行政工作考核管理制度

行政工作考核管理制度一、前言為加強(qiáng)本單位行政工作的規(guī)范化和科學(xué)化管理，提高工作質(zhì)量和效率，形成相互促進(jìn)、相互競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，制定本制度。二、目的行政工作考核管理制度旨在：規(guī)范本單位行政工作的考核管理；建立完善的考核制度，提高行政工作的質(zhì)量和效益；鼓勵干部職工發(fā)揮主觀能動性，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力；凝聚人心，推動工作發(fā)展。三、適用范圍本制度適用于本單位內(nèi)所有行政工作的考核管理，包括但不限于任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作效率、工作流程等方面。四、考核對象行政主要負(fù)責(zé)人：指本單位黨委書記、主任、副主任等；行政中層干部：指本單位各處室（科、組）負(fù)責(zé)人；行政一線工作人員。五、考核方式考核方式通過多種形式進(jìn)行，具體包括以下幾種：1.測評考核每年組織對行政主要負(fù)責(zé)人、行政中層干部和行政一線工作人員進(jìn)行測評考核。測評內(nèi)容根據(jù)規(guī)定進(jìn)行打分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重如下表所示：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重任務(wù)完成情況任務(wù)完成質(zhì)量、效率、主動性等25%工作態(tài)度工作狀態(tài)、工作責(zé)任、工作積極性等25%工作效率工作進(jìn)度、方案制定、工作完成度等25%工作流程工作規(guī)范、工作方法、工作紀(jì)律等25%2.工作述職每季度組織行政主要負(fù)責(zé)人、行政中層干部和行政一線工作人員進(jìn)行工作述職。工作述職采取主管領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、下屬評價、自我評價等方式進(jìn)行。3.考核面談每年對考核不達(dá)標(biāo)的干部進(jìn)行考核面談，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行懲戒或獎勵。4.民意調(diào)查按照有關(guān)規(guī)定，組織對行政工作進(jìn)行民意調(diào)查，收集領(lǐng)導(dǎo)、員工、群眾對行政工作的意見和建議。六、考核結(jié)果處理經(jīng)過考核，產(chǎn)生的考核結(jié)果，按照以下方式進(jìn)行處理：1.合格考核結(jié)果在80分以上，判斷為“合格”，對考核結(jié)果合格的人員給予相應(yīng)獎勵。2.待進(jìn)一步考察考核結(jié)果在70-80分之間，判斷為“待進(jìn)一步考察”，對該干部進(jìn)行改正，并在下次考核中專門關(guān)注，并給予相應(yīng)獎勵和懲戒。3.不合格考核結(jié)果低于70分，判斷為“不合格”，該干部要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和懲戒，并組織針對性培訓(xùn)，重新考核。七、補(bǔ)充說明行政工作考核管理制度應(yīng)與其他制度配合落實，