企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一、導(dǎo)言財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中非常重要和必要的一部分，財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的成敗都有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部可以參照的財(cái)務(wù)管理制度框架，是完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、財(cái)務(wù)管理制度的意義財(cái)務(wù)管理制度意義在于：規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)布局提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益三、財(cái)務(wù)管理制度的管理要求按照國家財(cái)政法的要求，建立較為完整、系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；確定的財(cái)務(wù)制度一旦確定不隨意更改；權(quán)責(zé)規(guī)定明確，職責(zé)分明；合理分權(quán)、合理制約，上下聯(lián)動(dòng)；合理定價(jià)，合理定額；完善的內(nèi)部審計(jì)制度和資金流程；事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)安全；對(duì)管理予以監(jiān)督和檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、矯正和杜絕犯錯(cuò)。四、財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建會(huì)計(jì)制度：會(huì)計(jì)操作原則、會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)表、損益表、現(xiàn)金流量表等；預(yù)算管理制度：包括全面預(yù)算、部門預(yù)算、工程項(xiàng)目預(yù)算；費(fèi)用管理制度：包括管理費(fèi)用、行政費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等；資金管理制度：資金劃撥、資金占用、資金監(jiān)管、資金風(fēng)險(xiǎn)控制；費(fèi)用報(bào)銷制度：包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、購置材料費(fèi)報(bào)銷等；財(cái)務(wù)管理報(bào)表制度：包括月度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等。五、財(cái)務(wù)制度的實(shí)施方式頒布：正式定稿后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行全面財(cái)務(wù)培訓(xùn)；實(shí)施：各部門立即按照制度要求進(jìn)行工作；監(jiān)督：由財(cái)務(wù)部受權(quán)或指定一些工作人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題；修訂：對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修訂。六、財(cái)務(wù)制度的評(píng)估方法監(jiān)測流程實(shí)施情況；單位財(cái)務(wù)成本控制情況；功能和效率目標(biāo)完成情況等。七、財(cái)務(wù)制度的注意事項(xiàng)切實(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行；及時(shí)收回或通過其他方式銷毀重要資料；制定完善的制度運(yùn)行方案。八、總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本框架和依據(jù)，它的建立和完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營至關(guān)重要。制定并執(zhí)行合理的財(cái)務(wù)制度，不僅可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)的發(fā)展做出巨