行政管理職業(yè)生涯規(guī)劃書

行政管理職業(yè)生涯規(guī)劃書對(duì)于將來(lái)社會(huì)來(lái)說(shuō)，必定是一個(gè)中國(guó)文化的復(fù)興之期，關(guān)于對(duì)中國(guó)哲學(xué)之合法性的問(wèn)題的爭(zhēng)辯已經(jīng)告一段落。因此只要你有足夠的力量，將來(lái)的世界必定是你走在時(shí)代的最前沿——但必需要留意就是你要有力量！

個(gè)人就業(yè)質(zhì)素分析：通過(guò)對(duì)自己才能、性格、愛(ài)好愛(ài)好、潛能等等，以及現(xiàn)在的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境的分析，我開頭對(duì)自己以后的職業(yè)生涯有了一些規(guī)劃。

四、職業(yè)生涯各階段的規(guī)劃與執(zhí)行方案

時(shí)間：20xx～20xx年

目標(biāo)：使自己盡快融入到中國(guó)電信單位的工作中去，一是充分利用中國(guó)電信單位優(yōu)越的工作環(huán)境和討論條件，仔細(xì)學(xué)習(xí)與就業(yè)相關(guān)的方針政策以及進(jìn)展現(xiàn)狀，能夠在兩年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)對(duì)資料、書籍的閱讀和向領(lǐng)導(dǎo)與同事請(qǐng)教，積累起就業(yè)討論所必需的學(xué)問(wèn)和討論方法。二是培育分析推斷力量、組織管理力量等實(shí)際工作力量，全面提高自己的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三是深化到基層、實(shí)際和“一線”進(jìn)行調(diào)查討論，對(duì)整體現(xiàn)狀、存在的突出問(wèn)題有一個(gè)感性的熟悉和把握，能夠使用理論對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析。

時(shí)間：20xx～20xx年

目標(biāo)：使自己成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、同事舒心、自己安心的好人。一是安下心來(lái)，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、工作、調(diào)查、探究和討論，通過(guò)多種形式的相互補(bǔ)充與促進(jìn)，真正把整個(gè)單位的進(jìn)展現(xiàn)狀、將來(lái)趨勢(shì)、突出問(wèn)題以及對(duì)策措施等方面的學(xué)問(wèn)吃透、弄懂。二是吸取工作中的閱歷教訓(xùn)，做好除討論以外的其他工作，不斷培育自己的組織力量、管理力量、表達(dá)力量、抗壓力量、社交力量等實(shí)際工作所需要的各方面素養(yǎng)與技能，全面提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與綜合力量。三是不斷提高自身修養(yǎng)，總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，反省自己的缺點(diǎn)與不足，使自己成為一個(gè)誠(chéng)懇、和善、正直、謙遜、務(wù)實(shí)的好人。

時(shí)間：2025～2040年

目標(biāo)：使自己成為單位的骨干分子，在業(yè)界有肯定的知名度和影響力。一是要連續(xù)做好自己的本職工作，不放松對(duì)自己的工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)一些涉及行業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題能夠提出切實(shí)可行的政策建議與對(duì)策措施。二是在工作中要不斷吸取閱歷教訓(xùn)，提高自己的組織管理力量與綜合素養(yǎng)，以最佳狀態(tài)投入到工作中去，使自己成為單位的骨干分子。三是與親人、同事、領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，實(shí)現(xiàn)自己與家庭、單位和社會(huì)圈子的完善和諧，為自己制造良好、友善、和諧的工作環(huán)境和社會(huì)氛圍，促進(jìn)自己各項(xiàng)工作及事業(yè)的順當(dāng)開展。

五、結(jié)束語(yǔ)

水無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來(lái)甘甜歡暢的勝利的喜悅？沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來(lái)震撼人心的累累碩果？只有付出，才能有收獲。將來(lái)，把握在自己手中。一本書中這樣寫到：一個(gè)不能靠自己的力量轉(zhuǎn)變命運(yùn)的人，是不幸的，也是可憐的，由于這些人沒(méi)有把命運(yùn)把握在自己的手中，反而成為命運(yùn)的奴隸。人的一生中畢竟有多少個(gè)春秋，有多少事是值得回憶和紀(jì)念的。而如今，身為高校生的我們，在一每天消磨時(shí)間的日子里，不如抓緊時(shí)間多學(xué)一些學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己。人的高校時(shí)間一生中或許就一次，不把握好，將來(lái)自己肯定回追悔莫及。人都是有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力的，但是任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)方案隨時(shí)都可能遭受問(wèn)題，要求有糊涂的頭腦。一個(gè)人，若要獲得勝利，必需拿出士氣，付出努力、拼搏、奮斗。勝利，不信任眼淚；將來(lái)，要靠自己去打拼！實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要由于挫折而畏縮不前，不要由于失敗而一蹶不振；要有屢敗屢戰(zhàn)的精神，要有越挫越勇的氣魄；勝利最終會(huì)屬于你的，既然選擇了，就要始終走下去。

既然我們的目標(biāo)建立了，就讓我們的方案行動(dòng)起來(lái)吧！

行政管理職業(yè)生涯規(guī)劃書篇5

為加大人力資源和行政管理的工作方案性，特制定20xx年行政人事工作方案。

第一部分人力資源工作方案

一、完善人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

1、在原有《員工手冊(cè)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，并裝訂成冊(cè)，人手一份，由每個(gè)部門自行召集學(xué)習(xí)，行政部人員參與。

2、詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：第一季度完成。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到準(zhǔn)時(shí)滿意；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

1、在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。

2、為了保證公司聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)有效性，目前實(shí)行以下聘請(qǐng)渠道：

①網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：現(xiàn)階段聘請(qǐng)的主要方式，目前有xxx人才網(wǎng)和xxx人才網(wǎng)，基本可以滿意集團(tuán)公司人才需求。

②現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)：xxx人才網(wǎng)、xxx人才網(wǎng)、xxx聘請(qǐng)會(huì)主辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，因還不成熟，效果甚微。

③校內(nèi)聘請(qǐng)：費(fèi)用相對(duì)較低，所招人員沒(méi)有閱歷，必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，工資待遇較低，可作為后備培育主力，但必需有吸引與挽留員工的機(jī)制。

④內(nèi)部聘請(qǐng)：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

⑤員工推舉：?jiǎn)T工推舉在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理，可綜合分析。

⑥街頭貼報(bào)：需求人員需四周人員或針對(duì)農(nóng)村的普工可實(shí)行此種方式。

⑦獵頭聘請(qǐng)、媒體聘請(qǐng)等可依據(jù)實(shí)際狀況再予以考慮。

3、詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)方案。

2、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、實(shí)際操作、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

3、培訓(xùn)時(shí)間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及行政部溝通培訓(xùn)；外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)支配培訓(xùn)；外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、完善公司形象工程和擴(kuò)大宣揚(yáng)力度

在惹眼地方設(shè)計(jì)張貼公司宗旨或其他宣揚(yáng)語(yǔ)，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時(shí)體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達(dá)到形象感官效果。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：現(xiàn)在進(jìn)行中。

2、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

營(yíng)造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私消失思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作溝通。并對(duì)每次溝通進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：持續(xù)性。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力

除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個(gè)人進(jìn)展和人事考核等方面考慮外，也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工分散力。結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)施，可進(jìn)行如籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、技能競(jìng)賽或周日集體野餐等活動(dòng)，并在公告欄內(nèi)進(jìn)行宣揚(yáng)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工樂(lè)觀參加，共同制造。

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，目前公司薪酬體系比較凌亂，導(dǎo)致各部門無(wú)定期、無(wú)依據(jù)的加薪，所以應(yīng)不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。但是在完善過(guò)程中有些員工會(huì)消失抵觸心理。這一點(diǎn)需要各個(gè)部門予以協(xié)作。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不斷完善。

六、激勵(lì)機(jī)制

2、方案制訂激勵(lì)政策：

①、季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

②給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司消失管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

③給員工供應(yīng)更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間

全部福利和激勵(lì)政策都需要公司資金投入，需董事長(zhǎng)和總裁最終核準(zhǔn)后才能執(zhí)行。核準(zhǔn)后，行政部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效考核的初步實(shí)施

目前有許多員工有績(jī)效工資，但缺乏考核，每個(gè)月不管有沒(méi)完成指定目標(biāo)，均能拿到績(jī)效工資，失去了績(jī)效的意義。而績(jī)效考核本身是把雙刃劍，搞不好會(huì)影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進(jìn)行崗位職責(zé)或上一級(jí)評(píng)分制考核，即每個(gè)崗位簽訂崗位責(zé)任書，按完成職責(zé)狀況，由每個(gè)崗位的上一級(jí)打分，依據(jù)分值發(fā)放績(jī)效工資。

推行績(jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

這是一個(gè)初步的考核機(jī)制，但其推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。

其次部分行政管理工作方案。

一、制度的建立與完善

1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實(shí)際操作規(guī)范在運(yùn)行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，20xx年將間續(xù)將實(shí)際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。詳細(xì)有《員工手冊(cè)》、《合同管理制度》（包括合同管理細(xì)則）、財(cái)務(wù)管理制度（包括債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷制度、倉(cāng)庫(kù)管理等）。

2、程序文件在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中漸漸完善，需各部門大力協(xié)作，平常漸漸積累，方案在20xx年予以完善。

3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行，使每個(gè)部門和崗位都知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，便于管理。此項(xiàng)也是作為績(jī)效考核的依據(jù)。

二、6S管理。

1、6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實(shí)際操作中也應(yīng)時(shí)刻根據(jù)6S的標(biāo)準(zhǔn)去漸漸實(shí)施，使其規(guī)范。

三、平安、消防、保衛(wèi)工作。

連續(xù)加強(qiáng)平安、消防工作，沒(méi)有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。

四、日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%。

①證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前