生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度一、制度背景隨著生產(chǎn)管理技術(shù)的不斷進步，企業(yè)需求的逐漸增多，為了提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全、質(zhì)量，規(guī)范和完善生產(chǎn)管理流程，我們公司制定了《生產(chǎn)管理制度》。二、制度適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門，包括但不限于生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、品質(zhì)監(jiān)控等，目的是為了規(guī)范生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效率和管理水平。三、制度內(nèi)容1.生產(chǎn)管理制度的原則：質(zhì)量第一，安全第一，環(huán)保第一；規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書；持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；保障員工安全，提高員工滿意度。2.生產(chǎn)計劃制度生產(chǎn)計劃由計劃部門根據(jù)銷售部門的訂單信息編制，計劃內(nèi)容包括生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)工藝等；編制完成后，計劃部門應(yīng)當向生產(chǎn)執(zhí)行部門下達生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)執(zhí)行部門安排生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員和物料等生產(chǎn)資源，并實時跟進生產(chǎn)進度。3.生產(chǎn)執(zhí)行管理制度生產(chǎn)執(zhí)行部門按照生產(chǎn)計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)；對于大量技術(shù)細節(jié)的生產(chǎn)工序，應(yīng)當進行流程文件編制和相關(guān)計算書制定，并在生產(chǎn)前告知生產(chǎn)人員；生產(chǎn)執(zhí)行部門對生產(chǎn)過程進行跟蹤監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程操作規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)定；出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時，應(yīng)當立刻向相關(guān)部門匯報并提出處理方案，直至問題得到徹底解決。4.品質(zhì)監(jiān)控制度在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)執(zhí)行部門應(yīng)當每小時對產(chǎn)品進行抽檢，并對產(chǎn)品性能進行測量和記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標準；對于不符合公司標準的產(chǎn)品，在生產(chǎn)執(zhí)行部門的指導(dǎo)下，進行隔離和記錄，隨時向品質(zhì)監(jiān)控部門匯報，并根據(jù)品質(zhì)監(jiān)控部門的處理要求進行處理。5.環(huán)境保護制度嚴格遵守環(huán)境保護法規(guī)，對于污染物質(zhì)要進行合理處理，確保不對環(huán)境造成二次污染；每班必須進行設(shè)備狀態(tài)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備及工藝上的問題，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全。四、制度執(zhí)行措施本制度的執(zhí)行由生產(chǎn)管理部門進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對于未能按照制度進行操作的部門，實行罰款和懲戒措施，并對于制度發(fā)生變更情況時，進行及時更新和通知。五、制度執(zhí)行效果評估為了評估本制度的執(zhí)行效果，生產(chǎn)管理部門將每季度對生產(chǎn)管理情況進行匯總和評估，并對成效進行量化分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行整改和提升，以不斷完善本制度。六、制度的修改與完善公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果需要針對新發(fā)現(xiàn)的問題、變化的要求和新技術(shù)的要求進行制度的修改和完善，需經(jīng)過管理層的審查和批準，并向員工進行通知和培訓(xùn)。七、制度的解釋和貫徹對于本制度出現(xiàn)的不確定情況和問題，生產(chǎn)管理部門進行解釋和貫徹，確保制度有效性和規(guī)范性。同時，生產(chǎn)管理部門將通過不斷的培訓(xùn)和溝通，向員工推廣和普及本制度的內(nèi)容和遵守要求，使制度得到全