采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告范文

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告范文選購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告范文

一轉(zhuǎn)瞬間201*年馬上過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成績(jī),在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)規(guī)劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)規(guī)劃228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)治理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存治理方法,在選購(gòu)量大,局部物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

依據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待.由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事.在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.**年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理.每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、比照.

二、工作缺乏方面:

在工作中規(guī)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作規(guī)劃

1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積存閱歷.

2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

201*年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)治理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底.

4、監(jiān)視機(jī)制根本形成.

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,削減工程本錢,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn).

在**年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮,在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正.不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視.即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

擴(kuò)展閱讀：公司選購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

公司選購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

首先我先介紹一下有關(guān)于選購(gòu)部的相關(guān)事宜。選購(gòu)部主要職責(zé)1、審核選購(gòu)需求2、打算適宜的選購(gòu)方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供給資源

4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的生產(chǎn)力量

5、選購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及治理

6、依據(jù)選購(gòu)需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)展后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定選購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司選購(gòu)治理的政策和程序進(jìn)展有益的宣傳并提出建立性的改進(jìn)建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈治理等建立良好的供給商關(guān)系6、處理供給商的問訊，異議及要求7、實(shí)施對(duì)新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購(gòu)經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達(dá)出選購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略一、材料選購(gòu)工作狀況8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等）之外，根本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)規(guī)劃、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)本錢。

（3）在資金緊急的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中消失的問題

（1）材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。四、解決的方法

（1）對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購(gòu)本錢與庫(kù)存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有規(guī)劃外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)規(guī)劃及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改良選購(gòu)工作