間有了一種中計了的感覺。

銷售總監(jiān)是一位很要面子的人，他無法接受別人質疑他的專業(yè)力量以及不作為。

于是針對老總的指責，他進行了據理力爭的辯解和解釋。

于是，兩位男性的爭吵進入到了白熱化的程度。

當然，總經理也不是吃素的，究竟他也是做銷售出來的，有很強的專業(yè)力量，幾句切中要害的詰問就讓銷售總監(jiān)卡住，之后就是一連串的反問。

最終銷售總監(jiān)以冷臉、消極、嘲諷來反抗。

我一看，這是要辭職的節(jié)奏?。?/p>

果不其然，會議其實就是我和銷售總監(jiān)的批斗大會，宣布解散后我們倆被留下。

老總將大會上壓抑的怒火又挑起來，反復質問總監(jiān)，你的.工作是什么？你做了什么？你發(fā)揮的作用為什么我沒看到？

銷售總監(jiān)也陷入了火力全開的模式，比如你懂這個項目的簡單性嗎？你知道我前期都做了多少工作？你以為從無到有那么簡單？你知道協(xié)調全部的東西有多難？我把原本應當總經理來協(xié)調的事情都做了，你還期望怎么樣？

最終隨著老總一聲拍桌子，場面陷入了空前寂靜與尷尬。

也就在那一瞬間，我突然覺得頭腦里的頻道一下子轉換了。

為什么轉換，其實我也不知道。

就是內心里突然消失了一種“也不過如此”的感覺。

由于，心情化是一個人最大也是最致命的硬傷。

假如你遇到一個比較簡單心情化的老總，無非只能證明兩點：第一，他沒把你當外人；其次，他的專業(yè)水準其實沒你想的那么厲害，由于讓人服你靠的是管理才能、專業(yè)力量，而不是比誰的嗓門大。

現(xiàn)在別人怕你，或者不敢回嘴，許多時候不是真的服你，而只是忌憚你背后代表的權力而已。

假如一個人只能靠身份不公平來壓制你的話，那這樣的人，你又有什么好怕呢？

坦白說，那個一分鐘左右的寂靜里，我有了一種瞬間開悟的感覺！

之后回工位的路上，銷售總監(jiān)負能量全開，嘮叨的無非就是他憑什么對我大呼小叫，老子不干了之類。我邊聽邊打哈哈，內心卻想的是：你不干了，那不正是他期望的嗎？

人生里最難也最簡單的，莫過于一個“忍”字。

忍下來就是向前一步。

忍不下來，其實你和以前沒什么兩樣。

忍不下來，只是由于你內心有氣。

你能生氣，是由于你把自己放在和對方相同的位置而已。

假如你回頭想想，你會覺得，我干嗎要和這樣的一個人一般見識？

之后呢，就像你想得到的那樣，銷售總監(jiān)負氣辭職了。

我呢，忍了下來，后來還和總經理成了不錯的朋友。

所以被領導罵不行怕。

假如是業(yè)務上的，被罵是成長。

假如是心情上的，那其實是他沒格局。

你被各種罵修理成業(yè)務更精進的人。

你面對各種心情的挑戰(zhàn)，進化成自我掌握更好的人。

那么，取代領導的位置，其實只是一個時間長短的過程而已。

不是全部的領導都具有領導品質，而一個下屬要成為領導，做業(yè)務只是一個最基本的事情，擁有領導品質，你做領導以后的日子，才不會那么難受。

心情人人都會有，關鍵是你用多長的時間把它壓縮和轉化。

一天？一小時？還是一分鐘？

和