掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度

掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度一、前言為了規(guī)范掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，制定本《掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度》。二、適用范圍本管理制度適用于所有掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)管理工作。三、生產(chǎn)管理目標(biāo)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理的目標(biāo)在于：確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)安全防護(hù)，保障施工安全；嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高工程質(zhì)量；降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、組織架構(gòu)工地經(jīng)理（礦井經(jīng)理）：全面負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)指導(dǎo)；工段長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工段的日常管理和生產(chǎn)任務(wù)完成；班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)班組成員完成施工任務(wù)。五、管理流程掘進(jìn)工作面按照生產(chǎn)計(jì)劃組織施工；在施工前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行預(yù)判，制定施工作業(yè)方案；施工前嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查、驗(yàn)收；施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全防護(hù)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工；施工完成后，進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。六、生產(chǎn)管理要求安全第一，生產(chǎn)第二，保障生產(chǎn)安全是生產(chǎn)管理的首要責(zé)任；加強(qiáng)施工組織，科學(xué)安排施工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量；合理控制成本，盡可能降低施工成本。七、不良行為處理對(duì)于違反本生產(chǎn)管理制度的不良行為，將給予以下處理：造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；造成一定質(zhì)量問(wèn)題的，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)整改，并接受相應(yīng)懲罰；對(duì)于嚴(yán)重違反本生產(chǎn)管理制度的人員，應(yīng)給予嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。八、總結(jié)本文檔旨在規(guī)范掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理行為，以提高生產(chǎn)效率，保障施工