合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度

合格供應(yīng)商管理規(guī)章制度1.介紹?本規(guī)章制度是為了優(yōu)化公司供應(yīng)鏈管理，規(guī)范供應(yīng)商的往來合作，全面提高供應(yīng)商管理水平而制定的。2.供應(yīng)商選取2.1供應(yīng)商評(píng)估?為了確保廣大供應(yīng)商符合公司的管理要求，我們需要執(zhí)行評(píng)估制度，對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括但不限于：安全環(huán)保條件產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力服務(wù)水平2.2合作期限?基于供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果和供應(yīng)商與本公司實(shí)際合作情況，公司管理會(huì)視情況決定合作期限。在合同期滿之前，合同可以續(xù)簽，也可以選擇不續(xù)簽。3.供應(yīng)品質(zhì)保證3.1供應(yīng)品質(zhì)控制?公司會(huì)根據(jù)產(chǎn)品需求管理控制點(diǎn)而制定評(píng)估方法，供應(yīng)商必須能夠自由控制產(chǎn)品質(zhì)量，在不影響其他標(biāo)準(zhǔn)的前提下，可以依據(jù)自身能力發(fā)揮創(chuàng)新。3.2產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告?供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)定期向公司提交產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，明確闡述產(chǎn)品實(shí)際情況，讓公司清楚了解到產(chǎn)品的整體質(zhì)量狀況，并據(jù)此決定是否需要終止合作。4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估4.1績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?公司按照自己的管理需要和考核指標(biāo)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系，并向供應(yīng)商宣講和傳遞相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商密切按標(biāo)準(zhǔn)要求履行義務(wù)。4.2績(jī)效評(píng)定?公司根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際交付情況和質(zhì)量狀況的整體表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商每年進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，并據(jù)此決定合同是否續(xù)約。5.供應(yīng)商培訓(xùn)與管理5.1常規(guī)培訓(xùn)?供應(yīng)商代表必須參加公司和供應(yīng)商聯(lián)盟舉辦的定期培訓(xùn)，確保其理解公司的管理精神和具體要求，全面了解自己在公司的角色和責(zé)任。5.2供應(yīng)商考核?按照規(guī)章制度要求，公司每年對(duì)一定比例的供應(yīng)商進(jìn)行考核。被考核的供應(yīng)商需要積極提供相關(guān)材料和信息，配合公司的考核。5.3供應(yīng)商維護(hù)和開發(fā)?公司根據(jù)合作的實(shí)際結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和維護(hù)，確保廣大優(yōu)秀供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，同時(shí)也對(duì)不滿足公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的懲罰措施。6.結(jié)束?本規(guī)章制度，為公司和合作的供應(yīng)商建立了一套正常的運(yùn)作體系，有