2023年人事行政部門年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁2023?年人事行?政部門年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?今年我開?始了自己?的第一份?工作。這?一次，可?以說，真?的是一個?人，一路?上，沒有?一個朋友?或者說一?個熟悉的?人與我同?行，這一?路，有苦?也有淚，?有歡笑也?有淚水，?讓我也成?長了不少?，也學(xué)到?了不少。?能進(jìn)入_?___集?團(tuán)，首先?我必須感?謝公司的?領(lǐng)導(dǎo)給予?我這個機(jī)?會，在人?力資源科?工作將近?一年的時?間，工作?期間缺乏?太多的知?識與工作?經(jīng)驗(yàn)，是?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予我的?幫助。_?___年?人事行政?部門年終?總結(jié)報告?篇15?春逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬冬?來到。不?知不覺間?，___?_年過去?了，__?__年來?了。在_?___科?技一年的?工作中，?我很高興?認(rèn)識了各?位同事，?也獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，感?謝___?_給了我?成長的空?間、勇氣?和信心及?對我的培?養(yǎng)教育。?在這一年?的時間里?，通過自?身的努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?現(xiàn)將一年?來的工作?情況作如?下總結(jié)：?一、_?___年?的工作回?顧1、?人事行政?部作為后?勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)?的核心部?門，在理?順各部門?關(guān)系，提?高管理效?率，保證?上傳下達(dá)?等方面具?有樞紐作?用，注重?與各部門?的協(xié)作配?合。2?、草擬各?種制度、?流程、通?知等文字?工作，認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料等歸?檔管理工?作。3?、在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?4、按?照公司制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。5、?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動?合同管理?，做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會保險?、辦理居?住證等。?二、工?作中存在?的主要問?題回顧?人事行政?部過去的?工作，雖?在工作開?展上有一?定的創(chuàng)新?，也取得?了一些成?績，但同?樣存在一?些問題和?不足。主?要表現(xiàn)在?：自己的?管理水平?和專業(yè)性?離公司的?高效要求?還有一定?距離;對?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時更多?注重對下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、__?__年工?作計(jì)劃?充滿希望?的___?_年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?法規(guī)常識?。加強(qiáng)對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報。?及時了解?員工思想?動態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題及時反?饋給行政?總監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、注重?部門工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4、在?工作中堅(jiān)?持以“用?心服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動?服務(wù)意識?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?人事行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。5、?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6、?推行、完?善、制訂?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。__?__年，?我要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒?躁，努力?工作，力?爭取得更?大的工作?成績。以?嶄新的工?作風(fēng)貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?辦公室的?各項(xiàng)工作?中。從小?事抓起，?從服務(wù)抓?起，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，為整體?推進(jìn)公司?的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性?服務(wù)，為?公司年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮人?事行政部?應(yīng)有的作?用。2?023年?人事行政?部門年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年別?人在緊張?和忙碌中?度過，而?我們的產(chǎn)?線員工基?本上是輕?輕松松的?度過了一?年。我們?是新等建?的工廠，?這一年我?們著力點(diǎn)?是開發(fā)新?項(xiàng)目，并?且大多數(shù)?項(xiàng)目仍處?在整合階?段，所以?在生產(chǎn)上?還不能做?到大批量?的投入生?產(chǎn)，與此?相對應(yīng)，?人員的需?求也不會?很多，對?人力資源?的需求自?然也不會?那么迫切??；仡?一年來，?人事行政?部工作主?要體現(xiàn)在?：一、?____?年工作情?況1、?配合公司?的發(fā)展和?用工的需?求進(jìn)行人?員的招聘?：深圳?是一個以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動大的特?點(diǎn)，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時?補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)?來自然是?人事行政?部的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動的?補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進(jìn)?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進(jìn)行聘，?這一年來?基本上能?及時將缺?崗人員補(bǔ)?充就位，?保證__?__年生?產(chǎn)用工之?需要。?在技工方?面，個別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。___?_年仍需?努力去招?聘這方面?的人才，?以達(dá)到提?高公司的?技術(shù)力量?和管理能?力。2?、做好宣?傳培訓(xùn)工?作為了?讓新進(jìn)員?工盡快熟?悉公司的?有關(guān)規(guī)章?制度，了?解公司相?關(guān)規(guī)定，?我們對新?進(jìn)員工?進(jìn)廠還安?排了上崗?前的培訓(xùn)?制度，為?新進(jìn)員工?講解公司?的相關(guān)規(guī)?定，使新?員工能盡?快適應(yīng)和?融入公司?的制度文?化。另外?在___?_年__?__月推?出新修訂?的《員工?手冊》后?，我們同?樣安排時?間對全體?員工進(jìn)行?一次新的?《員工手?冊》培訓(xùn)?，讓所有?員工明白?公司在制?度管理方?面所執(zhí)行?的新規(guī)定?內(nèi)容，以?便能更好?的共同遵?守執(zhí)行。?為了做?好看板宣?傳和方便?閱讀，我?們重新規(guī)?劃了宣傳?欄的擺放?，利用宣?傳欄空間?進(jìn)行必要?的宣傳，?使宣傳欄?既有制度?性的通告?，也有娛?樂性的宣?傳內(nèi)容，?讓員工感?受到公司?文化氛圍?的存在，?并逐步認(rèn)?同公司的?制度文化?和娛樂文?化。3?、加強(qiáng)監(jiān)?督管理落?實(shí)制度執(zhí)?行針對?上半年管?理比較松?懈，紀(jì)律?比較散慢?的情況，?下半年我?們加大了?監(jiān)管力度?，特別是?新《員工?手冊》出?臺后，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對員工?日常行為?的監(jiān)督管?理，包括?儀表議容?，亂丟亂?扔現(xiàn)、大?聲聊無關(guān)?工作之事?等都納入?日常的巡?查范圍，?還對一些?特別嚴(yán)重?的行為進(jìn)?行了必要?的處罰告?知。通過?這些措施?，到__?__年底?，全體員?工基本上?都能__?__執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?提升了公?司的形象?。4、?做好后勤?服務(wù)后?勤服務(wù)方?面，為了?保證一線?員工有水?喝，我們?做好開水?涼茶的供?應(yīng)。對于?新進(jìn)廠員?工，還做?好健康證?檢查跟進(jìn)?，保證每?位進(jìn)廠的?員工都持?有健康證?，同時為?有需要的?員工做好?住宿安排?，讓他們?放心在公?司指定宿?舍居住，?安心工作?。我們按?規(guī)定的時?間為新進(jìn)?的員工辦?理好相關(guān)?的廠牌、?工衣發(fā)放?工作，對?一時之間?用錢有困?難的員工?，按照規(guī)?定給予辦?理預(yù)借款?手續(xù)，讓?他們到出?納處預(yù)借?生活費(fèi)用?，解決新?進(jìn)員工的?生活擔(dān)憂?，讓新進(jìn)?員工感受?到公司對?他們的關(guān)?懷。5?、設(shè)法調(diào)?動員工的?工作積極?性為了?進(jìn)一步調(diào)?動員工的?工作熱情?和工作積?極性，我?們與有關(guān)?部門配合?于___?_月推出?了季度、?年度《優(yōu)?秀員工》?、《優(yōu)秀?班組》考?核評選方?案，通過?對優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀?班組這兩?項(xiàng)評獎活?動來調(diào)動?全體員工?、各生產(chǎn)?班組的積?極性，進(jìn)?一步提升?員工工作?熱情和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神，以改?善之前工?作比較松?散的行為?，提高生?產(chǎn)效率。?二、_?___年?存在的問?題1、?員工工作?積極性不?高。上班?時間聊天?現(xiàn)象時有?發(fā)生，工?作時有意?慢吞吞的?作業(yè)，甚?至串崗聊?天也有，?不只自己?沒做好，?還影響到?他人的作?業(yè)。2?、管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力欠?缺，沒有?能夠很好?的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶?動來。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問題?，沒有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，還?有就是很?多產(chǎn)品是?第一次做?，沒什么?經(jīng)驗(yàn)，這?些都會影?響到管理?水平發(fā)揮?。3、?沒有形成?強(qiáng)有力的?團(tuán)隊(duì)精神?。就是說?大局意識?、服務(wù)意?識和協(xié)同?合作意識?比較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時，?扯皮現(xiàn)象?時有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻(xiàn)那?一點(diǎn)點(diǎn)時?間了，所?以影響到?整個工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時補(bǔ)充?進(jìn)來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因?yàn)?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動安?排還比較?單調(diào)。?三、__?__年展?望機(jī)會與?挑戰(zhàn)并存?1、來?自人力資?源方面的?機(jī)會與挑?戰(zhàn)生產(chǎn)?企業(yè)的生?存環(huán)境越?來越困難?，制造成?本不斷的?攀升，人?力資源成?本也不例?外，所以?“人雖然?多，卻越?來越難招?”這是我?們?nèi)耸滦?政同行的?共識。_?___年?我們公司?著力點(diǎn)在?于項(xiàng)目開?發(fā)和產(chǎn)品?整合，對?人員的需?求不是很?多。其實(shí)?人也是一?種資源（?資本），?并且是財?富的創(chuàng)造?者，所以?有一句話?是這樣說?的：“人?才=錢財?”。隨著?公司產(chǎn)品?的開發(fā)及?整合完成?，___?_年必將?進(jìn)入規(guī)模?生產(chǎn)，對?生產(chǎn)員工?的需求會?不斷增多?，所以人?事行政部?必須把握?這個用工?機(jī)會，提?前著手廣?泛開展人?員招聘工?作，選擇?適合的員?工加入我?們公司。?招到人還?要想辦法?留住人，?將人員留?住了，才?可以為公?司創(chuàng)造效?益，同時?也減少招?聘成本，?這就是我?們的挑戰(zhàn)?之一;?2、打造?團(tuán)隊(duì)精神?的機(jī)會與?挑戰(zhàn)隨?著員工隊(duì)?伍的日益?擴(kuò)大，來?自四面八?方的員工?素質(zhì)當(dāng)然?參差不齊?，對人生?的價值觀?的看法也?不一樣。?如何讓這?些來自不?同地方而?又千差萬?別的人員?組合在一?起，并且?還要發(fā)揮?他們的潛?能呢首先?要張揚(yáng)個?性，發(fā)揮?個人的特?長，量才?而用，不?要壓抑其?優(yōu)點(diǎn)，讓?他們有一?個展示平?臺的空間?;其次建?立有效的?溝通機(jī)制?，將各人?的長處有?效的組合?在一起。?如果沒有?一個良好?的溝通平?臺，信息?就會受阻?，無法很?好的將所?有的正能?量組合到?一起，也?就無法顯?示出團(tuán)隊(duì)?精神所具?有的那種?優(yōu)點(diǎn)（發(fā)?揮優(yōu)勢，?協(xié)同作戰(zhàn)?）;最后?就是學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，輔?之以文化?活動來練?就一種團(tuán)?隊(duì)的大局?意識、服?務(wù)意識、?和合作協(xié)?同意識，?并具有一?定的奉獻(xiàn)?精神，同?時讓員工?在成長中?感受到公?司濃郁的?文化氛圍?，促使團(tuán)?隊(duì)成員有?一種正確?的從業(yè)心?態(tài)和自我?犧牲精神?，從而形?成堅(jiān)實(shí)的?團(tuán)隊(duì)精神?。這是_?___年?的第二個?挑戰(zhàn)（當(dāng)?然這需要?一定的經(jīng)?費(fèi)投入才?可以形成?）。3?、提升日?常管理的?機(jī)會與挑?戰(zhàn)__?__年很?多數(shù)據(jù)不?健全，不?能給予理?論有力支?撐，隨著?公司的日?益發(fā)展，?需要