物流經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?時光荏?苒，__?__年很?快就要過?去，回首?過去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。我部?門在今年?是重新組?建的部門?，半年來?，順利的?完成了全?年采購計?劃、發(fā)送?貨任務和?工程分包?任務，這?和全部門?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?部門主?要工作內(nèi)?容負責公?司貨物的?日常采購?、投標詢?價、供應?商的開發(fā)?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。工程?分包的招?標工作以?及對工程?分包價格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負責公司?銷售貨物?的發(fā)送運?輸工作。?部門工作?宗旨：團?結(jié)合作、?積極配合?、支持前?臺、熱情?工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠，承擔?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務?，采購、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來的?只是一小?部份，看?不見的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購價?格合理化?，降低采?購成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項重?要任務。?合理規(guī)劃?采購，確?保主要庫?存貨物的?充足供應?，滿足零?星貨物及?時采購，?降低缺貨?風險。采?購商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購?是企業(yè)和?資源市場?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應鏈的操?作點。物?流采購是?企業(yè)科學?管理的開?端。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺部門各?項工作，?從采購-?發(fā)貨-送?貨-尋找?工程施工?隊-簽定?工程分包?合同，認?真完成前?臺部門所?需每項工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務?人員為了?采購到物?美價廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應商溝通?。嚴格執(zhí)?行采購功?能，每天?詢價、比?價、議價?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應?，零星貨?物及時采?購，庫管?員認真負?責，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時?盤點進出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。?定期上報?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時出貨?，合理調(diào)?整庫存，?減少新增?積壓庫存?。司機安?全行車，?全年無重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長途發(fā)貨?、完成后?勤運輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費用，節(jié)?省開支。?對本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購?市場收集?工程材料?資料、詢?價。與分?包工程隊?談判、簽?約，利爭?節(jié)省每一?分工程分?包費用。?嚴格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購價格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購、倉?庫、分包?各項工作?，確保了?公司管理?體系正常?運行。?不足：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務對部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強?個人專業(yè)?知識學習?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學習相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊伍只?有___?_家，但?能滿足項?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會?不斷地增?加新的施?工隊伍，?讓施工隊?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓中來，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務、學習?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。感?謝公司領(lǐng)?導給予我?們工作的?大力支持?，感謝公?司各部門?對我們的?幫助、支?持，感謝?我部門全?體員工給?予我全年?工作的支?持，飛翔?的翅膀昨?日的夢一?路的辛勤?勞動走到?今天。我?們一同走?過了多少?的路程還?記得當初?熟悉的目?標的夢至?今己成為?今天的成?功的笑相?信明天將?有更燦爛?的笑容。?物流經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文（二）?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實?是本部門?重中之重?，這在今?年的財務?費用明細?中能看得?出來。?1.物流?部費用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費用?占公司費?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進?行說明。?物流費用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費?用不隨公?司業(yè)務變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務增加而?增加。當?變動部分?隨公司其?他部門費?用降低變?得越小時?，固定部?分分攤就?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費用?占公司費?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費?用不拘小?節(jié)嚴格?控制必須?發(fā)生的費?用，杜絕?沒用必要?的費用。?對于配送?費用，我?物流部嚴?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費、停車?費，__?__主動?節(jié)省停車?費成了大?家的共識?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?____?油泵問題?，___?_咨詢好?幾家，費?用都在_?___元?左右，但?是我們實?際只花費?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程;2?.提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業(yè)務?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故;?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業(yè)務?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量;?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時先運回?石巖倉庫?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫數(shù)據(jù)?準確率，?確保財務?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財物各項?工作及時?完成，保?證財務數(shù)?據(jù)與業(yè)務?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫時?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準確?地向財務?提供所需?的各項報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務?為了保證?公司其他?部門業(yè)務?正常運作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護電腦三?十余人次?，維護打?印機等事?務也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務處理，?負責起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務?，在此不?再細說。?過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導的關(guān)?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情;?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想;我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領(lǐng)導能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領(lǐng)導的?指示做事?，以公司?的利益為?重。六?、___?_年部門?工作展望?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流為了?降低費用?，本部門?計劃于年?內(nèi)配合_?___把?____?對外出租?，用以彌?補石巖倉?庫的固定?支出。進?一步縮減?車輛費用?、管理費?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報廢?設(shè)備，本?部門計劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?;2.?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準?確