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文檔簡介
規(guī)章制度費(fèi)用報(bào)銷制度一、制度目的為了保障企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)的順利進(jìn)行和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管,制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷,包括規(guī)章制度建設(shè)費(fèi),其它的各類具體費(fèi)用按照公司所定的具體制度執(zhí)行。三、規(guī)章制度費(fèi)用支出的范圍本企業(yè)規(guī)章制度費(fèi)用支出范圍包括但不限于:整理、印刷規(guī)章制度及宣傳資料,組織開展規(guī)章制度知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定規(guī)章制度和管理制度的咨詢費(fèi)用、律師費(fèi)用等。四、規(guī)章制度費(fèi)用支出的管理1.企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度費(fèi)用支出前,應(yīng)制定規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃及預(yù)算,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審批。審批流程為:制定部門→財(cái)務(wù)部門→領(lǐng)導(dǎo)層審批。2.相關(guān)部門在用支出前應(yīng)提交預(yù)算,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)部門審批后方可用支。3.規(guī)章制度費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)銷,一般應(yīng)由規(guī)章制度建設(shè)主管部門的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行。4.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)填寫完整、準(zhǔn)確的報(bào)銷單,同時(shí)應(yīng)提交退稅相關(guān)材料。5.由財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷單及材料(包括所報(bào)銷項(xiàng)目是否在相關(guān)預(yù)算內(nèi)、是否存在違規(guī)操作、是否符合財(cái)務(wù)制度等),領(lǐng)導(dǎo)層審批后,進(jìn)行付款。6.規(guī)章制度費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,不得違規(guī)占用或挪用資金,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的部門和個(gè)人應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。五、其他1.企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用中撥出,不得違規(guī)從其它資金中支出。2.本制度自實(shí)施之日起生效,相關(guān)事項(xiàng)(特別是預(yù)算及報(bào)銷等)應(yīng)嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行。3.如遇特殊情況(如突發(fā)事件),有可能影響規(guī)章制度建設(shè)及費(fèi)用預(yù)算等,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意執(zhí)行。六、制度的解釋與修改1.本制度由規(guī)章制度建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行定期評(píng)估,對(duì)于實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和整改。2.若需對(duì)本制度的內(nèi)容進(jìn)行修改,則應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)層審批,并按流程進(jìn)行修改和公布。七、制度的補(bǔ)充1.本制度實(shí)施后,相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度費(fèi)用支出的管理和監(jiān)督,確保遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度。2.企業(yè)應(yīng)建立規(guī)章制度財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度,明確審核、審批、報(bào)銷的具體職責(zé)與權(quán)限,并及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃,按時(shí)按量完成所需任務(wù)并進(jìn)行效果評(píng)估。對(duì)于工作成效不明顯之處,應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和方案。八、總結(jié)通過本規(guī)章制度費(fèi)用報(bào)銷制度的制定,明確規(guī)章制度建設(shè)的范圍和費(fèi)用支出的流程,有效保障企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的順利進(jìn)行及經(jīng)費(fèi)的合理使用
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