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第五章企文化的沖突與整合吉爾特霍夫斯泰德(GeertHofstede)“文化經(jīng)常引發(fā)的是沖突而非合力。文化差異,往好了說是一種麻煩,而實際上往往是一種災(zāi)難(CultureismoreoftenasourceofconflictthanofsynergyCulturaldifferencesareanuisanceatbestandoftenadisaster.)組織文化沖突和整合的時代因素隨著時代的發(fā)展,當(dāng)今社會越來越多的企業(yè)從不同的國家和地區(qū)招募員工,廣泛開展跨國跨地區(qū)的經(jīng)濟合作,運用資本杠桿進行企業(yè)購并與重組,從而使組織內(nèi)部在價值觀、經(jīng)營思想與決策方式等方面產(chǎn)生了很大的差異如果不加以協(xié)調(diào)整合,就會發(fā)生矛盾與沖突,當(dāng)沖突超過了一定的限制,就會導(dǎo)致分歧與對抗,就會給企業(yè)組織造成不便,破壞良好的組織氛圍,影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)第一節(jié)組織中文化沖突及類型何為企業(yè)文化沖突?文化沖突:不同文化的性質(zhì)、特征、功能和力量釋放過程中由于差異而引起的互相沖撞和對抗的狀態(tài)企業(yè)文化沖突:企業(yè)文化發(fā)展過程中不同特

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