施工投資控制措施

施工投資控制舉措施工投資控制舉措/施工投資控制舉措投資控制舉措我單位在仔細(xì)研究施工招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書和答疑書）、設(shè)計(jì)圖紙并詳盡踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)今后，聯(lián)合本標(biāo)段工程的詳盡狀況和特色以及我單位過(guò)去同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，本標(biāo)段擬采納組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面舉措控制投資。12.1采納組織舉措控制投資針對(duì)本標(biāo)段工程特色，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；選拔擁有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，并裝備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精壯高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員構(gòu)成高素質(zhì)的項(xiàng)目部管理層。建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)行、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其余領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)肩負(fù)各自的成本管理責(zé)任?？茖W(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。依據(jù)不一樣樣工程的成本開銷構(gòu)成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，進(jìn)而建立縱向終歸，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制系統(tǒng)，形成全員、全方向、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。增強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，保證成本管理的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。增強(qiáng)全員責(zé)任成本管理意識(shí)，充散發(fā)揮其工作的主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按期組織對(duì)各職能部門、各施工隊(duì)、各班組在成本管理工作中的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采納有針對(duì)性的舉措，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.2經(jīng)過(guò)技術(shù)舉措控制投資項(xiàng)目中標(biāo)后，實(shí)時(shí)組織相關(guān)人員完好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段點(diǎn)多線長(zhǎng)的特色和項(xiàng)目所處的施工條件，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)因素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確立基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，針對(duì)不停變化的外面條件，實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低施工成本。①優(yōu)化路基土石方分配方案，在知足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用地道和路塹挖方的棄碴。②做好超前地質(zhì)展望、預(yù)告工作，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，在保證安全的前提下，優(yōu)化超前支護(hù)方案；提早制定辦理不良地質(zhì)災(zāi)禍的應(yīng)付方案，盡量減少非不能夠抗力造成的損失；③優(yōu)化光面爆破方案，依據(jù)圍巖種類狀況實(shí)時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，使設(shè)計(jì)輪廓線圓滑、平順，減少地道和路塹石方超挖、回填、發(fā)射砼及欠挖辦理工作量。④合理組織橋涵工程的流水施工作業(yè)，加速模板、支架等周轉(zhuǎn)性資料的周轉(zhuǎn)速度。采納新技術(shù)、新設(shè)施、新資料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，增強(qiáng)丈量和試驗(yàn)控制工作，防備出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，根絕出現(xiàn)荒棄工程，保證所有工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)。組織均衡施工，根絕窩工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量、安全的前提下盡量提早工期，降低管理成本。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，擁擠浪費(fèi)破綻。12.3經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)舉措控制投資降低工費(fèi)成本經(jīng)過(guò)實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，選擇管理水平易技術(shù)水平較好的施工隊(duì)伍,保證有效用工。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和防備無(wú)效力動(dòng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。增強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，提升勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。降低資料費(fèi)成本在價(jià)錢、經(jīng)濟(jì)采買量、當(dāng)?shù)刭Y源的可利用程度上做文章，降低資料費(fèi)成本。①采買以前，詳盡檢查認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)刭Y料供給狀況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采買備料；條件贊同時(shí)，在保證質(zhì)量并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審察同意的前提下，集中招標(biāo)采買工程主要資料，降低資料的價(jià)錢成本；②貫徹履行“經(jīng)濟(jì)貯備”的原則，關(guān)于價(jià)錢堅(jiān)固的資料，按“隨用隨購(gòu)”的原則，合理確立資料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次,盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資本占用率，防備因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)防備出現(xiàn)歇工待料造成窩工。關(guān)于價(jià)錢顛簸較大的資料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，寬泛采集資料價(jià)錢信息，采納科學(xué)的分析手段，超行進(jìn)行市場(chǎng)展望，分析價(jià)錢走勢(shì)，合理確立采買時(shí)間，防備因價(jià)錢上升而造成成本增添，并采納批量采買的舉措，降低資料價(jià)錢的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。③依據(jù)“就地取材”原則，檢查當(dāng)?shù)刭Y料資源可利用程度，盡量采納當(dāng)?shù)刭Y料，增強(qiáng)對(duì)地道及路塹棄碴的試驗(yàn)、查驗(yàn)工作，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的加以利用，節(jié)儉成本。降低資料運(yùn)輸開銷①充分認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審察同意的前提下，集中招標(biāo)選擇資料運(yùn)輸單位；作好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和連接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。②依據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供給計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)資料。③減少資料場(chǎng)內(nèi)二次倒霉工作量。在保存過(guò)程中，要依據(jù)資料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理儲(chǔ)蓄，防備變質(zhì)和耗費(fèi)。在使用過(guò)程中①增強(qiáng)對(duì)原資料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗(yàn)、查驗(yàn)工作，防備因資料質(zhì)量問(wèn)題造成損失；②資料領(lǐng)用要經(jīng)過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制。③采納新技術(shù)、新資料、新工藝。④木材、鋼筋、模板等實(shí)行一致配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低耗費(fèi)，提升有效利用率。⑤提升資料加工的工藝水平，改良操作方法，減少操作耗費(fèi)。⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提升周轉(zhuǎn)資料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械使用費(fèi)成本建立健全機(jī)械設(shè)施操作人員持證上崗和維涵養(yǎng)護(hù)制度。增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施使用計(jì)劃性，做好均衡調(diào)動(dòng)工作。張開單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)罰。張開技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)施的綜合利用。保證機(jī)械設(shè)施安全作業(yè)。最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)施的使用率，防備閑置或任務(wù)不飽滿。節(jié)儉間接開銷精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員?？刂瓶畲_銷等非生產(chǎn)性開銷，堅(jiān)持早先報(bào)告、過(guò)后審批制度。對(duì)各項(xiàng)開銷按性質(zhì)、部門判定計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。對(duì)特別性開銷和較大數(shù)額開銷，應(yīng)會(huì)議研究，項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)行。在開銷開銷上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一只筆署名審批制度。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)施就近調(diào)遣，降低調(diào)遣開銷。12.4強(qiáng)本簡(jiǎn)末，優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本踴躍配合設(shè)計(jì)單位做好更正設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，把資本用在合理范圍內(nèi)。以“強(qiáng)本簡(jiǎn)末”建設(shè)理念為指導(dǎo)思想，建立提出合理優(yōu)化設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)賞制度，提高參戰(zhàn)人員張開優(yōu)化設(shè)計(jì)的踴躍性，凝齊集體的智慧，關(guān)于擁有根天性、決定性意義和影響營(yíng)運(yùn)安全各因素要鼎力增強(qiáng)，關(guān)于處于隸屬地位和協(xié)助作用的因素則適合簡(jiǎn)化，進(jìn)而抵達(dá)降低成本的目的。12.5建立友好環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本建立友好的外面施工環(huán)境，同業(yè)主建立相同的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建講和要求，保持與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和合作，仔細(xì)做