人力資源管理-工作績效考核課件

人力資源管理工作績效考核6、黃金時(shí)代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個(gè)性，但某些時(shí)候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因?yàn)?，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。人力資源管理工作績效考核人力資源管理工作績效考核6、黃金時(shí)代是在我們的前面，而不在我們的后面。7、心急吃不了熱湯圓。8、你可以很有個(gè)性，但某些時(shí)候請收斂。9、只為成功找方法，不為失敗找借口(蹩腳的工人總是說工具不好)。10、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因?yàn)?，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。--戴爾．卡耐基。目前企業(yè)績效管理普遍存在的問題目標(biāo)設(shè)定沒有與企業(yè)戰(zhàn)略及核心成功因素掛鉤缺乏整體目標(biāo)的分解落實(shí),部門乃至員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)缺乏一致性>缺乏對過程的檢査、監(jiān)控企業(yè)對業(yè)績反饋沒有采取及時(shí)的或必要的行動(dòng)指標(biāo)如何量化?績效考核的主觀性強(qiáng)-人情分什么是績效:不同的人有不同的理,先是,常產(chǎn)生果的原因方延伸】逆向因家效海生的含義績效因素應(yīng)用環(huán)境績效就是把事情做好「個(gè)人品性。積姐、價(jià)主動(dòng)性「促進(jìn)達(dá)成嗣果的變化因阿為按規(guī)則制度辦事素中,本因素績效就是遵守和實(shí)現(xiàn)指令的變化所投幫助達(dá)成需要結(jié)果[工倒心香楊的成本小于其績效就是產(chǎn)出或?qū)Y(jié)果優(yōu)有影國時(shí)聞被率他因紫變化所響作用的因索投入的成本萬育時(shí),本因索即績效就是目標(biāo)至上工作境5績效就是感覺比較好總結(jié):輪敷就是我們想要的家西,也可以是結(jié)果,但如果些團(tuán)常相對于其他因而言,對結(jié)果有明顯、直接的影響時(shí),繚炊的意義就與這些因幸爭同k來了,也可以這樣說繚首先是結(jié)果,當(dāng)其他因常對結(jié)果的影響相寸不變,改特足因能促迸產(chǎn)生良好的結(jié)系時(shí),控制這些因前等于控制了目前企業(yè)績效管理普遍存在的問題目標(biāo)設(shè)定沒有與企業(yè)戰(zhàn)略及核心成功因素掛鉤缺乏整體目標(biāo)的分解落實(shí),部門乃至員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)缺乏一致性>缺乏對過程的檢査、監(jiān)控企業(yè)對業(yè)績反饋沒有采取及時(shí)的或必要的行動(dòng)指標(biāo)如何量化?績效考核的主觀性強(qiáng)-人情分什么是績效:不同的人有不同的理,先是,常產(chǎn)生果的原因方延伸】逆向因家效海生的含義績效因素應(yīng)用環(huán)境績效就是把事情做好「個(gè)人品性。積姐、價(jià)主動(dòng)性「促進(jìn)達(dá)成嗣果的變化因阿為按規(guī)則制度辦事素中,本因素績效就是遵守和實(shí)現(xiàn)指令的變化所投幫助達(dá)成需要結(jié)果[工倒心香楊的成本小于其績效就是產(chǎn)出或?qū)Y(jié)果優(yōu)有影國時(shí)聞被率他因紫變化所響作用的因索投入的成本萬育時(shí),本因索即績效就是目標(biāo)至上工作境5績效就是感覺比較好總結(jié):輪敷就是我們想要的家西,也可以是結(jié)果,但如果些團(tuán)常相對于其他因而言,對結(jié)果有明顯、直接的影響時(shí),繚炊的意義就與這些因幸爭同k來了,也可以這樣說繚首先是結(jié)果,當(dāng)其他因常對結(jié)果的影響相寸不變,改特足因能促迸產(chǎn)生良好的結(jié)系時(shí),控制這些因前等于控制了績效管理目的績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的工作績效的管理和評估,提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能完善人力資源管理機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。促進(jìn)組織和個(gè)人通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績績效改善的途徑效審查與反饋工作,改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效,促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升最終實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)(工資調(diào)整利益分配的評判標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配)和人員調(diào)整(人員晉升、降職調(diào)職的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)以績效管理為核心,帶動(dòng)公司全面的管理提升確保員工個(gè)人的工作目標(biāo)戰(zhàn)略溝通與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持提高效率◆通過對員工強(qiáng)調(diào)所期望的流程改進(jìn)完善、提高員工的工作能企業(yè)文化力及工作表現(xiàn)保留與激勵(lì)通過經(jīng)理與員工的持續(xù)的交流與溝通,及時(shí)績效的能力發(fā)展障礙并設(shè)法排除障礙,以職業(yè)生涯規(guī)劃/繼任規(guī)劃提高工作的有效性將員工表現(xiàn)評估程序與培培訓(xùn)訓(xùn)、發(fā)展及薪酬緊密聯(lián)系優(yōu)勝劣汰績效管理循環(huán)組織愿景組織發(fā)展核心價(jià)值觀個(gè)人目標(biāo)/行動(dòng)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)經(jīng)營策略果運(yùn)用績效追蹤/職位說明書展計(jì)劃指導(dǎo)反饋年度經(jīng)營目標(biāo)職級(jí)親統(tǒng)主要績效指標(biāo)績效考核薪資架構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃生涯發(fā)展薪資福利/薪賁調(diào)整績效管理體系-正績效管理溝通每季度戰(zhàn)略規(guī)劃下部門業(yè)務(wù)規(guī)劃一部門預(yù)算一執(zhí)行一效管理報(bào)告體系一個(gè)人績效考戰(zhàn)略及行動(dòng)規(guī)劃年度營運(yùn)計(jì)劃·業(yè)務(wù)部門考核頻率年度經(jīng)營規(guī)劃銷售預(yù)利潤預(yù)算資金預(yù)算公司預(yù)算銷售計(jì)劃管理部門ˇ費(fèi)用預(yù)算每季度公司KP部門非財(cái)務(wù)類KP資金預(yù)算部門財(cái)務(wù)類KP預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況a平衡積分卡企業(yè)不同階段,績效管理工具不同EVABSC多元產(chǎn)品,財(cái)務(wù)控股多元產(chǎn)品,事業(yè)部KP單一產(chǎn)品職能制謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。—